2023年高级会计实务及答案

高级会计实务
（总分100分，考试时长90分钟）
一、主观题（每小题10 分，共 100分）
1、商品销售环节。

为提高经营效率和缩短货款回收周期，《企业内部控制手册》规定，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。

【答案】商品销售环节的内部控制设计有效。

理由：虽然特定商品的销售和收款未完全分离，但公司采取了必要的补偿性控制措施，符合适应性原则和成本效益原则的要求。

2、甲单位为一中央级事业单位，在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该投资系以单位开发拥有的专利权对外投资形成的。

投资的账面成本40万元，转让此项股权投资获取的转让款60万元已存入银行。

转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计5万元。

计算甲单位应上缴中央国库的金额。

【答案】甲单位转让此项股权投资获取的投资收益为20万元，收入为现金的，扣除投资收益以及税金、评估费等相关费用后，甲单位应上缴中央国库35万元。

3、F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。

Ｆ公司开展预算管理工作的部分情况如下：
（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。

（2）甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。

但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。

（3）乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像甲事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。

（4）丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8－2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。

要求：根据资料（1）－（4），指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。

【答案】在（1）中存在的问题：预算管理组织体系不健全。

理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的日常工作机构、预算管理执行机构等。

F公司除了设立预算管理委员会之外，还应当设立预算管理办公室，具体负责预算的编制、审核、控制、调整、分析、考核等工作。

在（2）中存在的问题：过于强调预算的刚性。

理由：当企业运营的外部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。

在（3）中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。

理由：预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：
一是预算的编制环节；
二是预算执行、控制、调整等环节；
三是预算考核环节。

在（4）中存在的问题：对弹性预算的认识错误。

理由：弹性预算是和固定预算相对应的一种方法，即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。

简单地用固定预算指标乘上两个弹性系数作为预算的上下限范围，这种做法并不是弹性预算。

并且事业部弹性系数的确定太随意，缺乏科学依据。

4、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。

近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。

为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。

在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。

要求：根据资料，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。

【答案】甲公司2016年之前的预算编制方式是权威式预算。

甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。

5、甲单位为一家中央级事业单位。

2×18年6月，甲单位准备编制2×19年“一上”预算草案，各业务部门提出了2×19年事业发展与用款计划，包括新增专项任务的资金需求，财务处在对2×19年预计发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出预计总收入较多。

财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要，在此基础上再根据财力情况合理安排事业发展所需的项目支出。

【答案】财务处建议正确。

6、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。

甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。

要求：简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。

【答案】①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。

理由：第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。

第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

7、甲集团公司始建于1992年，在其不同的发展阶段，实施了不同的投资战略，资料如下：
（1）1998年以货币资金1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品的研发；
（2）2003年至2007年连续在多地建立企业基地扩大公司规模，以面对激烈的市场竞争；
（3）2009年投入600万元改造原办公大楼，建成大屏幕显示、网络化和智能化的办公大楼，盘活了2000万元的存量资产；
（4）从2010年开始，甲集团公司广泛涉及房地产、商贸流通和金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司超过100家。

要求：根据上述（1）至（4）项，分别指出甲集团公司实施的投资战略类型及目的。

【答案】（1）属于提高技术进步效益的投资战略。

购买国外先进信息服务器设备用于信息产品的研发，目的是加快技术进步，实现经济效益提高和企业价值创造。

（2）属于提高规模效益的投资战略。

目的是通过投资扩建经济规模，以实现规模经济效益。

（3）属于盘活资产存量的投资战略。

目的是通过盘活资产存量，提高资产使用效益和效率，创造更多价值。

（4）属于多元化的间接投资战略。

目的是寻求在风险既定情况下投资收益最高，或收益既定情况下风险最小的策略。

8、甲单位为某省环境保护厅，执行《行政单位会计制度》。

乙、丙单位为甲单位所属事业单位，执行《事业单位会计制度》并计提固定资产折旧。

2017年年初，甲单位本级经省财政厅批复本年度支出预算为20 000万元；2017年6月，甲单位本级经批准调增支出预算数为1 000万元。

2017年度甲单位本级年终支出执行数为19 000万元。

2018年1月，甲单位对上一年度的本级预算执行情况进行了分析，计算确定的本级预算支出完成率为95%。

要求：事项中本级预算支出完成率的计算是否正确；如不正确，指出正确的计算结果。

【答案】上述事项的计算不正确。

预算支出完成率是90.48%【19 000÷（20 000 +1 000）≈90.48%】。

9、加强流程管控，降低运营成本。

为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：
①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；……。

要求：
指出资料中的不当之处，并说明理由。

【答案】不当之处：“大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则”的表述不当。

理由：公司选择供应商应当综合评价其提供原材料的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等信息。

10、乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司，近3年的公司年报显示，公司资产负债率一直在80%左右。

董事会秘书认为公司融资应考虑股价的表现，目前不宜进行配股融资。

当前，公司资产总额100亿元，负债总额80亿元，股东权益总额20亿元，总股本4亿股，平均股价4.2元/股，近三个月来，公司股价没有太大波动。

在市净率较低的情况下，若按4：1的比率配售一亿股（假定股东全部参与配售），且配股价格设定为3.8元/股，则可能对公司股价产生不利影响。

要求：根据上述资料，计算计算公司在实施配股计划情况下的配股除权价格和配股权价值。

【答案】（1）计算配股除权价格
配股除权价格＝（4×4.2＋3.8×1）/（4＋1）＝4.12（元/股）
或：配股除权价格＝（配股前每股价格＋配股价格×股份变动比例）/（1＋股份变动比例）＝（4.2＋3.8×1/4）/（1＋1/4）＝4.12（元/股）
（2）配股权价值＝（4.12－3.8）/4＝0.08（元/股）。