生产计划与控制课程设计

《生产计划与控制》课程设计题目：хх产品生产组织与计划管理设计专业：工业工程

班级：二班

姓名：方倩 1401040216

：陈艳阳 1401040224

时间： 17-18周

指导老师：周志华

目录

第一章绪论

1、1 课程设计题目 (1)

1、2 课程设计的数据资料 (1)

1、3 课程设计目的 (4)

第二章分析与设计过程

2、1 设置生产单位 (5)

2、2 选择生产过程组织方式 (7)

2、3 确定车间生产类型 (8)

2、4 进行组织设计 (8)

2、5 绘制车间平面布置图 (10)

第三章编制生产作业计划

3、1生产作业计划定义和内容 (12)

3、2 编制生产作业计划的方法 (12)

3、3 编制某月产品进度计划 (14)

第四章总结 (18)

第一章绪论

1、1 课程设计的题目

根据指导老师对课程设计的要求，本次课程设计的题目为：XX产品生产组织与计划管理设计。

1、2 课程设计的数据资料

【资料1】 XX产品品种、结构与零件的明细

1、产品品种：A-1，A-2，A-3，B-1,B-2，C-1，C-2，C-3

2、产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）

【资料二】零件工艺过程，工时定额及设备类型

表1.2 泵体工艺

表1.3 衬套工艺

表1.4 主杆工艺

表1.5 从杆工艺

表1.6 阀体工艺

表1.7 阀杆工艺

表1.8 法兰盘工艺

表1.9 轴套工艺

【资料3】生产能力设计规模

台份能力 2000台（混合品种）

易损件（主杆、从杆、轴套）能力，2500-3000件（注：在前面的2000台的基础上加上该能力）

【资料4】

表1.10 月订货情况

【资料5】其他参考资料

生产间隔期，设备调整费用，平行系数、保险占用量、期初盘点占用量等，根据具体情况自行设定。

1、3 课程设计目的

本次课程设计是工业工程专业学生在学习了《生产计划与控制》等主要专业课之后进行的一次全面的综合训练，其主要目的是加深学生对某一产品的生产计划与控制过程的想过理论与知识的理解，进一步熟悉产品生产的基本原理和方法，掌握工业工程应用的基本内容和要求，整合各专业课程的理论知识和方法，做到理论与实际的统一；培养学生分析问题，解决问题的能力和独立完成课程设计的能力，并按要求编写相关的设计说明书、设计报告等。

第二章分析与设计过程

2、1 设置生产单位

2、1、1 生产单位职能部门的描述

与生产直接相关的职能科室，即在企业直接从事生产、经营、研究等活动，产生直接的经济效益，是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。随着计算机技术、网络技术、办公自动化技术的发展及企业管理信息系统（MIS）的应用，企业开始实现网络化、一体化的管理，职能科室在企业经营决策和业务活动中的作用日渐加强，其角色定位也由传统的控制人工成本的“成本中心”转变成增加产出的“利润中心”，更注重于设计实施各种有利于提高企业整体绩效的方案，努力为企业创造价值，促进企业成功实施整体战略。

2、1、2 职能部门的设置

任何制造企业在其生产运作过程中，必须得包括营销部门，生产部门和财务部门，这三个部门在企业的发展过程中至关重要，缺一不可，否则企业将无法正常运转，最终将面临倒闭的结果。

为了保证XX产品的正常生产，此次课程设计的职能部门的设置按照厂级来设置，最高设置总经理，下设置各职能部门，包括生产部门，营销部门，财务部门，其中生产部门下有设置有：采购部、仓库、制造部（生产车间）、调度室、设计部；车间中设置车间主任，车间主任下面设置组长，组长下面设置各生产设备上的操作工人。

各职能部门的具体职能分布以及职权范围如下：

总经理：

统筹公司的各项工作，包括制定公司未来的发展战略和目标；主持公司的日常各项管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案等。

营销部门：

负责接收各种订单，通过各种销售渠道扩大本公司产品的销售市场，并将相关的销售信息传给财务科和工艺科，让其制定相应的生产计划，同时负责交易价格的商谈，为公司谋求最大的利益。销售部门下面还包括三个小部门：出售、促销和广告。

财务部门：

组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价；进行财务会计和统计，包括销售进账，采购付款，固定资产的管理，生产成本核算以及职工工资的发放，年度财务统计报告。

采购部：

根据生产车间和调度室的需求计划，制定采购计划并生成财务需求表报到财务处，同时和各原料供应商联系商谈采购物料需求，收集相关物料信息，完成原材料的采购工作。

仓库：

负责各种物料以及原材料的储备，保持各种物料能够流转的畅通无阻。包括：原料的储备以及出库，在制品的储备以及出库，成品的储备以及出库。

制造部：

直接执行生产任务，保证生产任务能够按时完成，同时与设计部配合，完成新工艺，新产品的任务布置。

调度室：

调度物料，前后加工工序。根据总的需求计划和生产进度及一些反馈信息来协调物料、人员、以及设备的运作，使得生产有条不紊的进行，各类生产资料能合理的利用。

设计部：

根据市场需求以及客户的个性化的需求，在本公司原有产品的基础上，对某些零部件的形状、参数及性能等方面进行重新设计，使设计的新产品能够满足客户及市场需求。产品设计包括：改进设计，创新设计和开发性设计。

2、1、3 组织结构图

根据第二节中划分的职能部门，各职能部门的组织结构图如图2.1所示