面对互联网的冲击部分家电企业处于两难境地
中国家电业面临的挑战与对策
【SINOCES】中国家电业面临的挑战及对策2013/07/187月12日，第十二届中国国际消费电子博览会期间，2013年中国消费电子电器市场中期盘点论坛在青岛国际会展中心同期举行。
从论坛演讲及公布的各项数据，笔者认为中国家电业正面临两个严峻挑战。
首先，智能技术和节能补贴政策使2013年上半年中国消费电子市场出现了较大增长，但补贴政策结束后，下半年市场将如何挽回跌势？另外，移动互联趋势促进了电商渠道的兴起，大数据时代下的家电市场营销成为行业面临的另一挑战。
论坛上，业内人士给出了详细的市场数据和分析，并提出了相应对策。
上半年市场增长明显北京中怡康时代市场研究机构副总经理彭煜（音yu，四声）认为，2013年中国家电市场走势将呈现前高后低，第四季度可能会出现小翘尾现象。
2013年1~5月，家电市场整体增长明显。
中怡康统计数据显示，国内总零售额为5936亿元，与2012年同比增长了20.1%。
彩电、空调、冰箱、洗衣机、热水器和手机的零售量和零售额同比增长情况如表1所示。
彩电和手机市场的零售量增幅高于零售额增幅，而白电和厨电市场增幅则相反。
表1 2013年1~5月，中国家电市场的零售量和零售额与2012年同比增幅（数据源自中怡康。
制表人：技术在线，恩平）售额同比增幅呈现梯次下降状态；空调市场则出现两端高、中间略低的情况。
一级和四级市场对空调消费的复苏性及空白性需求正在恢复中，而二三级市场的需求较稳定。
表2 2013年1~5月，城乡市场的家电零售额同比增幅（数据源自中怡康。
制表人：技术在线，恩平）现在中国的银行业闹钱荒，股市指标曾一度回到了“解放前”，经济形势非常严峻，家电业在后政策时代面临着几年来都没有出现过的严峻挑战。
冰箱、洗衣机、空调等白电的情况还不是特别严重，但彩电行业在6月出现了负增长，例如，创维电视销量下滑了11%，净销售额下降2%，其他厂商销量有下降30%，甚至50%的。
彭煜在谈到中国家电市场下半年面对的困境时指出，首先，根据此前30年的历史数据分析，中国家电产业的增幅可能先于GDP的增长，降幅也会比GDP的增幅下降速度更快、幅度更大。
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考中国家电行业是一个竞争激烈的行业，各大企业之间竞争激烈，但也有一些共同的竞争特征。
中国家电行业市场规模庞大，消费需求广泛，这就为企业提供了巨大的发展机遇。
技术创新是家电行业的核心竞争力，企业需要不断推陈出新，不断提高产品质量和性能，以满足消费者不断升级的需求。
价格竞争也是家电行业的重要竞争手段，企业需要通过降低成本来降低产品价格，提高市场竞争力。
营销和品牌建设也是家电行业的关键，企业需要通过有效的营销手段和品牌塑造来吸引消费者，提高产品知名度和美誉度。
在当前的竞争环境下，中国家电企业可以采取以下对策来应对竞争挑战：一、加强技术创新。
企业应不断加大对科研和技术开发的投入，提高产品的科技含量和附加值，通过技术创新来赢得市场竞争力。
可以加强研发团队的建设，与高校和科研机构合作，引入优秀的科研人才，开展前沿科研项目，加速产品创新和升级。
二、注重产品质量和性能的提升。
企业可以加强质量管理体系建设，建立严格的质检制度和流程，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
注重产品性能的提升，不断追求技术的突破和创新，研发具有竞争力的高性能产品。
三、降低成本提高竞争力。
企业要不断优化生产工艺和供应链管理，降低生产成本，提高产品性价比。
可以通过提高生产效率、降低原材料采购成本、优化物流配送等方式，降低成本，提高竞争力。
四、加强品牌营销。
企业可以通过加大品牌建设和市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。
可以选择在重点市场进行品牌推广活动，与知名媒体合作，借助互联网和社交媒体进行线上线下的全方位宣传推广，打造具有差异化竞争优势的品牌形象。
五、注重售后服务。
为了提高消费者的购买信任度和满意度，企业应加强售后服务体系建设，提供贴心周到的售后服务。
可以加大售后服务团队的建设和培训，提高服务效率和质量，增强消费者对产品的信心和满意度。
中国家电行业竞争环境激烈，企业需要不断加强技术创新和产品质量提升，降低成本，加强品牌建设和营销推广，注重售后服务，以提高市场竞争力，赢得消费者的认可和信任。
家电企业发展现状
家电企业发展现状
家电企业发展现状主要呈现以下几个特点：
1.市场竞争激烈：家电市场竞争激烈，各家企业为了争夺市场
份额，不断推出新产品和技术创新。
尤其是在智能家电领域，各大企业纷纷推出智能化、互联网化的产品，通过提供更智能、更便捷的用户体验来吸引消费者。
2.品牌竞争加剧：家电市场上，一些老牌企业仍然具备较强的
品牌影响力，但也面临新兴品牌的挑战。
一些新兴品牌通过价格战或差异化策略，逐渐抢占市场份额，威胁到传统品牌的地位。
3.企业整合加速：为了提高竞争力和降低成本，家电企业之间
的合并与收购日益增多。
通过整合资源和优势，企业可以实现规模效应，增强市场竞争力。
4.环保意识提升：随着环保意识的增强，消费者对节能、低碳
的家电产品需求逐渐增加。
家电企业需要加大对环保技术的研发投入，推出更环保的产品，以满足市场需求。
5.国际化发展：许多家电企业通过走出国门，开展国际化业务，以寻求更大的市场和机会。
通过与国外企业的合作，加强技术交流和市场拓展，提升国际竞争力。
总体而言，家电企业面临着激烈的市场竞争和多重挑战，但也有着广阔的发展空间。
通过不断创新和提升产品质量，加强品
牌建设和市场拓展，以及关注环保需求，家电企业可以在竞争中保持竞争力，实现可持续发展。
如何应对家用电器行业的市场风险和挑战
如何应对家用电器行业的市场风险和挑战随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，家用电器行业成为了一个充满机遇和挑战的领域。
然而，市场风险和竞争压力也随之而来。
在这篇文章中，我们将探讨如何应对家用电器行业的市场风险和挑战，以保持竞争优势和可持续发展。
一、了解市场需求要应对市场风险和挑战，首先必须深入了解市场需求。
通过市场调研和消费者反馈，了解客户的喜好和需求是非常重要的。
只有满足消费者的需求，才能在市场竞争中占据一席之地。
因此，企业应该与消费者保持密切联系，通过调研问卷、社交媒体等途径了解他们的购买偏好和需求变化。
二、提供高品质产品和服务作为家用电器企业，要在市场竞争中脱颖而出，提供高品质的产品和优质的服务是必不可少的。
在生产过程中，公司应当严格控制产品质量，确保产品达到国际标准。
此外，客户服务也是至关重要的一环。
提供及时响应、专业解答和售后服务，能够提升企业形象，并获得客户的认可和口碑传播。
三、加强创新能力创新是家用电器行业的核心竞争力之一。
通过技术研发和科技创新，企业可以不断推出新颖、高效的产品，吸引更多消费者的关注。
因此，家用电器企业应该注重研发投入，加强与科研机构和高校的合作，引进高端人才，提升自身的创新能力。
同时，与供应链伙伴建立紧密合作关系，加快产品更新换代的速度，以满足市场的多样化需求。
四、积极应对市场变化和挑战市场环境是不断变化的，家用电器企业应该保持敏感的市场意识，并及时调整战略和变革经营模式。
在面临竞争激烈的市场挑战时，企业可以加强品牌宣传和营销活动，提高市场知名度和美誉度。
同时，积极拓展新的销售渠道，开拓线上线下销售业务，以降低渠道风险和增加销售额。
此外，企业还应关注监管政策的变化，合规经营，避免因违规操作而带来的市场风险。
五、加强企业的灵活性和适应性家用电器行业的市场环境变化快速，企业需要具备较高的灵活性和适应性。
当市场情况发生变化时，企业应及时调整生产计划和供应链，以防止库存积压和资金链断裂。
互联网+家电困境和突围
互联⽹+家电困境和突围2019-05-27互联⽹+只是简单的“+”吗？家电业的管理者如果能回答并了解以下⼏个问题，就明⽩离互联⽹有多远距离。
互联⽹+家电到底是什么？互联⽹+家电，即是⽤互联⽹的思维武装家电业。
家电业的互联⽹思维，就是家电业在互联⽹技术、移动技术等不断发展的背景下，对家电企业整个价值链乃⾄对整个商业⽣态进⾏重新审视的思考⽅式，包括，家电产品、销售渠道、市场推⼴、终端销售，甚⾄品牌⼴告等等⽅⾯，是对全⽣态重新的审视和思考。
如果只是简单的⼝号，没有实质的互联⽹内涵，就没办法在家电竞争中⽣存。
其实，互联⽹思维还很空泛。
家电业者要明⽩互联⽹时代⽹络传播特征，结合这些新特征，再结合家电产品特性，找寻发展的⽣存之道。
那么，互联⽹特征是什么？最显著的是虚拟、交互、开放、进⼊门槛低。
所以基于这些显著的特征，家电业就要寻找新的发展道路。
例如：交互性，本质是让互动变得更加⾼效，包括⼈与⼈之间的互动，也包括⼈机交互，这些可以产⽣品牌⼝碑传播、产品互动体验销售，可以让⼚家重新审视⼴告投放，等等。
互联时代的4P产⽣哪些裂变？前⾯说过，家电业要基于互联⽹特性，重新审视整个商业⽣态。
那么，传统时代家电业4P，在互联⽹时⽣哪些裂变？⾸先要明⽩⼀个概念，传统时代家电企业的客户，在互联⽹时代，变成“⽤户”。
这个改变体现了体验营销，体现⽤户⾄上的互联⽹理念。
同时企业的4P都要围绕⽤户展开，所以先提出“⽤户”概念。
价格：基于互联⽹平台开放性，信息透明化，家电企业的产品价格变得更加透明，利润空间越来越低。
家电业要做好价格增值⼯作才能弥补价格透明化的损失。
⽤服务增值、产品链延长、情感增值解决互联⽹时代价格问题。
促销：不是简单的家电⼴告，简单的促销推⼴，是深⼊互动和体验。
传统家电电商思维的促销很多都是粗暴的降价，以此促进产品销售。
⽽互联⽹时代，家电⼚商促销的⽬的是为了与⽤户深度的互动，赠送额外的体验感，增加消费者对品牌的粘度。
如何破局家电业的困境
如何破局家电业的困境作者：喻亮星来源：《销售与管理》2015年第01期与家电经销商聊天，上至家电连锁卖场的高管，下至乡镇专卖店老板，普遍感觉到今年以来的市场难做，都在喊“亚历山大”！想进货，筹措资金特别难；进了货，卖不动，广告推销、找熟人托关系，还是难以出货；货卖了，没利润，看着是忙活了半天，其实都是再做无效劳动；卖不动，压库存，占用库房花租金不说，还得为占用资金背利息；卖了的，款难收（主要是指政府采购等集团，人情消费），账面挣钱实际上亏。
经销商的种种难，似乎有种市场要崩盘的感觉。
但从奥维咨询（AVC）监测的数据看，2014年1-10月，国内电视市场零售量3673万台，同比下降6.5%；空调市场零售量3885万台，同比下降0.2%；冰箱市场零售量3146万台，同比下降3.3%；洗衣机市场零售量760万台，同比下降1.9%。
家电业的主流品类，在终端零售市场均出现不同程度的下滑，但下滑幅度非常有限，最大的也就是彩电下滑6%多一点。
可在感觉上，经销商似乎已经难以承受。
是什么因素放大了经销商的痛苦感？冷静思考，有以下几个方面：客观方面：1、经济下行的压力。
这方面勿用多说，难免在经销商心理留下阴影。
限制三公消费，虽说涉及家电并不多，但是政府采购减少也是不争的事实，难免不影响到经销商心理。
2、政策退出影响的延续。
2008年政府出台过多轮针对家电的刺激消费政策，2013年各项刺激政策逐步退出。
但是，在政策刺激下的透支消费，需要一年甚至多年才能恢复到常态。
也就是人们常说的，现在市场低迷是在为政策埋单。
3、电商崛起带来的冲击。
近两年电商的崛起非常明显，销量爆发式增长，更重要的是打破了家电业传统壁垒，改变了沿袭多年消费模式，大有在传统家电商口中抢食的意味。
传统经销商抵制无用，拥抱吧又受限于条件，无可奈何或许是他们真实的写照。
主观方面：1、长期处于高速增长状态形成的过高预期心理作祟。
在享受了多年高增长的红利后，不论是厂家，还是经销商，已经形成了每年高增长的预期。
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考一、引言随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国家电市场迎来了蓬勃的发展。
家电作为人们生活中不可或缺的一部分，市场需求日益增加，竞争也日益激烈。
分析中国家电行业的竞争环境，探讨未来的发展对策，对于企业制定更加合理的市场战略至关重要。
1. 市场需求潜力大随着城市化进程的加快以及居民收入水平的提高，中国家电行业的市场需求潜力巨大。
特别是在二三线城市以及农村市场，家电产品的需求仍然存在较大增长空间。
随着人们对生活品质要求的增加，高端家电产品也逐渐受到消费者的青睐，市场需求不断扩大。
2. 品牌竞争激烈中国家电行业拥有众多知名品牌，包括海尔、美的、格力等。
这些品牌在国内市场拥有极高的知名度和市场份额，在国际市场也有一定的影响力。
品牌竞争异常激烈，各家企业都在不断提升自己的品牌形象和产品质量，以获取更多的市场份额。
3. 技术创新成为主要竞争力随着科技的不断进步，家电行业也在不断进行技术创新。
智能家电、节能环保产品等逐渐成为市场的主流产品。
而且，企业之间在技术研发、产品设计方面进行激烈的竞争，谁能够拥有更先进的技术和更具有竞争力的产品，谁就能够占据市场的主导地位。
4. 价格战持续存在尽管家电产品是高附加值的产品，但价格对于消费者依然是一个非常重要的考量因素。
家电行业一直存在价格战。
还有一些企业通过降低成本，压低价格，以争夺市场份额，进一步加剧了竞争的激烈程度。
5. 渠道管理成为关键家电产品的销售渠道非常多样化，包括传统的专卖店、商场卖场、线上电商等。
如何管理好这些渠道，提高销售效率，成为企业竞争的一个重要方面。
三、对策思考1. 加强品牌建设，提升产品质量在激烈的品牌竞争中，企业需要不断加强自身品牌的建设，打造具有影响力和竞争力的品牌形象。
不断提升产品的品质和技术含量，为消费者提供更有竞争力的产品。
2. 积极拓展市场，开拓新的增长点除了传统的一二线城市，企业还需要积极拓展三四线城市和农村市场，这些市场仍然存在较大的增长潜力。
家用电器零售业如何应对电商的冲击
家用电器零售业如何应对电商的冲击随着电子商务的兴起，传统的家用电器零售业面临着巨大的挑战。
电商的便利和价格优势吸引了越来越多的消费者，让传统零售商感到压力倍增。
然而，面对电商的冲击，家用电器零售业并非没有机会。
通过创新、提升服务质量和建立良好的客户关系，传统零售商可以找到自己的竞争优势，并在市场中立足。
一、加强线上线下融合传统零售商应该意识到电商并非敌对势力，而是一个可以与之合作的机会。
通过线上线下融合，零售商可以将线上渠道作为推广和销售的补充，提供更多的选择和便利给消费者。
例如，可以通过建立自己的电商平台，将线下实体店的产品和服务延伸到线上，提供更多的购物选择和便捷的配送服务。
同时，可以通过线上渠道进行市场调研，了解消费者需求，优化产品和服务。
二、注重产品品质和创新电商的兴起给消费者带来了更多的选择，传统零售商应该注重产品品质和创新，提供与电商不同的价值。
家用电器是消费者长期使用的产品，因此品质和性能是消费者最关注的因素之一。
传统零售商可以与品牌合作，提供高品质的产品，并通过售后服务和产品保修等方式增加产品的附加值。
此外，创新是吸引消费者的重要因素，传统零售商应该不断推出新产品和技术，满足消费者的需求。
三、提升服务质量和体验传统零售商可以通过提升服务质量和购物体验来与电商竞争。
消费者在实体店购买产品时，更注重的是服务和体验。
传统零售商可以培训员工，提升销售技巧和产品知识，为消费者提供专业的咨询和建议。
此外，可以通过优化店面布局和陈列，创造舒适和愉悦的购物环境，提供试用和体验产品的机会，增加消费者对产品的信心和购买欲望。
四、建立良好的客户关系传统零售商应该注重建立和维护良好的客户关系。
通过建立会员制度和积分系统，零售商可以吸引消费者成为忠实客户，并提供个性化的服务和优惠。
此外，可以通过定期发送电子邮件或短信，提供产品信息和促销活动，与消费者保持联系。
通过与消费者建立良好的互动和沟通，传统零售商可以增加客户忠诚度，提高复购率。
电子产品零售店如何应对互联网电商的冲击
电子产品零售店如何应对互联网电商的冲击随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了一个不可忽视的力量。
无论是大型电商平台还是小型个体店铺，都在不断地挑战传统的零售业态。
对于电子产品零售店来说，面对互联网电商的冲击，如何应对成为了一个重要的问题。
本文将从多个角度探讨电子产品零售店应对互联网电商的策略。
一、提供个性化服务电子产品零售店可以通过提供个性化服务来与互联网电商区别开来。
在互联网电商中，消费者往往只能通过网页或者手机应用与商家进行交流，而在实体店中，销售人员可以直接与消费者面对面交流，了解消费者的需求，并提供针对性的建议和服务。
销售人员可以通过专业的知识和经验，帮助消费者选择适合他们的电子产品，并提供售后服务和技术支持。
这种个性化的服务可以提高消费者的购买体验，增加他们对实体店的信任感和忠诚度。
二、建立线上线下结合的销售模式电子产品零售店可以通过建立线上线下结合的销售模式来应对互联网电商的冲击。
线上销售渠道可以为消费者提供更便捷的购买方式，同时也可以扩大销售范围，吸引更多的消费者。
而线下实体店则可以提供消费者亲身体验产品的机会，增加销售机会。
通过线上线下结合的销售模式，电子产品零售店可以充分利用互联网的优势，同时又保留了实体店的优势，提升销售业绩。
三、加强产品的品牌营销在互联网电商的竞争中，产品的品牌营销变得尤为重要。
电子产品零售店可以通过加强产品的品牌营销来吸引消费者的关注。
首先，电子产品零售店可以与知名品牌合作，成为其授权经销商，从而获得品牌的认可和支持。
其次，电子产品零售店可以通过举办产品发布会、参加行业展览等方式来提升产品的知名度和影响力。
此外，电子产品零售店还可以通过社交媒体、微博、微信等渠道进行品牌宣传和营销，与消费者建立更紧密的联系。
四、提供高质量的产品和服务在互联网电商的竞争中，提供高质量的产品和服务是电子产品零售店的核心竞争力。
电子产品零售店应该与可靠的供应商合作，确保所销售的产品具有高质量和良好的售后服务。
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考中国家电行业市场规模庞大，市场竞争激烈，各企业纷纷加大投入，发展研发能力，增强产品质量和技术含量。
下文将就中国家电行业竞争环境进行分析，并提出相应的对策思考。
一、竞争环境分析1、市场竞争激烈随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对家电产品的品牌、品质、服务等要求也越来越高。
为满足消费者需求，制造商们必须不断提升自身的技术研发能力、制造能力、供应链能力等。
然而目前市场上同类产品层出不穷，竞争激烈，除了品牌和质量外，价格也已成为制造商们忧虑的问题之一。
2、价格竞争尤其突出对于消费者而言，价格始终是购买家电产品时的一个重要考虑因素。
而在当下，部分制造商采取低价策略，竞争压力更加明显。
另一方面，电商、百货商场等的竞争加剧，也使得家电产品在市场上的价格逐渐透明化、同质化。
3、多样化需求呈现随着年轻消费群体的增加，产品需求形态发生了较大变化。
不再满足于单一的产品属性，而是向多样化、个性化、可定制化等方向发展，提高了企业研发和经营的难度。
二、对策思考1、差异化产品定位在竞争格局如此激烈的家电行业，制造商必须能够针对市场需求做出精准的产品定位和市场定位。
通过创新技术、开发新型产品、增强产品的智能化、可定制化和个性化等特征，确立差异化市场地位，提升整体竞争力。
2、提高质量水平和服务水平对于消费者而言，品质和服务同样重要。
为了与其他品牌创造差异，企业应该充分关注产品质量和售后服务，提高质量、不断改善服务，并通过不断优化供应链流程、改善环节等提高效率。
同时，产品安全性、环保性和健康性等方面也需引起足够的重视。
3、注重线上与线下营销随着互联网的迅猛发展和消费需求的改变，企业需要不断拓展网上市场，完善电商平台、社交媒体和互联网营销等手段，增加线上流量和曝光度，提高品牌知名度。
同时，也需要在线下加大渠道投入、优化终端布局，提高渠道协作，创造更为便利、愉悦的购物体验。
总之，在当前家电行业竞争激烈的背景下，企业需要进行市场定位、品牌营销、产品研发及服务升级等方面进行深入思考并行动。
许村家纺企业面临两难境地
市场需求较旺 但原料用工成本上升
许村家纺企业面临两难境地
文／ 许培 源
由于一 系列 经 济 数 据 向好 以及 国外 消 费趋 旺 等利 好 出 口因素 ， 近来 ， 江海 宁 许 村 家 纺企 浙
机器少 ，，ｒ ￣ －户走俏 ， ｊ 外单不 能按 时交货
位 于许 村 永 福 村 的 海 宁市 成 龙 家 纺有 限公 司 ， 总经 理华 哲伦 办公 桌 上 ， 在 一张 生产 单从 ４ 月 排到５ ， 月 密密麻 麻 写着 生产 日期 和产 品数量 。 面 对 这 么多 的定 单 ， 哲 伦却 高兴 不 起来 。该 公 司 华 生产 完 全靠 外 来 机 器 加 工 ，生 产 沙 发 套 （ 弹力
司外 贸渠 道 顺 畅 ，产 品几 乎 在 全球 都 有 销 售 市 场 。去 年公 司 自营 出 口达６ ０ ０ 万美 元 。今 年初 ， 公 司把握市 场行 情 ，提 前 屯积一 部 分家 纺原 料 ， 但
津。 他着 急之 下 ， 将加 工 费作 了调整 ， 又 每梭 提高
２ ， 分 依然没有动静。 华总一筹莫展地说 ，这张定 “ 单， 没织 机该 怎 么来做 ？ ”
场产 品供应和辐射能力 陷入疲软 。因此 ， 加快
转 变 经 济 发 展 方 式 ， 企 业 多次 涨价 。
Ｊ Ｎ Ｓ Ｅ ＴＬ 江苏 织 Ｉ Ｇ ＵＴ Ｘ Ｉ Ａ Ｅ 纺
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或 将 选 择 “ 单 ” 家 纺 调 整 提 升 急 需 应对 做 ，
一
边 家 纺 原料 涨 价 ，一 边 许 村企 业 职 工 工
资普遍上涨 ， 这样 ， 今年许村家纺企业利润将 明
显减 少 ， 企业 形 势更 加严 峻 。海 宁市 千百 荟织 造
电器销售行业的发展瓶颈在哪里
电器销售行业的发展瓶颈在哪里在当今社会，电器已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
从家庭常用的电视、冰箱、空调，到工作中离不开的电脑、打印机等，电器的种类繁多，市场需求也一直保持着较高的水平。
然而，电器销售行业在发展过程中并非一帆风顺，也面临着诸多瓶颈。
首先，市场竞争激烈是电器销售行业面临的一个重要问题。
随着经济的发展和技术的进步，越来越多的企业进入到电器销售领域，导致市场上的品牌和产品种类繁多。
消费者在购买时面临着众多选择，这使得单个品牌或商家想要脱颖而出变得更加困难。
为了吸引消费者，各商家纷纷打起价格战，压缩利润空间，从而影响了整个行业的盈利能力。
其次，消费者需求的变化也是电器销售行业的一大挑战。
如今的消费者对于电器的需求不再仅仅满足于基本的功能，而是更加注重产品的品质、智能化、个性化和环保等方面。
例如，对于空调，消费者不仅要求制冷制热效果好，还希望它能够智能调节温度、湿度，甚至具备空气净化功能。
对于电视，消费者不再满足于清晰的画质，更追求大屏幕、超高清、曲面屏等高端配置。
然而，一些电器销售企业未能及时跟上消费者需求的变化，导致产品滞销，库存积压。
再者，线上销售的崛起给传统的线下电器销售渠道带来了巨大的冲击。
线上平台具有便捷、价格透明、选择丰富等优势，消费者可以轻松在家中比较不同品牌和产品的价格和性能，然后下单购买。
相比之下，线下门店需要承担高昂的租金、人工等成本，价格上往往不占优势。
这使得很多线下电器销售商的市场份额逐渐被线上平台蚕食。
另外，售后服务质量参差不齐也是影响电器销售行业发展的一个因素。
电器产品在使用过程中难免会出现故障或问题，此时售后服务的质量就显得尤为重要。
然而，一些企业为了降低成本，在售后服务方面投入不足，导致维修不及时、服务态度差等问题，严重影响了消费者的购买体验和品牌形象。
此外，电器销售行业还面临着技术更新换代快的压力。
新技术、新产品不断涌现，使得之前的产品很快就面临淘汰。
家电市场陷入“蜀道难” 线上线下融合成趋势
035Email:***************本刊编辑部■ 叶胜利家电市场陷入“蜀道难” 线上线下融合成趋势一场突如其来的疫情让所有人都难以置身事外，虽然现在很多企业已经复工，不过渠道流通受阻，家电市场依旧处在困境之中。
此时的企业执掌者，都在思考如何将疫情给企业带来的冲击降到最低，这也是企业现在需要直面的课题。
奥特朗在复工初期，并没有要求全体员工必须到班，只是一些必要岗位的员工已经到岗，这样也避免了办公室过于拥挤。
复工后，所有的流程都严格按照防疫、控疫标准来执行，佩戴口罩、车间消毒、体温测量、控制人与人之间的距离等。
保障员工的身心健康，是复工开展工作的前提。
这两年中国经济进入转型期，家电行业产能过剩，需求增长放缓，现在又叠加上疫情的影响，更是难上加难。
尤其对于安装类的产品， 线下订单下降很大。
首先门店、商场一直不开业，包括国美、苏宁以及一些专卖店都没有营业。
所以对于奥特朗来说，这次考验带来的压力，还是非常大的。
线上销售情况还算好，降幅不大。
不过受疫情的影响，物流也受到了一定程度的压力。
小区严管，热水器安装售后也遇阻。
很多居民小区管理都非常严格，除本小区业主以外，其他人基本上不让进入。
而热水器这类需要安装的家电不像小家电，送到小区门口，消费者自己取回家就能用，必须要专业师傅上门安装。
大件安装类电器很难送货上门并且安装好，这也成为影响此阶段销售的主要因素之一。
如何保障用户对安装及售后服务的需求也是对企业的一大考验。
因此，对可以经过物业同意办好登记手续入户服务的，奥特朗要求师傅上门安装或者维修时，首先是测体温、戴口罩、消毒，除此之外还有一些其他的防护措施，让消费者放心的同时也为了更好地保护安装师傅。
相信经历此次疫情之后，各企业对入户服务本身的一些细节规范也会进一步提升。
线上线下融合，新营销方式成获客手段。
2003年的非典促进了电商的发展，但是这几年，电商跟线下的营销是相互交织在一起的。
现阶段对于销售渠道，线上影响会小一些，线下受冲击更大。
海尔生态之战传统家电企业横跨互联网鸿沟
海尔生态之战传统家电企业横跨互联网鸿沟
家独企划传统企业与互联网之间有一条鸿沟。
这条鸿沟不是由业务种类造成的，而是由做业务的方式造成，包括企业组织方式、生产活动方式和商务活动方式。
互联网的本质是“连接”，具有两层含义，其一，是指关系层面、状态层面，互联网能让“人”一直处于与相关人连接的状态；其二，是指工具层面、方法层面，互联网提供了能进行实时双向或多向交互的工具。
在国内家电行业步入调整期，海尔在互联网转型上，投入巨大的力度—打散了大公司的组织架构、搭建创客平台、推行人单合一，等等。
一家大型制造企业，进行了多次自我解剖和解构，将庞大的躯干尽可能缩小缩微，以实现从硬件制造到生态圈的角色转变。
策划：本刊编辑部执行：王超凡智力支持：
知本创业咨询。
浅谈实体经济如何应对互联网经济的冲击
浅谈实体经济如何应对互联网经济的冲击现代社会的快速发展，互联网经济已经成为了一个不可忽视的力量。
然而，与此同时，实体经济也面临着前所未有的冲击和挑战。
本文旨在探讨实体经济如何应对互联网经济的冲击，并提出相应的解决方案。
一、实体经济面临的挑战实体经济作为传统经济的基石，面临着互联网经济带来的多方面挑战。
首先，互联网经济给传统实体经济带来了巨大的市场竞争压力。
互联网的发展，使得产品信息的流通更加迅捷、方便，消费者有更多的选择权，传统实体经济在市场中的占有份额减少。
其次，互联网经济的崛起使得传统实体经济在销售模式上遇到了巨大的冲击。
电子商务的兴起，让消费者可以通过在线购物平台便捷地购买商品，传统实体店面的销售额下降。
同时，互联网和物流的发展，使得商品的配送环节更加高效，加剧了实体零售业的竞争。
另外，互联网经济的快速发展，也导致实体经济在营销和宣传方面面临了巨大的变革，传统的广告宣传渠道不再具有传达信息的绝对优势。
二、对策与解决方案为了应对互联网经济的冲击，实体经济需要采取一系列的对策与解决方案。
1. 提升产品品质与服务水平实体经济需要更加注重产品的质量和服务的提供。
只有通过提供高质量的产品和独特的服务，才能在市场竞争中保持竞争力。
同时，实体经济可以通过加大技术研发的投入，提升产品的竞争力和附加值，以吸引更多的消费者。
2. 创新销售模式传统的实体店面可以尝试引入互联网销售的模式，建立自己的电子商务平台，实现线上线下的融合发展。
这样可以提升传统实体经济的销售额，并且更好地与互联网经济进行互补与协同。
3. 搭建在线宣传渠道实体经济可以通过建立自己的官方网站、微信公众号等在线宣传渠道来提升品牌知名度和产品曝光率。
通过发布优质内容、与消费者进行互动，吸引更多的潜在消费者，提升市场占有率。
4. 积极参与平台经济实体经济可以与互联网平台进行合作，积极参与平台经济的发展。
通过与电商平台、共享经济平台等合作，实现资源共享、互利共赢。
电子商务对家电行业的影响与挑战
电子商务对家电行业的影响与挑战随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了各行各业不可或缺的一部分。
家电行业也不例外，电子商务对家电行业带来了巨大的影响和挑战。
本文将探讨电子商务对家电行业的影响以及面临的挑战。
一、电子商务对家电行业的影响1. 拓展销售渠道：电子商务为家电行业提供了全新的销售渠道。
传统的家电销售主要依靠实体店铺，但随着电子商务的兴起，消费者可以通过在线购物平台随时随地购买家电产品。
这样一来，家电企业不再受限于地理位置，可以将产品销售到更广阔的市场，提高销售额。
2. 提升销售效率：电子商务极大地提升了家电销售的效率。
传统的购物方式需要消费者亲自前往实体店铺，耗费时间和精力。
而电子商务通过在线购物平台，消费者可以方便地浏览产品信息、对比价格、下订单，并且享受到快速的配送服务。
这大大缩短了购物时间，提高了销售效率。
3. 提供个性化服务：电子商务平台可以根据用户的购买记录和偏好，向其推荐个性化的家电产品。
通过数据分析和智能算法，电子商务平台可以更好地理解消费者的需求，并提供更符合其喜好的产品选择。
这样一来，家电企业能够更好地满足消费者的需求，提高销售转化率。
4. 增强品牌影响力：电子商务平台为家电企业提供了展示自身品牌形象和产品特点的机会。
通过精美的产品展示页面、详细的产品介绍和用户评价，家电企业可以向消费者传递自己的品牌理念和产品优势。
这有助于增强品牌的影响力，提高消费者对品牌的认知和信任度。
二、电子商务对家电行业的挑战1. 价格竞争激烈：电子商务平台上的家电产品价格透明，消费者可以方便地对比不同品牌和商家的价格。
这使得价格成为了消费者购买家电产品的主要考虑因素之一。
家电企业需要在保持产品质量的前提下，寻找合适的定价策略，同时提供差异化的产品和服务，以在激烈的价格竞争中脱颖而出。
2. 售后服务难题：电子商务平台上购买的家电产品，消费者常常面临售后服务的问题。
传统的实体店铺可以提供更直接的售后服务，而电子商务平台上的售后服务需要通过线上沟通和物流配送来解决。
家电论中国家电业困局
家电论中国家电业困局引言中国家电业作为全球最大的家电制造和消费市场之一，一直以来都是国内经济发展的重要支撑。
然而，近年来中国家电业面临着诸多困局和挑战。
本文将从产业变革、市场竞争、消费需求等角度探讨中国家电业目前所面临的困局，并分析其原因与解决方案。
产业变革与调整随着科技的发展和市场的竞争加剧，中国家电业正面临着产业结构调整的压力。
传统的家电产品已经逐渐被智能化、网络化的产品所取代。
例如，智能家居产品的兴起给家电业带来了新的竞争力。
传统家电企业在技术研发、创新型产品推出等方面面临挑战，需要迅速转型升级，才能在市场中立于不败之地。
同时，外资家电企业纷纷进入中国市场，加大了竞争的力度。
这些外资企业在技术和品牌方面拥有先进优势，对中国家电企业造成了巨大威胁。
中国家电企业需要加强自主创新，提高技术水平，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
市场竞争激烈中国家电市场竞争激烈，价格战成为行业的主要特点之一。
为了追求市场份额和销售额，家电企业经常采取低价策略，加大了市场的恶性竞争。
这种低价竞争一方面对企业利润空间带来压缩，另一方面也导致了产品质量下降，消费者对品牌的信任度降低。
此外，线上购物的兴起也给传统的线下门店带来了冲击。
越来越多的消费者倾向于在电商平台上购买家电产品，这使得线下门店的经营面临更大的困难。
线下门店需要重新思考营销策略，提供更好的消费体验和服务，才能留住消费者。
消费需求变化随着人们生活水平的提高和观念的转变，消费者对家电产品的需求也发生了变化。
以前，消费者对家电产品的需求主要集中在基本的功能和性能上，如制冷、取暖等；而如今，消费者对产品质量、健康环保、用户体验等方面的要求也越来越高。
这对传统家电企业提出了更高的要求，需要从产品研发到售后服务都更加注重消费者的需求。
此外，年轻一代对家电产品的需求也在发生变化。
他们更加关注个性化、时尚、智能等特点，这对传统家电企业是一个挑战。
传统企业需要思考如何满足年轻消费群体的需求，提供更具竞争力的产品。
家电连锁业危机四伏
家电连锁业危机四伏家电连锁业危机四伏近年来，家电连锁业面临了巨大的挑战和危机。
虽然这个行业一度繁荣，但是市场竞争激烈，消费者需求不断变化，导致许多公司陷入困境，甚至面临破产。
本文将从市场竞争、价格战、供应链管理和电商冲击四个方面解析家电连锁业的危机。
首先，市场竞争是家电连锁业的主要危机之一。
随着家电连锁店的数量不断增加，市场竞争越发激烈。
许多家电连锁店为了争夺市场份额，采取了抢占性的扩张策略，结果导致店铺密度过高，销售额无法提升，利润空间极为有限。
另外，一些家电生产商也开始直接销售，与连锁店竞争，使得市场更加拥挤。
面对如此激烈的竞争，许多家电连锁店难以再走上繁荣之路。
其次，价格战也是家电连锁业的危机之一。
为了吸引消费者，家电连锁店往往采用低价策略，导致产品利润减少，进而影响到公司的经营状况。
此外，价格战使得消费者对产品的品质和服务质量提出更高要求，并且导致消费者开销低，无法带动家电连锁店的销售额增长。
家电连锁店若不能在价格战中胜出，就面临在市场上难以立足的局面。
供应链管理也是家电连锁业面临的危机之一。
由于家电产品的研发周期长，供应链管理的复杂性也随之增加。
家电连锁店需要与众多供应商建立合作关系，并确保产品的及时到货。
然而，由于每个供应商的质量和交货时间不同，家电连锁店很难做到高效的供应链管理。
一旦供应链出现问题，家电连锁店将面临断货、损失销售额的风险，并且因为库存积压而面临资金流紧张的困境。
最后，电商的冲击也是家电连锁业的危机之一。
电商平台的兴起给传统家电连锁店带来了巨大的冲击。
首先，电商平台经营成本低，可以以更低的价格销售商品，吸引了许多消费者。
其次，电商平台的商品种类丰富，能够满足消费者多样化的需求，而传统家电连锁店的商品选择相对有限。
另外，电商平台还提供了便捷的购物体验，消费者可以随时随地购买产品。
因此，越来越多的消费者选择在电商平台购买家电产品，使得传统家电连锁店失去了一部分市场份额。
综上所述，家电连锁业面临的危机主要包括市场竞争、价格战、供应链管理和电商冲击。
论中国家电业困局
论中国家电业困局
随着中国经济的快速发展，家电行业成为当下中国市场最为繁荣的领域之一，然而，随着国内市场的逐渐饱和以及国际竞争力的加剧，中国家电业出现了一系列的问题，这就是家电业的困局。
一方面，国内市场逐渐饱和导致了市场竞争力的下降。
在国内市场，一些知名家电品牌的占据了绝对的市场份额，而其他中小型企业很难进入市场，无法拓展市场份额。
这种现象不仅影响了中小型企业的发展，也影响了整个家电业的竞争力。
另一方面，国际市场竞争力逐渐增强，国际品牌大量涌入国内市场打破了原来的市场格局。
相比之下，国内企业在技术研发、品牌影响力等方面还有很大的短板，难以和国际品牌正面竞争。
同时，在国际市场上，中国家电品牌的缺陷也被逐渐暴露，这一方面是制造成本上升，自身企业的成熟度欠佳；另一方面，国际品牌在营销、服务等方面的表现优于中国品牌，居于优势地位。
此外，中国家电业在科技研发上的投入仍然较为低。
虽然一些企业逐渐重视科技研发，但是，相比于国际家电品牌，中国家电业的科技研发仍然处于初级阶段。
在智能家居、物联网等领域，中国家电业有很多缺陷，并且也非常容易受到国际市场的冲击。
总的来说，中国家电业面临着市场竞争力下降、国际品牌冲击以及科技投入不足等一系列困境，这些问题不仅影响了企业的发展，也影响了整个行业的进步。
为了摆脱困局，企业需要在品牌、成本、技术等方面努力提升自身的竞争力，同时也需要加强政府的引导和扶持。
该行业应该加强多方面协作、合作和创造行业特色，尽早迈入多元化、创新化的发展模式，从而向前迈进！。
家电行业的困扰和改进建议
家电行业的困扰和改进建议一、引言家电作为现代生活中不可或缺的一部分，极大地便利了人们的日常生活。
然而，随着家电市场的快速发展，也暴露出了一些问题和困扰。
本文将探讨家电行业所面临的困扰，并提出相应的改进建议。
二、价格竞争激烈导致资质参差不齐家电行业是一个资质要求较高的行业，在价格竞争激烈的市场环境下，一些品牌为了降低成本，往往采取低价策略来吸引消费者。
这就导致了产品质量层次参差不齐，甚至存在一些劣质商品。
消费者由此面临购买决策的困难，无法准确判断产品真正的性能和耐用程度。
改进建议：1. 加强监管：各级政府加大对家电企业与产品质量和安全标准执行情况的监管力度，建立更加完善的品牌评定制度。
2. 提升消费者权益保护：完善相关法律法规，加强对家电企业的监督，维护消费者的合法权益。
3. 引导消费观念：加强消费者教育，提高消费者对产品质量和安全的认知能力，培养合理消费习惯。
三、产品更新换代速度过快随着科技的进步和社会的发展，新一轮科技革命涌动，家电行业不断推出创新产品。
然而，快速的产品更新换代也给消费者带来困扰。
他们往往无法及时了解和适应新功能和操作系统。
改进建议：1. 加强信息宣传：家电行业可以通过媒体广告、产品说明书等途径对新产品进行详细介绍，并向用户提供操作指南和技术支持。
2. 提升售后服务：加大售后服务投入力度，提供包括操作培训、在线客服、上门安装维修等多种形式的售后服务。
3. 合理控制更新周期：制定科学合理的产品更新周期，在稳定市场需求基础上减少频繁换代所带来的困扰。
四、环保意识与节能问题随着人们对环境保护意识的普及和增强，节能环保越来越成为家电行业的关注焦点。
然而，目前仍有一些家电产品在能源利用效率和环境标准方面存在着问题，对环境资源的消耗过大。
改进建议：1. 推动技术创新：引导企业加大研发力度，提高产品的节能性能和使用寿命。
2. 强化政策支持：加大对环保型家电产品的宣传和推广工作，并通过政策激励措施来引导市场需求向节能、环保方向转变。
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过去一年多，乐视、小米这类互联网企业在家电领域出了很多风头，传统家电企业的转型似乎吸引不到关注。
如今，互联网+时代，转与不转都是问题，转不一定会成功，但不转就与互联网风口拜拜。
面对大量的互联网企业对传统家电带来的冲击，绝大部分家电企业的答案是转，而且很多公司一年前就已经开始转了。
转是转了，但是一直没有好的案例，没有成功的经验可以分享。
各家的方案也不尽相同。
彩电企业过去一年活得并不容易，整个行业销量下滑，由于互联网企业的介入，拉低了彩电的价格，使得各彩电的利润也跟着下滑。
从乐视和小米来看，他们也没有取得足够的市场份额，更没有赚到钱，更多是试水，也搅了整个产业的浑水。
新的一年，在互联网+的大背景下，各家电企业卯足劲进行转型，格力开始造手机了，TCL围绕了双+战略进行转型、美的和小米结盟了。
这些大动作也意味着新一年各家电企业把转型看做头等大事。
面对互联网+时代的转型机会，有人鼓吹，有人棒喝，但是对企业来说，找到自己合适的位置最重要，急不得，慢不得。
TCL集团董事长李东生近日表示，公司转型围绕产品+服务、智能+互联网的双+战略。
围绕公司的彩电、手机等产品智能化、服务化。
日前，TCL还斥资33.39亿元认购不超过2亿股上海银行定向增发股份，大踏步进入金融领域。
TCL在中国家电领域的地位是论那单一门类的家电不是最强的，但是综合实力却不弱，尤其是进入液晶面板领域近年开始摘果子，旗下的华星光电成为公司盈利大头。
“我们的转型依然会坚守实业，我们对实业的投入依然是最多的。
”李东生这样表态。
家电领域的低利润，让很多家电企业耐不住寂寞。
之前，格力和美的都有意进入金融领域，TCL从去年四季度开始，在金融业务的布局明显提速。