商务专员绩效考核评分表
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6.更新合同外进度表；
7.更新客户档案信息表；
A.完成目标值30分；
B.有1项/次没做到为20分；
C.有2项/次没做到为10分；
D.有3项/次以上没做到为0分；
加权合计
绩效考核
（加分）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
投标成功率
加分
需保证有投标任务时的中标率
A.按要求完成加30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣20分；
D.该项由项目的负责人打分。
加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
2ห้องสมุดไป่ตู้
结算准交率
40%
结算准时和准效需达到百分百
A.按要求完成40分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣40分；
D.该项由项目的负责人打分。
3
工作能力30%
行为考核
30%
1.更新每天工作日报；
2.更新每周工作日报；
3.更新项目管控表；
4.更新合同内进度表；
5.更新结算进度表；
商务专员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
绩效考核
（100%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
工作成绩70%
对帐准交率
30%
对帐准时和准效需达到百分百
A.按要求完成30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣30分；
D.该项由项目的负责人打分。
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣30分；
2
报价准确率
加分
需保证个人有报价任务时的准确率需达到100%
A.按要求完成加30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣30分。
3
合同准交率
加分
制作合同内外的合同时保证准时和准效需达到百分百
A.按要求完成加20分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
7.更新客户档案信息表；
A.完成目标值30分；
B.有1项/次没做到为20分；
C.有2项/次没做到为10分；
D.有3项/次以上没做到为0分；
加权合计
绩效考核
（加分）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
投标成功率
加分
需保证有投标任务时的中标率
A.按要求完成加30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣20分；
D.该项由项目的负责人打分。
加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
2ห้องสมุดไป่ตู้
结算准交率
40%
结算准时和准效需达到百分百
A.按要求完成40分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣40分；
D.该项由项目的负责人打分。
3
工作能力30%
行为考核
30%
1.更新每天工作日报；
2.更新每周工作日报；
3.更新项目管控表；
4.更新合同内进度表；
5.更新结算进度表；
商务专员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
绩效考核
（100%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
工作成绩70%
对帐准交率
30%
对帐准时和准效需达到百分百
A.按要求完成30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣30分；
D.该项由项目的负责人打分。
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣30分；
2
报价准确率
加分
需保证个人有报价任务时的准确率需达到100%
A.按要求完成加30分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；
C.出现人为差错，影响项目整体利益扣30分。
3
合同准交率
加分
制作合同内外的合同时保证准时和准效需达到百分百
A.按要求完成加20分
B.出现人为差错，不影响项目整体利益为0分；