管理学趣味小故事ppt课件

提升自己的判断力，不盲目跟风。
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鲶鱼效应
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鲶鱼效应
一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼（一种比较懒的鱼） 为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时， 往往死掉大半，很难卖出好价钱。只有一个渔翁，他运回陆地的 鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。 直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条 鲶鱼。由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停 地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼 由于总在不停游动，所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼 静止不动，结果一大半都会死掉。
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青蛙现象
2019/7/1724青蛙现象把一只青蛙冷不防地丢进装满热水的锅里，这只青蛙在千 钧一发的生死关头会突然用尽全力，一下子跃出那势必使它 丧命的水锅，安然逃生！而用同样的锅，在锅里放满与自然 温度相同的冷水，然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的 青蛙放到锅里。由于水温适度，青蛙没有任何感觉，接着悄 悄地点燃锅底下的炭火慢慢地燃烧，青蛙悠哉游哉地在水中 享受“温暖”，等到它感觉到热度已经忍受不住了，终于想 要奋力一跳以逃命时却已为时过晚。
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刺猬法则
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刺猬法则
刺猬”法则讲的是：两只困倦的刺猬，由于寒冷
而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎
么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得
受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找
到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不
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手表效应
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手表定律
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现 在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。 两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使 看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启 发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两 种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚 至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这 个企业或者个人无所适从。
1、初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除 我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看待问题也 会更加实际；
2、耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，做好单调 的工作，才有机会干一番真正的事业；
3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经 验，令心智成熟。 三、管理者 要尊重人才的成长规律。
②每当你碰到热炉时，肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做” 是一致的，说到就会做到。也就是说只要触犯组织的规章制度，就一定 会受到惩处。
③当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行 为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时 改正错误行为的目的。
④不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。在组织的规章制度 面前人人平等。不论是领导者还是下属，只要触犯组织的规章制度，就 要受到惩处。
启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代， 知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状， 不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业 的危险！
启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而 忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微 的危险，才是最可怕的！ 时刻保持危机意识。
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启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突 如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光 短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以 从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我 们更加严重的危害！
启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要 着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日 有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活， 到头来将是非常可悲的！
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鲶鱼效应
这个传说告诉我们一个浅显的道理：如果一个企 业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同“沙 丁鱼”一样，在“鱼舱”里混吃混喝，必然会被日益残 酷的市场竞争所淘汰。一个员工也是如此，长期安于现 状、不思进取，必然会成为时代的弃儿。
激活员工队伍。
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蘑菇定律
会有神马鸦片战争啊。 9 没有这些杀千刀的战争和不平等条约，中国说不定凭借五千年的文化首
先就发展资本主义了。 10 发展了资本主义，发展到今天，说不定中国早就超过了美国、小日本神
马的，赶超了几百年了。已经是最发达的最强悍的国家了。 11 我们再也不用为房子，车子，票子发愁了！ 12 所以，谁打个电话给甘婷婷演滴潘金莲，告诉她；你有事没事开神马窗
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二八定律
二八定律(巴莱多定律) 19世纪末20世纪初意大利的经济 学家巴莱多认为，在任何一组东西 中，最重要的只占其中一小部分， 约20%，其余80%尽管是多数，却 是次要的。社会约80%的财富集中 在20%的人手里，而80%的人只拥 有20%的社会财富。这种统计的不 平衡性在社会、经济及生活中无处 不在，这就是二八法则。
啊！
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蝴蝶效应
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹 的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马 逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后 就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化 经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨 大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如 经系统放大，则对一个组织、一个国家来说 是很重要的，就不能糊涂。
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二八定律
有主有次、抓大放小
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看 待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找 出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的 关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领 导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决 主要问题、抓主要项目上。
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南风法则
这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔 性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则，就 是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”， 少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难， 使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们 工作的积极性。
真诚温暖员工。
三只鹦鹉优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人其实不然真正的领导人不一定自己能力有多强只要懂信任懂放权懂珍惜懂决策管理并团结自己的下级就能更好地利用在某些方面比自己强的人从而自身的价值也通过他们得到了提升
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蝴蝶效应
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蝴蝶效应 假如潘金莲没有推开窗户,那么历史会不会改写呢？
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羊群效应
“羊群效应”描述是个体的从众跟风心理，从众心理很容易 导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。对他人的信息不 可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随 者也有后发优势，常法无定法！
社会心理学家研究发现，影响从众的最重要的因素是持某种 意见的人数多少，而不是这个意见本身。人多本身就有说服力， 很少有人会在众口一词的情况下还坚持自己的不同意见。“群众 的眼睛是雪亮的”、“木秀于林，风必摧之”、“出头的椽子先 烂”这些教条紧紧束缚了我们的行动
来由：来自20世纪70年代一批年轻电脑程序员的创意。由于当时 许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电 脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理 心态.
初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂 跑腿的工作）;
浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）; 任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性 及时矫正和补救正在发生的问题
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南风法则
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南风法则
“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国 作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力， 看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先吹得人 寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把 大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日 丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继 而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。
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破窗原理
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破窗原理
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提 出了“破窗理论”。
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其 它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出 现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱 七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们 不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人 就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
潘金莲撑开窗户，撑窗户滴棍子掉下去了，于是西门庆看到了，于是他们相 遇了。如果潘金莲同学当时没有开窗，那么她就不会遇到西门庆。
2 如果没有遇到西门庆，那么她就不会被迫出轨，那样武松哥哥就不会怒 发冲冠为红颜，这样他就不会奔上梁山。
3 武松就不会奔上梁上，不会奔上梁山之后，哪怕水泊梁山107将依旧轰轰 烈烈，但是宋江和方腊的战役，方腊也不会被武松单臂擒住。
4 只要武松治不了方腊，枭雄方腊就能取得大宋的江山。 5 只要方腊取得了大宋的江山，就不会有靖康耻，
不会有金兵入关。 6 金兵不入关，就不会有后来的大清朝。 7 没有大清朝，当然也不会有后来的闭关锁国没有慈禧太后。 8 没有慈禧太后，没有闭关锁国，自然也不会有八国联军侵略中国啊，不
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蝴蝶效应给我们的提示
1.着眼全局，防微杜渐； 2.细节决定成败； 3.捉到对生命有意义的“蝴蝶”
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晕轮效应
所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出
的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际 认知的障碍。在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄 悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年 人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不 顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕 朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，真所 谓“一俊遮百丑”。晕轮效应是一种以偏概全的主观 心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个 别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样， 以点代面；第二，它把并无内在联系的一些个性或外 貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种 特征；第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定， 这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之，晕轮 效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍， 我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。
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羊群效应
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羊群效应 在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊 跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去； 这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里， 仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路 的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应” 也称“从众心理”。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语， 主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿 现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导 致他们在某段时期内买卖相同的股票。
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管 理 定 律 热炉法则——惩处原则
热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚 原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反 了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定 要让他受到“烫”的处罚。
热炉法则形象地阐述了惩处原则：
①热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告原 则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警戒他们不要触犯规章制 度。
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定律的意义：
心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的 大学生们很重要。
落实的方法 ： 一、企业：
1、避免过早曝光：他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。 过早对年轻人委以重任，等于拔苗助长；
2、养分必须足够：培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人 力资本转为人力资源的工具。 二、个人：