重庆大学2020年春季学期课程作业战略管理

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2020年春季学期课程作业战略管理第1次
战略管理
题号一二合计
已做/题量0 / 30 0 / 10 0 / 40
得分/分值0 / 60 0 / 40 0 / 100
一、单项选择题(共30 题、0 / 60 分)
1、
以下哪一项不是“拐点”( )。

A、
七年之痒
B、
二次创业
C、
十字路口
D、
一帆风顺
收藏该题
2、
“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命( )。

A、
百度
B、
亚马逊
阿里巴巴
D、
腾讯
收藏该题
3、
以下( )企业实施成本领先战略？
A、
谭木匠
B、
万宝路
C、
美国瑞安航空
D、
黄尾葡萄酒
收藏该题
4、
企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。

A、
资源能力边界
B、
经营活动边界
C、
市场（顾客边界）
D、
产品（业务）边界
收藏该题
5、
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
格兰仕
B、
星巴克
C、
Etaly
D、
亚朵酒店
收藏该题
6、
分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。

以下( )企业不是实施蓝海战略？
A、
黄尾葡萄酒
B、
小猪短租
C、
Uber
D、
airbnb
收藏该题
7、
战略管理的中心命题不包括哪一项( )。

A、
做什么
B、
如何做
C、
在哪里
D、
由谁做
收藏该题
8、
战略管理的过程不包括（）。

A、稳定
B、明道
C、取势
D、优法
收藏该题
9、
迈克尔·波特在产业竞争结构分析框架的基础上，提出了三种一般竞争战略，不包括哪项( )。

A、
成本领先战略
B、
差异化战略
C、
蓝海战略
D、
集中差异化战略
收藏该题
10、
将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。

因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（）。

A、
多元化
B、
纵向一体化
C、
国际化成长
D、
联盟式成长
E、
内生式成长
收藏该题
11、
战略的层次不包括( )。

A、
公司层战略
B、
业务层战略
C、
职能层战略
D、
核心竞争力层战略
收藏该题
12、
差异化战略的核心（）。

A、产品的差异化
B、生产过程（工艺）的差异化
C、取得某种对顾客有价值的独特性
D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
收藏该题
13、
战略的层次不包括（）。

A、公司层战略
B、业务层战略
C、职能层战略
D、核心竞争力层战略
收藏该题
14、
成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。

那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（）
A、
纵向一体化
B、
横向多元化
C、
平台战略
收藏该题
15、
以下哪一项不属于五种力量模型( )。

A、
竞争对手
B、
购买者
C、
供应商
D、
政府
收藏该题
16、为了业务，企业收购其上游的供应商、或者下游的物流提供商、渠道商或者分销商等价值链活动的并购。

这属于并购的哪种类型？（）
A、
横向并购
B、
纵向并购
C、
混合并购
收藏该题
17、
某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（）。

A、相关性较强多元化的组织结构
B、一般多元化水平的组织结构
C、不相关多元化的组织结构
收藏该题
18、
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
收藏该题
19、
外部环境分析的三个层次是( )。

A、
宏观环境、经济环境和技术环境
B、
宏观环境、行业环境和竞争环境
C、
总体环境、行业环境和人口状况
D、
总体环境、行业环境和人口状况
收藏该题
20、
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。

A、垂直专业化
B、产品或产品线专业化
C、服务项目专业化
D、质量—价格专业化
收藏该题
21、
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（）。

A、
国际出口、新建/ 绿地投资
B、
联盟、新建/ 绿地投资
C、
联盟、国际出口
D、
新建/ 绿地投资、联盟
收藏该题
22、
甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。

一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。

顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。

提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。

甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。

根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。

A、
差异化战略
B、
成本领先战略
C、
集中化战略
D、
多元化战略
收藏该题
23、
价值链分析步骤不包括( )。

A、
识别价值链活动
B、
界定价值链
C、
建立内外部联系
D、
构造SWOT矩阵
收藏该题
24、
下列（）项是与分销相关的关键成功因素。

A、
技术研究能力
B、
强大的批发分销商
C、
低成本生产效率
D、
快速准确的技术支持
收藏该题
25、
在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。

A、
收益性指标
B、
流动性指标
C、
成长性指标
D、
生产性指标
收藏该题
26、
( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、
公司战略
B、
职能战略
C、
市场战略
D、
经营战略
收藏该题
27、
企业内部环境分析的主要目的在于（）
A、
明确企业的优势与劣势
B、
形成企业持续竞争优势
C、
了解环境对企业的影响
D、
找出企业所面临的机会与威胁
收藏该题
28、
企业实施成本领先战略的不途径包括( )。

A、
经营过程的部分环节实现自动化
B、
规模化采购
C、
把不擅长的业务活动外包
D、
产品多样化
收藏该题
29、
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（）。

A、
国际出口、新建/ 绿地投资
B、
联盟、新建/ 绿地投资
C、
联盟、国际出口
D、
新建/ 绿地投资、联盟
收藏该题
30、
进入威胁的大小主要取决于（）和现有企业的反应程度
A、
产业结构
B、产业差别化
C、
产业环境
D、
产业吸引力
收藏该题
二、判断题(共10 题、0 / 40 分)
运营性成本驱动因素是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因素，如员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力等。

正确
错误
收藏该题
2、
成本领先战略不易受外部环境的影响，如技术变化不会降低企业资源的效用。

正确
错误
收藏该题
3、
战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是战略意图的集中体现，也是制定战略计划、确定战略部署、选择战略行动的样式与方式的重要依据。

正确
错误
收藏该题
4、
结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来判断企业的健康状况
正确
错误
收藏该题
5、
执行前向一体化战略的企业，企业需要建立产业链或价值链的上游活动，如从事研究与开发、建立供应活动等。

正确
错误
收藏该题
6、
行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）是指行业内规模最大的前n家企业的相关数值（如销售额、增加值、职工人数、资产总额等）占整个行业的份额。

正确
错误
收藏该题
7、
成本领先战略使顾客具有较高的转换成本，使其依赖于企业。

正确
收藏该题
8、
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。

可以从两个方面考虑：第一、数量上的增加。

第二、质量上变化。

产量，规模等变化体现了质量的变化。

正确
错误
收藏该题
9、
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。

正确
错误
收藏该题
10、
从完全独立的出口贸易到完全内部的全资子公司之间的状态，合约和联盟合资可统称为战略联盟。

正确
错误
收藏该题
特别提醒：
1、本试卷共有各类试题总数（40）题；
2、客观题由系统自动判卷，主观题需要等待教师批改。

3、请认真回答所有试题后及时提交试卷。

4、每次重做都只做做错的题目，正确题目会展示在界面上并标注正确或达标。

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2020年春季学期课程作业战略管理第2次
战略管理
题号一二合计
已做/题量0 / 30 0 / 10 0 / 40
得分/分值0 / 60 0 / 40 0 / 100
一、单项选择题(共30 题、0 / 60 分)
1、
“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命( )。

A、
百度
B、
亚马逊
C、
阿里巴巴
D、
腾讯
收藏该题
2、
以下哪一项不属于五种力量模型( )。

A、
竞争对手
B、
购买者
C、
供应商
D、
政府
收藏该题
3、
成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。

那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（）
A、
纵向一体化
B、
横向多元化
C、
平台战略
收藏该题
4、
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
格兰仕
B、
星巴克
C、
Etaly
D、
亚朵酒店
收藏该题
5、
战略管理的目的不包括( )。

A、
寻路
B、
稳定
C、
清障
D、
防患
收藏该题
6、
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
沃尔玛
B、
星巴克
C、
Etaly
D、
亚朵酒店
收藏该题
7、
将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。

因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（）。

A、
多元化
B、
纵向一体化
C、
国际化成长
D、
联盟式成长
E、
内生式成长
收藏该题
8、
以下（）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？
A、PEST或STEEP分析
B、五力模型分析
C、价值链分析
D、SWOT分析
收藏该题
9、
战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架（），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。

A、先僵化-再优化-再固化
B、先僵化-再固化-再优化
C、先固化-再优化-再僵化
D、先固化-再僵化-再优化
收藏该题
10、
在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（）？
A、
没有意义、陷阱、分心、主要发展
B、
没有意义、分心、陷阱、主要发展
C、
有意义、分心、陷阱、主要发展
D、
陷阱、没有意义、分心、主要发展
收藏该题
11、
差异化战略的核心（）。

A、产品的差异化
B、生产过程（工艺）的差异化
C、取得某种对顾客有价值的独特性
D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
收藏该题
12、
战略的层次不包括（）。

A、公司层战略
B、业务层战略
C、职能层战略
D、核心竞争力层战略
收藏该题
13、
SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（）。

A、
市场增长迅速
B、
不利的政府政策
C、
能争取到新的用户群
D、
成本优势
收藏该题
14、
以下哪一项不属于五种力量模型( )。

A、
竞争对手
B、
购买者
C、
供应商
D、
政府
收藏该题
15、为了业务，企业收购其上游的供应商、或者下游的物流提供商、渠道商或者分销商等价值链活动的并购。

这属于并购的哪种类型？（）
A、
横向并购
B、
纵向并购
C、
混合并购
收藏该题
16、
某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（）。

A、相关性较强多元化的组织结构
B、一般多元化水平的组织结构
C、不相关多元化的组织结构
收藏该题
17、
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
收藏该题
18、
外部环境分析的三个层次是( )。

A、
宏观环境、经济环境和技术环境
B、
宏观环境、行业环境和竞争环境
总体环境、行业环境和人口状况
D、
总体环境、行业环境和人口状况
收藏该题
19、
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。

A、垂直专业化
B、产品或产品线专业化
C、服务项目专业化
D、质量—价格专业化
收藏该题
20、
价值链分析步骤不包括( )。

A、
识别价值链活动
B、
界定价值链
C、
建立内外部联系
D、
构造SWOT矩阵
收藏该题
21、
“___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。

”
（）。

A、
管理者、领导者、管理者
B、
领导者、管理者、领导者
C、
领导者、管理者、管理者
D、
管理者、领导者、领导者
收藏该题
22、
成本领先战略可能带来的战略风险不包括( )。

A、
过高的价值而超过顾客的承受能力
B、
降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势
C、
竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
D、
由于外部环境变化或者企业自身原因，使得原来的竞争优势丧失的风险
收藏该题
23、
以下( )情况下，供应商议价能力强？
A、
供应商的产品无差异
B、
供应商数量多
C、
供应商集中度小
D、
强项一体化可能性
收藏该题
24、
企业内部环境分析不包括哪项( )。

A、
资源能力
B、
执行力
C、
竞争态势
D、
企业家能力
收藏该题
25、
( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、
公司战略
B、
C、
市场战略
D、
经营战略
收藏该题
26、
企业内部环境分析的主要目的在于（）
A、
明确企业的优势与劣势
B、
形成企业持续竞争优势
C、
了解环境对企业的影响
D、
找出企业所面临的机会与威胁
收藏该题
27、
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。

根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。

A、
成本领先战略
B、
C、
差异化战略
D、多元化战略
收藏该题
28、
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（）。

A、
国际出口、新建/ 绿地投资
B、
联盟、新建/ 绿地投资
C、
联盟、国际出口
D、
新建/ 绿地投资、联盟
收藏该题
29、
下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（）。

A、
实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势
B、
采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍
C、
具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力
D、
企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势
收藏该题
30、
进入威胁的大小主要取决于（）和现有企业的反应程度
A、
产业结构
B、产业差别化
C、
产业环境
D、
产业吸引力
收藏该题
二、判断题(共10 题、0 / 40 分)
1、
企业与企业之间的竞争就是在顾客的心智模式或者顾客的购物地图中的争夺。

与此同时，竞争的目的就是追求能够做到顾客某个品类中的数一数二。

正确
错误
收藏该题
2、
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。

可以从两个方面考虑。

第一、数量上的增加。

如产量，规模等变化。

第二、质量上变化。

正确
错误
收藏该题
3、
企业成长应该是离散的不连续的，是一系列均衡与不均衡之间不断变化的过程。

正确
错误
收藏该题
4、
执行前向一体化战略的企业，企业需要建立产业链或价值链的上游活动，如从事研究与开发、建立供应活动等。

正确
错误
收藏该题
5、
成本领先优势是相对而言，即某企业相对于竞争对手而言，相对成本较低，在行业内是处于领先的地位。

正确
错误
收藏该题
6、
行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）是指行业内规模最大的前n家企业的相关数值（如销售额、增加值、职工人数、资产总额等）占整个行业的份额。

正确
错误
收藏该题
7、
成本领先战略使顾客具有较高的转换成本，使其依赖于企业。

正确
错误
收藏该题
8、
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。

可以从两个方面考虑：第一、数量上的增加。

第二、质量上变化。

产量，规模等变化体现了质量的变化。

正确
错误
收藏该题
9、
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。

正确
错误
收藏该题
10、
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。

正确
错误
收藏该题
特别提醒：
1、本试卷共有各类试题总数（40）题；
2、客观题由系统自动判卷，主观题需要等待教师批改。

3、请认真回答所有试题后及时提交试卷。

4、每次重做都只做做错的题目，正确题目会展示在界面上并标注正确或达标。

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2020年春季学期课程作业战略管理第3次
战略管理
题号一二三合计
已做/题量0 / 5 0 / 5 0 / 10 0 / 20
得分/分值0 / 25 0 / 35 0 / 40 0 / 100
一、名词解释(共5 题、0 / 25 分)
1、
价值链
收藏该题
2、
战略环境分析
收藏该题
3、战略管理
收藏该题
4、
行业集中度指数（ConcentrationRatio, CR）
收藏该题
5、
进入壁垒
收藏该题
二、简答题(共5 题、0 / 35 分)
1、
请利用波士顿矩阵来分析多元化业务的整合与重组，描述多元化路径的每种业务采取什么组合策略？
收藏该题
2、
请简要论述复旦大学的战略管理学者项保华教授的战略思考的框架。

收藏该题
3、
试述价值链分析的主要内容。

收藏该题
4、
请简述差异化战略的组织结构形式的特点。

收藏该题
5、
请简述企业采取成本领先战略的主要优势。

收藏该题
三、填空题(共10 题、0 / 40 分)
1、不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，______、_____发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_____、_____等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。

收藏该题
2、战略联盟是_______的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______。

战略联盟具备______的组织特点。

收藏该题
3、国际化路径执行是涉及_______、_______、_______、_______等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的________。

收藏该题
4、根据全球市场整合需求的高低程度和响应本土需求的高低程度两个维度，可以将国际化路径又细分为几种子路径：_______、________、________。

收藏该题
5、联盟能力是联盟进程中所表现出来的_________，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联盟中占据更_________的地位，并提高_________。

收藏该题
6、
联盟路径的执行需要考虑以下内容：_______、_______、_______、_______、_______、________、________。

收藏该题
7、
从治理结构角度，战略联盟可以分类为：_______、________。

收藏该题
8、
并购路径的执行涉及到：____________、____________、____________、____________等环节。

收藏该题
9、
从合作的正式程度角度，战略联盟可以分类为：___________、____________。

收藏该题
10、
企业进入国际化市场，相当于在国外设立了一个“知识池”，可以克服___________、__________等因素，从而快速获取其他企业的资源和经验，实现___________，_____________。

收藏该题
特别提醒：
1、本试卷共有各类试题总数（20）题；
2、客观题由系统自动判卷，主观题需要等待教师批改。

3、请认真回答所有试题后及时提交试卷。

4、每次重做都只做做错的题目，正确题目会展示在界面上并标注正确或达标。

>。