完整版)绩效考核目标责任书

完整版)绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书
为了明确工作目标和责任，公司与核算单位责任人签署了这份目标责任书，以确保工作目标按时完成。

责任期限为2011年9月1日至2012年8月31日。

核算单位责任人负责日常工作。

甲方有权监督和考核乙方，并负责指导和协助乙方开展必要工作。

乙方负责所在部门的日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，服从甲方的安排。

乙方的年薪为万元（固定薪酬万元）。

每月固定发放薪水元人民币，每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标（工厂）
序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据
1 半年公司指标达成率 100% 运营中心
2 半年安全事故 30% 运营中心
3 半年品质提升 10% 运营中心
4 半年制度化建设 10% 运营中心
5 半年队伍建设 10% 考核部门
6 半年客户满意率 10% 运营中心
KPI考核指标（技术销售部）
序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据
1 半年公司指标达成率 100% 运营中心
2 半年回款 30% 运营中心
3 半年客户服务 10% 运营中心
4 半年新客户开发 10% 运营中心
5 半年团队建设 10% 考核部门
6 半年客户满意率 10% 运营中心KPI指标考核说明（工厂）：
1、公司指标达成率：
2、队伍建设：
3、品质提升：
4、制度化建设：
5、安全事故：
6、客户满意率：
KPI指标考核说明（技术销售部）：1、公司指标：
在工作期间，如果责任人发生重大责任事故，公司有权终止聘用合同。

公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，有权修改本责任书。

本责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

本责任书解释权归公司所有。