火电厂人力资源管理存在的问题及应对措施

火电厂人力资源管理存在的问题及应对
措施
摘要：随着我国电力系统的不断发展，火电厂的人才管理方式也不断得到优化，人力资源管理水平关系到电厂是否能够健康和持续发展。

本文通过对火电厂
人力资源的现状和问题进行剖析，探讨了火电厂人力资源管理的发展策略。

关键词：火电厂；人力资源管理；问题剖析
引言：在我国的经济体制改革过程中，传统的人力资本运作方式因其产权体
制的特殊性，使得传统的人力资源运作方式很难与当前的市场经济相结合。

经济
全球化和信息化时代的来临也对火电厂的人力资源管理提出了更高的要求。

因此，必须进一步提升火电厂的人力资源管理工作水平。

一、火电厂人力资源管理工作中的几个问题
(一)人员结构失衡
目前，部分老旧火力发电厂存在组织机构臃肿、人员年龄老化、人员结构性
失衡的问题，人才梯队建设与补充受到影响。

很多火电厂坚持以“减员增效”为
方针，面向高校招聘，增加员工的培训，着重提高员工的技术素质。

但高级技术
人才的数量较少，无法满足生产需要的问题仍然存在。

其次，火力发电厂的人力
资源结构不均衡还表现在缺少专门的技术人才，而有大量的生产人才，急需选出
一批员工进行专业和文化素质的培养。

在新时代新环境下，火电厂的工作流程出
现了很大的改变，需要更多的复合型人才，生产岗位与企业员工的不匹配造成了
生产效率下降，影响了火电厂的可持续发展。

(二)缺乏对职工的有效激励
缺少对职工的激励会导致火力发电厂职工的工作热情难以提升，进而导致生
产效率和工作质量难以提高，不利于公司的发展。

人力资源管理是实现火力发电
厂整体工作目标的重要保证，而激励能激发职工的动力对公司的发展起到了积极的推动作用。

然而，很多火力发电厂由于没有建立员工的奖励制度，或者说制度并没有起到应有的效果，造成了工资与绩效不匹配的局面，员工的工作热情被削弱，火电厂难以营造竞争的氛围，工作效率也就难以得到提升。

(三)经营理念的滞后
当前一些火电厂的人力资源管理理念还较为落后，过分重视经营效益而忽略人力资源的开发与管理。

而人才培养和利用是火电厂发展的重要工作内容，不能充分认识到这一点，也就不能制定出长远的发展计划，很难建立起良好的工作氛围。

而传统的人力资本经营观念又难以使员工对火电厂产生归属感、认同感，会使火电厂缺乏足够的内聚力，因此创新发展人力资源在促进火电厂健康发展中起到举足轻重的作用。

二、火电厂最优的人事管理战略
（一）以科学的方式进行管理，实现人才的合理分配
“十四五”计划对我国的电网建设提出了更高的需求，要求我国的电力系统既要继续为国家提供优质的电力产品，又要不断深化改革，构建安全、绿色、和谐的现代能源工业。

与此同时，企业的领导层要严格落实各项制度，强化人事工作，建立责任制度，将工作任务和责任分配到每一个具体的岗位上。

随着我国工业结构的不断优化和经济体制改革的不断深化，我国电力工业也必须不断创新，加快工业结构的优化与优化，才能符合现代市场经济发展的企业经营体制。

在人才资源的合理分配中，发电厂要能够真正做到“管理层能上、能下，员工能进、能出”的新格局，实行公开、公平、公正的人才管理，并根据不同岗位及其技术要求设计不同的招聘期望和待遇，形成科学的人才引进机制，有效促进火电厂的人才综合素质提升，为火电厂吸引更多高素质、高学历人才。

同时，对退居二线的干部发放适当的权利，给予他们顾问、监察等职务，以最大限度地利用他们的工作经验。

(二)强化企业组织的信息化建设
企业可以通过实施开放式 HR管理，将一些职能外包，改革企业经营观念，
加速人力资源的优化。

开放性的HR管理实现了对HR工作模式的转化，提升了HR
的科学性。

在火力发电企业自主权的全流程中，对火力发电企业内部管理、运营
管理等各环节进行综合管理，能够实现对人力资源管理进行全方位的提升。

HR的
信息化发展体现为由单纯的人力资源管理变为对人力资源现状的认识与问题的解决，能为企业的经营管理提供及时的决策依据，并能为 HRM的专业人士提供分析
和意见，逐渐形成一个能够支撑HRM的知识与管理经验的系统。

因此，火力发电
企业必须在信息技术的支持下，建立一个实用、高效、完善的火力发电企业信息
管理体系，逐步实现信息化。

(三)提高业绩考评的实效性
在建立企业业绩评价指标的时候，必须立足于火力发电企业的现实状况，使
其得到广大职工的认可。

考核的目标要针对不同的岗位，制订出相应的设计计划，尽可能地将无法定量的指标进行细化，以确保考核的可操作性。

对每个员工进行
真实、客观的考核，确保考核程序、过程、结果的规范化、科学性，考核结果必
须及时传递到每个员工，如果考核结果没有兑现，考核工作就会丧失原来的功能
和价值，无法起到应有的激励效果。

加强对员工的工作能力的教育，让他们意识
到自身的价值。

业绩考评可以让公司更好地掌握每个人的工作情况，方便公司做
出相应的管理方法，同时也能让雇员通过评估发现自己的缺点，加强他们的工作
能力，让他们在工作中不断地改善自己的表现，从而发现自己的发展目标和方向。

建立了完整的人事资源管理制度是远远不够的，如果缺少了强大的管理层，那么
这一切都是徒劳的。

一方面，如果上级主管把人事资源管理的权力完全移交到人
力资源部或者考评部门，那么在实施过程中，考核力度就会被层层削弱，而如果
没有严格的制度来推进考核过程，那么业绩考评的价值也就难以得到保障。

所以，要构建相应的执行机制、反馈机制和奖励机制，在此基础上，建立良好的绩效交
流机制，以提高企业的管理能力，实现火电厂的发展战略规划，提高员工的工作
能力。

实施制度应坚持制定可定量的目标，从而实现对业绩评价全流程的有效控制，借助及时、高效的回馈体系和巧妙的交流，来严格实施奖励和惩罚制度。

如
果在具体实施过程中未能实现奖惩制度，不但会对绩效考核体系的建立和严谨性
产生负面的作用，而且还会使员工丧失对企业的信任。

(四)注重对职工的培养，并构建一套考核体系
首先，要从制度、意识、文化、技能等方面入手，不断加大对职工的培训力度，注重对职工理论知识和实践技能的培养，以提升职工的整体技能水平。

作为火力发电厂的职工，要深刻认识到提高自己专业能力的重要性，积极参与各种培训，提高自己的技术水平，从而使自己的潜能得到最大程度的释放，为公司的发展做出应有的贡献。

要使职工主动参加到培训中来，就需要制定一套完整的、标准的培训考核体系，并对表现优异的员工进行奖励。

对发电厂而言，建立一套科学、系统化的培训考核体系不仅能为公司人力资源发展提供借鉴，也能为员工提供更好的职业规划参考依据。

在今后的发展过程中，火力发电企业要加强对培训的评价，使员工能够更加严格地按照要求参加培训，从而提高培训的有效性。

总结：人才是现代公司最重要的发展因素，加强对员工的培养与管理是当前火电厂经营工作的重中之重。

本文从当前火电厂在实施人才管理过程中存在的几个问题入手，指出要进行人力资源管理模式改革，改变人力资源的经营战略，从而充分发挥员工价值，促进公司的发展。

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