管理经济学-导论
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生物在学习和抉择情境中的行为尽管是适应性的，但 这种适应性极其缺少经济理论所假定的那种“最大化” 理想性质。显而易见，生物有足够的本领进行“寻求满 意”的适应，但它们一般并不“寻求最优”。 有限理性假设：人们在现实的经济活动中受到许多因 素的制约，在进行决策的时候，还要受到决策人的技能、 价值观、知识水平等因素的影响。因此，每个市场行为 者不可能达到完全理性的行为，只能在有限理性条件下 进行经济活动。决策者只能获得“令人满意的解”而非 最优解。
7
☞ 管理经济学与微观经济学的区别
研究 对象
假设的企 业目标
环境 信息
和其它 学科关系
研究 目的
学科 性质
微观 经济学
抽象的 企业
只探讨经济学 理论
探讨企业 行为一般 规律
理论 科学
管理 经济学
现实的 企业
短期：有条件 地谋求尽可能 多的利润
长期：企业价 值最大化
2008年12月31日，中钢协禁止加价倒卖矿石，有进口资质的企业被严格控制 进口矿石的流向，禁止随意加价倒卖矿石，转卖的企业只能通过收取3%至 5%代理费的方式进行。
2009年2月19日，中钢协要求所有会员钢企在铁矿石谈判中统一行动
2009年4月7日，中钢协拒绝接受力拓降价20%。
2009年5月26日，2009年铁矿石“首发价”在力拓和日本新日铁之间敲定， 降幅33% 。
与社会性规制（污染控制、公共健康等）
21
2021/8/9
政府规制
潜在进入者
威胁
供 应 商
所在产业竞争强度 讨价还价能力 企业可持续盈利能力
讨价还价能力
购 买 方
威胁
替代品
市场成长性 及其他因素
影响企业可持续盈利能力的七种力量
22
2021/8/9
产业竞争强度
产业(industry)是指由一群生产相近替代产品的公司组成的一个群体。 产业内部的竞争越是激烈，产业中各家企业的盈利能力就越弱；反之，
管理经济学在决策中的主要作用是，在约束条件的限制下，
确定最优行动方案。
➢ 为评价资源在企业内部的有效配置提供分析框架 ➢ 帮助经理们对各种经济信号做出反应
2021/8/9
13
经济学如何影响企业的决策过程：两种理性假设
目标设立
信息收集
方案选择
完全理性假设 有限理性假设
单目标（利润） 多目标
完全信息 不完全信息
稀缺性与选择：稀缺性迫使人们作出选择和决策： 如何利用有限的资源，以最小的代价换取最大的所 获？选择的原则：从该选择中得到的收益大于或等 于为此而付出的代价。
机会成本：人们作出一项选择时所放弃的其他可供 选择的最好用途的收益。
2021/8/9
2
从杭州到北京坐飞机1小时，坐火车13小时。假 定飞机票1000元，火车票400元。如某人不进 行这种旅行时每小时收入为30元。请问：坐火 车与坐飞机哪种方式的成本更低？如果每小时 收入50元和100元时又是哪种方式成本更低？
产业内部的竞争越是缓和，企业的盈利能力就越强。
替代品的威胁
相近替代品（如果是很容易替代的商品，应属于同一个市场中） 产业界定范围的演化（技术发展等的影响）
23
2021/8/9
潜在进入者的威胁
进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低和在位者对于进入的遏制与反 击。如果进入壁垒高或在位者会对进入者做出激烈反应的话，那么这 种威胁就会较小。反之则反是。
政府规制
政府规制可能直接影响本行业竞争强度，也可能通过反垄断法、 对市场准入的限制或其他政策影响其他各种竞争力量，从而对 本行业竞争强度带来影响，最终影响产业（厂商）的可持续盈 利能力
26
2021/8/9
经济学如何影响企业的决策过程：为什么要求“完全信息”？
案例：铁矿石谈判中的信息问题
2021/8/9
这种最小生产成本是有利于整个社会的，因为企业私有者之间 的竞争迫使价格下降到其成本的水平。这样，企业内部在追求 利润中所实现的效率就通过竞争而扩大到更广泛的社会中。如 果利润动机被削弱了，成本最小化也很难成功。
2021/8/9
17
经济学如何影响企业决策过程：“最大化” 还是 “满意化”？
赫伯特·西蒙
2009年5月28日，全球第四大钢铁企业、韩国浦项制铁宣布接受日本与澳洲 达成的2009年度国际铁矿石合同价格。
2009年5月29日，针对首发价，中钢协表示：我们必须坚持原则。
2009年6月2日，力拓和亚洲其他主要钢厂达成协议。
2021/8/9
30
2009年度铁矿石谈判大事记（续）
2009年6月9日，中国38家中小钢企与淡水河谷达成5000万吨的长协矿协议。 一家小钢企负责人道出苦衷，"具有长协资质的大企业，经常把低价购进的 铁矿石高价转卖给中小钢厂。要想避免铁矿石巨头绕道中钢协，与小钢厂签 订长协合同，就要我们从内部消除谈判后'大钢厂享利、小钢厂垫底'的不一 致情况。"
讨论2：理性的家庭与家庭人的理性 ——农民工迁移对家庭的冲击 ——传统社会为什么愿意生较多孩子，而现代社
会相反？ ——历史上有较多的一夫多妻制，但很少有一妻
多夫制，为什么？ ——现代社会为什么一夫多妻制大为减少？
2021/8/9
5
1 课程介绍
1.1 什么是管理经济学（WHAT） 1.2 为什么要学习管理经济学（WHY） 1.3 如何学习管理经济学（HOW）
品中的选择，或在消费与储蓄之间的选择 厂商—— 长期（或短期）利润最大化，约束条件包
括市场、产业与政府规制，以及组织与资源约束
20
2021/8/9
企业决策环境
市场——企业所在市场，包括供需两方及其相互作用 产业——市场的供给面，涉及厂商之间的竞争 政府规制——经济规制（反垄断法、市场准入规制等）
最优方案 满意方案
问题1：企业目标是一个单目标的系统，还是一个多目标的系统？在目标 系统中处于核心地位的为什么一定是利润目标？
问题2：为什么是最优方案而不是满意方案？
问题3：为什么要求“完全”信息？
2021/8/9
14
经济学如何影响企业的决策过程：为什么是利润目标？
经济学“利润”概念的涵义
会计利润(商业利润)＝销售收入－会计成本 会计成本：会计帐目上的成本/从市场上购入资源的货币支付额 会计利润中包含了正常利润和超额利润
27
案例：2009年铁矿石谈判中的信息问题
2021/8/9
28
相关背景
主要卖方：必和必拓公司、力拓矿业公司、巴西淡水河谷公司 (CVRD)、澳大利亚FMG。 主要买方：中国、日本、韩国等国的钢铁企业。 中国买方：
中钢协 宝钢 其他大型钢企：鞍钢、武钢、首钢、唐钢、邯钢、山钢等。
中国的铁矿石进口资质限制： 2005年2月，中钢协和五矿商会通过了《铁矿石进口企业
见解和分析方法不是“成功宝典”
➢ 多元化-“归核”/专业化 ➢ 标杆管理-零库存管理-企业再造
2021/8/9
10
2. 影响决策过程
目标设立
在目标系统中处于核心地位的为什么一定是利润目标？
方案权衡
最大化还是满意化？
信息收集
追求完全信息？
2021/8/9
11
☞ 企业决策的基本程序
设立 或鉴别
目标
定义 问题
找出 原因
组织约束与 资源约束
明确可行的 解决方案
选择最优 解决方案
市场、产业与 政府规制
2021/8/9
方案实施与监控
12
管理决策工作主要由四部分组成
➢ 寻找决策的时机 ➢ 确定可能的行动方案 ➢ 评价每个方案的收入和成本 ➢ 从中选择最能满足企业目标(企业价值最大)的方案作为最优方案
2021/8/9
18
企业经营决策：目标与环境
企业目标 静态目标：利润最大化，利润＝收益－成本 动态目标：企业价值（长期利润净现值）最大化 思考：现实中企业目标呈现多元性，它们之间的关系
是什么？
2021/8/9
YU YIHONG
19
在一定约束条件下的最优选择
个人—— 时间约束下的效用最大化 消费者—— 收入约束下的效用最大化，在所购买商
经济利润＝销售收入－经济成本 经济成本是资源使用的机会成本 经济利润是超额利润 经济利润是资源配置效率的指示器
2021/8/9
15
经济学如何影响企业决策过程：“最大化” 还是 “满意化”？
约瑟夫·斯蒂格利茨
尽管不同的经济学家使用不同的经济模型，有时 得出截然不同的结论，但是他们都用一个基本的 假设系列作为出发点：有关消费者行为的假设， 有关厂商行为的假设，有关市场的假设。……基 本的假设条件就是理性选择，即人们对每一种可 能性都衡量其代价和收益。……对于厂商而言， 具有理性的假设条件意味着厂商经营的目的是追 求最大的利润。
为什么即使总经理的打字速度比秘书快，仍然 是让秘书打字，而不是自己亲自打字？
家里谁来做饭？
2021/8/9
3
引子2：2个讨论
讨论1：人是理性的吗？ ——赌博符合理性吗？ ——赌博对社会否有利？
2021/8/9
4
理性带来社会福利最大化的理由之一是交换带来福利提 高，实现资源优化配置。
是否所有的交易都导致社会福利的提高？哪些东西不允 许交易？
资质标准和申报程序》，审核后具有铁矿石进口资质的企业数量由523家锐减至112家。
中国的损失
2003年至2008年六年间，中国钢企因铁矿石价格飙升而增加逾7000亿元人民 币的支出，让中国在铁矿石上多支付了相当于“澳洲10%的GDP”
2021/8/9
29
2009年度铁矿石谈判大事记
受金融危机影响，世界铁矿石市场呈现出供过于求局面，2008年11月14日， 中钢协认为2009年铁矿石价格应该回落至2007年的水平，即巴西矿降价40%， 澳矿降价45%。
2021/8/9
6
1.1 什么是管理经济学
管理经济学 — 经济学原理在企业经营决策中的应用 建立在微观经济学原理的基础上，强调科学性 “经理”——“经”为经验，“理”即原理 比较:
➢ 管理经济学—— 强调应用性, 以厂商决策为中心; ➢ 微观经济学 —— 理论分析, 社会角度
2021/8/9
全球经 济中的
企业
新古典微观经济学
产业组织理论
新制度经济学
管理经济学帮助企业在激烈的市场竞争中进行科学、有效的经营决策。 为企业决策提供一个系统完整的分析框架和相应的分析工具。 9
2021/8/9
1.2 为什么要学习管理经济学
1. 提供有价值的见解和决策分析工具
概念和工具
➢ 经济利润 ➢ 决策相关成本 ➢ 生产可能性边界与权衡（trade off） ➢ 边际分析和博弈分析
很多因素影响了进入壁垒的高低，包括产业的规模经济特性、经营所 需资本投入、消费者的转换成本、产品差异化、品牌知名度、分销渠 道、企业可能具有的绝对成本优势或学习效应，等等。
24
2021/8/9
供应商的讨价还价能力
上游供应商可能通过提高原材料或零配件的价格或降低所提供的产品 或服务的质量来获取更高利润，这就对产业中的企业构成威胁。
供应商具有多强的讨价还价能力，主要取决于上游产业本身的竞争关 系及供应商的市场势力。
购买者的讨价还价能力
购买者——消费者还是企业？ 消费者——直接的市场需求，此时取决于消费者的需求价格弹性。 企业——派生需求，此时取决于买方势力的强弱。
25
2021/8/9
产业成长性
企业所在产业的特性是判断企业是否可能获得长期可持续盈利 能力的基本因素。而在产业特性中，产业成长性对于企业长期 发展更具有直接意义。通常来说，具有成长潜力的产业是较易 获得长期利润的产业，而面临衰退的产业则难以在长期中给企 业带来盈利的空间。
许多信息 不确定
除要用到经济 学理论外，还 要利用许多学 科知识
探讨企业 如何具体 决策
应用 科学
2021/8/9
8
☞ 管理经济学的主要内容及其经济学基础
管理经济学
导论/ 企业 目标
需求 与
预测
生产 与
成本
定价与产 量决策/ 企业的 战略行为
风险与 长期投 资决策
企业 组织 与治理
政府与 企业的 关系/政 府管制
管理经济学-导论
1. 课程介绍：管理经济学与管理决策 2. 管理经济学的基本模型：企业价值模型 3. 管理经济学的基本分析方法：边际分析方法
2021/8/9
1
引子1：一个基本的概念——稀缺
稀缺性：在任一时点上，资源存储量是既定的，而 欲望是无限的，所以，资源总是稀缺的。愈是稀缺 的资源，价格愈高。
2021/8/9
16
经济学如何影响企业决策过程：“最大化” 还是 “满意化”？
哈罗德·德姆塞茨
缺乏利润最大化的愿望或没有实现利润最大化的要求，企业就 不是一个专业化生产单位，……在淡化了的完全竞争模型之外， 以及在现实世界的企业中，这些要求看来也能得到满足。
利润最大化提供了一种社会评价标准，不能实现利润最大化的 公司就破坏了这一标准，企业的私有制创造了与利润相关的强 大刺激，它指引所有者在生产任何一种既定量的产品时实现成 本最小化。
7
☞ 管理经济学与微观经济学的区别
研究 对象
假设的企 业目标
环境 信息
和其它 学科关系
研究 目的
学科 性质
微观 经济学
抽象的 企业
只探讨经济学 理论
探讨企业 行为一般 规律
理论 科学
管理 经济学
现实的 企业
短期：有条件 地谋求尽可能 多的利润
长期：企业价 值最大化
2008年12月31日，中钢协禁止加价倒卖矿石，有进口资质的企业被严格控制 进口矿石的流向，禁止随意加价倒卖矿石，转卖的企业只能通过收取3%至 5%代理费的方式进行。
2009年2月19日，中钢协要求所有会员钢企在铁矿石谈判中统一行动
2009年4月7日，中钢协拒绝接受力拓降价20%。
2009年5月26日，2009年铁矿石“首发价”在力拓和日本新日铁之间敲定， 降幅33% 。
与社会性规制（污染控制、公共健康等）
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2021/8/9
政府规制
潜在进入者
威胁
供 应 商
所在产业竞争强度 讨价还价能力 企业可持续盈利能力
讨价还价能力
购 买 方
威胁
替代品
市场成长性 及其他因素
影响企业可持续盈利能力的七种力量
22
2021/8/9
产业竞争强度
产业(industry)是指由一群生产相近替代产品的公司组成的一个群体。 产业内部的竞争越是激烈，产业中各家企业的盈利能力就越弱；反之，
管理经济学在决策中的主要作用是，在约束条件的限制下，
确定最优行动方案。
➢ 为评价资源在企业内部的有效配置提供分析框架 ➢ 帮助经理们对各种经济信号做出反应
2021/8/9
13
经济学如何影响企业的决策过程：两种理性假设
目标设立
信息收集
方案选择
完全理性假设 有限理性假设
单目标（利润） 多目标
完全信息 不完全信息
稀缺性与选择：稀缺性迫使人们作出选择和决策： 如何利用有限的资源，以最小的代价换取最大的所 获？选择的原则：从该选择中得到的收益大于或等 于为此而付出的代价。
机会成本：人们作出一项选择时所放弃的其他可供 选择的最好用途的收益。
2021/8/9
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从杭州到北京坐飞机1小时，坐火车13小时。假 定飞机票1000元，火车票400元。如某人不进 行这种旅行时每小时收入为30元。请问：坐火 车与坐飞机哪种方式的成本更低？如果每小时 收入50元和100元时又是哪种方式成本更低？
产业内部的竞争越是缓和，企业的盈利能力就越强。
替代品的威胁
相近替代品（如果是很容易替代的商品，应属于同一个市场中） 产业界定范围的演化（技术发展等的影响）
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2021/8/9
潜在进入者的威胁
进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低和在位者对于进入的遏制与反 击。如果进入壁垒高或在位者会对进入者做出激烈反应的话，那么这 种威胁就会较小。反之则反是。
政府规制
政府规制可能直接影响本行业竞争强度，也可能通过反垄断法、 对市场准入的限制或其他政策影响其他各种竞争力量，从而对 本行业竞争强度带来影响，最终影响产业（厂商）的可持续盈 利能力
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2021/8/9
经济学如何影响企业的决策过程：为什么要求“完全信息”？
案例：铁矿石谈判中的信息问题
2021/8/9
这种最小生产成本是有利于整个社会的，因为企业私有者之间 的竞争迫使价格下降到其成本的水平。这样，企业内部在追求 利润中所实现的效率就通过竞争而扩大到更广泛的社会中。如 果利润动机被削弱了，成本最小化也很难成功。
2021/8/9
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经济学如何影响企业决策过程：“最大化” 还是 “满意化”？
赫伯特·西蒙
2009年5月28日，全球第四大钢铁企业、韩国浦项制铁宣布接受日本与澳洲 达成的2009年度国际铁矿石合同价格。
2009年5月29日，针对首发价，中钢协表示：我们必须坚持原则。
2009年6月2日，力拓和亚洲其他主要钢厂达成协议。
2021/8/9
30
2009年度铁矿石谈判大事记（续）
2009年6月9日，中国38家中小钢企与淡水河谷达成5000万吨的长协矿协议。 一家小钢企负责人道出苦衷，"具有长协资质的大企业，经常把低价购进的 铁矿石高价转卖给中小钢厂。要想避免铁矿石巨头绕道中钢协，与小钢厂签 订长协合同，就要我们从内部消除谈判后'大钢厂享利、小钢厂垫底'的不一 致情况。"
讨论2：理性的家庭与家庭人的理性 ——农民工迁移对家庭的冲击 ——传统社会为什么愿意生较多孩子，而现代社
会相反？ ——历史上有较多的一夫多妻制，但很少有一妻
多夫制，为什么？ ——现代社会为什么一夫多妻制大为减少？
2021/8/9
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1 课程介绍
1.1 什么是管理经济学（WHAT） 1.2 为什么要学习管理经济学（WHY） 1.3 如何学习管理经济学（HOW）
品中的选择，或在消费与储蓄之间的选择 厂商—— 长期（或短期）利润最大化，约束条件包
括市场、产业与政府规制，以及组织与资源约束
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2021/8/9
企业决策环境
市场——企业所在市场，包括供需两方及其相互作用 产业——市场的供给面，涉及厂商之间的竞争 政府规制——经济规制（反垄断法、市场准入规制等）
最优方案 满意方案
问题1：企业目标是一个单目标的系统，还是一个多目标的系统？在目标 系统中处于核心地位的为什么一定是利润目标？
问题2：为什么是最优方案而不是满意方案？
问题3：为什么要求“完全”信息？
2021/8/9
14
经济学如何影响企业的决策过程：为什么是利润目标？
经济学“利润”概念的涵义
会计利润(商业利润)＝销售收入－会计成本 会计成本：会计帐目上的成本/从市场上购入资源的货币支付额 会计利润中包含了正常利润和超额利润
27
案例：2009年铁矿石谈判中的信息问题
2021/8/9
28
相关背景
主要卖方：必和必拓公司、力拓矿业公司、巴西淡水河谷公司 (CVRD)、澳大利亚FMG。 主要买方：中国、日本、韩国等国的钢铁企业。 中国买方：
中钢协 宝钢 其他大型钢企：鞍钢、武钢、首钢、唐钢、邯钢、山钢等。
中国的铁矿石进口资质限制： 2005年2月，中钢协和五矿商会通过了《铁矿石进口企业
见解和分析方法不是“成功宝典”
➢ 多元化-“归核”/专业化 ➢ 标杆管理-零库存管理-企业再造
2021/8/9
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2. 影响决策过程
目标设立
在目标系统中处于核心地位的为什么一定是利润目标？
方案权衡
最大化还是满意化？
信息收集
追求完全信息？
2021/8/9
11
☞ 企业决策的基本程序
设立 或鉴别
目标
定义 问题
找出 原因
组织约束与 资源约束
明确可行的 解决方案
选择最优 解决方案
市场、产业与 政府规制
2021/8/9
方案实施与监控
12
管理决策工作主要由四部分组成
➢ 寻找决策的时机 ➢ 确定可能的行动方案 ➢ 评价每个方案的收入和成本 ➢ 从中选择最能满足企业目标(企业价值最大)的方案作为最优方案
2021/8/9
18
企业经营决策：目标与环境
企业目标 静态目标：利润最大化，利润＝收益－成本 动态目标：企业价值（长期利润净现值）最大化 思考：现实中企业目标呈现多元性，它们之间的关系
是什么？
2021/8/9
YU YIHONG
19
在一定约束条件下的最优选择
个人—— 时间约束下的效用最大化 消费者—— 收入约束下的效用最大化，在所购买商
经济利润＝销售收入－经济成本 经济成本是资源使用的机会成本 经济利润是超额利润 经济利润是资源配置效率的指示器
2021/8/9
15
经济学如何影响企业决策过程：“最大化” 还是 “满意化”？
约瑟夫·斯蒂格利茨
尽管不同的经济学家使用不同的经济模型，有时 得出截然不同的结论，但是他们都用一个基本的 假设系列作为出发点：有关消费者行为的假设， 有关厂商行为的假设，有关市场的假设。……基 本的假设条件就是理性选择，即人们对每一种可 能性都衡量其代价和收益。……对于厂商而言， 具有理性的假设条件意味着厂商经营的目的是追 求最大的利润。
为什么即使总经理的打字速度比秘书快，仍然 是让秘书打字，而不是自己亲自打字？
家里谁来做饭？
2021/8/9
3
引子2：2个讨论
讨论1：人是理性的吗？ ——赌博符合理性吗？ ——赌博对社会否有利？
2021/8/9
4
理性带来社会福利最大化的理由之一是交换带来福利提 高，实现资源优化配置。
是否所有的交易都导致社会福利的提高？哪些东西不允 许交易？
资质标准和申报程序》，审核后具有铁矿石进口资质的企业数量由523家锐减至112家。
中国的损失
2003年至2008年六年间，中国钢企因铁矿石价格飙升而增加逾7000亿元人民 币的支出，让中国在铁矿石上多支付了相当于“澳洲10%的GDP”
2021/8/9
29
2009年度铁矿石谈判大事记
受金融危机影响，世界铁矿石市场呈现出供过于求局面，2008年11月14日， 中钢协认为2009年铁矿石价格应该回落至2007年的水平，即巴西矿降价40%， 澳矿降价45%。
2021/8/9
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1.1 什么是管理经济学
管理经济学 — 经济学原理在企业经营决策中的应用 建立在微观经济学原理的基础上，强调科学性 “经理”——“经”为经验，“理”即原理 比较:
➢ 管理经济学—— 强调应用性, 以厂商决策为中心; ➢ 微观经济学 —— 理论分析, 社会角度
2021/8/9
全球经 济中的
企业
新古典微观经济学
产业组织理论
新制度经济学
管理经济学帮助企业在激烈的市场竞争中进行科学、有效的经营决策。 为企业决策提供一个系统完整的分析框架和相应的分析工具。 9
2021/8/9
1.2 为什么要学习管理经济学
1. 提供有价值的见解和决策分析工具
概念和工具
➢ 经济利润 ➢ 决策相关成本 ➢ 生产可能性边界与权衡（trade off） ➢ 边际分析和博弈分析
很多因素影响了进入壁垒的高低，包括产业的规模经济特性、经营所 需资本投入、消费者的转换成本、产品差异化、品牌知名度、分销渠 道、企业可能具有的绝对成本优势或学习效应，等等。
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2021/8/9
供应商的讨价还价能力
上游供应商可能通过提高原材料或零配件的价格或降低所提供的产品 或服务的质量来获取更高利润，这就对产业中的企业构成威胁。
供应商具有多强的讨价还价能力，主要取决于上游产业本身的竞争关 系及供应商的市场势力。
购买者的讨价还价能力
购买者——消费者还是企业？ 消费者——直接的市场需求，此时取决于消费者的需求价格弹性。 企业——派生需求，此时取决于买方势力的强弱。
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2021/8/9
产业成长性
企业所在产业的特性是判断企业是否可能获得长期可持续盈利 能力的基本因素。而在产业特性中，产业成长性对于企业长期 发展更具有直接意义。通常来说，具有成长潜力的产业是较易 获得长期利润的产业，而面临衰退的产业则难以在长期中给企 业带来盈利的空间。
许多信息 不确定
除要用到经济 学理论外，还 要利用许多学 科知识
探讨企业 如何具体 决策
应用 科学
2021/8/9
8
☞ 管理经济学的主要内容及其经济学基础
管理经济学
导论/ 企业 目标
需求 与
预测
生产 与
成本
定价与产 量决策/ 企业的 战略行为
风险与 长期投 资决策
企业 组织 与治理
政府与 企业的 关系/政 府管制
管理经济学-导论
1. 课程介绍：管理经济学与管理决策 2. 管理经济学的基本模型：企业价值模型 3. 管理经济学的基本分析方法：边际分析方法
2021/8/9
1
引子1：一个基本的概念——稀缺
稀缺性：在任一时点上，资源存储量是既定的，而 欲望是无限的，所以，资源总是稀缺的。愈是稀缺 的资源，价格愈高。
2021/8/9
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经济学如何影响企业决策过程：“最大化” 还是 “满意化”？
哈罗德·德姆塞茨
缺乏利润最大化的愿望或没有实现利润最大化的要求，企业就 不是一个专业化生产单位，……在淡化了的完全竞争模型之外， 以及在现实世界的企业中，这些要求看来也能得到满足。
利润最大化提供了一种社会评价标准，不能实现利润最大化的 公司就破坏了这一标准，企业的私有制创造了与利润相关的强 大刺激，它指引所有者在生产任何一种既定量的产品时实现成 本最小化。