精细化管理方案（通用8篇）

精细化管理⽅案（通⽤8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）
为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。

⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化管理⽅案篇1
精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。

推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。

⼀、指导思想
紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。

⼆、⼯作主题
公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。

三、基本原则
按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：
⼀是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达
到“精、准、细、实”。

⼆是关注细节，把握核⼼内涵。

精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。

通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。

精细化管理是⼀种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、⾼效、协同和持续运⾏，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。

精细化管理的⽬标体系是按照管理对象的不同进⾏分解量化的具体指标数字、程序、责任。

为了确保精细化管理⼯作开展过程中每⼀项⼯作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设⽴精细化管理机构，确保每⼀条精细化管理指引都有专⼈负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

五是抓住重点，实现全⾯精细。

精细化管理⼯作点多⾯⼴，不仅牵涉到⽣产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是⼀环扣⼀环，紧密相链。

通过建⽴⼀条以“年度计划—⽉度计划—周计
划—周督办”为主线的战略⽬标管理体系，根据战略⽬标分解出策略→根据策略分解出⼀系列⽅案→分解成执⾏案→分解为分⼯表→分解为进度表→落实到岗位上。

最终将战略发展⽬标层层分解，抓住企业⽣产经营中的重点问题，通过以点带⾯、逐层推进的⽅法，把精细化逐步引⼊⽣产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全⾯精细。

四、⼯作⽬标
1、及时梳理规章制度
按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位⽐武、技能竞赛等⽅式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。

2、完善⼯作流程体系
按照精细化管理要求，定期组织对⼯作流程进⾏评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门、⼈员）进⾏研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。

将⼯作流程纳⼊到制度建设中去，实现每⼀项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。

3、完善定额标准体系
按照精细化管理的要求，清理完善各类⼯作标准，明确⼯作⽬标、量化标准内容，提⾼可操作性。

制定详细的定额标准，完善计量⼿段，满⾜量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。

4、完善岗位职责体系
按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现⾏所有岗位职责进⾏重新修订，加强职责分⼯。

5、完善制度约束机制
按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切⼊点，再进⾏细化⼯作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进⾏操作，实现岗位、程序间的相互制约。

6、完善考核评价体系
按照精细化管理的要求，建⽴完善单位部门、班组、个⼈的三级考核体系，并逐级进⾏全⽅位评价，考核结果与单位、个⼈的⼯资收⼊挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。

7、完善激励机制体系
按照精细化的管理要求，对公司、单位（部门）现有激励制度机制进⾏重新修订，注重考核结果的应⽤，以考核促管理，以考核促执⾏，考核结果与员⼯奖励、任⽤挂钩，充分调动职⼯积极性。

精细化管理⽅案篇2
为了培养学⽣的团队精神，从学⽣的长远发展、习惯养成考虑，实现“⼈⼈有事做，⼈⼈都是责任⼈”的⽬标，同时，促进良好班风的形成，减⼩⼤班额给教师⼯作造成的烦琐，班级精细化管理势在必⾏。

⼀、制度精细化
班级管理精细化，⾸先是管理制度上的精细化。

在班级管理制度上，要“精”，要“细”。

1、制定科学、系统、全⾯、可⾏的《班级法典》，实施班级量化管理。

《班级法典》要从班级管理⽬标、活动、评价、反馈等⽅⾯实现了班级事务的组织、管理、教育和控制功能的动态体例，使班级
⼯作做到有章可循，避免了班级⼯作的盲⽬性和随意性。

2、奖惩制度责任到⼈。

废除值⽇⽣制度，各项⼯作分⼯到组、责任到⼈，专⼈负责检查。

“教室卫⽣督察组”“卫⽣区护卫队”等。

在健全班委的基础上，为解决困扰已久的部分学⽣不按时按量完成作业和我班课堂⽓氛沉闷⽽影响教学质量的问题，突出学习重⼼，让学⽣们⾃愿推选、组建“作业监督⼩组”检查、监督作业的完成和上交；建⽴了校、师、班、监护⼈对学⽣的教育、管理及帮助的精细化⽴体运作机制；为活跃课堂、丰富学⽣⽂化⽣活，升华班级⽂化层次，设⽴“课堂互动活跃明星”奖，营造充满活⼒的、动态的班级⽂化氛围。

同时，引⼊竞争机制，12个学习⼩组，在作业完成、课堂检测等所有于学习有关⽅⾯展开竞赛，⽬的是活跃了课堂⽓氛，进⼀步培养学⽣的竞争意识，为民主化的班级管理增添了活⼒。

3、管理措施：学⽣家校联系卡、每⽉之星评⽐栏、学⽣作品展⽰栏、课外阅读图书⾓、学⽣⼼灵对话栏、⾏为习惯养成公约、⼀⽇班常规要求、各项积分奖励机制、学⽣精细化分⼯记录评价制…… ⼆、分⼯精细化。

（⼀）、⾏为规范监督组（约6⼈）
纪律委员1⼈，成员：
1、课堂纪律管理员
2、课间⾏为纠察员
3、进校逗留管理员
4、携带零⾷管理员
5、“两操”督察员
（⼆）、学习习惯监督组（约10⼈）
学习委员1⼈，组员：
1、早读领管员（2⼈）
2、午练监督员（2⼈）
3、作业督察组（5⼈）
（三）、班级勤务组（约33⼈）
劳动卫⽣委员1⼈，组员：
1、电器开关员
2、门窗开关员（3⼈）
3、窗台讲桌保洁员（3⼈）
4、教室地⾯保洁员（9⼈）
5、桌凳整齐员（4⼈）
6、卫⽣区保洁员（8⼈）
7、⿊板保洁员（2⼈）
8、换⽔员（2⼈）
（四）、班级主题活动管理组（班长负责，⼈员随即确定）
三、师⽣情感精细化
教师对学⽣怀有真诚的感情，尊重学⽣，关⼼、体贴学⽣，学⽣才会“亲其师，信其道”，⾃觉愉快地接受教师的教诲。

因此，整个班级管理的过程中，我们更要⾝体⼒⾏，要求学⽣做到的事情⾃⼰⾸先做到，⽤⾃⼰对教育事业的⽆限热爱，⾔⾏⼀致、光明磊落的品质，对⼯作认真负责、精益求精的态度去感染学⽣；同时公正地对待每⼀个学⽣，⽆论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。

树⽴“没有最好，只有更好！” “不论成绩多⾼，只要⽐上⼀次有进步，就是英雄！” “把班级还给学⽣，让班级充满成长⽓息”的观念。

孩⼦们的年龄虽然不⼤，⾝⼼尚未成熟。

但他们情感的触⾓却是敏锐的， “⼀个浅浅的微笑”、“⼀句温馨的话语”、“轻轻地抚摸⼀下孩⼦们的头”、“⼀次真诚的交流”，都会在他们幼⼩的⼼灵中激发起层层涟漪。

多关注那些容易犯错误的孩⼦。

当学⽣违反纪律时，我们的内⼼⼀定⾮常⽣⽓。

但我们要站在学⽣的⾓度去思考问题。

班级管理的精细化，体现的是⼀种管理理念。

体现了教育的服务性、实践性和教育的创新性，要把每⼀个环节、每⼀个细节都考虑到，通过爱⼼、细⼼、放⼼地关注每⼀个学⽣，最终实现学⽣的⾃我完善。

精细化管理⽅案篇3
⼀、诚信服务、⽤餐⾃愿
⾃愿参与、共同受益。

⼆、管理体制
伙⾷团由总务处负责⽇常管理，根据需要设⽴。

1、伙⾷团长：xx
主要职责：负责伙⾷团⽇常安全、卫⽣及饭菜质量的`检查。

2、会计、出纳：xxx
主要职责：
（1）根据缴费情况，每⽉最后⼀天将下⽉各班⽤餐⼈数统计表交⾷堂。

（2）对伙⾷团收⽀设⽴专账，实⾏每⽉核算、经核价⼩组审查后当⽉公布。

3、保管员：xx
主要职责：对原材料验货、收货、保管、发货及⾷品加⼯过程中的原料使⽤情况及卫⽣监督⼯作。

4、炊事班长（x⼈）（由在社会上聘请的⼀名有⼀定厨艺及管理经验的厨师担任）
主要职责：
（1）负责⼩⼯的聘任、管理。

（2）每周⼀公布出当周每天的菜谱；做到营养搭配合理，同周内不重复。

（3）具体负责伙⾷团安全，卫⽣、⾷品加⼯及收发放⼯作。

（4）每天下午x点将次⽇所需菜单材料清单交到总务处。

（5）每周x下午x点与保管员⼀起提出下周原材料采购计划交到总务处。

5、炊事员：原则上由炊事班长聘请。

聘请⼈数的确定：每x⼈就餐x名炊事员。

主要职责：按炊事班长的安排，保质、保量地完成伙⾷团的安全、卫⽣、⾷品加⼯及发放、餐厅卫⽣的打扫等⼯作。

6、核价⼩组：每学年开学前从教职中推选3名代表成⽴伙⾷团核价⼩组，每⽉末对⾷堂收⽀账务进⾏审查。

三、原材料的采购
（1）⼤宗原材料采购
⾁、⽶、油、调料：根据⾷堂需要定点采购，（必须是区教委中标单位）送货上门。

每次采购由保管员验货、伙⾷团长验称并签字，学校主管领导签字后出纳才予付款、会计做账。

（2）⼩宗原材料
时令蔬菜：每天采购⼀次，采取定点采购，送货上门。

每天由保管员验货、验称、签字，当⽉交主管领导审核签字后，出纳给予付款、会计做账。

四、原材料使⽤管理
使⽤合理、提倡节约，坚持当天领取、当天使⽤的原则，由炊事班长根据需要到保管室领取原材料、保管员必须过称、登记、领取⼈签字，同时保管员及伙⾷团长要加强原材料使⽤过程监督，当天未使⽤完的⾁、油等重要原材料，在当天下午x点之前由领取⼈交回保管室，避免造成原材料浪费或流失。

五、学⽣⽤餐管理
（1）幼⼉园、1-2年级：由各班负责教师按缴费情况核定取饭⼈数，到指定窗⼝取饭，在餐厅划分的区域⽤餐。

管理员负责维持⽤餐纪律、卫⽣、避免浪费。

（2）3—6年级由该班管理员带领学⽣到伙⾷团将饭菜安全地取回教室，按核定的⼈数分发，同时负责学⽣的⽤餐纪律、卫⽣、避免浪费，及时把盛饭菜桶送还到伙⾷团。

教育学⽣爱惜粮⾷、爱护餐具等，培养学⽣良好的⽤餐习惯。

（3）师⽣均要到伙⾷团洗碗处洗碗。

对不讲究卫⽣者严格按《⾷堂管理细则》处理。

六、收费
本着“合理解释、⽤餐⾃愿”原则：
（1）每⽉末由班主任提前⼀周向学⽣收取⽣活费，于每⽉最后⼀天（遇星期天前移⾄上周星期五）将⽣活费缴给出纳，严禁收费⼈员截留学⽣⽣活费。

（2）每⽉正常教学时间内第⼀周为交款期限。

中途原则上不再接纳就餐学⽣，确有特殊情况中途就餐者，按当⽉收费标准收取就餐费。

（3）收费标准：根据市场⾏情，在收费前⼀周公布。

注：教职⼯按六年级学⽣收费标准收取，教师⼦⼥及临时⼯⼦⼥按同年级学⽣收费标准收取。

（4）为便于管理、不解决学⽣临时⽤餐。

七、集体办证
1、⾷堂所有员⼯均须经体检合格后⽅能上岗。

2、员⼯办证费⽤先由学校垫付，再从⼯资中扣出，做满⼀年者学校全额返还办证费⽤。

3、伙⾷团长、保管员体检办证费⽤由学校负责。

⼋、功能室设置
素菜加⼯间⼀间、荤菜加⼯间⼀间、储藏间x个、主⾷（⼤⽶）蔬菜存放间、更⾐室⼀间。

精细化管理⽅案篇4
⼀、指导思想
以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2013年⼯作会议精神为主线，按照“⼈⼈都关⼼，⼈⼈都参与”的思路，引导⼴⼤员⼯进⼀步认清世情、国情、企情，明确⽬标、任务、责任，坚定信⼼、决⼼、恒⼼，以低成本运营为⼿段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核⼼竞争⼒，奋⼒开创公司健康发展新局⾯。

⼆、基本原则
（1）合理细化，科学管理，在调动员⼯主管能动性的前提下进⼀步做精做细⽇常管理⼯作。

（2）保证经营，费⽤控制在预算范围内的前提下，保证正常⽣产经营需要。

（3）效益优先，分析费⽤的投⼊产出，优化费⽤的投向区域。

（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。

（5）全员参与，增强公司员⼯降费增效的⾃觉意识和主动⾏为，群策群⼒降费⽤，千⽅百计增效益。

三、⼯作⽬标与任务。

各部门、要以省公司精细化管理⼯作思路为指导，全⼒完成2013年各项任务指标。

四、基本⽅案
1、公司成⽴实施精细化管理⼯作领导⼩组
组长：
副组长：
成员：
领导⼩组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项⽬标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。

各xxx由站经理负责，核算员具体落实。

2、具体分⼯
（1）各部门及xxx负责所管单位精细化⼯作。

（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制⽬标的制订和分解，负责进⾏⽉末考核评价，并按⽉
汇总实施情况。

（3）成本费⽤按照可控程度进⾏管理，公司机关和xxx发⽣的费⽤，凡与各xxx直接相关的费⽤均由进⾏控制，⽆法控制的由分公司进⾏控制。

（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费⽤控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进⾏修订）
办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费⽤和其他专业服务费、通讯线路租赁费、⼯会经费等⽀出控制；⼈事部负责⼈⼯成本、福利费、职⼯教育经费、培训费⽤的控制；财务部负责财务费⽤、银⾏上门收款费、地⽅税费的控制；销售部负责价格到位率的控制；投资部负责⼤型维修费的控制。

五、具体措施
（⼀）管理性费⽤控制
1、会议费、差旅费、招待费和办公费等主要管理性费⽤严格执⾏事前审批制度，总额控制在预算内。

办公费、会议费由综合办公室统⼀归⼝管理，各部门可申报需求，由综合办公室统筹安排，并由办公室负责做好办公⽤品的收发、领⽤台帐。

2、各类会议由综合办公室统⼀安排，会议前必须填写呈批件，并做好《费⽤预算明细表》，经分公司总经理审批同意后严格按照预算执⾏。

合理安排参会⼈员、会议天数，会议场地，尽量使⽤公司内部会议室和xxx培训基地，节约费⽤⽀出。

部门内部会议禁⽌在外部酒店奢华召开。

3、差旅费控制严格按上级公司及分公司相关制度执⾏，出差前在报销平台递交出差申请，明确单次出差⼈数、交通⼯具、住宿标准，严格执⾏标准，超标部分不予核销。

提⾼出差期间的⼯作效率，减少因同⼀事件在外停留的时间，降低出差成本。

4、业务招待开⽀做好事前审批，将全年招待费预算分解到各主管领导。

各部门在接待前必须填写《接待申请表》，由办公室确定接待地点和接待标准，禁⽌随意接待和超范围接待，杜绝豪华接待、多头接待、多⼈陪同。

公司内部会议和培训⼀律禁⽌喝酒，统⼀安排⼯作餐。

5、⽇常办公费⽤控制措施，主要通过进⼀步询价、竞价，选择物美价廉的办公⽤品供应商；建⽴低值易耗品使⽤台帐等，避免其他部门重复申请；规范印刷费管理，严格执⾏公司有关规定，各部门印刷资料必须先经办公室审批，超过500元以上的要逐级请⽰，要秉承简朴作风，印刷质量以满⾜⼯作需求为准，不做“表⾯⽂章”，不搞“豪华”印刷；建⽴车辆维修费、保养费、油耗台帐。

核销车辆路桥费时，以表格形式清晰列出⾏驶途经地、某⼀路段或某收费站交费情况，票据与⾏程吻合，避免重复核销。

（⼆）⽣产经营费⽤控制
1、⼈⼯成本控制
（1）按照上级公司的相关政策及xxx优化整合的要求、结合——公司发展实际，健全公司⽤⼯管理办法，在机关与xxx实⾏定编定岗，xxx按照规模、销量定编，控制员⼯总数。

（2）完善薪酬管理办法，调动员⼯⼯作的积极性，提⾼劳动效率和劳动质量，节约⽤⼯，合理降低⼈⼯成本总额。

（3）做好员⼯后续培训教育，合并培训班次，优化培训课程，既能提⾼员⼯技能⼜能较好的控制培训费⽤⽀出。

（4）主动与上级部门沟通，规范各项⼈⼯费⽤的列⽀渠道，总体上把握费⽤进度，控制在上级公司下达的计划内。

2、修理费控制
（1）⼤型维修费控制。

根据上报的维修计划、预算，在上级公司批复的范围内实施维修，对于此项资⾦专款专⽤。

（2）xxx修理费控制。

对xxx的⼩维修实⾏定额管理，严格控制，对超额部分不予核销；对xxx其他维修和整改项⽬实⾏费⽤申报审核制，批准后⽅可实施。

（3）办公设备责任到部门，要⾃⾏管理维护好本责任区的办公设备、电话设施等，⾮正常损坏⾃⾏维修责任，以降低维修频率。

（4）办公车辆维修由综合办公室统⼀安排，按照每辆车的⾏驶⾥程、使⽤年限以及规格型号，预计⽇常养护和⼤修理的进度，控制维修费⽤总额。

3、房屋租赁费及⽔电费控制
房屋租赁费控制：严格执⾏省公司相关规定，租赁机关办公场所时向省公司打报告，与出租⽅谈判价格时，要多⼈参与，争取最低价格。

⽔电费控制：从点滴做起，从每个⼈做起，节约每⼀度电，节约每⼀滴⽔。

要尽量采⽤⾃然光，少开照明灯，尽可能地减少⽤电量，⼈⾛灯熄，电脑、打印机等设备设臵省电模式或关闭状态。

冬季室外最低⽓温达到10℃以下⽅可开启制热空调；夏季室外最⾼⽓温达到30℃以上⽅可开启制冷空调（按照当地的天⽓预报公布的⽓温为准）。

使⽤完⾃来⽔后，随⼿关紧龙头，避免长流⽔现象发⽣。

加强⽇常⽤⽔、⽤电的监督抽查，对于浪费现象进⾏批评教育甚⾄进⾏处罚，促进管理。

4、电话及通讯费控制
（1）⿎励⼿机⼊集团⽹⽤户使⽤⼿机联络，机关与xxx使⽤固定电话⼩号联络。

（2）加⼤⽹上办公的⼒度，与省公司及**联系，以OA平台为主。

精细化管理⽅案篇5
班组是企业最基本的⽣产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全⽣产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全⽣产过程的细部，让安全⽣产的每个环节发挥最⼤化的低耗⾼效作⽤，达到⽬标、任务的落实，实现精品成果的企业经营⽬的。

实现这⼀⽬标应该从以下⼏个⾓度进⾏尝试：
⼀、⼈员管理的精细化
在班组实施对员⼯精细化管理具体应该注意如下四点：
1、民主管理，以理服⼈。

有事要多同班组⼈员商量，征求班组⼈员的意见，征求班委会的意见，集思⼴益，不搞⼀个⼈说了算。

⼯作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职⼯，不以权势压⼈。

2、注意沟通，以情感⼈。

⼯作中有了⽭盾，不要回避，要诚恳、耐⼼地去沟通交流，要注重团结那些对⾃⼰有过意见的同志，职⼯有了困难你要主动的、热⼼的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

⼯作中不要只盯着职⼯的缺点，要注意发现优点，引导职⼯改正缺点。

表扬是最不要成本的⼀种激励⽅法。

4、要培养职⼯树⽴班组的集体观念。

班组的收⼊、荣誉取决于班组的每个成员，要树⽴团队意识，团结⼀起⼲好⼯作。

⼆、⼯作安排的精细化
合理、准确地将每⼀个⼯作单元、⼯作⽇的具体⼯作量分配给每⼀位员⼯，是实现⼯作安排精细化的前提，要做到这⼀点，就必须对⼯作任务计划有预知能⼒：
1、安排⼯作的计划性。

班组长安排⼯作时，事先要对每⼀项⼯作任务胸有成⽵，对每⼀位员⼯的技能、体⼒、⾝体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分⼯时，量才使⽤，量⼒⽽⾏，做到⼯作安排⽆遗漏，轻重分配恰当。

2、安排⼯作的超前性。

在⽇⼯作计划的基础上，还要有周⼯作计划、⽉⼯作计划，这样，管理⼈员就会胸有全局，超前的⼯作计划将为⽇后具体⼯作精细安排赢得主动。

3、安排⼯作的周密性。

材料准备是否齐全、⼯具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场⼯作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展⼯作、施⼯完好的保障需求。

4、安排⼯作要量化。

凡有量可计的⼯作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每⼀个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每⼀个⼯作过程的劳动⼒布局合理，不窝⼯、不过量。

三、安全管理的精细化
班组安全管理的精细化。

重点内容在现场管理：
1、⽆条件地给施⼯⼈员配备完善安全卫⽣设施，保障职⼯在遵章作业的情况下不会发⽣安全事故。

2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执⾏设备巡检制度，及时消除事故隐患。

3、班组⼈员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执⾏安全纪律、⼯艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

4、材料、备件摆放整齐，各种⼯具器材实⾏定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全⾊标醒⽬。

5、岗位⼯艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。

6、班组在⽣产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理⼯作，及时了解安全⽣产情况，及时处理⽣产中反映出的问题。

四、验收考核精细化
建⽴⼀套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职⼯⼯作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要⼀环。

质量验收制度，根据⾏业的技术规程、技术标准编写制定⼯程质量验收标准，精确检验施⼯技术、⼯作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册⼊表，登录备案。

只有这样才能对职⼯的实践操作技能起到监督提⾼的作⽤，同时，在⽇后对职⼯收⼊进⾏经济考评时，也有据可凭。

⼯作量⼤质优者⾼酬，反之，则低薪或处罚，职⼯会⼝服⼼也服。

质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

总⽽⾔之，在基层⽣产班组实施精细化管理是⼀个动态、开放的系统⼯程，需要现场管理的班组长具有较⾼的⾃⾝素质、强烈的事业⼼和责任感，既要懂⽣产、精技术、通安全、熟管理，⼜要有⼀套灵活的⼯作⽅法。

同时，在班组施⾏精细化管理，还要依靠上⼀级的职能部门、策略部门及时地根据不同
阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

精细化管理⽅案篇6
学校⾷堂关系到师⽣的⾝体健康、学校的正常教学秩序和社会的稳定。

为了做好学校⾷堂管理⼯作，提⾼学校⾷堂管理⽔平，按照⼴丰县教育体育局的相关要求，特制定此实施⽅案。

⼀、实施学校⾷堂精细化管理的⽬的
通过实施学校⾷堂精细化管理，进⼀步提⾼学校⾷堂监督管理的整体⽔平。

有效预防学校集体⾷物中毒事故的发⽣，学⽣⾷堂要充分体现公益性和服务性，坚持为学⽣服务。

⼆、实施学校⾷堂精细化管理的内容
（⼀）健全管理机制，强化⼯作责任。

学校建⽴和完善⾷堂管理制度和领导责任制。

学校将成⽴缮委会，校长对学校⾷堂管理⼯作负总责，缮委会名单：
主任：xx
成员：xx
全⾯负责学校⾷堂的卫⽣安全与管理⼯作，其具体职责是：⼯会主席
全⾯负责学校⾷堂管理⼯作。

后勤主任
1、具体抓⾷堂的⽣产及⾷堂⾷品卫⽣安全。

2、组织师⽣进餐，抓进餐服务质量。

3、认定聘请⼯⼈，负责组织⾷堂管理员及⼯⼈培训。

4、审核⾷堂采购。

5、抓常规记录，建⽴⾷堂管理档案。

采购员
1、全⾯负责⾷堂采购⼯作。

2、协助后勤主任抓⾷堂管理。

保管员
1、负责⾷堂原材料的保管。

2、验收登记采购的原材料。

3、发放原材料。

4、协助后勤主任抓⾷堂管理。

（⼆）体现公益服务，确定运作模式。

⾷堂由学校经营和管理，采⽤包⼯不包料的运作模式，不承包或变相承包给个⼈进⾏盈利性经营。

1、学校派员全⾯管理，主要由分管⾷堂⼯作⼯会主席、后勤主任、⾷堂采购员及保管员全权负。