年度绩效面谈记录表

年度绩效面谈记录表
概述
本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。

绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。

员工信息
- 员工姓名：
- 员工职务：
- 部门：
- 面谈日期：
评估内容
1. 工作目标达成情况
- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。

- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？
- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。

2. 工作能力和技术水平
- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。

- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？
- 是否需要进一步培训或提升技能？
3. 工作态度和团队合作
- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。

- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？
- 是否有为团队作出突出贡献的情况？
4. 个人发展计划
- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。

- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。

- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。

面谈结果
1. 评价结论
- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。

- 对评价结果进行解释并提供具体理由。

2. 奖励和激励
- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、
晋升、奖金等）。

- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。

3. 个人发展计划确认
- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。

- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。

签字
面谈参与人员的签字及日期：
备注
在此处记录额外的备注或补充信息。