企业文化咨询常用的33个模型

企业文化咨询常用的33个模型
1. 文化冰山模型（Culture Iceberg Model）
用以说明企业文化中隐性和显性的部分。

企业文化的显性部分包括可
见的规章制度、组织结构等，而隐性部分包括员工的价值观、信仰、态度等。

2. 文化篮子模型（Culture Basket Model）
将企业文化比作一个篮子，篮子里包含了企业的宗旨、目标、价值观
等各种元素。

3. 文化达尔文模型（Culture Darwin Model）
讲述企业文化比喻为一种生物进化的过程，适应环境变化的企业文化
能够存活下来，而不能适应变化的企业文化会消亡。

4. 资源依赖模型（Resource Dependency Model）
企业文化的形成和发展依赖于各种资源和外部环境的支持和影响。

5. 文化墓地模型（Culture Graveyard Model）
描述企业文化的发展过程中，老的文化会被新的文化所替代，形成文
化的更替。

6. 文化围城模型（Culture Siege Model）
企业文化在外部环境的压力下逐渐形成，并形成一个稳定的文化系统。

7. 文化天堂与地狱模型（Culture Heaven and Hell Model）
企业文化的发展可以导致企业的天堂或地狱，好的文化可以带来成功，而坏的文化则会导致失败。

8. 文化变迁模型（Culture Transition Model）
企业文化的变迁是一个逐渐发展的过程，需要时间和各种条件的配合。

9. 文化瓶颈模型（Culture Bottleneck Model）
企业文化的发展中，可能会遇到一些瓶颈，需要通过和创新来突破。

10. 文化整合模型（Culture Integration Model）
企业合并或重组时，需要整合两个企业的文化，形成一种新的文化。

11. 文化赋能模型（Culture Empowerment Model）
通过激励和赋能员工，可以让他们更好地融入企业文化，发挥个人价值。

12. 文化迷宫模型（Culture Labyrinth Model）
企业文化像一个迷宫，需要通过逐步探索和解决问题的方式来找到合
适的出路。

13. 文化风暴模型（Culture Storm Model）
企业文化的形成和发展过程中，可能会出现一系列的冲突和挑战，需
要通过处理这些问题来推动文化的发展。

14. 文化漩涡模型（Culture Vortex Model）
企业文化的发展过程中，可能会出现一种像漩涡一样的状态，需要通
过转化和整合来改变局势。

15. 文化复仇模型（Culture Revenge Model）
企业文化的发展中，可能会遭受一些不利于发展的因素，需要通过回击来保持文化的稳定。

16. 文化共谋模型（Culture Conspiracy Model）
企业文化的发展需要组织内外的共同努力和积极参与。

17. 文化渗透模型（Culture Percolation Model）
企业文化的发展是一个渗透的过程，需要通过各种渠道和途径来影响大家。

18. 文化倒映模型（Culture Reflection Model）
企业文化的形成受到组织内外各种因素的影响和反映。

19. 文化拐角模型（Culture Turning Point Model）
企业文化的发展中，可能会出现一些拐点和转折，需要通过调整来发展。

20. 文化之舞模型（Culture Dance Model）
企业文化的形成和发展可以比喻为一种舞蹈，需要通过合作和协调来完成。

21. 文化病态模型（Culture Pathology Model）
企业文化可能会出现一些不正常和病态的现象，需要通过纠正和改进来恢复正常。

22. 文化吸纳模型（Culture Absorption Model）
企业文化的发展可能会吸纳和融合外部的优点和特色。

23. 文化传承模型（Culture Inheritance Model）
企业文化的传承是一个代代相传的过程，需要不断地传承和发展。

24. 文化裂变模型（Culture Fission Model）
企业文化的发展可能出现裂变的现象，需要通过整合来进行发展。

25. 文化危机模型（Culture Crisis Model）
企业文化的发展中，可能会出现一些危机，需要通过危机处理来解决。

26. 文化领导力模型（Culture Leadership Model）
企业文化的发展需要有良好的领导力来引领和推动。

27. 文化创新模型（Culture Innovation Model）
企业文化的发展需要不断创新和改进。

28. 文化战略模型（Culture Strategy Model）
企业文化的发展需要有明确的战略和目标。

29. 文化故事模型（Culture Story Model）
企业文化可以通过传递故事和标志性事件来进行宣传和培养。

30. 文化盗贼模型（Culture Thief Model）
企业文化的发展可能会受到一些不利因素的入侵和破坏，需要警惕和
防范。

31. 文化诱导模型（Culture Induction Model）
企业文化的发展需要通过引导和教育来进行。

32. 文化融合模型（Culture Fusion Model）
企业文化的发展需要不同文化的融合和交融。

33. 文化资本模型（Culture Capital Model）
企业文化可以形成一种资本，可以带来一定的经济和社会效益。