HR考题

人力资源岗位专业考试题

1、人力资源主要包括哪些模块？（10分）

2、今年上海市的最低工资标准是多少？（10分）

3、四金基数的核定标准是什么？公司及个人的四金缴费比例各是多少。（10分）

四金基数：

个人缴交部分单位缴交部分

交费比例养老医疗失业三金小计养老医疗失业工伤生育小计

4、综合保险的缴费基数和比例是多少？（10分）

5、小城镇保险的缴费基数和比例是多少？（10分）

缴费基数：

养老金医疗金失业金工伤保险生育保险合计

缴费比例

6、在EXCEL中，请写出计算公式。（10分）

1）请写出G和J的计算公式

A B C D E F G H I J

月工资工作天数病假事假年休假其它应发应发工资总额四金个调税实际发放总额2）条件：当X<10时为10,10<X<15时,为12;X>15时为15,那么在EXCEL设定函数公式应如何设？

7、招聘时有哪些测评方法？（10分）

8、请拟一份校园招聘的招聘实施方案（招聘岗位为储备干部）。（此题仅限招聘主管/专员做）（20分）

9、请论述应从哪四个阶段进行培训效果评估？（此题仅限培训主管/专员做）（20分）

10、背景描述(此题仅限招聘主管/专员做)：（20分）

立奈公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，公司决定在生产部门设立一个新的职位，主要工作是负责生产部与人力资源部的协调工作。部门经理希望从外部招聘合适的人员。

根据公司的安排，人力资源部策划的方案是：在大众媒体上做招聘广告，这样虽然增加了支出，但也是为企业做广告，可以扩大企业知名度。

在接下来的一周里，人力资源部收到了800多份简历，人力资源部的人员首先从800多份简历中选出70份候选简历，然后经再次筛选，最后确定5名候选的应聘人员，并将这5个候选人名单交给了生产部的负责人。经过与人力资源部协商，生产部经理于欣最后决定选出两人进行面试。这两位候选人是李明和王晓勇，人力资源部提供的资料如下表：

姓名性别学历年龄工作时间以前工作表现结果

李明男企业管理学士学位 32 有8年一般人事管理及生产经验在此之前的两份工作均有良好的表现可录用

王晓勇男企业管理学士学位 32 有7年人事管理及生产经验以前在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的资料可录用

经过面试，公司告知两人一周后等待通知。在此期间，李明在静待佳音；而王晓勇打过几次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。人力资源部和生产部门的负责人对两位候选人的情况都比较满意，虽然第二位候选人的简历中没有在前一个公司工作的主管的评价，但是生产部负责人认为并不能说明其一定有什么不好的背景。生产部的负责人虽然感觉王某有些圆滑，但还是相信可以管理好他，再加上王某在面试后主动与该公司联系，生产部主管认为其工作比较积极主动，所以最后决定录用王某。

王晓勇来到公司工作了六个月，公司经观察发现：王晓勇的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至觉得他不胜任其工作。王晓勇也觉得很委屈：工作一段时间之后，他发现招聘时所描述的公司环境及其它方面情况与实际情况并不一样；原来谈好的薪酬待遇在进入公司后有所减少；工作的性质和面试时所描述的也有所不同；在工作中经常会不知道该干什么。

分析要求：

1．你认为立奈公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题。（5）

2．为何王晓勇对现状会表示不太满意？（5）

3．假如你是招聘专员，请你设计本次招聘过程。（10分）

11、背景综述(此题仅限培训主管/专员岗位做) （20分）

一想到明天就要正式到公司报到上班了，李强内心里别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的“新生企业”，名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作。想到在最后一轮面试时总经理对他的欣赏，李强认为明天公司肯定会为他们这几个新招来的大学毕业生安排一些“精彩节目”，比如高层管理者的接见与祝贺，同事的欢迎，人事部对公司各种情况的详细介绍和完整的员工手册等。

他首先来到人事部，人事部确认李强已经来到公司，就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李强到自己的工作岗位。过了一段时间，王经理才派自己的助手小陈来，小陈客气地伸出手，说：“欢迎你加入我们的公司！王经理有急事不能来，我会安排你的一些事情的。”来到网络中心，小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说：“你的前任前些天辞职走了，我们还没有来得及收拾桌子，你自己先整理一下吧！” 说完，小陈自顾自忙了起来。到中午，小陈带李强去餐厅用餐，告诉他下午自己去相关部门办一些手续、领一些办公用品。在吃饭时，李强从小陈那里了解了公司的一些情况，午休时与办公室里的一些同事又谈了一会儿，但他感到很失望，公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他。

第二天，王经理见到李强，把他叫到自己的办公室开始分派他的任务。当王经理说完之后，李强刚想就自己的一些想法同他谈一谈，一个电话来了，李强只好回到自己的电脑前边开始构思他的工作，他的工作是网络制作与维护。他知道，他需要同不少人打交道，但他还不知道谁是谁，只好自己打开局面了。

这几天里，李强想到好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情。李强曾经问过他俩：“难道公司总是这样接待新员工？”他们的回答是：“公司就是这种风格，让员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。公司的创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为公司的薪水还不错！”

第一周过去了，李强望着窗外明媚的阳光感到有些茫然……

策划要求

1.李强感到茫然的原因是什么？（5分）

2.请简述企业对新员工进行培训的必要性。（6分）

3.假设你是企业培训主管，请你对该公司的新员工培训制定一个培训内容。（9分）