A7-商品陈列基本标准大纲

商品陈列基本标准大纲
以下是商品陈列管理标准大纲，目的在于对商品陈列管理工作的内容作进一步强调说明。

有一点需注意，这些标准体现出了商品部在日常工作中应达到的基本要求水平。

●商品部主管必须每天坚持逐个对商品进行巡查，及时发现自己工作区域内的问题，
并予以解决或纠正，而不是等到店长和经理进行每周区域店巡（逐个商品巡视）时才发现。

●商品部主管每天开始工作后30分钟内应各项工作分派给相应的员工。

●员工每日完成工作后需向主管报到。

这时，主管应对每位员工完成的工作做一个评
价，与员工单独沟通交流，同时要坚持各项标准，确保所有员工都安排了适当的工作任务。

●主通道和通向收货部的通道随时都要保持整洁。

●对于所有需样品展示的商品，在陈列商品的当天必须将样品展示也陈列出来。

样品
展示需陈列在架子上或卖场地面上，而不是直接放在销售的商品上。

对所有的样品展示需采取固定安全措施。

●销售区所有商品的货量应足够维持整天的销售。

●每天早晨开店营业时，卖场一定要干净整洁，便于会员购物。

●商品部主管应制定一个计划，定期对店内每一个通道进行清扫（用洗地机刷洗）。

挪开店内每一个拍子，清扫拍子下的地面，并用洗地机刷洗。

要一直坚持这样的清扫工作。

●如需对通道进行调整或重新陈列，应就涉及到的人员，商品和设备制定一书面计划
报给店长。

在调整或重新陈列通道前，应提前通知相关员工。

在他们完成工作后，应对其区域进行巡查，并对他们的工作予以评定。

必须每日整理所有商品。

新品在收货当天就应陈列出来，就此应制定一套程序计划。

因未及时的将所有商品陈列出来而产生零销售，这是绝对不能接受的。

我们必须制定出高标准，并每天坚持贯彻下去。

一位工作效率高的经理在各种情况下，对各项工作都能通过详细的说明指导和进一步跟进，以达到自己的标准。

经理通过运用其最重要的资源，员工，以达到各项目标。

通过你的指导，你的员工能够每天达到以上谈到的这些标准。

而卖场的状态情况则最能反映出这一点。