紧急采购应急预案

一、预案目的
为确保公司在突发事件、自然灾害等紧急情况下能够快速、有效地进行采购，确保公司正常运营和员工安全，特制定本预案。

二、预案适用范围
本预案适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、备品备件等。

三、组织机构及职责
1. 成立紧急采购领导小组，负责组织、协调、指挥紧急采购工作。

2. 紧急采购领导小组下设办公室，负责日常紧急采购工作的具体实施。

3. 紧急采购领导小组及办公室职责：
（1）根据公司实际情况，制定紧急采购预案，明确紧急采购的范围、程序和责任。

（2）在紧急情况下，迅速组织采购工作，确保采购物资及时到位。

（3）对紧急采购过程中出现的问题，及时进行协调、解决。

四、紧急采购范围及程序
1. 紧急采购范围：
（1）因突发事件、自然灾害等原因导致公司正常采购渠道中断的物资。

（2）因生产、经营需要，必须在规定时间内完成的采购任务。

（3）因产品质量问题，需要紧急更换的物资。

2. 紧急采购程序：
（1）发现紧急采购需求后，相关责任部门应及时向紧急采购领导小组报告。

（2）紧急采购领导小组根据实际情况，确定紧急采购物资的种类、数量和采购方式。

（3）紧急采购领导小组办公室负责联系供应商，进行紧急采购。

（4）紧急采购物资到货后，相关责任部门应进行验收，确保物资质量。

五、应急响应及保障措施
1. 人力资源保障：紧急采购领导小组及办公室应配备充足的人力资源，确保紧急采购工作顺利进行。

2. 交通运输保障：公司应与相关物流企业建立合作关系，确保紧急采购物资的运输需求。

3. 资金保障：公司应设立紧急采购专项资金，确保紧急采购工作的资金需求。

4. 供应商保障：与优质供应商建立长期合作关系，确保紧急采购物资的质量和供应。

六、预案的培训和演练
1. 定期对员工进行紧急采购预案培训，提高员工应对紧急采购的能力。

2. 定期组织紧急采购预案演练，检验预案的有效性和可行性。

3. 根据演练结果，及时修订和完善预案。

七、预案的修订与废止
1. 本预案由紧急采购领导小组负责修订。

2. 如遇国家法律法规、政策调整或公司业务发展需要，本预案应予以修订。

3. 本预案自发布之日起实施，原预案同时废止。

八、附则
1. 本预案的解释权归紧急采购领导小组所有。

2. 本预案自发布之日起施行。