2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案

2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精
选附答案
大题（共10题）
一、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。

2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。

R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。

为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。

有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。

2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。

建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。

(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。

预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。

投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。

建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。

(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。

具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。

(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。

如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。

此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。

假定不考虑其他因素。

要求：
【答案】根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议风险类别：机会风险。

管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否接受该业务。

二、甲公司是一家2019年上市的公司，以经营茶饮和咖啡为主的零售企业。

2020年，该公司管理层召开风险管理和内部控制的研讨会，重点就公司面临的风险、拟采取的内部控制措施及公司发展目标的实现等相关问题进行讨论。

有关资料如下：（1）总经理：公司的发展目标是以海外优质的咖啡豆和国内特色茶叶为原材料，力主打造高端茶饮和咖啡品牌，每年新开门店不少于500家，
净利润增长不低于10%。

公司管理层的绩效考核与发展目标直接挂钩。

内部控制应当有利于促进公司实现发展目标，并应随着公司竞争状况和风险水平等情况的变化相应调整控制措施，并且，必须统筹考虑投入与产出，以适当的成本实现有效控制。

（2）①公司自上市以来受到国际之间贸易摩擦的影响，从海外购买的原材料成本大幅度上升，而国内竞争对手往往依赖国内的供应商，所以成本相对较低，它们通过低价竞争的方式迅速挤压甲公司的市场份额。

②新冠肺炎疫情暴发以来，餐饮行业传统到店消费的线下零售模式遭遇较大冲击，经过公司调研，咖啡和绿茶消费者更偏好于在线下单、快速提货这种线上消费模式，所以导致公司各个门店的销售急剧下滑，市场需求萎缩。

③为了完成每年新开门店500家的目标，甲公司预期门店租金、固定支出等大幅增加，公司现金流压力较大。

（3）为了实现董事会设定的发展目标，公司管理层对主要风险采取了一系列控制措施：①调整合格供应商清单，以价格为标准选择进口原材料供应商，大幅度降低公司原材料采购成本；②放弃使用成本较高的环保牛皮纸包装袋、可降解纸杯、吸管等包装物或易耗品，替换为成本较低的不可降解的塑料制品和一次性用品，进一步压缩成本。

③根据市场变化，制定定价机制，及时调整销售策略和销售价格，提升市场占有率；④为加大促销，开展客户充值可以获得免费的茶饮等消费券，要求将客户当期充值总额确认为同期销售收入。

要求：1.根据资料（1），判断总经理上述发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明理由。

2.根据资料（2），至少指出三项对甲公司产生不利影响的风险事件。

3.根据资料（3），判断内部控制措施的说法是否存在不当之处，对不当之处分别说明理由。

【答案】
三、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。

要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。

【答案】①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

②属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。

四、甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。

2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。

会议主要内容如下：(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。

公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一
方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。

(2)会议审议了公司2015年度经营目标。

公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2015年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。

(3)会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。

财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。

会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。

假定不考虑其他因素。

要求：根据资料(4)，指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。

【答案】平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面
【或：财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习与成长层面】
对企业或分部进行绩效评价。

(2分)或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务业绩指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程，其体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。

(2分)或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务业绩与非财务业绩的平衡；与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；领先指标与落后指标设计的平衡；结果衡量(过去努力结果)与未来业绩衡量的平衡。

(2分)
五、甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。

2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。

部分参会人员发言要点摘录如下：总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。

不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。

面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。

要求：根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。

【答案】差异化战略。

条件：（1）具有很强的研究开发能力，研发人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望。

（3）企业在这
一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。

（4）有很强的市场营销能力。

（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。

六、（1）2×13年1月1日，甲公司以银行存款6000万元从本集团外部购入丙公司100%股权（属于非同一控制下企业合并）并能够对丙公司实施控制，购买日，丙公司可辨认净资产的公允价值为5000万元，账面价值为4500万元。

（2）2×15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以银行存款4500万元购入甲公司所持丙公司的80%股权，2×13年1月至2×14年12月31日，丙公司按照购买日净资产公允价值计算实现的净利润为1200万元；按照购买日净资产账面价值计算实现的净利润为1500万元。

无其他所有者权益变动。

要求：计算乙公司购入丙公司的长期股权投资初始投资成本是多少？
【答案】乙公司购入丙公司的长期股权投资初始投资成本＝（5000＋1200）
×80%＋1000（商誉）＝5960（万元）
七、甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且甲公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产，由于碳酸饮料容易使人发胖，人们也越来越关注健康，甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”，并根据不同人群特征，研究开发出不同的技术，生产不同类型的产品，比如针对女性顾客，推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等，针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等，秉承“营养健康”的理念，甲公司在果蔬饮品上越做越出色，在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。

假定不考虑其他因素。

?、根据资料，判断甲公司采取的经营战略类型，并说明理由。

?、指出该种经营战略的细分类型。

根据资料分析甲公司采取的细分类型（至少说出两种）。

?、指出该种战略选择的适用条件。

【答案】1.集中化战略。

（1分）甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料这一细分市场，由此可以看出选择的是集中化战略。

（1分）
2.集中化战略可根据集中化的内容分为：产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。

集中化战略根据实施方法可分为：单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。

（2分）甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产，所以采取了产品集中化战略；由于甲公司根据不同的人群特征，研究不同的技术来满足不同顾客的需求，所以也采用了差别集中化战略。

（2分）
3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件，适应集中化战略的条件包括：第一，企业具有完全不同的市场顾客群；（1分）第二，在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行重点集中的
战略；（1分）第三，由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同，将形成专门化市场，这些市场之间的隔离性越强，越有利于集中化战略的实施；（1分）第四，行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在很大的差异。

（1分）
八、甲公司是上市公司，2018年年末的股份总数为900万股。

该公司有关数据如下：公司2018年年初的有息负债总额为1500万元，股东权益总额是有息负债总额的2倍，年末股东权益增加30%，2018年年末的有息负债占投资资本比例为40%，2018年利息费用共计为200万元。

2018年公司实现净利润900万元，所得税税率为25%。

要求：计算公司2018年的息税前利润、投资资本回报率和净资产收益率。

【答案】2018年年初的股东权益总额＝1500×2＝3000（万元）2018年年初的投资资本＝1500＋3000＝4500（万元）2018年年末的股东权益总额＝3000＋3000×30%＝3900（万元）2018年年末的投资资本＝3900/（1－40%）＝6500（万元）税前利润＝900/（1－25%）＝1200（万元）息税前利润＝1200＋200＝1400（万元）投资资本回报率＝（900＋200）/［（4500＋6500）/2］×100%＝20% 净资产收益率＝900/［（3000＋3900）/2］×100%＝26.09%
九、（2016年）甲公司为一家在上海证券交易所上市的大型高端家具生产企业，其原材料主要依赖进口，产品主要在国内市场销售。

甲公司2015年发生的部分交易或事项及其会计处理如下：2015年12月15日，甲公司与境外供应商签订原材料购买合同，定于2016年12月15日购入该原材料6000吨，单价为1万美元/吨。

为防范进口原材料价款支付相关的外汇风险，当日甲公司决定运用衍生金融工具进行套期保值，与境内某上市银行签订了有关远期外汇合同。

2015年12月31日，甲公司将该套期保值业务作为公允价值套期进行会计处理（假定该套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期会计》所规定的运用套期会计的条件）。

假定不考虑其他因素。

要求：根据上述资料判断甲公司相关会计处理是否正确；对不正确的，分别指出正确的会计处理。

【答案】会计处理正确。

一十、A公司是一家汽车配件生产商。

公司2009年末有关资产负债表（简表）项目及其金额如下（金额单位为亿元）：公司营销部门预测，随着中国汽车行业的未来增长，2010年公司营业收入将在2009年20亿元的基础上增长30%。

财务部门根据分析认为，2010年公司销售净利率（净利润／营业收入总额）能够保持在10%的水平；公司营业收入规模增长不会要求新增非流动资产投资，但流动资产、短期借款将随着营业收入的增长而相应增长。

公司计划2010年外
部净筹资额全部通过长期借款解决。

公司经理层将上述2010年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。

根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资回报，每年现金股利支付率应当维持在当年净利润80%的水平。

为控制财务风险，公司设定的资产负债率"红线"为70%。

假定不考虑其他有关因素。

要求：判断A公司经理层提出的外部净筹净额全部通过长期借款筹集的筹资战略规划是否可行，并说明理由。

【答案】判断：公司长期借款筹资战略规划不可行。

理由：如果A公司2010年外部净筹资额全部通过长期借款来满足，将会使公司资产负债率提高到
71.83%{(10.4+12+1.88)/(29+4.8)*100%}，这一比例越过了70%的资产负债率"红线"，所以不可行。