工程造价全过程管理控制要点分析张静

工程造价全过程管理控制要点分析张静

发布时间：2021-06-17T12:12:21.070Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：张静

[导读] 摘要：随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业迎来了新的发展机遇，与此同时面临一系列挑战，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目为了取得较好的经济效益，获得长远的发展，须加强内部控制工作。

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摘要：随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业迎来了新的发展机遇，与此同时面临一系列挑战，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目为了取得较好的经济效益，获得长远的发展，须加强内部控制工作。建筑工程项目造价管理是内部控制中的重要组成部分，须予以高度重视。

关键词：建筑工程；造价全过程管理；要点

1建筑工程项目全过程造价控制的相关内容

建筑工程项目全过程造价控制指将造价管理工作贯彻落实到建筑工程项目建设中的各环节中，贯穿于施工前期、施工阶段和竣工结算阶段。一方面，应遵循动态化原则，根据市场的实际变化进行科学调研，采取相应的管理工作合理控制建筑工程项目建设成本；另一方面，实施定量计算工作，做好定性分析工作，以提升建筑工程项目质量。

2工程造价管理存在的问题

2.1项目工程施工前准备工作不到位

项目工程在施工前需要进行多方面的准备工作，包括工程图纸的设计、施工现场考察等。目前，部分企业在施工前期未做好全面的准备工作，为了缩短工期，项目工程提前施工，导致后续工作中存在造价管理的问题，为企业带来不可挽回的经济损失。工程建设前应对整体的成本进行预算，包含人力资源的费用、相关建设材料经费、机械设备费用等成本预算。

2.2项目工程的设计和招投标不合理

目前，企业项目工程在设计工作时，设计者缺乏对施工现场和周围环境的实地考察，未结合工程的实际情况进行管理，导致实际施工和设计图纸存在较大的偏差，产生较大的成本差异，造成不必要的资金浪费，增加企业建筑项目施工成本。工程造价全过程管理受项目工程设计方案的影响，项目工程的招标流程对全过程造价管理有重要的作用。项目工程招标和投标的工作形式不合理会影响项目的造价工作，企业在招标时存在低价恶性竞争情况，导致招标缺乏公平性、公正性，为企业的造价管理带来不确定的因素。

2.3工程施工阶段造价管理不足

项目工程实际建设的过程中存在较多的不确定因素，存在突发事件，导致工程建设环节须进行相应的调整。项目工程在建设的过程中出现签证变更、建设工程质量问题、实际施工材料和机械设备的使用变动、建设队伍人员管理的变化、合同价格的调整等事件。全过程造价管理应根据建筑工程施工现场的实际情况，进行有效管理和控制工，节约建设成本，为企业获取最大化的利益。

2.4工程竣工时验收不及时

项目工程在竣工验收的过程中，需要汇总工程的成本，核算总账，在验收的环节应及时进行各项工作。工程验收时对工程施工中存在的问题进行调整，检查施工现场遗漏的问题、施工的材料。企业在工程完工时验收不及时，未在工期内将工程转交给委托方，会增加工程建设时间成本。

3对建筑工程全过程造价的主要策略措施

3.1基于工程决策阶段的有效控制

从一定意义上来讲，施工企业要做出正确的项目决策必须立足于科学合理的造价管理，一旦施工企业做出正确的项目决策就能够根据实际需求制定出高效的、符合企业发展现状的最佳投资计划，通过这样的方式实现企业资源利用效率最大化，并且科学合理地配置企业现有的资金资源，这对于后期施工单位的造价管控起着至关重要的作用。对于工程的决策阶段而言，造价所涉及的内容极其复杂，涵盖了大量的信息数据及经验分析，工程量较大，不管是市场人员、土木工程师、技术人员还是管理人员、造价工程师都必须积极参与其中，用自身专业的实践经验确保得出数据的准确性、可靠性、精准性，通过这样的方式充分发挥出工程造价的作用，为工程的高效开展奠定良好的基础。

3.2基于工程设计阶段的有效控制

对于建筑工程的设计阶段而言，设计应当是整个建筑施工的核心及关键环节，设计人员根据项目情况及发展现状制定出的设计方案会直接影响投资的可行性及高效性。针对设计阶段的造价控制能够有效节省成本，但值得注意的是，整个过程不能过于重视成本，而忽略了质量管控，也不能为了工程质量盲目地投资。具体而言，施工单位的设计人员及管理人员应当采用限额设计的方式在施工计划制定前明确造价控制的目标任务，并且将这一任务目标在实际工作过程中得到有效的贯彻落实，所有的工程专业都应当以造价目标作为核心和基础。与此同时，在设计的过程中，施工单位与建设单位以及其他相关部门必须紧密联系，有效互动沟通，进一步明确成本管控的重要性，提高设计人员的责任意识，突出设计方案的可行性。

3.3基于招投标阶段的有效控制

一方面，国家相关职能部门应当进一步健全完善招投标相关的法律法规，对建设单位的招标行为进行有效的约束及规范，加强法制建设及规范化管理，通过这样的方式最大程度地确保招投标工作得到科学合理的落实，充分凸显出招投标的公平性、公开性、有效性，以此实现招投标阶段的造价管控；另一方面，立足于当前招投标市场的具体现状及国家的法律法规，制定出切实可行的评标管理办法，在原有法律的基础上进行进一步的细化和完善，通过这样的方式凸显出项目的科学性。与此同时，不管是施工单位还是建设单位都应当重视建筑工程施工合同，在合同的编制过程中尽可能科学严谨，有效明确建筑工程的工程量、工程内容、注意事项及工程要点，以此凸显出公平性和客观性。值得注意的是，在合同中应当明确双方的责任及权益这样才能有效防止风险的发生。

3.4基于施工阶段的有效控制

施工阶段存在的不可控因素最多，也会最直接地影响到工程造价的管控，期间会发生很多难以预料的问题，企业施工人员必须有效应对突发状况并快速给出解决的策略措施，将其对工程造价产生的影响降低到最小。具体而言，在进行建筑工程全过程的管控过程中，施工单位不仅仅要注重已知因素的变化，还应当对成本的投入进行科学合理的预测，有效评估未知的、突发的工程范围外可能产生的造价，以