论激励理论对人力资源管理的指导作用

论激励理论对人力资源管理的指导作用
摘要：在企业中，采取激励的方式能够提升员工的工作热情，激发人们的工作
潜能，为工作目标的实现做出努力。

为提升人力资源管理工作水平，应当明确激
励理论对于人力资源管理工作开展的指导作用，并将激励理论融入到实践工作中。

本文将对激励理论展开分析，希望能为人力资源管理人员提供参考。

关键词：激励理论；人力资源；指导作用
引言：
人力资源管理对于现代企业发展有着积极的影响，该项工作的开展关系着各
岗位员工的工作状态。

激励理论的实践应用，更能够体现出以人为本的管理理念，优化人力资源管理效果，激发员工工作技能，提升企业运营管理效率。

在人力资
源管理工作中，融入激励理论，选择科学可靠的激励方式，能够使员工的工作热
情得到激发。

一、人力资源管理中激励理论内涵
激励理论包含鼓励行为、激发动机与形成动力内涵，对其定义从不同角度来
讲概念会有所不同。

一般由行为或心理进程来讲，激励理论主要指基于激发刺激
人的动机令其产生一定水平的内在动力，并向着期望的既定目标进行努力的行为
与心理过程。

由组织行为理论来讲，激励主要通过较高层次的努力面向组织目标
努力实现的意愿，该类努力主要以可满足某些个体需求为主要条件。

激励理论应
用人力资源管理中则主要指为人员各类需求创设条件并激发其形成动机进而充分
调动人员的创造性与积极性，令其产生为特定目标而努力奋斗的行为过程。

激励
理论的应用过程便是由管理层通过合理的引导进而促进工作人员形成利于实现管
理目标的具体行为过程，一旦组织目标与个人目标相同一致时，便可最大化形成
有效的正面激励效益。

二、激励理论在企业人力资源管理中的指导作用
1、激励理论是人力资源管理的方向盘
在企业人力资源管理工作中，管理人员可以将企业文化与企业发展思路相结合，给予员工一定的激励。

这样员工就能够以更加认真负责的态度对待自己的工作，更好的适应企业这个大环境，为企业创造更大的价值。

2、激励理论是人力资源管理的助推剂
采取科学的激励方式能够使员工在工作中保持积极的心态，进而提高工作效率。

恰当的激励能够提高员工的自信心，并向着自身的工作目标作出努力。

适当
的激励员工能够保持健康良好的心态，增强其对自身工作的热爱。

3、激励理论是人力资源管理的定心丸
通过激励的方式能够让员工更加了解企业的发展思路，进而实现更为准确的
自身地位，让自身专心的向着这个方向进行努力。

在此阶段，员工也能够不断提
升自身的专业能力与个人素质，不断更新思想观念，在个人发展与企业发展做出
努力。

4、激励理论是人力资源管理的强心针
在当今市场竞争越来越激烈的形势下，企业难免会面临发展“瓶颈”，在这时，企业不但要考虑自身的硬件设备与发展策略，还应当加强人力资源管理。

采取激
励手段，避免员工丧失工作信心，激起员工的工作热情，这样才能使企业尽快的
渡过发展难关。

5、激励理论是人力资源管理的润滑剂
公司领导经常适当性地对员工进行动员和鼓舞，使得员工每天都能有一个健
康的、良好的心态去面对自己的工作岗位，从自己的工作中找到快乐和荣誉感，
必定有助于调节员工的工作心态，提升员工工作动力，提高企业发展速度，使企
业得到更加长足的发展。

如果说人力资源管理是帮助企业“奔跑”的车轮的话，那
么激励理论无疑就是这个车轮的润滑剂。

三、企业人力资源管理中激励理论的运用
1、坚持以人为本，发挥目标激励的作用
人力资源管理工作中应当注重以人为本的理念，不仅要重视企业的发展也要
考虑到员工的实际感受，调动员工的工作积极性，确定适合自身发展与企业发展
的模板，采用目标激励法，让员工的自身发展和企业整体发展实现有效结合，提
高员工在实际工作中的工作干劲，有效发挥目标激励法的积极作用。

人力资源管
理中可以根据企业的不同发展需要，确定合适的短期发展目标，为企业员工的个
人发展指明发展方向，引导企业员工在实际工作中的行为方向，提高员工的积极
参与感，激发员工在规定时间内高效完成各项发展目标，增强企业发展的整体凝
聚力和活力。

人力资源管理中充分利用目标激励法，使企业的人事管理思想与模式，向着有利的统一的方向上发展，更好实现企业的人力人才化，给企业的发展
增添充足的发展活力与动力。

2、创建公平、高效、具有竞争力的人力资源薪酬管理体制
人力资源薪酬管理体制的制定需要我们以公平、公正为前提基础，有效提升
薪酬水平，据相关研究表明，人们对薪酬差异性的关心程度较薪酬本身的注重关
心程度更高。

由此可见，薪酬管理体系的制定要想科学发挥激励性我们必须确保
其公平性特征。

具体应囊括外部与内部的综合公平性。

外部公平需要我们促进行
业与单位总体薪酬水平的合理相适应，而内部公平则需要我们依据人员贡献等级
进行薪酬体系制定。

当然仅仅确保公平显然还具有一定差距，我们要想提升人力
资源激励管理效果还应努力提升人员薪酬水平。

3、有效运用多种激励方法，产生最佳激励效果
对于员工的激励，可以采取多种激励方法，进而调动员工的工作热情，对激
励的内容、形式等方面进行考虑，达到对员工有效激励的目的，让员工能够全身
心的投入到工作中，为企业发展提供动力支持。

管理人员应当结合不同员工的不
同特征，采用合适的激励理论与方式，有针对性的开展员工激励活动，使企业不
同特点的员工都能在有效的激励制度下，得到个人发展的满足。

除了目标激励法，企业的人力资源管理还可以综合运用利益激励、荣誉激励，充分利用员工普遍关
心的工资、奖金等，对员工进行直接的物质激励，真正体现正面激励的作用，调
动员工积极工作的动力，给与优秀员工荣誉奖励，满足员工的自尊感、获得感，
在企业内部形成学习先进的良好风气，从而更好带动企业整体发展的动力。

企业
的人力资源管理中的激励方法应用，可以广泛借鉴国内外一些先进的经验和方式，充分利用激励的管理艺术，制动符合企业实际发展的人力资源管理制度，充分发
挥激励法对人力资源管理的积极作用。

结语：
激励理论在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，对于企业的健康发展有
着积极的影响。

在现代企业人力资源管理工作中，必须要正确认识到激励理论的
重要作用，并采取有效的管理措施，从而逐渐提升企业员工的工作积极性，使人
力资源管理的核心价值得到体现。

参考文献
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