食品公司生产一线员工薪酬管理制度
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当月请事假半天以内（含半天）不扣发全勤奖，超过半天便扣发全勤奖;凡属旷工即
扣除全勤奖；按考勤规定的调休、补休或休有薪假享有全勤奖。
5.5.3员工岗位、薪级变动后，从生效之日开始执行新岗位的薪资相关标准。
5.5。4新进员工未满一个月离职者,当月薪资按实际工作天数予以发放,计算方式：试用期薪资/每月应出勤天数×当月实际出勤天数；新员工未满3天离职的,不计发薪资。
3。9 其它补贴：为了体现公正公平,根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式；
3。10上班时间：月工作天数26天，上午8：30—12：00，下午13：30-17：30
4.0工作职责
4。1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度；
4.2行政中心负责制订、修改、组织实施薪酬制度,并制订薪资表；
的奖金;
3.4效能奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金；
3。5工龄奖：为增强员工对企业的归属感,针对员工工作年限而设置的奖金;
3.6满勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖工作餐采取现金补贴的方式；
3.8固定加班费：为保障员工固定加班应获得的劳动报酬；
一线员工的任何薪资变动，须严格按薪资调整流程执行。
5。4.3所有审批过的薪资调整申请材料，由行政中心存档，并抄送财务部备案.
5.5薪资计算与核发
5。5.1休假薪资计算方式（有关休假的类别和具体规定请按照员工《考勤管理规定》执行)：
5.5.1.1病假、事假：按实际病、事假的天数扣发薪资;
5.5.1.2旷工:按实际旷工天数双倍扣发薪资，公式如下：基本工资/当月天数×旷工天
5.1.6工龄奖：生产一线各岗位员工因员工服务年限不同而不同，员工试用期转正后连续服务满一年可享有100元/月的工龄奖，逐年递增，500元封顶。每满一个工龄段，由行政中心审批后计入工资总额；
5。1.7全勤奖：生产一线各岗位员工只要按《考勤管理规定》正常出勤即可享有全勤奖,标准为100元/月；
5。1。8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐按10元/餐/天的标准补贴。工作餐补贴按出勤天数计算,计算方式：（工作餐补贴/每月应出勤天数)×当月实际出勤天数。
拟订
审核
签发
1。0目的
为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜
力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，
促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度。
2.0范围
本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于厂务中心一线员工，包括生产现场主管、品质
周六日加班费=底薪/21.75/8＊加班小时数*2
法定节假日加班费=底薪/21。75/8*加班小时数*3
具体标准依据企业所在地政府当年度公布的最低工资标准执行，如厦门市政府2015年颁布
的最低工资标准1500元/月，则平时加班费12.93元/时，星期六、日加班费17.24元/时，
节假日加班每小时25.86元;
数×2
5。5.1.3员工按考勤规定调休、补休、法定节假日休假、每月正常例休，按全勤论,薪资
照发。
5。5。1.4休婚假、丧假、产假、陪产假等有薪假，享有全勤奖，产假期间工资依据相关法律法规执行,但只发放基本工资.
5。5。2 全勤奖计算方式：当月迟到/早退两次内(含两次）不扣发全勤奖，迟到/早退三次或
以上扣发全勤奖;当月请病假三天内(含三天)不扣发全勤奖，三天以上扣发全勤奖；
3、加班费依据实际加班时数按政府公布标准执行;
5。4薪资调整的流程及权限
5。4。1员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整流程:由直接主管填写《人事变更
单》，经部门经理加具意见确认后报行政中心审核，再呈报总经理审批.
5.4。2总经理有权特批员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整,除此之外,生产
4。3生产中心负责组织技能、绩效(主管)等级考核；
4。4财务部负责核算数据,计算提成，核发薪资。
5.0工作内容
5.1薪资构成
5。1.1月薪:基本工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+工龄奖+全勤奖+工作餐补贴+效能奖+其它补贴，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税；
5。1。2基本工资：生产一线各岗位员工基本工资据岗位不同而有所不同。基本工资按出勤天数计算，计算方式:（基本工资/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数；
5。1.9 其它补贴:根据个别或特殊岗位工作内容和工作难度、承担工作职责不同而定。
5.2 加班工资:
生产一线的各岗位员工加班工资分为固定加班工资和加班工资，固定加班工资在月薪中给
予体现，加班工资计算标准如下：
计算方法：基本工资/每月应出勤天数×国家标准规定的倍数×加班天数。
平时加班加班费=底薪/21.75/8*加班小时数*1。5
300元
500元
部门负责人
200元
400元
600元
800元
5。1.5技能奖：生产一线各岗位员工技能奖因员工的理论水平和实操能力不同而不同，具体分为5个档次,每个档次依据在本企业工作时间的年限每增加一年技能工资增加100元，500元封顶;
A1
A2
A3
A4
A5
金额(元）
100
200
300
400
500
备注:技能工资依据在本企业工作年限，每增加一年技能工资增加100元，封顶500元。
5。5.5薪资发放时间为次月的15日（遇节假日提前）。
5。6 薪酬制度保密
5.6。1公司薪酬保密，任何员工不得泄露，违者公司将按《保密制度》给予严厉处罚。
5。6.2本制度由公司行政中心负责解释,现行有关薪酬管理制度与本制度相抵触的,以本制度为准.
5。7薪酬制度的修改
薪酬制度事关政策性、原则性，更关系到企业的稳定和发展，所以任何对薪酬制度的修改、
5。1。3固定加班工资：生产一线各岗位员工星期六上班的工资报酬；
5。1。4岗位工资：生产一线各岗位员工岗位工资据岗位不同而有所不同，岗位工资按出勤天数计算,计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数)×本月实际出勤天数；
A1
A2
A3
A4
组长
100元
200元
300元
仓管
150元
300元
500元
车间主任
150元
完善、补充都必须上报行政中心，经总经理批准后方可实施，以确保薪酬制度的权威性和
延续性。
5.3薪资发放标准:
生产一线各岗位薪酬标准如下表（金额:元)：
基本工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+工龄奖+全勤奖+工作餐补贴+效能奖+其它补贴
岗位
基本
工资
固定
加班费
岗位
工资
技能奖
效能奖
工龄奖
全勤奖
餐补
加班费
其它补
普工
1500
400
100—300
100—300
200
100
100
10元/餐/天
仓管
1500
400
300-500
300-500
200
100
100
10元/餐/天
组长
1500
400
300-500
300—500
200
100
100
10元/餐/天
备注:1、其他补为高温补贴限6—9月份，其他月份取消;
2、效能奖实行浮动考评，系为鼓励员工提供工作效能和产品质量,具体由现场主管考核，厂长审批，上
限200元/月；
检验、仓储物流、生产一线各岗位基层员工,不包括生产总经理、生产厂长、技术副总。
3.0定义
3。1基本工资：根据企业所在地当年度政府公布的最低工资标准核发；
3。2 岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样,岗位工资也会有所
差别；
3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置
扣除全勤奖；按考勤规定的调休、补休或休有薪假享有全勤奖。
5.5.3员工岗位、薪级变动后，从生效之日开始执行新岗位的薪资相关标准。
5.5。4新进员工未满一个月离职者,当月薪资按实际工作天数予以发放,计算方式：试用期薪资/每月应出勤天数×当月实际出勤天数；新员工未满3天离职的,不计发薪资。
3。9 其它补贴：为了体现公正公平,根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式；
3。10上班时间：月工作天数26天，上午8：30—12：00，下午13：30-17：30
4.0工作职责
4。1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度；
4.2行政中心负责制订、修改、组织实施薪酬制度,并制订薪资表；
的奖金;
3.4效能奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金；
3。5工龄奖：为增强员工对企业的归属感,针对员工工作年限而设置的奖金;
3.6满勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖工作餐采取现金补贴的方式；
3.8固定加班费：为保障员工固定加班应获得的劳动报酬；
一线员工的任何薪资变动，须严格按薪资调整流程执行。
5。4.3所有审批过的薪资调整申请材料，由行政中心存档，并抄送财务部备案.
5.5薪资计算与核发
5。5.1休假薪资计算方式（有关休假的类别和具体规定请按照员工《考勤管理规定》执行)：
5.5.1.1病假、事假：按实际病、事假的天数扣发薪资;
5.5.1.2旷工:按实际旷工天数双倍扣发薪资，公式如下：基本工资/当月天数×旷工天
5.1.6工龄奖：生产一线各岗位员工因员工服务年限不同而不同，员工试用期转正后连续服务满一年可享有100元/月的工龄奖，逐年递增，500元封顶。每满一个工龄段，由行政中心审批后计入工资总额；
5。1.7全勤奖：生产一线各岗位员工只要按《考勤管理规定》正常出勤即可享有全勤奖,标准为100元/月；
5。1。8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐按10元/餐/天的标准补贴。工作餐补贴按出勤天数计算,计算方式：（工作餐补贴/每月应出勤天数)×当月实际出勤天数。
拟订
审核
签发
1。0目的
为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜
力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，
促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度。
2.0范围
本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于厂务中心一线员工，包括生产现场主管、品质
周六日加班费=底薪/21.75/8＊加班小时数*2
法定节假日加班费=底薪/21。75/8*加班小时数*3
具体标准依据企业所在地政府当年度公布的最低工资标准执行，如厦门市政府2015年颁布
的最低工资标准1500元/月，则平时加班费12.93元/时，星期六、日加班费17.24元/时，
节假日加班每小时25.86元;
数×2
5。5.1.3员工按考勤规定调休、补休、法定节假日休假、每月正常例休，按全勤论,薪资
照发。
5。5。1.4休婚假、丧假、产假、陪产假等有薪假，享有全勤奖，产假期间工资依据相关法律法规执行,但只发放基本工资.
5。5。2 全勤奖计算方式：当月迟到/早退两次内(含两次）不扣发全勤奖，迟到/早退三次或
以上扣发全勤奖;当月请病假三天内(含三天)不扣发全勤奖，三天以上扣发全勤奖；
3、加班费依据实际加班时数按政府公布标准执行;
5。4薪资调整的流程及权限
5。4。1员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整流程:由直接主管填写《人事变更
单》，经部门经理加具意见确认后报行政中心审核，再呈报总经理审批.
5.4。2总经理有权特批员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整,除此之外,生产
4。3生产中心负责组织技能、绩效(主管)等级考核；
4。4财务部负责核算数据,计算提成，核发薪资。
5.0工作内容
5.1薪资构成
5。1.1月薪:基本工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+工龄奖+全勤奖+工作餐补贴+效能奖+其它补贴，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税；
5。1。2基本工资：生产一线各岗位员工基本工资据岗位不同而有所不同。基本工资按出勤天数计算，计算方式:（基本工资/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数；
5。1.9 其它补贴:根据个别或特殊岗位工作内容和工作难度、承担工作职责不同而定。
5.2 加班工资:
生产一线的各岗位员工加班工资分为固定加班工资和加班工资，固定加班工资在月薪中给
予体现，加班工资计算标准如下：
计算方法：基本工资/每月应出勤天数×国家标准规定的倍数×加班天数。
平时加班加班费=底薪/21.75/8*加班小时数*1。5
300元
500元
部门负责人
200元
400元
600元
800元
5。1.5技能奖：生产一线各岗位员工技能奖因员工的理论水平和实操能力不同而不同，具体分为5个档次,每个档次依据在本企业工作时间的年限每增加一年技能工资增加100元，500元封顶;
A1
A2
A3
A4
A5
金额(元）
100
200
300
400
500
备注:技能工资依据在本企业工作年限，每增加一年技能工资增加100元，封顶500元。
5。5.5薪资发放时间为次月的15日（遇节假日提前）。
5。6 薪酬制度保密
5.6。1公司薪酬保密，任何员工不得泄露，违者公司将按《保密制度》给予严厉处罚。
5。6.2本制度由公司行政中心负责解释,现行有关薪酬管理制度与本制度相抵触的,以本制度为准.
5。7薪酬制度的修改
薪酬制度事关政策性、原则性，更关系到企业的稳定和发展，所以任何对薪酬制度的修改、
5。1。3固定加班工资：生产一线各岗位员工星期六上班的工资报酬；
5。1。4岗位工资：生产一线各岗位员工岗位工资据岗位不同而有所不同，岗位工资按出勤天数计算,计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数)×本月实际出勤天数；
A1
A2
A3
A4
组长
100元
200元
300元
仓管
150元
300元
500元
车间主任
150元
完善、补充都必须上报行政中心，经总经理批准后方可实施，以确保薪酬制度的权威性和
延续性。
5.3薪资发放标准:
生产一线各岗位薪酬标准如下表（金额:元)：
基本工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+工龄奖+全勤奖+工作餐补贴+效能奖+其它补贴
岗位
基本
工资
固定
加班费
岗位
工资
技能奖
效能奖
工龄奖
全勤奖
餐补
加班费
其它补
普工
1500
400
100—300
100—300
200
100
100
10元/餐/天
仓管
1500
400
300-500
300-500
200
100
100
10元/餐/天
组长
1500
400
300-500
300—500
200
100
100
10元/餐/天
备注:1、其他补为高温补贴限6—9月份，其他月份取消;
2、效能奖实行浮动考评，系为鼓励员工提供工作效能和产品质量,具体由现场主管考核，厂长审批，上
限200元/月；
检验、仓储物流、生产一线各岗位基层员工,不包括生产总经理、生产厂长、技术副总。
3.0定义
3。1基本工资：根据企业所在地当年度政府公布的最低工资标准核发；
3。2 岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样,岗位工资也会有所
差别；
3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置