化工厂生产车间副主任岗位职责

车间副主任(生产)岗位职责
岗位目的：依据热动力车间管理制度和操作规范，协助车间主任管理生产工作，确保锅炉正常运行，保证生产生活的供气供热。

工作职责：
1．根据生产需要，协助车间主任制定生产计划，合理安排供气、供热。

2．掌握车间生产运行动态。

3．办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。

4．组织车间设备检修、技术改进，落实节能降耗措施。

5．参预锅炉房设备安装、维修的质量验收。

6．组织职工业务技术培训。

7．监督生产材料的领用，控制生产成本。

8．了解锅炉等设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。

工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

2．根据生产需要，统筹安排锅炉使用，完成节能降耗任务指标。

3．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

4．按需领用生产所需材料，无浪费。

车间副主任岗位职责
演讲不超过 5 分钟，满分 40 分，重点总结工作业绩成果 10 分，语言表达能力 5 分，条理性 5 分，对竞聘岗位的认识理解 7 分，对今后的工作打算 7 分，竞聘优势 6 分；现场答辩 60 分，其中逻辑能力 12 分，现场应变能力 12 分，答辩题 36 分。

车间副主任岗位职责
十
车间副主任岗位职责
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车间副主任岗位职责
导读：本文车间副主任岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

车间副主任岗位职责(一)
完成上级领导交付的个案式工作。

岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、
文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。

2 按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。

3 负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

4 负责与各车间部门沟通协调工作。

5 负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。

6 负责车间人员技能培训工作。

7 负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。

8 负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

9 负责对生产过程中浮现或者存在问题进行分析、处理并做出预
防
措施。

车间副主任岗位职责(二)
，希翼能匡助您！
副车间主任岗位职责
【篇 1：车间副主任岗位职责】车间副主任岗位职责
演讲不超过 5 分钟，满分 40 分，重点总结工作业绩成果 10 分，语言表达能力 5 分，条理性 5 分，对竞聘岗位的认识理解 7 分，对今后的工作打算 7 分，竞聘优势 6 分；现场答辩 60 分，其中逻辑能力 12 分，现场应变能力 12 分，答辩题 36 分。

【篇 2：车间副主任的工作职责】
生产车间副主任的工作职责
归纳起来，我的工作职责有以下几个方面：一、爱岗敬业，坚持环绕在以主任为领导的合成二车间管理层周围，按时保量的完成自己的本职工作。

得休假；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。

全等各项管理工作。

不得泄露公司和车间的任何关于工艺、技术、制度等各项内容，做到班中全心生产，班后不谈生产。

安全生产主要应从以下几个方面着手：
即将住手机械、切断电源、气源→伤员视程度轻重包扎或者送医院处理→ 向上级报告→事故经过书面报告→事故产生原因分析→针对类似事故的整改措施→措施落实→事故责任人、当事人再教育。

上面的程序即体现了处理安全事故的“三不放过”原则：事故原因不查明不放过，事故责任人不受到教育不放过，再发防止措施不落实不放过。

及班组安全学习会议。

在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主任汇报安全生产情况。

注：每周一次车间例会的通知和主持，每一个班组每月至少 2 次班组安全学习例会的召开的组织和主持。

要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：
数。

门的产品究竟是怎么创造出来的。

量才会有保障，车间时常会有新员工加入，或者由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。

培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或者环境，会有一种归属感。

相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。

在生产工作中，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。

要求必须根据实际情况有计划、有安排。

1．掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，根据下达的生产计划，组织车间生产，催促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

完成并记录
当天生产情况，反馈给车间主任。

每月对各班组、个工序所生产的
产量做出统计并公示，同时上报车间主任。

认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。

俗话说，没有规矩，不成方圆。

任何一个公司或者组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定大部份包括两方面的
内容，即劳动纪律和工艺纪律。

简而言之，劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而工艺纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、和操作规程的要求作业，规范车间员工的请假、换班制度，对违章违纪现象及时通报公示并做出分析，并上报车间主任。

5s(整理、整顿、清扫、清洁、素质)是生产现场管理的法宝，做好生产车间的 5s 工作，应注重以下几个方面：
从以上的阐述可以看出，我的职责十分重大。

要承担这种责任，必须要使自己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。

所以我的工作有三个重要特性：
对于以上的分析，每月做一次自我总结，对自己工作范围的工作做一次全面的有数字的总结和下月的工作安排。

【篇 3：车间副主管工作职责】
车间副主管工作职责
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制, 确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本.
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保
车间的稳定.
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚.
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量
培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好 5s 管理,创造良
好的工作环境,以身作则,提高员工的素质.
6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜艰难,并随时向公
司领导汇报事件处理发展情况,对于无法处理的事件要及时请示.7,
配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间主任的工作任
务和职责:具体任务:
1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重
在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.
2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(材料,配件, 工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时工作的畅通.
3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交车
间主管
4,及时解决车间生产过程中浮现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对浮现的问题事
后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验.
5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,商议解决存在的问题.6,审核车间人员安排的合理性,协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.
责任:
1,对公司各项制度在车间得以实施负责.2,对车间的生产任务负责.
3,对车间生产产品的品质负责.4,对车间生产是否畅通负责.
5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.6,对车间员工的稳定负责.
7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.。