抓住领导方式转变的关键

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起草领导讲话稿要把握好“四个转变”

起草领导讲话稿要把握好“四个转变”

起草领导讲话稿要把握好“四个转变”尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!今天,我非常荣幸能够在这个平台上向大家发表一篇有关“四个转变”的讲话稿。

当前,我国正处于经济社会发展的关键时期,面临着许多新的变化和挑战。

为了更好地应对这些挑战,我们需要加强领导力,提高工作效率,推动工作的全面发展。

而实现这些目标的关键,则在于我们要做到“四个转变”。

首先,是转变思维方式。

要推动工作的创新与发展,我们需要从传统的思维模式中解放出来,转变观念、放开思路,敢于打破常规,勇于尝试新的方法和理念。

只有不断地进行思维更新,我们才能在新的时代背景下做出符合实际的决策与规划,为事业的发展注入新的动力。

其次,是转变工作方法。

在现代社会中,我们面临的问题愈发复杂,解决问题的难度也进一步提高。

因此,我们不能仅仅依靠以往的经验和方法来应对工作中的挑战。

相反,我们应该主动适应时代的要求,积极探索新的工作方法,充分利用信息化技术和科技手段,提高工作效率和质量。

第三,是转变工作风格。

在过去的工作中,我们往往是被动应对,等待问题出现后才进行解决。

现在,我们需要转变这种被动的工作习惯,提高工作效率和主动性,做到预见性、主动性、综合性。

只有积极主动地思考问题,主动寻求解决方案,我们才能更好地应对各种挑战和困难,推动工作的全面发展。

最后,是转变领导方式。

作为领导者,我们要树立正确的领导观念,转变传统的领导方式,认识到现代化管理的需要,注重激发员工的创造力和积极性。

我们应该成为团队的引领者和协调者,通过培养员工的能力和增加员工的责任感,推动团队建设和协作,实现工作的高效运转。

各位同事们,实现“四个转变”是我们当前工作的一个关键任务,也是我们未来发展的方向。

只有不断变革、不断创新,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得持久的竞争优势。

因此,我建议各位领导和同事们,要在工作中始终保持敏锐的观察力和学习能力,勇于接受新事物,勇于改变自己。

同时,我们要更多地关注团队和员工的需求和动力,通过合理的激励机制和人性化的管理方式来推动工作的发展。

有效的领导变革策略和方法

有效的领导变革策略和方法

有效的领导变革策略和方法在如今竞争激烈的商业环境中,领导变革是组织发展不可或缺的一环。

有效的领导变革策略和方法对于实现组织的战略目标,提高员工绩效,增强竞争力至关重要。

本文将探讨几种有效的领导变革策略和方法,帮助领导者在变革过程中取得成功。

一、积极沟通和传递信息领导变革的第一个关键策略是积极沟通和传递信息。

在变革过程中,领导者需要与员工进行频繁的沟通,明确变革的目标、原因和策略。

通过与员工建立良好的沟通渠道,领导者可以减少员工的恐惧和抵触情绪,增强员工的参与度和合作性。

此外,领导者还应该及时向员工传递变革的信息,确保他们了解变革进展和相关改变对他们的影响。

只有通过积极沟通和传递信息,领导者才能在变革过程中建立信任和合作关系,有效引导员工积极参与变革。

二、建立变革愿景和目标领导变革的第二个关键策略是建立变革愿景和目标。

作为领导者,在变革之初,需要清楚地定义变革的愿景和目标,明确组织变革后的期望状态。

变革愿景和目标应该具备可行性和激励性,能够激发员工的热情和动力,让他们能够为实现目标而努力奋斗。

领导者应该将变革愿景和目标与员工的个人目标相衔接,明确变革对员工的影响和价值,从而提高员工对变革的理解和支持。

三、培养变革能力和适应性领导变革的第三个关键策略是培养变革能力和适应性。

在变革过程中,领导者需要帮助员工提升自身的变革能力和适应性,以适应新的工作要求和组织文化。

领导者可以通过提供培训和教育资源,提升员工的技能和知识水平,使他们能够适应新的工作方式和流程。

此外,领导者还应该鼓励员工勇于接受挑战和改变,建立积极的心态和抗压能力,以应对变革过程中的困难和挫折。

四、建立变革文化和机制领导变革的第四个关键策略是建立变革文化和机制。

领导者应该以身作则,引领变革,树立良好的榜样和行为规范。

同时,领导者还应该建立相应的变革机制,确保变革的顺利进行。

例如,可以设立变革团队或委员会,负责制定和执行变革计划。

此外,领导者还可以建立变革评估和反馈机制,及时了解变革进展和问题,并采取相应的调整措施。

毛万春在全市转变领导方式动员会议上强调

毛万春在全市转变领导方式动员会议上强调
优化环境”的讲话。 相关链接 去年6月3日,《人民日报》刊发了省委书记卢展工《用领导方式转变加快发展方式转变》的重要理论文章。围绕这篇文章,《河南日报》连续刊发9篇署名“何平”的政论文章。近日,省委办公厅下发通知,要求迅速学习贯彻文章精神。
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孟津党建_毛万春在全市转变领导方式动员会议上强调
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毛万春在全市转变领导方式动员会议上强调
以领导方式转变 引领干部作风转变郭洪昌主持 李兴太魏小东常振义周宗良等参加
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2月11日,我市召开转变领导方式动员会议。市委书记毛万春强调,要深化认识、深入学习、求实求效,以领导方式转变引领干部作风转变,推动落实各项工作。市委副书记、市长郭洪昌主持会议。市领导李兴太、魏小东、常振义、周宗良、王全乐、高凌芝、王立林和在洛的副市级领导参加会议。
毛万春指出,在中原经济区建设中,洛阳要努力当好“三化”协调发展示范市,突出打造老工业基地转型振兴和河洛文化传承两大品牌;我们要实现福民强市总体目标,尤其要打好今年“六场攻坚战”。这一切都要靠环境创优作支撑,需要真正转变领导干部的思维方式、工作方式和领导方式,以领导方式转变引领干部作风转变,推动落实各项工作。 毛万春强调,深入学习卢书记的文章和《河南日报》刊发的“何平九论”,关键要抓好“四个一”。要带好一个头,各级党委中心组最近要把这些文章作为专题进行学习。要上好一堂课,各级党校和党政机关、企事业单位组织的各种培训班、短训班等,要把学习这些文章作为第一堂大课,并把学习成效作为衡量学员是否结业的一个重要标准。要搞好一个结合,全市党员干部都要把这些文章作为贯穿全年的一条红线来学习贯彻,与全市“环境创优年”动员大会精神有机结合起来,与“环境创优年”要求的四个阶段紧密结合起来。要营造一个氛围,各级新闻媒体要通过集中报道、开设专题专栏等形式,及时宣传各地各部门学习贯彻落实的好做法、好经验。 毛万春强调,要围绕福民强市总体目标和今年的“六场攻坚战”,以工作实效来检验领导方式转变的效果。尤其要牢记十个关键词来转变领导方式。一是靠解放思想这个总开关来转变领导方式;二是靠机遇千载难逢的紧迫感来转变领导方式;三是靠保持忧患与清醒、当好发展的明白人来转变领导方式;四是靠一切按客观规律办事,尤其是用好群众满意规律、市场经济规律来转变领导方式;五是靠站位全局、围绕中心才能更有作为来转变领导方式;六是靠一切从实际出发、创造性地开展工作、激发无限活力来转变领导方式;七是靠责任重于泰山来转变领导方式;八是靠不说空话、多干实事来转变领导方式;九是靠“只有拥有群众才能拥有一切,只有赢得群众才能赢得一切”的观念来转变领导方式;十是靠牢记科学发展主旋律、以科学发展论英雄的标准来转变领导方式。 会上,毛万春与参会人员一起学习了省委书记卢展工的重要理论文章《用领导方式转变加快发展方式转变》。市委常委、市纪委书记刘应安作了题为“真抓实干转变作风

从执行者转变为领导者的关键六招

从执行者转变为领导者的关键六招

从执行者转变为领导者的关键六招很多创始人在创业之前并未担任过领导者,突然的角色转变可能会让他们有些手足无措。

因为他们不得不把自己的注意力从专业领域分散到各种不同的业务上,而且自身创造的价值可能不再那么明显。

但这是从具有专门知识的“实干家”成为“负责战略的企业领袖”必经的过程,这个时期,其最需要的是重新给自己定位,明白自己要做哪些事情。

一、给团队精神动力定义一个和你团队预期相符的成功范本,然后广泛在内部宣传。

你可以试着在一个卡片上写下你对成功的定义。

当然,你需要确保它是有形的,可以突出重点,能够让你和你的团队记住。

二、了解团队每个人明确的知道团队里每一个人的期望并知道他们所处的位置。

这对于一个领袖来讲是一个重要的组成部分,但它却常常容易被忽视。

你需要对他们的预期渴望有清晰的了解,特别是刚进入公司的新员工。

三、学会依靠团队学会用和平心态对待“你不可能什么都知道”这个事实。

作为一个企业的领导人,你最好尽快接受“你并不是事事都知道”这句话。

这其实也是一种减轻压力的方式。

领导者最舒适的状态就是,依靠团队里的其他人,这样也有利于加强他们专业领域里的能力,团队会越来越高效。

四、作为团队的坚实后盾作为领导,请无条件支持你的团队和同事,并帮助他们解决问题。

另外,运行一个高效的业务可以让你的团队能够有效并充满自信的解决日常问题。

如果他们暂时不需要你的帮助,你可以给他们小礼物作为奖励,让他们知道你随时在,这样可以维持一个稳定运行的团队。

五、引导团队进步适时的提出一些深刻的问题,这样可以激起团队洞察力和行动。

这是引导团队发展最常见的方法,你可以用这些问题,直接告诉或者间接提醒你的团队成员,我们还需要做什么。

另外,不要低估有价值的询问,这些开放式的或者深刻的问题,还有可能帮助你的团队改善现有的实际活动,并创造出新的解决方案。

六、控制大体局面作为领导者,你要通过清除障碍来消除公司混乱的场面。

虽然这可能会是一个不怎么轻松愉快的工作,但确实是运行和管理团队的一个关键组成部分。

领导力的转变与升级

领导力的转变与升级

领导力的转变与升级在当代社会,领导力的转变与升级成为了组织、企业和团队成功的关键因素。

随着全球化和信息科技的迅速发展,传统的领导方式已经无法适应快速变化的环境和多样化的需求。

领导力需要不断地更新和升级,以适应新的挑战和机遇。

本文将讨论领导力的转变与升级,探讨创新的领导理念和方法。

一、领导力的转变在过去,领导力往往是以权威和指令为核心,领导者处于权威地位,决策和控制权集中在少数人手中。

然而,在当今复杂多变的环境下,这种传统的领导方式已经显得力不从心。

领导者需要转变思维方式和行为模式,以适应新的挑战。

首先,领导者需要具备更开放和灵活的思维方式。

传统的领导方式注重稳定性和控制,而现代的领导者应该更加开放和敏捷,能够适应快速变化的环境和多样化的需求。

领导者应该鼓励员工提供创新和改进的意见,激发员工的创造力和潜能。

其次,领导者需要具备更高的情商和人际关系能力。

在过去,领导者往往是以权威和决策能力来获取和保持自己的地位。

然而,在当今社会,领导者的成功更多地依赖于与员工的良好关系和有效的沟通。

领导者需要建立信任和共鸣,激发员工的积极性和团队合作精神。

最后,领导者需要具备更强的学习和创新能力。

在当前快速变化的环境下,领导者不能仅仅依赖已有的知识和经验,而应该不断学习和创新。

领导者应该主动寻求新的思路和方法,引领团队和组织适应变化和创新需求。

二、领导力的升级随着社会的发展和组织的变革,传统的领导模式已经无法满足新的要求。

领导力需要升级,以适应现代组织和团队的新需求。

首先,领导者需要具备战略思维和全局意识。

传统的领导者往往只注重短期目标和任务完成,而现代的领导者应该具备长远的战略规划能力,能够把握市场趋势和未来发展方向。

领导者应该具备跨部门和跨组织的合作能力,以整合资源和实现共赢。

其次,领导者需要具备变革和创新的能力。

在当今快速变化的环境下,领导者应该能够推动和引领变革,积极应对挑战和机遇。

领导者应该鼓励员工提供创新和改进的意见,激发组织的创新活力。

新时代加强和改进领导方式和领导方法的转变

新时代加强和改进领导方式和领导方法的转变

新时代加强和改进领导方式和领导方法的转变进入中国特色社会主义新时代,我们党面临着与以往不同的新形势新任务。

与此相适应,领导方式和领导方法也必须随之发生变化,“新问题就得用新方法”。

以习近平同志为核心的党的中央领导集体在内政外交的领导工作中创造了多方面的,适合于新形势新任务要求的领导方式和领导方法。

作为供电企业要全面推进我们的事业,必须认真学习、研究和运用我们党在新时代创造的一系列新的领导方式和领导方法。

思想方法决定工作方法,讲方法首先要解决好思想方法问题。

实现领导方式和领导方法的改进与创新,最根本的是树立马克思主义世界观,掌握科学的方法论。

一、新形势新任务呼唤新的领导方式和领导方法用马克思主义科学理论武装起来的中国共产党人,历来重视领导方式和领导方法及其改进和创新。

毛泽东曾经指出:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。

我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。

不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。

不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。

”从完成任务的角度说,方法问题具有根本性意义。

确定正确的领导方式和领导方法,是领导的基本职能。

在各个历史时期,我们党每当面临新的形势、提出新的任务时,总是相应地制定出新的工作方法。

实践证明,领导方式正确,领导方法对头,党的任务就完成得好,党的事业就顺利发展。

2020年,我们将进入全面建成小康社会之年,我们党面临着与以往不同的新形势新任务。

随着“一带一路”经济带的持续推进和人工智能、大数据的高端发展,国家电网准确把握公司发展历史方位,聚焦建设世界一流能源互联网企业,创造性地提出了“三型两网、世界一流”的目标要求,第一次明晰了“一个引领、三个变革”的战略路径,首次明确了未来三年做强做优做大的具体目标和内涵。

受经济社会发展新变化的影响,党的建设也出现了许多新情况新问题。

如何按照习近平总书记治国理政新思想要求,进一步解决提高党的执政能力和领导水平,提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题,使党成为建设有中国特色社会主义的坚强领导核心,是摆在全党同志面前的又一个重要任务。

用领导方式转变加快发展方式转变心得体会

用领导方式转变加快发展方式转变心得体会

用领导方式转变加快发展方式转变心得体会在领导方式转变和加快发展方式转变的过程中,我意识到了一些重要的心得体会。

首先,我发现领导方式转变和加快发展方式转变是相互关联的,互为支撑、互为推动。

只有领导方式的转变才能为发展方式的转变提供有效的指导和支持,而发展方式的转变则需要领导方式的转变来推动和引领。

其次,领导者在转变领导方式的过程中,必须要具备一定的胸怀和开放的思维,要勇于跳出传统的思维框架和束缚,敢于接受新的理念和观念。

只有拥有开放的思维,领导者才能看到问题的本质,并能够找到解决问题的更有效的方法和路径。

另外,我还发现领导方式转变和加快发展方式转变都需要领导者具备一定的勇气和决心。

在转变的过程中,必然会面临各种各样的阻力和挑战,领导者必须要有勇气面对这些困难和障碍,并且要有决心坚持下去,不被困难所吓倒,不被阻碍所打败。

只有保持良好的心态和积极的姿态,才能够始终保持对目标的追求,并不断努力和探索,以实现转变和发展的目标。

另外,我还认识到领导者在转变领导方式和加快发展方式的过程中,必须要真正关心员工的需求和利益。

只有真正关心员工,才能够建立起良好的团队和合作关系,才能够激发员工的工作热情和创造力,从而实现组织的共同目标。

领导者要注重倾听员工的声音,理解员工的思想和感受,关心员工的成长和发展,并积极为员工创造良好的工作环境和发展机会。

最后,我认识到领导方式转变和加快发展方式转变都需要领导者具备一定的学习能力和自我提升的意愿。

只有不断学习和提升自己,领导者才能够适应不断变化的环境和需求,才能够保持竞争力和领导力。

领导者应该不断地学习新的知识、技能和经验,积极参加各种培训和学习活动,通过不断提升自己的能力和素质,来推动和引领组织的转变和发展。

总之,领导方式转变和加快发展方式转变是一个相互关联、相互促进的过程。

在这个过程中,领导者必须具备开放的思维、勇气和决心、关心员工和自我提升的意愿,才能够有效地推动和引领组织的转变和发展。

加快转变领导方式 服务发展方式转变

加快转变领导方式 服务发展方式转变
小 康 社 会 、 快 平 安 崛 起 的持 加
府 两 院 ” 导 方 式 转 变 领
切 要 求 地 方 国 家 权 力 机
变加 快 发 展 方 式 转 变 ” 的 要
求 , 住 了 加 快 发 展 方 式 转 变 抓
的 关 键 点 、 入 点 地 方 人 大 切 及 其 常 委 会 作 为 代 表 人 民行 使 国 家 权 力 的 机 关 要 自 觉 加

立 足 全 局
足群 众需 要。在今 后 的工 作 中 , 地
在 行使任 免 权 过程 中 ,人大
拓 宽 人 大 工 作 思路
从 全 局 的 高 度 审 视 人 大 工 作 、 进 人 大 工 作 , 加 快 领 导 方 改 是 式转 变的根本着 眼 点。
风 、 进 方 法 , 成 了 转 改 形 导 方 式 的 浓 厚 氛 围 。推 动 发 展 方式 加 快 转 变 , 督 j 监


工 从 转 变 发展 方式 、 动 科 学 推
发 展 、 设 中 原 经 济 区 的 实 际 建
出 发 , 出 了 “ 领 导 方 式 转 提 用
推 动 发 展 方 式 转 变 、 面 建 设 全
主 题 , 转 变 发 展 方 式 这 把
方式 , 首先 要解 决认识 问题 。

要 认 识 转 变 领 导 方 式
线 贯 穿 于 经 济 社 会 发 展
程 和 各 领 域 。 同 时 , 级 各 门都 在 积 极 解 放 思 想 、 , 转
的 重 大 意 义 . 强 转 变 的 自 觉 增
J 续 动 力。应 对经 济 全球 化背景
下 金 融 危机 冲击 的严 峻 形 势 、

一文 九论 十八谈

一文 九论 十八谈

区委宣传部关于认真学习“一文九论十八谈”系列政论文章的通知各乡镇党委,街道党工委,区直各单位党组织:自2010年6月以来,《河南日报》先后发表“用领导方式转变加快发展方式转变”系列政论文章(简称“一文九论十八谈”),深入阐述了以领导方式转变加快发展方式转变的一系列重大问题,在省内外引起了广泛关注和强烈反响。

按照区委、区政府指示精神,区委宣传部决定在全区各级党组织和党员干部中迅速掀起学习“一文九论十八谈”系列政论文章的热潮。

现将有关事宜通知如下:一、充分认识学习“一文九论十八谈”的重要意义“一文九论十八谈”紧紧围绕用领导方式转变加快发展方式转变这一命题,形成了紧密联系、互为作用的统一整体,“一文”是点题,“何平九论”是进一步破题,“十八谈”是结合实践的深入解题。

“一文九论十八谈”全面把握科学发展观的内涵和精神实质,紧紧抓住发展这个第一要义,深刻阐述发展为重,体现了以人为本、为民惠民这一核心,体现了发展规律的把握。

“一文九论十八谈”指明了发展中存在的问题,解析了内在原因,揭示了深层次矛盾,指明了转变的方向、目标和办法,深化了对建设中原经济区的认识。

“一文九论十八谈”站在执政为民、巩固党的执政基础的高度,充分论证了作风体现党风,党风引领政风,进而影响民风的深刻道理。

当前,“十二五”发展全面启动,全区工作即将进入第四季度,各项规划建设、改革发展工作正在加紧推进。

在这一关键时期,学习用领导方式转变加快发展方式转变“一文九论十八谈”系列政论文章,对于指导全区领导干部进一步解放思想、更新观念,转变领导方式,破解发展瓶颈,提升工作效能,圆满完成全年各项工作任务具有十分重要的意义。

全区各单位党组织要进一步提高认识,进一步增强用领导方式转变加快发展方式转变的责任感和紧迫感,切实把思想和行动统一到加快推进领导方式转变上来,转变思想观念,明确发展目的,保持清醒头脑,改进方式方法,做到在发展中转变,在发展中调整,在发展中提升。

切实转变领导方式和工作作风

切实转变领导方式和工作作风

切实转变领导方式和工作作风随着市场经济的不断发展,企业的竞争不再是规模、资金等传统优势,而是在人才和管理模式上的博弈。

在这种情况下,领导人必须通过切实转变领导方式和工作作风,才能更好地引导企业的发展。

一、转变领导方式现代管理理念提倡“服务型领导”,这是一种以服务员的角度来看待员工,让员工更加热爱工作的领导方式。

在这种管理模式下,领导人能够更好地将自己的职责和工作重心转移到员工身上。

通过帮助员工解决实际问题,提升员工工作技能,领导人能够建立员工信任的基础。

“资源型领导”是另一种现代管理理念,以企业内部的资源和能力为基础,通过开发和利用这些资源,实现企业的优质服务和高效运营。

在这种模式下,领导人应该更加注重发掘员工的潜能和能力,鼓励员工积极贡献和创新,提高企业的综合实力。

“人本导向型领导”是一种从员工利益考虑的管理模式,它追求管理者与员工之间的相互关系,以员工的利益来驱动企业的发展。

在这种模式下,领导人应该更加注重员工的利益和需求,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,因为员工的满意度是企业的绩效指标之一。

二、转变工作作风传统的管理模式对员工的制约和约束较为严格,过于强调速度和效率,逐渐丧失了人性关怀和尊重。

现代企业应该采用开放、创新、平等、分享的工作作风,更加注重员工的创新和合作。

开放的工作作风意味着更加广泛地吸纳各种意见和建议,从中获取更多的灵感和合作机会。

创新意味着更加注重员工的创造性工作和激励机制。

平等意味着管理者与员工是相等的,彼此尊重和支持。

分享意味着将企业的利益与员工共享,建立长期稳定的雇佣和福利制度。

三、切实履行责任企业的发展必须基于诚信和责任,领导人在转变领导方式和工作作风的同时,也应该履行对员工、社会和环境的责任。

员工责任包括尊重员工的人权、劳动法规、合同、员工福利等;社会责任包括安全、环保、慈善等方面;环境责任包括环境保护、节约能源、减少污染等方面。

企业需要具备社会责任感,来承担自己的社会责任,同时为员工提供更好的工作条件和激励措施来提高员工满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展。

全面推进依法治警需要尽快实现“三个转变”

全面推进依法治警需要尽快实现“三个转变”
括 思维方式的转变、领导方式的转变和管理方式的转变。
【 关键词 】 全面推进; 依法治警;三个转变
习近平主席在全军政治工作会议 上特别强调 ,要 紧紧围 绕全 面推进依法治 国这一 时代主题 ,贯彻依法治军 、从严治 军方针 ,加强 和改进新形势下我军政治工作 。武警部 队要与 时俱进 , 积极探索新 形势下依法治警从严治警的特点和规律 , 尽快 实现 “ 三个转 变” ,全面推进依法 治警从严 治警 ,不断 提高部 队建设法治化水平。


思 维 方式 的转 变
广大武警 官兵是依法从严治警 的关键 因素 。他们 的思维 方式不仅事关个人 ,还关 系到部 队的生存和发展。 法治思维 核心是 “ 法律至上 ” 。“ 法律至上 ”要求法律应 当是充分体现正义原则 的良法 ,依社会成员的合意而成立并 获得普遍遵从 。军人的思维结构 中必须有法治思维 的一席之 地 。武警 官兵应 当重视树立法 治思维 ,思考 、判断 、行 动 , 必须 以法为据。 法治思维可 以使官兵面貌一新。 全军政治工作会议 提出, 要“ 培养有灵魂 、 有本事 、 有血性 、 有 品德 的新一代革命军人。 ” 有灵魂的军人必定是心 中有正确规则的人 。依法治警的基本 精神与我军的历史传统一脉相承 ,个人意 志不能超出法律之 外 ,官兵一切行动的出发点和落脚点都必须严 格遵 循法 治的 轨道。法治思维让官兵在勇敢 、顽 强的军人品 格之 外多了理
性 、平 和 。
法治思维需要长期养成 。法治思维的外在体现就是官兵 的遵 纪守法。而法治思维的养成则是・ 个长期的过程 。 第一 ,深刻理解法律价值。“ 法律是人类最伟大 的发 明, 别 的发明使人类学会了如何 驾驭 自 然, 然 而法 律使人类 学会 如何驾驭 自己。 ”法 律对个人 、社会 、国家都有 着不可估量 的意义。只有 深刻理解 法律 的价值 ,才有学 习和掌握法律 的 自觉 意识 。第 二 ,自觉 学习 、掌握法律 。党 的十八届 四中全 会提出 : “ 要求强化 官兵法治理念 和法治素养 ,把法律知识 学 习作 为部 队官兵 必学必 训 内容 ” 。掌握 相应 的法律 知识 , 是官 兵履 行好 自身职责的基 础。知法才能守法 ,懂法才 能执 法 。第 三 , 树立对法律 的信仰 。对武警官兵来说 , 法律 信仰 和政 治信仰 同等重要。一个把法铭刻在心 的官兵必定是视信 仰高 于一 切的人 。武警 官兵对法律 的信仰将成 为其行为上 的 强大动力 ,是严守纪律 ,严格履职的重要保证 。

领导变革的关键成功因素

领导变革的关键成功因素

领导变革的关键成功因素领导变革是组织发展中的关键环节,它可以促进组织的创新和发展,适应不断变化的市场环境。

然而,领导变革过程中的许多因素可能会影响其成功与否。

本文将探讨领导变革中的关键成功因素以及如何有效地应对这些因素。

一、领导者的愿景与承诺领导者在变革过程中扮演着至关重要的角色,他们的愿景和承诺对于变革的成功起着决定性的作用。

领导者需要清晰地传达变革的目标和意义,激发员工的参与和合作。

同时,他们应该保持坚定的承诺,克服困难和挑战,并为员工树立榜样。

二、适应能力和灵活性组织在变革中需要具备适应能力和灵活性,以应对外部环境的变化和内部障碍。

领导者应该鼓励员工接受新的观念和方法,学习新的技能,并能够适应变化带来的不确定性。

此外,领导者应该建立开放的沟通渠道,以便及时获取来自于员工和外部利益相关者的反馈和建议。

三、组织文化的支持组织文化对于领导变革的成功至关重要。

一种积极支持变革的组织文化可以提高员工的参与度和动力,促进信息的流动和知识的共享。

在变革过程中,领导者需要积极塑造和传递组织文化,倡导开放、创新和团队合作的价值观。

四、有效的沟通和参与领导变革需要有效的沟通和参与机制。

领导者应该及时向员工传达变革的信息,分享变革的目标和进展。

同时,他们应该鼓励员工分享自己的意见和建议,并将其纳入决策过程中。

这样可以增加员工的参与度,减少阻力和抵抗情绪。

五、变革的阶段管理领导变革需要具备合适的管理技巧。

领导者应该能够识别变革的不同阶段,并采取相应的措施进行管理。

在变革的起始阶段,领导者需要制定明确的计划和目标,并与员工共同制定可行的实施策略。

在变革的过程中,领导者需要不断跟踪和评估进展情况,及时调整策略。

六、激励和奖励机制领导者应该建立激励和奖励机制,以激发员工的积极性和参与度。

适当的激励和奖励可以增加员工对于变革的支持和投入,同时也可以促进员工的创新和改进。

领导者需要根据员工的贡献和表现,提供合适的奖励和认可。

省委书记卢展工提出的

省委书记卢展工提出的

省委书记卢展工提出的“用领导方式转变加快发展方式转变”这一重要思想,体现了新的领导观、群众观、发展观、责任观,反映了科学发展观的本质要求,抓住了转变发展方式的关键和核心。

用领导方式转变加快发展方式转变,各级党委、政府和领导干部要率先转变领导方式。

作为党委办事机构、服务机构的党委办公室,要在用领导方式转变加快发展方式转变的实践中更有作为,就必须主动转变服务方式,切实提升服务水平,以服务方式的转变助推领导方式的转变,进而促进发展方式转变。

何谓“服务方式”?就是党委办公室在履行服务职能过程中的体制、机制、手段、方法以及人员的思想观念、素质修养、工作作风等的总称。

服务方式与领导方式是相辅相成、内在统一的。

有什么样的领导方式,就必然有什么样的服务方式与之相适应。

转变服务方式,就是由落后的服务方式向先进的服务方式转变、由传统的服务方式向创新的服务方式转变、由单一的服务方式向综合的服务方式转变、由不科学的服务方式向科学的服务方式转变。

具体说,包括服务理念的转变、思维方式的转变、服务方法手段的转变、工作制度机制的转变、工作作风的转变,也孕育着工作人员知识素质的提升和能力结构的完善。

服务方式转变是一项系统工程,必须结合党委办公室实际,选准突破口,找准着力点。

为此,我们在党委办公室内部开展了以规范化、精细化、高效化、人性化为重点的“四化”建设活动。

我们认为,规范化体现着制度机制转变的要求,精细化和高效化体现着方法手段和工作作风转变的要求,人性化体现着人的素质与能力提升的要求。

“四化”从总体上还体现着服务观念和思维方式转变的要求。

所以,转变服务方式,要从“四化”建设入手,以“四化”建设引领党委办公室转变服务方式,带动党委办公室整体工作上水平。

一、加快转变服务方式,必须在规范化建设上狠下工夫所谓规范化建设,就是要从党委办公室的整体工作和大局出发,对每个方面的工作、工作的每个环节和工作成效等制定制度、规程和标准,并严格实施这些规范,使党委办公室整体实现统一协调和有序运转。

2024年转变领导方式学习座谈会总结讲话(2篇)

2024年转变领导方式学习座谈会总结讲话(2篇)

2024年转变领导方式学习座谈会总结讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家上午好!今天,我们集聚在这里,共同探讨转变领导方式的重要性和方法,旨在适应不断变革的时代要求,推动组织和团队的持续发展,实现个人和集体的共赢。

当前,全球社会正经历深刻的变革,信息技术的迅猛发展和全球化的日益加深,使得我们处在一个日新月异的世界,各种挑战和机遇不断涌现。

在这个快速变革的时代背景下,作为领导者,我们必须及时调整自己的思维和方式,以适应新的环境和形势的要求。

首先,我们要转变传统的指令式领导方式,转向开放式领导方式。

过去,领导者往往依靠自己的智慧和决策能力,单方面指导下属的工作。

然而,在如今复杂多变的环境中,一个人的智慧不能解决所有问题。

相反,我们应该倡导开放式领导方式,鼓励团队成员参与、提出建议和创新。

领导者应该成为一个引导者和合作者,激发团队成员的潜力,共同解决问题,追求卓越。

同时,我们还要转变过去的权威型领导方式,转向服务型领导方式。

传统领导者往往凭借职位和权力来指导他人,这种方式容易产生领导和下属之间的隔阂,抑制员工的积极性和创造力。

而在服务型领导方式中,领导者更多地关注员工的需求和发展,为员工创造良好的工作环境和发展机会,激发他们的工作动力和创造力。

只有真正关心、支持和关爱员工,才能让团队更加团结,提高团队的整体绩效。

此外,我们还要重视转变自我管理的领导方式。

过去,领导者往往以工作为中心,忽略了自己的身心健康和个人发展。

然而,在当今高速发展的时代,领导者面临着巨大的工作压力和挑战,如果自己没有良好的身心状态,就难以保持高效率的工作状态。

因此,我们应该关注自己的身心健康,通过学习、锻炼和休息来提高自己的工作效能和生活质量。

只有真正了解自己、关心自己,才能更好地管理好自己,才能更好地领导他人。

最后,我想强调的是,转变领导方式并不是一蹴而就的过程,需要我们持之以恒地学习和实践。

每个人都有自己的习惯和思维模式,要改变这些习惯和思维是需要时间和坚持的。

领导力的发展掌握成功的关键

领导力的发展掌握成功的关键

领导力的发展掌握成功的关键在现代社会,领导力已经成为一个备受关注的议题。

无论是在工作场所还是在个人生活中,拥有有效的领导力都能帮助我们实现成功。

然而,要想掌握领导力并取得成功,关键在于不断发展和提升自己的领导能力。

本文将探讨领导力发展的关键因素,并提供一些实用的建议。

一、自我认知与自我反思领导力的发展首先要求我们对自己有清晰的认知。

要成为一个成功的领导者,我们必须了解自己的优点、劣势和价值观。

这包括了解自己的才能、技能和潜力,以及了解自己的局限性和需要改进的地方。

自我反思是培养自我认知的关键环节。

通过反思自己的行为和决策,我们可以洞察自己在领导过程中的表现,并找到改进的方法。

同时,自我反思也有助于我们认识到自己的成长和进步,从而增强信心和积极性。

二、学习与发展领导力的发展需要不断学习和发展。

在一个快速变化的世界中,领导者需要不断更新知识和技能,以应对新的挑战和机遇。

一种学习和发展的方式是通过积极寻求反馈。

向他人寻求反馈可以帮助我们了解自己的盲点和改进的空间。

此外,我们还可以通过参加培训课程、研讨会和读书来不断扩展知识和技能。

这些学习机会可以提供领导力发展所需的资源和见解。

三、沟通与影响力领导力的核心是沟通和影响力。

作为领导者,我们需要有效地与他人沟通并影响他们的思想和行动。

在沟通方面,我们应该注重倾听和理解他人的观点和需求。

通过积极倾听他人的意见,我们可以建立良好的沟通渠道,并更好地了解他人的期望和动机。

同时,我们还需要能够清晰地表达自己的意见和目标,并能够以鼓舞人心的方式激励他人。

影响力是成功领导者的重要特质之一。

建立影响力的关键在于塑造良好的人际关系、信任和合作。

我们可以通过建立信任和培养良好的合作关系来增加自己的影响力。

此外,我们还可以通过提供有效的反馈和奖励机制来激励他人,并将他们的能力最大化地发挥出来。

四、团队合作与激励在现代组织中,领导者往往需要领导一个团队来实现共同的目标。

因此,团队合作和激励是领导力发展中不可或缺的关键因素。

发展领导力的关键技巧 成为优秀领导者的方法

发展领导力的关键技巧 成为优秀领导者的方法

发展领导力的关键技巧成为优秀领导者的方法在现代社会,领导力已经成为了一个非常重要的能力。

无论是在工作中还是生活中,掌握发展领导力的关键技巧,成为一名优秀的领导者都是十分必要的。

下面将介绍几种有效的方法,帮助你成为一名优秀的领导者。

一、建立积极沟通的渠道作为一名领导者,与团队成员之间的良好沟通是至关重要的。

建立起积极沟通的渠道,能够使团队成员更好地理解你的要求和期望,同时也能够更好地与他们之间进行互动和协作。

要建立积极沟通的渠道,首先需要倾听团队成员的意见和建议。

通过倾听,你能够更好地了解团队成员的想法和需求,从而更好地满足他们的期望。

此外,你还应该注重及时有效地回应团队成员的问题和反馈,保持良好的沟通循环。

二、培养良好的决策能力作为一名领导者,需要经常面对各种复杂的决策。

培养良好的决策能力是成为优秀领导者的关键方法之一。

良好的决策能力需要你具备全面的信息搜集和分析能力。

在做出决策之前,需要了解相关的背景信息,掌握各种可行的选择方案,并且能够准确地评估每个方案的优缺点。

在做出决策时,还要考虑到整个团队的利益和长远发展,并能够平衡各方面的因素。

三、激发团队成员的潜力作为一名优秀的领导者,激发团队成员的潜力是非常重要的。

只有团队成员的潜力得到充分的发挥,团队才能取得更好的成果。

要激发团队成员的潜力,首先要做到赏识和鼓励。

及时表扬和肯定团队成员的优秀表现,能够增强他们的自信心和动力,进而激发他们的潜力。

此外,你还应该根据团队成员的特点和能力,给予他们合适的工作和挑战,帮助他们不断提升自己。

四、具备良好的人际关系管理能力良好的人际关系管理能力对于一名领导者来说是非常关键的。

通过与团队成员和其他相关人员建立良好的关系,能够更好地达成共识和合作,推动团队的发展。

要具备良好的人际关系管理能力,首先需要注重尊重和信任。

与他人相处时要尊重他人的权益和意见,建立起互信的基础。

同时,你还要注重倾听他人的需求和意见,解决问题时要考虑到各方面的利益,从而更好地维护各方的关系。

新任领导处事方式的转变

新任领导处事方式的转变

新任领导处事方式的转变领导上任之初,其角色发生了明显的变化。

权力增大了,职位升高了,责任加重了,如果不及时调整自己的处事方式,将很难适应新角色的要求。

那么,新任领导在处事方式上应注意哪些方面的转变呢?一、由注重制定具体目标向更注重确定长远发展思路转变在原来的岗位上,一般只要求根据上级或领导的指示精神,结合本岗位的实际情况,制定具体的工作计划和安排,所以思考问题时常注重于本岗位的要求上,制定目标时常局限于局部的利益上,工作标准停留在直接领导的意愿上。

走上领导岗位后,不能让自己的目光仍停留在原来的狭小天地里,而是要跳出原来的思维定势,要从“会当凌绝顶,一览众山小”的高层次、新境界来构筑未来,以“不畏浮云遮望眼,任尔东西南北风”的气魄来规划长远。

这样,不但能使自己保持高昂的工作热情,方向更加明确,发展空间更大。

而且,能使所定的发展思路具有宏观的指导性和发展的持续性。

在此基础上,一方面从长远着眼,明确切合本地实际的发展思路;另一方面从近处着手,科学制定阶段性计划,不断向长远的目标推进。

二、由注重执行过程向更强调效果转变有这样一位新任领导,工作非常认真,每次给部下分派工作,从开始到结束,都事无巨细,批示得非常具体详细,连布置会议室放多少把椅子,买多少茶、水果,会标写多大的字、找谁写、用什么纸等都一一叮咛。

开始部下尚能接受,时间一长,大家就不太情愿了,感到他像个喋喋不休的老太婆,管得太细、太死,别人一点主动权也没有,工作起来也没劲。

究其原因,关键在于他的处事方式还没有实现由注重执行过程向强调工作效果的转变。

在走上领导岗位前,大多数人考虑的是如何按领导的意见开动脑筋具体运作办事过程,把自己的本职工作做好,把领导交办的任务完成好。

走上领导岗位后…工作重心要自觉转移到出主意、抓落实上来。

在部署工作时,只需向部下交代,要达到什么效果、完成什么指标就行了,至于具体如何去操办,那是部下的事。

新任领导者实现由追踪过程向注重结果的转变,既有利于充分调动部下工作的积极性和创造性,也有利于提高部下的工作能力,还有利于把自己从日常繁琐的事务中解脱出来,有更多的时间和精力研究新情况、提出新思路。

切实提高转变领导方式的能力

切实提高转变领导方式的能力

党员干部要切实提高转变领导方式的能力政治路线确定之后,干部就是决定因素。

当前,实现领导方式的转变,已迫在眉睫;但实现领导方式转变,关键在人,关键在党员干部。

作为党员干部必须不断提高能力素质。

一要勤于学习。

一个党员干部,不论学历有多高,也只能说明其在某个领域的学识和研究成果达到了较高水平,并不等于就是一名高水平的领导者。

所以,需要不断地充实自己、完善自己。

目前,一些党员干部在学习问题上要求别人严,强调别人学,自己却以各种理由搪塞,不愿学习,不肯下功夫学习。

要改变这种状况,关键是党员干部自身一定要端正对学习重要性的认识,增强自觉性。

有了自觉性,就会挤时间读书,日积月累,读的书就多,掌握的知识就多,就可以提高自己的思想政治素质、业务素质,提高领导水平。

二要认真研究。

研究是对问题的思考、分析与判断。

作为党员干部,必须多动脑筋,绝不能人云亦云,不做“墙头草”,要有主见,没有主见就没办法决策。

要对大局的、宏观的、微观的、宏观和微观之间关系进行研究,把微观的东西弄清楚了,就找到了矛盾的特殊性,再把矛盾的特殊性与矛盾的普遍性结合起来研究,就能找到宏观与微观相结合、对上负责与对下负责相统一的工作方法,就能使自己的工作有创造性,有显著的成效。

要对自己所在的工作岗位进行研究。

所在工作岗位的目标、职责是什么?应该做些什么?必须心中有数并掌握好,才不至于在实际工作中“越位”。

三要注重实干。

实干是一种境界,是思想、情感、意志、决心、信心、作风、气节等精神因素的凝聚和升华。

干部就是要“干事”,就是要以身作则带头干。

不想干事或不会干事、不能干事的,就不叫干部或不能当干部。

与其坐而论道,不如起而行之。

真抓实干是实现目标的必由之路。

真抓实干关键在提高执行力,如果没有出色的执行力,即使有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语、挂在嘴边的口号,永远不会实现。

四要善于总结。

科学总结是马克思主义者所应倡导并身体力行的重要工作方法,通过科学总结达到提高水平、改进工作、增长本领的目的。

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抓住领导方式转变的关键
做好领导方式转变这篇大文章
——学习何九评心得体会
新密市烟草专卖局(分公司)党组书记王深体
市委书记卢展工同志针对河南实际,就贯彻科学发展观,加快转变发展方式,明确提出了用领导方式转变加快发展方式转变的指导思想,并在《人民日报》发表了署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》, 《河南日报》发表了九篇关于转变领导方式的评论员文章,切中要害,发人深省,对于我们烟草行业来说,具有很强的针对性。

那么,怎样才能做好领导方式转变这篇大文章呢?通过学习,本人有以下体会:
一、加快领导方式转变,必须首先明确领导方式转变的深刻内涵
所谓“领导方式”,就是党实行领导、执掌政权的体制、机制、手段、方式以及领导者素质修养等的总称,既包括领导干部的思想观念、素质能力,又涵盖了工作作风、方式方法、体制机制等方方面面。

“用领导方式转变加快发展方式转变”,这一富含时代新意的命题,是中原经济区建设土壤里孕育出的思想果实,是加快发展方式转变中提炼出的智慧结晶,找准了加快转变、科学发展的着力点,丰富了对马克思主义执政党建设规律的具体认识。

(一)领导方式转变是发展方式转变的重要前提。

在推进发
展方式转变的进程中,党委、政府起着主导作用,领导干部肩负着重大责任。

以什么理念领导、以什么方式领导,直接决定着发展方式转变的成效和成败。

卢展工书记指出:“讲转变,首先要从党委、政府和领导干部转变开始”。

领导干部作为科学发展思路举措的制定者、实施者和执行者,思想观念到什么程度,精神状态到什么程度,责任意识到什么程度,困难矛盾就能解决到什么程度,发展方式转变也就推进到什么程度。

因此,要转变、转快、转好发展方式,必须首先转变、转快、转好领导方式。

(二)领导方式转变是发展方式转变的有力保障。

领导方式属于上层建筑,发展方式属于经济基础。

用领导方式转变加快发展方式转变,体现了上层建筑反作用于经济基础的哲学原理,是富有实践特色的认识论,是符合河南实际的实践论。

领导干部是科学发展的实践者,思想认识符合了科学发展的要求,发展才会有质量和效益;把握了科学发展的方向,发展才能沿着科学的轨道前进。

二、加快领导方式转变,必须找准着力点、抓住切入点、突破关键点
用领导方式转变加快发展方式转变,发展是魂,为民是根,关键在实干。

其契合点和切入点就是紧紧抓住发展不放,牢牢坚持为民不松,从“机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民”八个方面着力,促进“八个转变”,提升“八种能力”。

(一)加快领导方式转变必须增强机遇意识。

“机遇”,是
外部客观条件与人的主观努力相结合的产物。

机遇来之不易,稍纵即逝,如果不思进取、麻痹懈怠,就会错失良机,坐困愁城;唯有不断增强抢抓机遇、应对挑战的洞察力,才能发现机遇、大力创造机遇、有效把握机遇、成功驾驭机遇。

(二)加快领导方式转变必须增强忧患意识。

“忧患”,是发展的“清醒剂”。

忧患意识淡薄,高高在上,脱离群众,必然会贻误发展良机,损害党和政府形象,最终失去党心民心。

唯有不断增强从容清醒、化危为机的应对力,常怀忧患之思,常怀自警之心,常怀发展之责,我们才不会迷失方向,才能在警醒中迸发激情,从忧患中奋力崛起。

(三)加快领导方式转变必须尊重客观规律。

“规律”,是一切事物发展内在的、本质的、必然的联系。

不懂规律、忽视规律、不会运用规律甚至违背规律,必将一事无成。

唯有不断遵循规律、实事求是把握规律,一切按客观规律办事,我们才能贯彻好“四个重在”,破解好“四道难题”,从而实现跨越崛起。

(四)加快领导方式转变必须服务和服从于大局。

“大局”,是整个工作的局面、整体形势的走向、发展变化的趋势,当前我们的大局就是中原经济区建设。

不顾大局,自行其是,只会误国、误民、误己。

唯有不断增强全局意识、服从和服务于大局,才能找准定位,凝聚合力,发挥优势,合理布局,统筹协调,全面推进,在中原经济区建设中大有作为。

(五)加快领导方式转变必须勇于和善于创新。

“创新”,
是党的事业兴旺发达的不竭动力。

因循守旧,畏首畏尾,就会裹足不前,碌碌无为,最终惨遭淘汰。

唯有不断增强敢想敢干、锐意进取的创新力,使创新的活力充分涌流,我们才能攻克一道又一道难关,站在跨越发展的潮头。

(六)加快方式转变必须牢记责任。

“责任”,是执政最重要的基础。

有无责任心,关乎一切事业的兴衰成败。

唯有不断增强恪尽职守、忠诚履责的向心力,责随职走,心随责走,始终怀着一颗对党忠诚之心,对人民负责之情,常想自己身居何位、该干何事、应负何责,我们才能真正做到一心一意搞建设,聚精会神谋发展。

(七)加快领导方式转变必须弘扬求实精神。

“求实”,是一切事业成功的保证。

空谈误国,实干兴邦,一打纲领不如一个实际行动。

唯有不断增强实干为先、求实求效的执行力,戒浮躁,除虚名,忌空谈,说实话,办实事,求实效,建设中原经济区的伟大事业才能根深叶茂、基业长青。

(八)加快领导方式转变必须常怀为民之心。

“为民”,是我们的立党之本、发展之源、宗旨所在,是我们所有工作的出发点和落脚点。

民心向背决定着兴衰更替,民生改善是发展的根本所在。

唯有不断增强发展为民、团结奋进的凝聚力,一切为了人民,一切依靠人民,发展成果由人民共享,我们所做的一切才有意义。

实现“八个转变”,提升“八种能力”,说到底,就是要求
领导干部在实践中把世界观、人生观、价值观真正转到人民群众的立场上来,转到建设中国特色社会主义事业大方向上来,转到抓党风、促政风、带民风,进而形成推动经济发展、社会进步的强大精神动力。

三、加快领导方式转变,必须掌握和运用好“三具两基一抓手”这一重要武器
“三具”,就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;“两基”,就是切实抓好基层、打好基础;“一抓手”,就是把实施项目带动作为抓手,围绕项目建设形成合力。

“三具两基一抓手”的要求,体现了实事求是的思想,反映了求真务实的作风,是对转变领导方式的深入思考和精辟论述,对于转变发展思路、提升干部素质、改进干部作风,具有重要的现实意义。

“三具”为转变领导方式指明了方向。

落实“三具”,就要抓具体、具体抓,就要把全局的要求化为对局部的要求,把面上的要求化为点上的要求,把对群体的要求化为对个体的要求,只有这样才能目标明确、任务明确、责任明确。

落实“三具”,就要在各项工作中做实、做细,不能虚化、泛化和一般化,不能笼而统之、大而化之,更不能空喊口号、只做样子。

只有抓具体、具体抓,问题才能抓得准、抓得深、抓得实,通过一砖一瓦的建设,把蓝图变成现实。

“两基”为我们提供了工作方法。

“上面千条线,下面一根针”。

我们在一个地方或一个单位工作,必须着眼于基层长远,
立足于当前基础,脚踏实地从基层实际出发,真心实意为基层办实事,为群众谋福祉,才能为发展谋足后劲、打好基础。

领导干部必须转变工作思路,从基本矛盾抓起,从基础环节做起,从基本问题解决起,脚踏实地,摆脱浮躁,真正做出经得起历史和实践检验的业绩,带动一个地方、一个单位实实在在地加快发展。

总之,作为新密烟草要想在中原经济区建设中大有作为,在转变发展方式中跨越发展,必须首先在转变领导方式上内省反思,找准症结,紧盯发展,真转快转,为中原经济区建设尽职尽责,奋力拼搏。

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