建筑工程造价预算超标的原因分析及控制措施
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
推行限额设计
在设计阶段设定明确的造价预算限额，确保设计人员在设 计时充分考虑预算限制，避免后续造价超标的风险。
加强设计与施工的沟通
促进设计人员与施工人员的紧密合作，确保设计方案在实 际施工中能够顺利实施，减少因设计变更带来的额外成本 。
改进招投标阶段的控制
明确招标要求
在招标文件中明确工程造价预算 限制，要求投标人在报价时严格 遵守预算约束，确保投标报价在
建筑工程造价预算超标的原因分析
及控汇制报人：措施
日期:
目录
• 绪论 • 建筑工程造价预算超标的原因分析 • 控制建筑工程造价预算超标的措施 • 结论与展望
01
绪论
Chapter
建筑工程造价预算的意义
01
02
03
成本控制
建筑工程造价预算是项目 成本控制的基础，通过预 算的编制和执行，实现对 项目成本的精确控制。
03
强化政策支持
政府部门可以出台相关政策措施，加强对建筑工程造价预算控制的引导
和支持，如设立专项资金、优化管理流程、加强监管等，为行业的健康
发展提供有力保障。
THANKS
感谢观看
严格控制工程变更
对于施工过程中确需变更的情况，应严格按照变更程序进行管理， 评估变更对造价预算的影响，确保变更后的造价仍控制在预算范围 内。
强化进度款支付管理
根据施工进度和合同约定，合理安排进度款的支付，避免因支付不 及时或支付过多导致的造价超标风险。
04
结论与展望
Chapter
控制措施的有效性与实施难点
提高行业认识，共同推动建筑工程造价预算控制水平的提
升
01
加强宣传教育
通过举办培训班、研讨ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、论坛等形式，加强对建筑工程造价预算控制
理念、方法、技术的宣传教育，提高行业人员的思想认识和专业素养。
02
推动交流合作
鼓励企业、高校、科研机构等加强交流合作，分享经验、交流技术、解
决问题，形成行业合力，共同推动建筑工程造价预算控制水平的提升。
合同变更管理不规范
施工过程中合同变更不可避免，但如果变更管理不规范，可能导致 变更成本过高，进而影响工程造价预算。
03
控制建筑工程造价预算超标的 措施
Chapter
加强设计阶段的控制
优化设计方案
通过采用更经济、高效的设计方案，降低建筑工程的总体 成本。例如，选择适合的材料、结构和设备，避免不必要 的浪费和奢侈。
合理范围内。
强化投标评审
对投标人的报价进行仔细评审，不 仅关注价格因素，还要综合考虑其 技术实力、施工经验等方面，选择 具有高性价比的承包商。
严格合同管理
建立健全的合同管理制度，明确工 程造价预算调整的条件和程序，防 止因合同条款不清导致的造价争议 和超标。
强化施工阶段的控制
加强施工现场管理
通过加强施工现场的监管，确保施工质量与安全，避免因施工质量 问题导致的返工、维修等额外成本支出。
设计与施工脱节
设计阶段与施工阶段沟通 不足，可能导致设计方案 在实际施工中难以实现， 造成工程造价上升。
招投标阶段的原因
招标文件编制不严谨
招标文件中对工程量、技术标准等要素描述不清，可能导致投标报 价不准确，进而影响工程造价预算。
投标单位恶性竞争
部分投标单位为了中标，可能采取低价策略，但在实际施工过程中 为了弥补损失，可能会通过变更、索赔等手段提高工程造价。
任务
深入剖析超标原因，提出针对性 的解决方案和控制措施，并通过 实际案例进行分析和说明。
02
建筑工程造价预算超标的原因 分析
Chapter
设计阶段的原因
设计变更频繁
在设计阶段，如果设计变 更过于频繁，将导致工程 造价不断上升，超出预算 范围。
设计深度不足
设计深度不够，可能导致 施工过程中出现大量未预 见到的技术难题，增加工 程造价。
有效性
通过采取合理的控制措施，如加强预算管理、规范 采购流程、优化设计方案等，可以显著降低建筑工 程造价预算超标的风险，确保项目的经济效益和社 会效益。
实施难点
在实施过程中，可能会遇到诸多难点，如部门之间 的沟通协作不畅、管理人员素质参差不齐、市场环 境变化难以预测等，需要在实践中不断完善和调整 控制措施，提高其针对性和实效性。
资源分配
预算是项目资源分配的重 要依据，合理的预算能够 确保项目所需资源的有效 配置。
决策支持
准确的建筑工程造价预算 能够为项目管理层提供决 策支持，有助于项目实施 的顺利进行。
超标现象的普遍性及其影响
超标会导致项目投资增加，可能 超出投资者的预期，对项目经济 效益产生不利影响。
为弥补成本超支，可能在项目建 设中降低质量标准，从而影响工 程的安全性和使用寿命。
评标方法不合理
如果评标方法过于注重价格因素，而忽视技术、质量等方面，可能导 致中标单位在实际施工中难以满足工程要求，增加工程造价。
施工阶段的原因
施工管理不善
施工过程中管理不善，可能导致材料浪费、人工效率低下等问题 ，增加工程造价。
不可预见因素
施工过程中可能出现自然灾害、政策调整等不可预见因素，这些因 素可能导致工程造价超出预算范围。
未来研究方向与发展趋势
研究方向
未来可以进一步深入研究建筑工程造价预算超标的影响因素及其相互作用机制 ，构建更加精细化、智能化的预算管理体系，探索新的成本控制技术和方法。
发展趋势
随着数字化、网络化、智能化技术的不断发展，建筑工程造价预算控制将更加 注重数据驱动和智能化决策，实现全过程、全要素、全方位的预算管理，提高 行业整体的资源配置效率和风险管理水平。
普遍性 经济影响 时间影响 质量影响
在实际工程建设中，由于各种因 素的影响，建筑工程造价预算超 标现象较为普遍。
超标现象可能导致工程建设周期 延长，进而影响项目的按时竣工 和交付。
本讲义的目的和任务
目的
分析建筑工程造价预算超标的原 因，提出相应的控制措施，以降 低超标现象的发生概率，提高项 目成本控制的水平。
在设计阶段设定明确的造价预算限额，确保设计人员在设 计时充分考虑预算限制，避免后续造价超标的风险。
加强设计与施工的沟通
促进设计人员与施工人员的紧密合作，确保设计方案在实 际施工中能够顺利实施，减少因设计变更带来的额外成本 。
改进招投标阶段的控制
明确招标要求
在招标文件中明确工程造价预算 限制，要求投标人在报价时严格 遵守预算约束，确保投标报价在
建筑工程造价预算超标的原因分析
及控汇制报人：措施
日期:
目录
• 绪论 • 建筑工程造价预算超标的原因分析 • 控制建筑工程造价预算超标的措施 • 结论与展望
01
绪论
Chapter
建筑工程造价预算的意义
01
02
03
成本控制
建筑工程造价预算是项目 成本控制的基础，通过预 算的编制和执行，实现对 项目成本的精确控制。
03
强化政策支持
政府部门可以出台相关政策措施，加强对建筑工程造价预算控制的引导
和支持，如设立专项资金、优化管理流程、加强监管等，为行业的健康
发展提供有力保障。
THANKS
感谢观看
严格控制工程变更
对于施工过程中确需变更的情况，应严格按照变更程序进行管理， 评估变更对造价预算的影响，确保变更后的造价仍控制在预算范围 内。
强化进度款支付管理
根据施工进度和合同约定，合理安排进度款的支付，避免因支付不 及时或支付过多导致的造价超标风险。
04
结论与展望
Chapter
控制措施的有效性与实施难点
提高行业认识，共同推动建筑工程造价预算控制水平的提
升
01
加强宣传教育
通过举办培训班、研讨ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、论坛等形式，加强对建筑工程造价预算控制
理念、方法、技术的宣传教育，提高行业人员的思想认识和专业素养。
02
推动交流合作
鼓励企业、高校、科研机构等加强交流合作，分享经验、交流技术、解
决问题，形成行业合力，共同推动建筑工程造价预算控制水平的提升。
合同变更管理不规范
施工过程中合同变更不可避免，但如果变更管理不规范，可能导致 变更成本过高，进而影响工程造价预算。
03
控制建筑工程造价预算超标的 措施
Chapter
加强设计阶段的控制
优化设计方案
通过采用更经济、高效的设计方案，降低建筑工程的总体 成本。例如，选择适合的材料、结构和设备，避免不必要 的浪费和奢侈。
合理范围内。
强化投标评审
对投标人的报价进行仔细评审，不 仅关注价格因素，还要综合考虑其 技术实力、施工经验等方面，选择 具有高性价比的承包商。
严格合同管理
建立健全的合同管理制度，明确工 程造价预算调整的条件和程序，防 止因合同条款不清导致的造价争议 和超标。
强化施工阶段的控制
加强施工现场管理
通过加强施工现场的监管，确保施工质量与安全，避免因施工质量 问题导致的返工、维修等额外成本支出。
设计与施工脱节
设计阶段与施工阶段沟通 不足，可能导致设计方案 在实际施工中难以实现， 造成工程造价上升。
招投标阶段的原因
招标文件编制不严谨
招标文件中对工程量、技术标准等要素描述不清，可能导致投标报 价不准确，进而影响工程造价预算。
投标单位恶性竞争
部分投标单位为了中标，可能采取低价策略，但在实际施工过程中 为了弥补损失，可能会通过变更、索赔等手段提高工程造价。
任务
深入剖析超标原因，提出针对性 的解决方案和控制措施，并通过 实际案例进行分析和说明。
02
建筑工程造价预算超标的原因 分析
Chapter
设计阶段的原因
设计变更频繁
在设计阶段，如果设计变 更过于频繁，将导致工程 造价不断上升，超出预算 范围。
设计深度不足
设计深度不够，可能导致 施工过程中出现大量未预 见到的技术难题，增加工 程造价。
有效性
通过采取合理的控制措施，如加强预算管理、规范 采购流程、优化设计方案等，可以显著降低建筑工 程造价预算超标的风险，确保项目的经济效益和社 会效益。
实施难点
在实施过程中，可能会遇到诸多难点，如部门之间 的沟通协作不畅、管理人员素质参差不齐、市场环 境变化难以预测等，需要在实践中不断完善和调整 控制措施，提高其针对性和实效性。
资源分配
预算是项目资源分配的重 要依据，合理的预算能够 确保项目所需资源的有效 配置。
决策支持
准确的建筑工程造价预算 能够为项目管理层提供决 策支持，有助于项目实施 的顺利进行。
超标现象的普遍性及其影响
超标会导致项目投资增加，可能 超出投资者的预期，对项目经济 效益产生不利影响。
为弥补成本超支，可能在项目建 设中降低质量标准，从而影响工 程的安全性和使用寿命。
评标方法不合理
如果评标方法过于注重价格因素，而忽视技术、质量等方面，可能导 致中标单位在实际施工中难以满足工程要求，增加工程造价。
施工阶段的原因
施工管理不善
施工过程中管理不善，可能导致材料浪费、人工效率低下等问题 ，增加工程造价。
不可预见因素
施工过程中可能出现自然灾害、政策调整等不可预见因素，这些因 素可能导致工程造价超出预算范围。
未来研究方向与发展趋势
研究方向
未来可以进一步深入研究建筑工程造价预算超标的影响因素及其相互作用机制 ，构建更加精细化、智能化的预算管理体系，探索新的成本控制技术和方法。
发展趋势
随着数字化、网络化、智能化技术的不断发展，建筑工程造价预算控制将更加 注重数据驱动和智能化决策，实现全过程、全要素、全方位的预算管理，提高 行业整体的资源配置效率和风险管理水平。
普遍性 经济影响 时间影响 质量影响
在实际工程建设中，由于各种因 素的影响，建筑工程造价预算超 标现象较为普遍。
超标现象可能导致工程建设周期 延长，进而影响项目的按时竣工 和交付。
本讲义的目的和任务
目的
分析建筑工程造价预算超标的原 因，提出相应的控制措施，以降 低超标现象的发生概率，提高项 目成本控制的水平。