项目管理(ProjectManagement

申请履历 自我评估
考试无时间 限制 牛牛文档分享• IPMP认证体系的4个级别的具体内容如下： • ① A级(Level A)证书是认证的高级项目经理 • 获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或 一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该 组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。 • ② B级(Level B)证书是认证的项目经理 • 获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。 • ③ C级(Level C)证书是认证的项目管理专家 • 获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目， 也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。 • ④ D级(Level D)证书是认证的项目管理专业人员 • 获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识， 并P( project management professional)。
PMI的资格认证制度是从1984年开始的，通过认 证的人员成为“项目管理专业人员”（PMP)。 PMI项目管理专业人员认证与IPMA的资格认证的 侧重点不同，它虽然包含对项目管理能力的审 查，但更注重知识的考核，PMP认证只有笔试， 题型一般为选择题。申请者必须参加并通过包 括200个问题的考核。
第一章：概述
• 1、项目的定义及特点 •Definition of a “Project”）
• 1、项目定义 • The PMI has defined a project as “A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service”(为创造独特 的产品或服务而进行的一种临时性的工作). • There are a variety of projects to be found in
2. 制定问题说明、前景和使用说明 3. 生成项目备选战略
编 制 战 略 计 划
4. 分析每个备选战略 （1）所有的P、C、T、S全满足吗 （2）SWOT和风险可接受吗 （3）结果可接受吗 （4）立场分析可接受吗
否
5. 每个因素
P: performance C: cost T: time S: scope
的项目管理（大规模工程与小作坊生产的分水岭）
• ----国内：20世纪60年代，许多航空航天、核电站等大型项
目逐步采用项目管理的方法进行管理。1982年我国利用世 界银行贷款建设的云南鲁布革水电站，是我国第一个聘请 日本建筑企业专家，采用国际标准应用项目管理方法进行 建设的水电站。
• • 现在，项目管理已从原来仅应用于建筑、国防等少数领域 迅速扩展到各行各业，如电子、通信、计算机、软件开发、 制造业、金融业、保险业本结构： • 1、项目启动：项目选择、项目经理、项目 组织、项目计划的制定、冲突与谈判等
• 2、项目实施：制定预算与估计成本、进度 安排、资源配置、项目监控和信息系统、 项目控制等 • 3、项目终结：项目审计、项目终结等 牛牛文档分享 牛牛文档分享
• 中国建筑业协会工程项目管理委员会（简称 CPMC）是国际项目管理协会（IPMA）中国认证 委员会授权在中国建设工程领域开展国际（工 程）项目管理专业培训和资质认证的惟一授权 组织机构。国际（工程）项目管理专业资质认 证（简称IPMP（工程））是以IPMA的《国际项 目管理专业资质标准》和中国《建设工程项目 管理规范》等为基础建立“中国工程项目管理 知识体系（C-CPMBOK）”，满足在中国建设工 程领域进行IPMP认证的需要。中建协工程项目 管理委员会（CPMC）现已在全国各地控制性地 设立了IPM１２.
执 行 和 控 制
否
战略 可行吗 是 １１. 定义 可行吗
否
否
总 结
15. 进行最终项目评估 16. 结束项目 牛牛文档分享刘易斯项目 管理模型
6a.建立工作分解结构 1、必须做什么工作 2、每项工作由谁来做 3、每项工作要花多长时间 4、需要哪些原材料供应或设备 5、每项工作的花费是多少 6b.建立工作网络图 1、首先能做什么 2、接下来能做什么 3、什么事可以同时做 4、重复１－３步直到完成 6c. 关键路径计算 1、用正推法求出最早时间 2、用逆推法求出最迟时间 3、总的存续期可以接受吗 4、如果不行就要重新修正
SWOT S: strength W: weakness O: opportunity T: threat
都可以吗 是 是 ７a. 战略 可行吗
6. 制定实施计划
７.
实 施 计 划
否
每个干系人 都认可吗 是
否 是
１３.
8. 签署项目计划并建立项目笔记 9. 执行计划
进展可 以接受吗 是 １４.理认证的市场需求
• 随着经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本 性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、 跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降 低成本和增强企事业竞争力的压力也日益增大，迫使企事业给 予经理和团队成员更大的责权，以项目为中心的组织管理模式 更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀 的项目管理人员已成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关 键。 • IPMP是对项目管理人员知识、能力和经验的认可与证明。无论 国外还是国内，项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源 的热点，项目管理已经成为“黄金职业”。美国《财富》杂志 曾断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。国际、国内对项 目管理专业人才的需求日益旺盛，工资水平也在日益升高，项 目经理在时髦职业排行榜上的排名不断上升。
• IPMA（International Project Management Association, 国际项目管理协会）：它是以欧洲 为首的体系， IPMA的成员主要是代表各个国家的 项目管理研究组织。该组织1965年在瑞士注册，是 非营利性组织。它非常重视专业人员的资格认证工 作。
• 其认证体系的总称简称为IPMP (international project management professional，即国际项目 管理专业资质认证)。该认证体系目前已management institute)是指美 国的项目管理协会，于1969年成立，现已是 全球最大的项目管理组织。同时，PMI近年来 在我国的推广力度很强，在我国国内已有若干 分支机构。 PMI成员主要以企业、大学、研 究机构的专家为主，它开发了一套项目管理知 识体系（The project management body of knowledge, 简称PMBOK)。国际标准化组织也 以该体系为框架，制定了ISO10006关于项目 管理的标准。
• “我们的企业要两条腿走路， • 一个是科学技术，一个是项目管理” • ---华罗庚于20世纪60年代中期 • 科学技术可以提高企业乃至国家的竞争 力；而管理则可以降低成 • ----国外：20世纪20年代在美国有人开始研究工程建设领域
阶段2
可选择
阶段3
有效 期
A
能力= 知识+ 经验+ 素质 申请履历
B
自我评估 证明材料 项目清单
案例研讨 或研讨会
项 目 报 告
面试 5年
C
知识
案例研讨 或报告
考 试
认证的项目管理专业人 员 Certificated project management practitioner(研究机构
项目管理 机构 国际项目 管理协会 美国项目 管理学会 中国项目 管理研究 委员会 英文简称 知识体系 认证体系
IPMA
ICB
IPMP
PMI
PMBOK
PMP
PMRC
C-PMBOK C-CNB 牛牛文档分享 牛牛文档分享
•
IPMP的四个级别
头衔 能力 认证程序
阶段1
认证的高级项目经理 Certificated project director(level A) 认证的项目经理 Certificated project manager(level B) 认证的项目管理专家 Certificated project management professional(level C)
• 如：早期建造巴比伦通天塔（the Tower of Babel）或埃及金 字塔（Egyptian pyramids），建造巨石水坝（Boulder Dam ） 和爱迪生发是以曼哈顿计划 为标志。早期项目主要用于非常复杂的 大型研发项目（R&D），最近，跨国公 司也开始运用项目管理方法。 • 项目管理技术的应用和ct Management Research Committee, 中国的项目管理研究委员会）：该研究委员会于 1991年6月成立，其前身是华罗庚教授亲自创建的 “统筹法---优选法学会”。中国的项目管理研究 委员会代表中国参加国际项目管理协会，并已成 为IPMA之团体会员。 • PMRC也制定了自己的C-PMBOK(Chinese-Project Management Body of Knowledge, 即中国项目管 理知识体系）和C-NCB(China-National Competence Baseline, 即中国项目管理的专业资 质认证标准）。具体内容可参见2001年7月出版的 《中国项目管理知识体系与国际项目专业人员取证分为A、B、C、 D 4个级别（见下页），且级别之间的档次标准差 距很大，每个人可根据自己的专业水平自由选择相 应级别的认证。与PMI资格认证相比，IPMA更注重 实践能力，而PMI目前的认证只相当于IPMA的C级认 证（即项目管理专家认证）。IPMP注重经验和能力 的考核。“能力=知识+经验+个人素质”是IPMP考 核的最基本的定义。IPMP认证有一套严格、科学、 规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序，包 括笔试（题型为与经验和知识有关的问题）、研讨 会、项目报告、面试。IPMP认证的4个级别的具体 内容见后。
补充：刘易斯项目管理应用模型
• 詹姆斯· 刘易斯（Jmanes Lewis）是美国著名 的项目管理专家，他提出了一套有名的项目 管理模型方法。这种方法强调用规范的思考 方式去完成一项任务，且这种规范的思考过 程适用于任何类型的项目，主要包括5个步骤： 定义、战略计划、实施计划、执行与控制、 总结教训（或结尾）（见下图）。 • 该模型已被许多项目经理实践过，并已成为 很多组织机构项目管理系统的基础。
总体模型 第７步
修改计划或 否 重新讨论目标
是
６h. 风险可以 接受吗
6d. ＣＰＭ资源分配 1、平整资源 2、总的存续期依然能接受吗 3、如果不能接受就要重新修正 ６e.把工作网络图转换成条形图
是 否
刘 易 斯 项 目 管 理 模 型 （第6步） 细 化
６g. Ｐ、C、 T、S目标 ６f