劳务分包计量实施细则
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（四）其他劳务分包计量的文件和资料。
第四章计量程序和要求
第八条现场收方
（一）每月日由工程管理部门牵头，组织合同成本部、物资设备部、安质环保部及其它有关部门，会同劳务队 伍负责人对当月完成工程量进行现场收方,所有参加收方人员须在收方单（附表6）上签字。
（二）现场收方单需手工填写，要求字迹清晰，语言描述准确、规范，每月现场收方须如实反应实际施工情况 。
劳务分包计量实施细则
劳务分包计量实施细则 第一章总则 第一条为规范劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称劳务分包计量是指对劳务分包队伍、专业分包队伍、承包班组等的收方及计价工作。 第三条劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。 第二章分工与职责 第四条项目经理是劳务分包计量第一责任人;分管副经理（或总工程师）是劳务分包计量具体负责人。 第五条各部门职责 （一）工程技术部门 .组织现场收方，做好收方记录，并编制劳务分包计量数量表，建立劳务分包数量台帐。 .提供各劳务队伍当月在工程技术方面应扣款明细表，会签劳务分包计量资料。 （二）合同成本部门 .参与现场收方。 .编制劳务分包计量报表。
（三）收方应包括：构筑物长、宽、高（厚）等具体尺寸，隧道超、欠挖,喷碎回弹量，钻孔桩扩孔等计算数据 。
第九条计算劳务分包计量数量
（一）工程技术部门根据现场收方单计算实际完成工程量，编制已完工程数量表（附表5）,经工程技术部门负 责
人复核和项目总工程师审核后，于日前提交合同成本部。
（一）劳务分包计量数量须控制在经项R总工程师批准的由项目工程管理部计算的施工图数量内。
第五章台账管理
第十四条工程数量台账。
（一）工程技术部门应按《关于建立项目责任成本管理基础台账的通知》（股司成（2007）118号，以下简称 “118号文”）建立工程数量台账。
（二）以上台账在每季度末次月10日内将更新的台账上报公司工程技术部门，作为掌控项目施工进度和控制劳 务队伍验工数量的依据。
第十五条劳务分包计量台账
（一）合同成本部门是应按“118号文”建立劳务分包计量台账。
（一）劳务分包计量台账与验工报表编制同步完成，劳务分包计量数量严禁突破施工交底图数量，于每季度末 次月10日内报送公司合同成本部门。
第十六条物资台账
（一）物资设备部门应按“118号文”建立物资管理台账，于每季度末次月10日内报送公司物资设备部门。
（三）劳务分包计量的对象必须是“合格品”，劳务分包计量数量必须以现场收方为依据，不得超验或虚验。
（四）合同外计量和末次计量，必须报公司审批。
第七条劳务分包计量的依据
（一）双方签订的劳务分包合同和补充合同。
（二）双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图或责任成七条其它台账
其它部门对劳务队伍有扣款的，做好台账并及时更新，每季度与合同成本部门核对无误后，按规定上报公司相 关部门。
第六章罚则
第十八条各部门如未能按规定时间提供劳务分包计量资料，对分管领导、部门负责人分别处以300元/次、10
0元/次的罚款。 第十九条对劳务队伍虚假计量和未经公司批准进行合同外计量给公司造成损失的，对相关责任人按公司规定追 究责任。 第二十条对于出现超验、未按合同约定扣款等情况，对分管领导、部门负责人分别处以300元/作业队、100元/ 作业队的罚款。 第七章附则 第二十一条本细则自公布之日起施行。 第二十二条本细则合同成本部门负责解释。 附表： 1.作业队劳务分包计量会签表 .作业队劳务分包计量报表（封面） .作业队劳务分包计量汇总表 .作业队劳务分包计量明细表 .作业队劳务分包计量数量表 .现场收方单 .作业队劳务分包计量扣款清单
第十三条计量报表签认。
（一）期中劳务分包计量由合同成本部、工程管理部、物资设备部、安质环保部等部门审核各扣款项后，报分 管副经理、生产副经理、总工程师、项目书记审核，最后由项目经理审批。
（一）劳务分包队伍须在计量资料上签字，签署者必须为劳务公司法定代表人或其授权代理人。
（三）合同外增加费用、末次劳务分包计量，必须报公司批准。
.将劳务分包计量资料送各部门会签和项目领导审批。 .合同外计量、末次计量报公司审批。 （三）安质环保部门 .参与现场收方，对劳务队伍已完工程进行质量验收。 .提供劳务队伍当期安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量资料。 （四）物资设备部门 .参与现场收方，负责对劳务队伍领用材料现场盘点。 .提供劳务分包计量应扣的材料、机械设备使用、水、电等费用扣款清单，会签劳务分包计量资料。 （五）其他部门 在职责范围提供劳务分包计量资料和扣款清单，会签劳务分包计量资料。 第三章原则与依据 第六条劳务分包计量的原则 （一）劳务分包计量必须以劳务分包合同为依据，未签订合同不得计价。 （二）劳务分包计量项目应是分包合同中所列细目，必须完成了该细目的各项工作。
编制：
合同成本部门： 作业队负责人:
作业队劳务分包计量数量表
0)
项目名称:
编制:
质检部门:
作业队负责人:
工程技术部门:
项目总工程师:
现场收方单
作业队名称:
Il
作业队验工计价扣款清单
年第期共期（年月）
项目名称： 合同编号：
编制：
主责部门：
金额计量单位：元 作业队负责人:
第十条零星用工和零星机械台班数量确认。对分包合同以外不能采用工程量计量的工作，确需安排点工、机械 进行作业的点工和机械，由项目部现场负责人提前报项目经理同意后安排，现场领工员具体落实并全程监控、指挥 人工和机械施工。当日工作结束后，由领工员与作业队伍现场负责人根据实际发生确认数量，领工员填写并签认《 计日工或零星机械租赁数量确认单》，并于当日交项目部现场负责人审核签字，次日交项目经理签认，手续完善后 交合同成本部汇总。零星用工和机械台班费用总额超过公司核定总额的，须报公司审批。
项目经理部 作业队
X年第X期共X期 上期开累：元 本期计量：元 本期开累：元 项目经理： 作业队负责人: 签署日期：（盖章） 签署日期：（盖章） 作业队劳务分包计量汇总表 年第期共期 项目名称： 合同编号： 作业队劳务分包计量明细表 年第期共期（年月）
单位：元
项目名称： 合同编号：
金额计量单位：元
第十一条计算扣款费用
（一）物资设备部门牵头组织相关人员进行材料盘存和机械使用情况统计,将当月应扣款资料在日前提交合同成 本部门。
（一）其他部门将当月应扣款资料在日前提交合同成本部门。
第十二条计量报表编制。合同成本部门依据工程技术部提供的劳务分包当期工程数量表、零星用工和机械费用 、各部门提供的劳务队伍扣款资料等编制劳务分包计量报表（附表1〜附表4）。
第四章计量程序和要求
第八条现场收方
（一）每月日由工程管理部门牵头，组织合同成本部、物资设备部、安质环保部及其它有关部门，会同劳务队 伍负责人对当月完成工程量进行现场收方,所有参加收方人员须在收方单（附表6）上签字。
（二）现场收方单需手工填写，要求字迹清晰，语言描述准确、规范，每月现场收方须如实反应实际施工情况 。
劳务分包计量实施细则
劳务分包计量实施细则 第一章总则 第一条为规范劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称劳务分包计量是指对劳务分包队伍、专业分包队伍、承包班组等的收方及计价工作。 第三条劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。 第二章分工与职责 第四条项目经理是劳务分包计量第一责任人;分管副经理（或总工程师）是劳务分包计量具体负责人。 第五条各部门职责 （一）工程技术部门 .组织现场收方，做好收方记录，并编制劳务分包计量数量表，建立劳务分包数量台帐。 .提供各劳务队伍当月在工程技术方面应扣款明细表，会签劳务分包计量资料。 （二）合同成本部门 .参与现场收方。 .编制劳务分包计量报表。
（三）收方应包括：构筑物长、宽、高（厚）等具体尺寸，隧道超、欠挖,喷碎回弹量，钻孔桩扩孔等计算数据 。
第九条计算劳务分包计量数量
（一）工程技术部门根据现场收方单计算实际完成工程量，编制已完工程数量表（附表5）,经工程技术部门负 责
人复核和项目总工程师审核后，于日前提交合同成本部。
（一）劳务分包计量数量须控制在经项R总工程师批准的由项目工程管理部计算的施工图数量内。
第五章台账管理
第十四条工程数量台账。
（一）工程技术部门应按《关于建立项目责任成本管理基础台账的通知》（股司成（2007）118号，以下简称 “118号文”）建立工程数量台账。
（二）以上台账在每季度末次月10日内将更新的台账上报公司工程技术部门，作为掌控项目施工进度和控制劳 务队伍验工数量的依据。
第十五条劳务分包计量台账
（一）合同成本部门是应按“118号文”建立劳务分包计量台账。
（一）劳务分包计量台账与验工报表编制同步完成，劳务分包计量数量严禁突破施工交底图数量，于每季度末 次月10日内报送公司合同成本部门。
第十六条物资台账
（一）物资设备部门应按“118号文”建立物资管理台账，于每季度末次月10日内报送公司物资设备部门。
（三）劳务分包计量的对象必须是“合格品”，劳务分包计量数量必须以现场收方为依据，不得超验或虚验。
（四）合同外计量和末次计量，必须报公司审批。
第七条劳务分包计量的依据
（一）双方签订的劳务分包合同和补充合同。
（二）双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图或责任成七条其它台账
其它部门对劳务队伍有扣款的，做好台账并及时更新，每季度与合同成本部门核对无误后，按规定上报公司相 关部门。
第六章罚则
第十八条各部门如未能按规定时间提供劳务分包计量资料，对分管领导、部门负责人分别处以300元/次、10
0元/次的罚款。 第十九条对劳务队伍虚假计量和未经公司批准进行合同外计量给公司造成损失的，对相关责任人按公司规定追 究责任。 第二十条对于出现超验、未按合同约定扣款等情况，对分管领导、部门负责人分别处以300元/作业队、100元/ 作业队的罚款。 第七章附则 第二十一条本细则自公布之日起施行。 第二十二条本细则合同成本部门负责解释。 附表： 1.作业队劳务分包计量会签表 .作业队劳务分包计量报表（封面） .作业队劳务分包计量汇总表 .作业队劳务分包计量明细表 .作业队劳务分包计量数量表 .现场收方单 .作业队劳务分包计量扣款清单
第十三条计量报表签认。
（一）期中劳务分包计量由合同成本部、工程管理部、物资设备部、安质环保部等部门审核各扣款项后，报分 管副经理、生产副经理、总工程师、项目书记审核，最后由项目经理审批。
（一）劳务分包队伍须在计量资料上签字，签署者必须为劳务公司法定代表人或其授权代理人。
（三）合同外增加费用、末次劳务分包计量，必须报公司批准。
.将劳务分包计量资料送各部门会签和项目领导审批。 .合同外计量、末次计量报公司审批。 （三）安质环保部门 .参与现场收方，对劳务队伍已完工程进行质量验收。 .提供劳务队伍当期安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包计量资料。 （四）物资设备部门 .参与现场收方，负责对劳务队伍领用材料现场盘点。 .提供劳务分包计量应扣的材料、机械设备使用、水、电等费用扣款清单，会签劳务分包计量资料。 （五）其他部门 在职责范围提供劳务分包计量资料和扣款清单，会签劳务分包计量资料。 第三章原则与依据 第六条劳务分包计量的原则 （一）劳务分包计量必须以劳务分包合同为依据，未签订合同不得计价。 （二）劳务分包计量项目应是分包合同中所列细目，必须完成了该细目的各项工作。
编制：
合同成本部门： 作业队负责人:
作业队劳务分包计量数量表
0)
项目名称:
编制:
质检部门:
作业队负责人:
工程技术部门:
项目总工程师:
现场收方单
作业队名称:
Il
作业队验工计价扣款清单
年第期共期（年月）
项目名称： 合同编号：
编制：
主责部门：
金额计量单位：元 作业队负责人:
第十条零星用工和零星机械台班数量确认。对分包合同以外不能采用工程量计量的工作，确需安排点工、机械 进行作业的点工和机械，由项目部现场负责人提前报项目经理同意后安排，现场领工员具体落实并全程监控、指挥 人工和机械施工。当日工作结束后，由领工员与作业队伍现场负责人根据实际发生确认数量，领工员填写并签认《 计日工或零星机械租赁数量确认单》，并于当日交项目部现场负责人审核签字，次日交项目经理签认，手续完善后 交合同成本部汇总。零星用工和机械台班费用总额超过公司核定总额的，须报公司审批。
项目经理部 作业队
X年第X期共X期 上期开累：元 本期计量：元 本期开累：元 项目经理： 作业队负责人: 签署日期：（盖章） 签署日期：（盖章） 作业队劳务分包计量汇总表 年第期共期 项目名称： 合同编号： 作业队劳务分包计量明细表 年第期共期（年月）
单位：元
项目名称： 合同编号：
金额计量单位：元
第十一条计算扣款费用
（一）物资设备部门牵头组织相关人员进行材料盘存和机械使用情况统计,将当月应扣款资料在日前提交合同成 本部门。
（一）其他部门将当月应扣款资料在日前提交合同成本部门。
第十二条计量报表编制。合同成本部门依据工程技术部提供的劳务分包当期工程数量表、零星用工和机械费用 、各部门提供的劳务队伍扣款资料等编制劳务分包计量报表（附表1〜附表4）。