企业战略管理与风险控制

企业战略管理与风险控制
企业战略管理与风险控制
风险⽆处不在，企业要做好风险控制，必须做好企业战略管理。

yjbys⼩编为⼤家收集整理了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段: 战略形成、战略实施和战略评价，同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍，最后从风险控制⾓度提出了如何加强企业的战略管理。

对此不清楚的朋友们不妨看看，希望对你有帮助!
风险就是事物发展的未来结果与⼈们事先的期望结果产⽣差异的可能性，或者说是⼈们对某事物发展的未来结果的⼀种不确定性。

风险⽆处不在，规避风险，获得最⼤利润是每个企业的最终⽬的。

战略管理通常⼜被称为企业战略管理，是决策层次最⾼的⼀种管理。

企业战略是企业为谋求⽣存和发展⽽做出的长远性、全局性的谋划或⽅案，实质上是企业的⼀种“谋划或⽅案”。

企业要寻求最⼤利润的同时规避风险，必须做好战略管理。

⼀、企业战略管理
1.企业战略管理的概念
企业战略是影响和决定企业的长期⽬标与选择企业达到既定⽬标所遵循路线的核⼼，战略管理是以提升企业竞争⼒和建⽴优势为⽬的的⼀系列的企业活动和努⼒过程。

企业战略管理指的是企业为了长期的⽣存和发展，根据⾃⾝的使命和⽬标，分析其所处的外部环境，确定存在的机遇和威胁;评估⾃⾝的内部条件，识别企业经营的优势和劣势。

在此基础上，制定⽤以完成使命、达到⽬标的战略计划。

2.战略管理的内容
战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。

战略制定阶段包括环境研究、企业发展⽅向、任务的确定，长期⽬标、战略⽅案的制定选择，是企业战略管理的关键。

战略实施阶段的主要任务⼀般包括政策设计、年度⽬标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业⽂化重塑等，是战略管理的⾏动阶段。

战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。

因此，战略管理是⼀种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。

3.企业战略管理的任务
企业战略管理的任务主要包括：(1)确定战略⽬标;(2)找到实现⽬标的最佳途径;(3)有效地进⾏企业资源优化。

4.加强战略管理的重要性认识
企业战略是企业⽣存的基础，是企业竞争成败的决定因素，综观众多企业的失败教训，多发⽣在其战略管理的失误上，所幸这已经引起企业和企业家们的普遍关注。

企业战略的制定和实施，⾸先是企业对内外环境识别的`⼀个过程。

⼀个企业只有在识别到外部环境存在的机遇与威胁，⼜认识到内部条件的优势与劣势，才能制定出与企业发展实际相匹配的战略规划。

在经济全球化和技术⾼度发展的新环境条件下，企业的⽣存、发展⾯临前所未有的竞争压⼒。

企业只有制定愿景清晰、⽅向明确的战略，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

5.企业战略管理的特征
企业战略管理，是运⽤战略对整个企业进⾏的管理，是将企业⽇常业务决策同长期计划决策相结合⽽形成的经营管理。

企业战略的基本特征主要包括：全局性;长远性;匹配性;相对稳定性;竞争性;规律性;风险性。

⼆、风险
1.风险的定义
风险就是事物发展的未来结果与⼈们事先的期望结果产⽣差异的可能性，或者说是⼈们对某事物发展的未来结果的⼀种不确定性。

这种不确定性存在两种可能的发展趋势，⼀是未来实际结果⽐⼈们事先的期望结果要好，这是风险收益，另⼀种是⽐⼈们期望的结果要差，此时是风险损失。

2.风险的特征
(1)客观性。

客观性即风险是客观存在的，不以⼈们的意识为转移的。

(2)不确定性。

风险随着环境的变化⽽变化，⽽环境的变化有时是突发的，加上⼈们认识和控制能⼒的有限性，使得风险发⽣的具体时间、空间和形式充满悬念。

(3)两⾯性。

风险损失的另⼀⾯就是风险收益，损失和收益是⼀体、共⽣的。

三、风险控制
1.风险控制定义
风险控制是指风险管理者采取各种措施和⽅法，消灭或减少风险事件发⽣的各种可能性，或者减少风险事件发⽣时造成的损失。

2.风险控制⽅法
风险控制的四种基本⽅法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

(1)风险回避。

风险回避是投资主体有意识地放弃风险⾏为，完全避免特定的损失风险。

(2)损失控制。

损失控制不是放弃风险，⽽是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

(3)风险转移。

风险转移，是指通过契约，将让渡⼈的风险转移给受让⼈承担的⾏为。

通过风险转移过程有时可⼤⼤降低经济主体的风险程度。

(4)风险保留。

风险保留，即风险承担。

也就是说，如果损失发⽣，经济主体将以当时可利⽤的任何资⾦进⾏⽀付。

四、企业战略管理与风险管理
企业战略管理过程分为:战略分析、战略制定和战略实施三个阶段。

战略分析是对影响企业现在和未来⽣存和发展的⼀些关键内外因素进⾏分析。

在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。

战略风险是从战略管理过程中不可避免地产⽣的，在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会呈现出不同的战略风险。

企业战略风险是由外部风险和内部风险两部分构成的。

外部风险⼜可以分为宏观环境风险和产业风险，⽽内部风险是由企业⾃⾝因素所决定的，如破产风险、收益的损失、信⽤下降、信息缺失、组织缺失、⽂化缺失等。

但企业活动是处于⼀种变化多端的竞争环境当中，其所⾯临的战略风险并不能只⽤外部风险和内部风险来说明，多数情况下应该是多种因素综合作⽤的结果。

根据战略风险的来源和构成可以将战略风险分成:运营风险、竞争风险和商誉风险三个部分。

运营风险是企业在核⼼运作过程出差⽽产⽣的风险;竞争风险是由于竞争对⼿的战略、法令和公共政府⽅⾯的变化、顾客需求的变化、供应商定价和政策上的变化等等这些都有可能削弱企业竞争优势，并成为战略风险;商誉风险是上述三个⽅⾯的综合的结果。

由于上述原因，当整个企业的信誉下降⽽使得企业价值减少时，就产⽣了商誉风险。

战略管理过程与风险是密不可分的，所以企业在实施企业战略时⼀定要考虑战略风险的问题。

把风险降低到最低，这样企业才有可能在⾏业中⽴⾜。

五、如何进⾏战略管理，降低风险
经过长期的研究，战略管理已发展成管理研究领域中的⼀个重要分⽀学科，企业为进⼀步加强战略管理，提⾼企业科学决策和科学管理⽔平，需要从以下⼏⽅⾯做出努⼒：
1.扩展企业战略的空间
⾸先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天⼈⼒资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。

其次表现在领域⽅⾯的竞争。

竞争战略的谋划更多的是在⽆边界的不同的联盟之间、不同的商业⽣态系统之间对商业机会的竞争。

竞争的物理空间也由区域性范围扩⼤到全球。

企业必须从全球的⾓度、从跨⾏业的⾓度来考虑配置⾃⾝的资源。

2.加强领导培训，提⾼其⾃⾝能⼒
企业战略往往是企业⾼层领导⼈的⼀种价值观念，因此，企业⾼层领导⼈⾸先必须从思想上⾼度认识战略管理的重要性，并进⾏专项培训，提⾼其战略意识和技能。

很多企业领导⼈认为下属需要培训，提⾼战略执⾏能⼒，⽽他们⾃⼰或由于忙于具体事情⽆暇参与培训或根本认为⾃⼰不需要培训。

孰不知最需要进⾏企业战略培训的就是企业领导者本⾝。

3、让员⼯参与是企业战略能否贯彻的关键
当员⼯不认同战略决策时，就会有抵触情绪。

如果⼀个企业的员⼯不理解企业制定的战略，不明⽩企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解⾯对的多样选择。

如果销售⼈员不知道战略，他将不知道向谁销售;如果⼯程技术⼈员不知道战略，他将不知道产出什么。

如果员⼯能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。

4、寻找市场空隙战略
中⼩企业可以利⽤⾃⼰规模⼩、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进⼊那些市场容量⼩，⼤企业不愿意或不便于进⼊的⾏业发展。

中⼩企业寻找市场空隙战略的⼀个基本原则就是⽣产⼤企业不愿意⽣产的产品，⽣产别⼈没有注意到的产
品。

这样在开辟市场领域时，中⼩企业就可以在被⼤企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化⽅向发展。

另外，还可以利⽤“船⼩好调头”的灵活机制，寻找新的空间，避免与⼤企业的竞争。

中⼩企业在采⽤市场空隙战略开辟市场领域时要建⽴⼀套⾼效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息。

5、加强企业⼈⼒资源管理
现代企业的竞争根本上是⼈才的竞争，任何有效的战略都是由⼈来制定和实施的，因此，企业⼈⼒资源的优劣直接决定了战略管理的效果。

当前我国中⼩企业主要存在⼈⼒资源管理理念滞后;缺乏科学有效的⼈才引进与开发机制;⼈⼒资源绩效评估和激励机制不完善等问题。

其存在问题主要有两个⽅⾯的原因：⼀是员⼯⾃⾝能⼒有限;⼆是缺乏让员⼯充分发挥才能的机制。

因此，可以靠更新观念,建⽴正确的⼈才观;加强员⼯的培训，重视员⼯的个体成才;建⽴科学的⼈才选拔制度和平等的竞争机制;建⽴科学的分配制度,完善激励机制等⽅⾯提⾼中⼩企业的⼈⼒资源管理⽔平。

6、特⾊经营战略
中⼩企业⼀般⽆法做到⼤型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等⽅⾯难以与⼤企业相抗衡。

中⼩企业为了能在市场中占有⼀席之地，可以利⽤其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特⾊经营战略，突出⾃⼰产品和服务的某⼀⽅⾯特⾊和风格吸引顾客。

特⾊经营的推出通常要以提⾼成本为代价，包括设计开发，使⽤⾼档原料等等。

因此在实施中，中⼩企业要根据⾃⼰的经营能⼒处理好特⾊和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

六、结论
缺乏战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，⽽缺乏长期的策略。

企业的战略研究已成为提升企业核⼼竞争⼒的重要途径，只有愿景清晰、⽅向明确的企业，才能在当今激烈的市场竞争中发展壮⼤。

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