2019年北京保利大兴项目营销定位思考
保利地产营销策划方案word
保利地产营销策划方案word一、项目背景和目标保利地产作为中国房地产领域的知名品牌，一直以来致力于打造高品质、高端的房地产项目。
在当前竞争激烈的市场环境中，保利地产需要制定一项全面的营销策划方案，以吸引更多的目标客户并提高销售效益。
本文将为保利地产制定一套切实可行的营销策划方案，以实现以下目标：1. 提高品牌知名度和美誉度；2. 吸引目标客户群体，增加客户粘性；3. 提高销售量和销售额；4. 加强市场竞争力，稳定市场份额。
二、目标市场及目标客户1. 目标市场保利地产的目标市场是在中国主要城市和一线城市的高消费群体。
这些城市具有较高的人口密度、较高的经济实力和较高的消费水平。
此外，保利地产还将重点关注一些新兴城市，享有较高发展潜力的地区。
2. 目标客户保利地产的目标客户主要包括：- 高净值客户：包括企业家、高级职业人士、高级管理人员等；- 度假房产投资者：有较强的置业投资需求；- 优质家庭：有稳定收入和良好的家庭背景；- 学区房购房群体：重视子女教育资源的家庭；- 养老房购房群体：年龄介于50-65岁的退休群体。
三、营销策略1. 品牌塑造通过积极推广保利地产的优秀品质和服务，提高品牌的知名度和美誉度。
具体措施包括：- 提升品牌形象：通过广告、宣传片、户外广告等方式，突出品牌特色，并展示保利地产的高品质项目；- 加强品牌传播：与媒体合作、利用社交媒体平台、举办品牌推广活动等方式，增加品牌曝光度；- 建立品牌定位：明确保利地产的市场定位和目标客户群体，确保品牌形象与目标客户相匹配。
2. 定位和差异化竞争保利地产通过不同的产品定位和差异化竞争，满足不同客户的需求，并提高市场竞争力。
具体措施包括：- 分类产品定位：根据客户需求和购房动机，开发不同类型的产品，如高端住宅、商业综合体、度假项目等；- 强调产品差异化：通过创新设计、周边配套等方面，使产品在同类竞争中脱颖而出，并满足不同客户群体的需求。
3. 渠道建设建立多元化的销售渠道，提高销售能力和效益。
保利花园楼盘营销策划方案
保利花园楼盘营销策划方案一、项目背景介绍保利花园是一座位于城市郊区的高品质住宅楼盘，拥有绿化优势、配套设施完善、品质管理严格等特点，是该区域居民理想的居住选择。
为了进一步提高项目知名度、吸引目标客群、增加销售额，我们制定了以下营销策划方案。
二、目标客群定位基于项目定位、区域人口结构和需求分析，我们将目标客群定位为中高收入家庭，重点关注年轻夫妇和小家庭，他们对居住环境有较高要求，更注重生活品质。
三、品牌定位1. 核心价值观：品质、信任、绿色、舒适2. 品牌定位：高品质住宅，为居住者打造一个安全、舒适、绿色的居住环境，提供高品质的产品和服务。
四、市场调研和竞争分析1. 调研内容：区域房地产市场、目标客群需求、竞争对手楼盘情况、价格分析等。
2. 市场调研结论：项目所在区域房价较高，竞争较为激烈，但目标客群对于品质和舒适的需求较高，有较强购买能力。
五、营销策略1. 建立品牌形象a. 设计专业的品牌标识和Logo，传达项目的核心价值观。
b. 打造高品质的样板房和展示中心，通过精美装修和高品质家居展示吸引潜在客户。
c. 利用新媒体平台和线下活动，传播品牌故事和优势，提升品牌知名度和美誉度。
2. 精准营销目标客群a. 利用市场调研数据，针对目标客群展开定向营销活动，迅速提高项目曝光度。
b. 运营精准投放广告，包括线上媒体、户外广告和地方社区刊物等。
c. 与区域中介机构合作，加大推广力度，并提供适当的经纪人佣金激励政策。
3. 提供差异化产品和服务a. 设立不同户型，满足不同客户需求，包括格局灵活、装修豪华等类型。
b. 提供全方位配套设施和高品质居住环境，包括公共绿地、健身设施、商业中心等。
c. 提供优质售后服务，与购房者建立长期合作关系，建立口碑宣传。
4. 参与社区建设a. 主动参与当地社区活动，与居民建立良好互动和紧密联系。
b. 与当地学校、医院等机构进行合作，开展公益活动，增加项目知名度。
六、销售推广活动方案1. 开盘活动a. 开盘仪式：举办一个隆重而独特的开盘仪式，邀请当地政要、知名企业家和媒体参与，并进行项目介绍和销售推广。
保利项目营销策略及推广提案
客户需求变化
消费者对住房的需求从单 纯的功能性转向舒适度、 品质和个性化。
项目目标
销售目标
在项目推广期内完成预定销售目 标。
市场占有率
提升品牌知名度，扩大市场份额。
客户满意度
提供优质服务，确保客户满意度。
项目特点
地理位置优越
项目位于城市核心区域， 交通便利，配套设施完善。
创新设计
采用现代设计理念，注重 空间利用和居住舒适度。
短期目标
在项目推广的前三个月 内，实现销售总额达到 预期的30%。
中期目标
在项目推广的六个月内， 实现销售总额达到预期 的70%。
长期目标
在项目推广的一年内， 实现销售总额达到预期 的100%。
预期市场反馈
客户满意度
通过调查问卷和客户反馈渠道，收集客户对项目的满意度信息， 以了解项目的市场接受度。
07
结论与建议
总结报告
营销策略实施情况
推广效果评估
保利项目在营销策略实施方面取得了一定 的成果，包括提高品牌知名度、促进销售 等。
通过各种推广渠道，保利项目的曝光度和 关注度得到了显著提升，吸引了大量潜在 客户。
客户反馈分析
存在问题与改进方向
客户对保利项目的评价总体较好，尤其在 项目品质、配套设施等方面获得了高度认 可。
保利项目营销策略及 推广提案
目录
• 项目介绍 • 营销策略 • 推广提案 • 预期效果与评估 • 预算与资源需求 • 风险评估与应对策略 • 结论与建议
01
项目介绍
项目背景
01
02
03
当前市场环境
随着经济的发展和消费者 需求的升级，房地产市场 面临激烈竞争。
பைடு நூலகம்
2019中原-北京_首开保利和锦薇棠2019年度营销方案 (1)
推广线 线下强蓄客
代理公司自有资源平台&自拓资源，双管齐下，有效提升客户基数
THANKS！
新年巨献 上叠东边户
均质去化 上叠西边户+下叠
强势升级 中叠+下叠+上叠
形象落位 中叠+下叠+上叠
货量铺排
剩余货量：共计106套，总货值20.39亿， 在市场预期较好前提下，2019年实现销售额13.4亿，反之实现预期75%，销售额10亿
楼栋 2# 3# 4# 7# 合计
户型 上叠 中叠 下叠 合计
货值（元） 425732318 666844867 946398635 2038975820
均价（元/㎡） 87296.30 87165.84 87519.16 87349.53 87334.01
均价（元/㎡） 93124.43 89394.43 83636.33 87334.01
销售预期（市场上行）
2300-3000 万元
渠道主力推 荐
——
1000万元
限竞房分流
—— ——
1100-1500 万元
1400-1800 万元
价格优势、 分流资格客
户
高层多边围
目前1#共计20层已封顶、5#已建高达10层以上，已可明显感知政策房的压迫 感，采光、私密性均受影响，看房体验受影响
中午12：00
早上9：00
圈层落地，展现多重朋友圈的高端生活方式 深度挖掘多方朋友圈资源，使口碑组合化、扩大化，有效提升项目影响力，让项目销售锦上添花
他们可以是客户/业主，也可以是拥有足够多同行业资源的销售员，更可以是合作银行、周边4S店客群，利用他们广阔 的人脉，以及对项目足够高的认可度，有效积累客户基数。
北京地产营销文案策划
北京地产营销文案策划一、市场情况分析1. 市场环境北京地产市场是一个拥挤而又激烈的市场，各大房地产开发商纷纷涌入，推出各类楼盘。
购房者在众多楼盘中选择时，往往面临着选择困难的问题。
因此，如何制定出吸引人的营销文案成为了摆在开发商面前的一个难题。
2. 购房者需求在北京这座大都市中，购房者的需求千差万别，有的追求高品质的生活，有的追求舒适的居住环境，有的追求交通便利，等等。
因此，开发商需要深入了解购房者的需求，才能开发出符合他们需求的楼盘。
二、营销策划目标根据市场情况分析，我们制定出如下营销策划目标：1. 吸引更多的购房者关注我们的楼盘，提高楼盘的知名度和美誉度。
2. 增加楼盘的销售量，提高销售额。
3. 建立稳固的客户关系，为将来的楼盘销售奠定基础。
三、营销策划实施方案为实现上述目标，我们制定了以下营销策划实施方案：1. 制定全面的营销计划在开始之前，我们将制定一份全面的营销计划。
这份计划将包括市场调研分析报告、目标市场分析、竞争对手分析、营销方案设计等内容。
只有在充分了解市场情况的基础上，我们才能制定出切实可行的营销策划。
2. 制定吸引人的营销文案在制定营销文案时，我们将结合购房者的需求，突出楼盘的独特之处。
我们将通过文字的力量，向购房者展示楼盘的品质、环境、便利性等优势，让购房者一目了然。
3. 制定多元化的营销方式我们将结合社交媒体、户外广告、网站推广等多种营销手段，开展全方位的营销宣传。
通过多元化的宣传方式，我们将吸引更多的购房者的关注。
4. 打造与购房者互动的营销活动我们将组织各种形式的购房者活动，如看房团、购房优惠等。
通过这些活动，我们将拉近与购房者之间的距离，建立起更紧密的客户关系。
5. 定期跟踪客户反馈在销售过程中，我们将定期跟踪客户反馈，了解购房者对楼盘的看法和建议。
通过了解购房者的需求，我们将不断改进营销策划，提高楼盘的销售量。
以上就是我们针对北京地产市场制定的营销文案策划方案。
通过制定全面的营销计划、制定吸引人的营销文案、多元化的营销方式、与购房者互动的营销活动以及定期跟踪客户反馈等措施，我们相信我们能够顺利实现营销目标，吸引更多的购房者关注我们的楼盘，增加销售量，建立稳固的客户关系。
大兴黄村项目营销策划战略布局竞标提案
整体经济与房地产市场的持续走高，将促进客户向北京周边区域的外流，促进区域升值。
环境调研（市场环境）
大兴区经济现状及发展态势
2005年全区实现地区生产总值160亿元，比 2004年增长16.3%；全区实现财政收入11.1亿 元，比2004年增长10.7%，综合经济实力得到 进一步稳固和增强。
2005年，城镇居民人均可支配收入为15179元， 比上年增长20.7%。
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
2001
2002
2003
房地产开发完成投资 房地产开发完成投资增长率
1525
70.00% 60.00% 50.00%
40.00% 779.5
30.00%
2004
20.00%
10.00% 30..5500%%0.00% 2005
目前区域现状：以康庄路为横轴线，以北到南五环，分布在 0兴业大街两侧，已形成低密度多种产品相结合的中高档居 住区。多为近几年开发，市政环境好，但生活配套等尚不完 整。以南则进入黄村镇老城区，新项目多集中在兴华、兴丰 大街附近，以板式小高层住宅为主。相对居住密度大，且市 政配套齐全，但相对老化，城市环境差。
叙述架构
销售战术
销售策略原则 价格攀升排期 销售策略建议
折扣权限 团队管理/培训
团队简介
战略导航
环境调研 市场竞争调研
产品分析 产品SWOT分析 产品整合提炼
战术制定
产品定位 客户定位 营销定位 价格定位
推广战术
整体推广方向 推广策略建议 阶段性主题确定 媒体投放策略 媒体组合策略 销售工具建议 媒体费用初算 案名/广告表现
大兴区历年销售均价与项目数量统计
北京保利项目整体策划要点
4、景观已构成产品特点和项目特征的主要因素，甚至超过立面风格， 特别是在北美风格盛行的市场背景下。
➢ 纳帕溪谷以入口中央景观标志的设置和小独栋产品赢得市场。 ➢ 万万树、较之除大环境稍差外，中央景观、主题景观、标志景观
方面逊色很多。 ➢ 温哥华森林，产品最大特色在于数万棵原生树，但规划中过于追
求原生树态而导致行列、兵营布局。
4、区位价值，是房地产最大最核心的价值。
关于产品
1、在2003年、2004年小独栋产品以其优越的居住品质、较低的总 价，以市场和需求成长为背景，已经超过Townhouse的影响力，也 深入影响了一些别墅项目的开发模式，以早期玫瑰园、碧水庄园 等高端产品一年几十套、一月几套的长周期模式进入和产生纳帕 溪谷一年销售二、三百套的快速开发模式。
2、昌平小汤山区域即本项目区域，以纳帕溪谷、万万树、温哥华森 林为代表，是去年表现最为突出的区域。
3、区域价值由于纳帕溪谷、温哥华森林、万万树及2001年的橘郡项 目的成功市场运作，极大地提升了区域价值和产品价值，有助于 本项目的推广与销售。本项目也可充分借势周边项目，无须以最 低价入市，发挥项目后发优势。
我们所倡导并宣扬的文化，不等于通常意思的“人文社区“说 辞，更不是简单的概念性标榜；它既指别墅本身的建筑文化，亦 是水居文化、景观文化、社区文化的综合，更是一种别墅生活文 化的意识涅磐、时代精神意志的彰显（具体内涵我们将在以后推 广详作阐述）。
推荐案名：
琥珀庄园
解 析： ❖ 以历炼千古的琥珀之美，喻意颠峰的事业成就、上流的生活享受
区域价值： 亚北小汤山区域是近二年北京别墅市场最活跃的区域，纳
帕溪谷、万万树、温哥华森林等项目的成功推广极大地提升了区 域价值和区域影响力。 产品价值：
北京大兴兴创15号地营销总案汇报
那么2011年，谁能成为区域高端居住的旗帜？ 使人们真正的重新认知大兴
——逐级递进的组团动线，尽显宫廷建筑的空间序列，低调内敛
法式新古典建筑的精髓演绎，石材与细节元素的醇熟技艺，高贵典雅——
低调 华贵 私密
平层官邸全部为两梯两户独立入户设计,奢享私家电梯厅
解读区域
分析市场
解剖项目
外在气质
高端走向
本体内涵
【解读区域】
现在的大兴
从“2900亿撬起南城”开始 ——“重北轻南”从此不复存在
《促进城市南部地区加快发展行动计划》
据估算，2010年至2012年，市区两级 财政对城南地区投资将超过500亿元，加 上带动的社会投资，未来3年的总投资可 能达到2900亿元，最终将提升北京整体的
2010年
趋向成熟
城市洋房 城市别墅
绿地新里西斯莱 旭辉紫郡 金地仰山
大兴更富有的人群 大兴新富有的人群
来自金融街、丰台、 宣武被挤压的人群
城市第一居所
【分析市场】
翡翠城 原生墅
富力 丹麦小镇
绿地香颂 旭辉紫郡
华润地块？ 旭辉地块？
但是我们会发现， 这些项目都是以纯别墅或城市花园洋房产品为主，
同时，“南城项目”的地域烙印深刻， 难以使市场对大兴区的地域认知有所明显改观
名企、名校、公园、购物、运动 四大产业区域、第二机场建设
最强政府支持的新城 最受市场追捧的新城 最具城市活力的新城 最具不竭动力的新城
【解读区域】多国建筑园林风格聚集
同一区域集成英式、法式等不同国家建筑风格、园林风格于 一体
【解读区域】 未来大兴新城的生活状态可能将是——
领先的开发企业： 保利、绿地、华润、兴创、顺驰、 旭辉、春光等等 国际的设计团队： 上海UA建筑设计公司 上海天华建筑设计有限公司 PLACE Design Group景观 北京建筑设计研究院 北京维拓时代建筑设计公司 加拿大笛东联合规划设计公司
北京市大兴区房地产项目定位策划报告
中关村 金融街 西单 马家堡（北京南站）
西红门
北京第二机场
板块价值
步行至地铁站 仅为1.2-1.5公 里
地及大兴线，南北纵贯市中心区并连接 南郊和北郊，乘坐轨 道交通从大兴新城至西单仅需35分钟 左右，将大幅度缩短大兴新城与市中心的时间、空间距 离，提升了区域价值
2009年6月，商品住宅市场成交量为203.4万平方米，同比上涨93.5%，环比上涨4.6%
成交面积（万平方米） 成交套数（右轴）
250 200 150 100 50
0
20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
2009年6月，商品住宅成交均价为13302元/平方米，同比上涨3.5%，环比上涨2.9%
市场认可度
• 近3年来，大兴区住宅成交情况较好，成交面积在郊区住宅市场所占比例大， 成交均价始终高于郊区整体成交均价 • 尽管受到市场萎缩的影响，但大兴住宅成交量始终名列郊区住宅的前列
小学
中学
兴海学校、兴涛学校 北京大学附属实验学校 君谊中学、兴华中学、重点中学大兴 一中、二中、黄村一中等 〃首都医科大学燕京医学院附属医院 〃仁和医院 〃北京市大兴区中医医院 〃北京儿童医院大兴会诊中心 〃首都医科大学大兴医院
医院
菜市场 新发地农贸市场 餐饮 商场、 超市
〃国际连锁酒店、咖啡馆、麦当劳等 〃华堂商场、上海百联商城 〃苏宁电器、大中电器 〃76万平米商业中心、玫瑰城家居、 星城商厦
项目解析
2
3 4 5 6
市场分析
竞争分析 客户分析 项目定位 配套及设计协调
保利项目活动策划方案模板
一、活动背景随着我国房地产市场的不断发展，保利地产作为行业领军企业，一直以来都致力于为客户提供高品质的生活服务。
为了提升品牌知名度，增强客户粘性，特制定本活动策划方案。
二、活动主题【保利·乐享生活，筑梦未来】三、活动目的1. 提升保利项目品牌形象，增强客户对保利品牌的认知度和忠诚度；2. 通过丰富多样的活动，满足客户需求，提高客户满意度；3. 拓展销售渠道，促进项目销售业绩提升；4. 增强员工凝聚力，提升团队协作能力。
四、活动人群1. 保利地产现有业主；2. 保利地产潜在客户；3. 地产行业相关人士；4. 媒体记者。
五、活动时间根据项目实际情况确定，一般建议为周末或节假日。
六、活动地点1. 保利项目售楼处；2. 保利项目周边公园、广场等公共区域；3. 线上平台（如微信公众号、微博等）。
七、活动内容1. 线下活动：（1）亲子活动：举办亲子运动会、亲子绘画比赛等，增进亲子关系，提升业主满意度；（2）社区活动：举办社区文化节、邻里交流活动等，增强社区凝聚力；（3）趣味运动会：组织业主参加趣味运动会，丰富业主业余生活；（4）专家讲座：邀请行业专家进行讲座，提升业主生活品质；（5）产品展示：展示保利地产最新产品，吸引潜在客户关注。
2. 线上活动：（1）互动话题：在微信公众号、微博等平台发起互动话题，提升用户活跃度；（2）线上抽奖：举办线上抽奖活动，吸引客户参与；（3）线上课程：邀请专家进行线上课程，传授生活小技巧；（4）线上直播：举办线上直播活动，展示项目特色和优势。
八、活动宣传1. 制作宣传海报、横幅等物料，放置在项目售楼处、周边公共区域；2. 利用线上平台进行宣传，发布活动信息、互动话题等；3. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力；4. 联合合作伙伴进行宣传，共同推广活动。
九、活动执行1. 确定活动负责人，负责活动策划、执行、总结等工作；2. 成立活动筹备小组，负责场地布置、物料准备、人员安排等工作；3. 制定详细的活动流程，确保活动顺利进行；4. 活动结束后，进行总结评估，总结经验教训，为后续活动提供参考。
某项目营销定位思考讲义(PPT 87张)
4
——
3
中高
3.5
春光
3
五环外 五环外， 临五环
4
五环 五环、 地铁
3.5
4
3.5
2.5
3
保利
3.5
高档
4
保利
5Leabharlann 4.553.5
5
五环边、城南核心地段 核心优势 地铁上盖，交通优势 保利品牌、保利文化 相对劣势
容积率高、品质非区域顶级 产品线单一 周边配套目前不佳
相差不多的地段
竞争对手
相差不多的交通 相差不多的品牌
但是给予客户以豪宅的产品、豪宅的推广印象仍然非常必要， 在理性层次差距不大的情况下，选择更理想的项目，
是客群的必然选择！
在充分尊重项目价值的基础上，拔升项目形象
项目定位
考虑到市场对于城南的不认可，项目非豪宅的底蕴以及区域未来发展潜力
新都市中心 地铁上盖 高尚住区
推广思路一
区域印象——地段价值——京南新城
关键字
时光
① 物理卖点的精炼
② 地段、交通、产品属性 ③ 解决客户理性需求 ④ 阐述根本卖点
优雅
① 形象卖点的提纯
② 品牌、豪宅、生活属性 ③ 解决客户理想追求 ④ 拔高实际卖点
超前时光见证区域的发展，以优雅的姿态把握未来前途 缩短工作消耗的漫长时间，以优雅的心态面对家庭人生 18年时光见证的开发实力，以优雅的品牌保障完美生活 高标准配套物业品质精装，以优雅的品质提前享受豪宅
打分
地段 五环外， 临五环 四五环之 间 五环外
交通
顺驰
3
小高层板
路劲
4
五环 五环、 京开 京开、 地铁 京开、 地铁
3
北京保利大兴的项目营销定位思考PPT共89页
鸿坤理想城（高层塔板楼） 2009年量价齐升， 2010年乘胜追击，继续领跑。
K2海棠湾（小高层、高层） 2009年区域持续热销， 2010年货量充足。
兼顾理性与理想的购房需求
本项目目前现状如何？能否满足客户需求？
在2010年区域市场中看项目
项目卖点
大兴区黄村卫星城北区、地铁高米店北站上盖、紧邻南五环； 住户驾车出行便利、公共交通便利； 周边配套丰富且完善，现状虽有在建工程但不影响项目形象； 规模中等，区域内较为稀缺的板式、紧凑、中小户型，户型佳； 丰富配套、品质一流、精装交房
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
保利大兴项目2010年营销定位思考
客户看重：交通、配套、舒适
被城市溢出，虽然意味着他们对地段的诉求被强行扼杀， 但并不意味着他们失去了对美好生活的向往， 而要被动的接受项目提供的一切。 相反，存在众多选择项目的情况下， 他们更可能选择更具居住价值和更具精神诉求的产品。
拒绝将就，讲究讲究
他们追求：价格、交通、配套、品质、舒适、升值、品牌
国际城（高层板塔楼） 2010年入市新项目， 60万体量大型居住区。
华贸城（高层板塔楼） 2009年热销扬名， 2010年货量充足。
福熙大道(高层板塔楼） 2009年年底即将入市， 70万体量可供3-5年开发。
首开常青藤（多层、小高层板楼） 2009年相对低调，产品品质尚可。 2010年低密度供应吃紧，该项目有 望再度发力
北京大兴黄村项目营销策划战略布局
北京鸿坤伟业房地产开发有限公司 北京房信房地产开发公司 北京银海房地产开发有限公司 北京方正房地产开发有限公司 北京城市开发股份有限公司 北京天创维嘉房地产开发有限公司 顺驰置地（北京）房地产开发有限公司 北京顺驰置地达兴房地产开发有限公司 天恒置业集团翔德房地产开发公司
北京震寰房地产开发有限公司 北京春光房地产开发有限公司
2005年，城镇居民人均可支配收入为15179元，比上年增长20.7%。 城镇居民全年人均消费性支出10107元，比上年增长11.5%；城镇居民人均居住支出
1165元，比上年增长22.2%。
经济发展促进大兴区产业结构和社会结构的提升
数据来源：大兴区统计局/大兴统计信息网
环境调研（市场环境）
大兴区房地产市场情况
住宅房地产开发投资 住宅房地产开发投资增长率
奥运经济的投入拉动北京经济年均多增长0.8%。 十一五规划的出台充分明确了北京的整体定位，将进一步促进经济增长。 经济利好的预期将促使消费者充分考虑对可支配收入投入市场运行。
环境调研（市场环境）
2006年北京房地产市场趋势分析
全国和北京市房地产开发投资增长情况比较
地理位置
大兴区西红门镇中心规划区D03-2 大兴区黄村镇兴业大街东侧 大兴区兴华北大街 大兴区康庄路10号 大兴区黄村中里龙河路 大兴区黄村卫星城北区23号地 京开高速南五环兴业路出口 京开高速南五环兴业路出口 大兴区兴业路南五环兴业路出口向南300米 大兴区黄村康庄路27号 大兴区黄村镇
容积率 占地面积 建筑面积
市场竞争调研
重点项目主力户型分析
重点项目户型例举 时代龙和大道
A2跃户型 182m2（套内面积145m2）
跃下部分： 居室与卫生间距离太远。 虽然户型做到明厨明餐厅，但动线交叉、混乱。 对于一套销售面积达182m2的大型住宅，客厅面宽4.15 m，空间尺度过小。 跃上部分： 虽然具备了主人区的概念，但公共浴室的设计非常不合理，严重影响了户型