企业文化标准范本

xx龙信电子科技有限公司
公司文化
一，公司愿景：造客户最满意的PCB—龙信
二、公司主旨：造最优良的产品，做最诚信的服务。

三、发展目标：“创行业一流，做全国
一。

”
四、公司精神：“团结拼搏、博爱奉献；开辟创新、敢为天下。

”
阐释：
“团结”是一个公司优秀发展的基本指导思想，经过交流、协调、合
作、创建公正公正的优秀公司环境，形成上下同心，步伐一致的场面。

“拼搏”在工作中必定要正确、高效，在达成任务时要有“不到长城非豪杰”的豪放情怀中，要有“不低头，不服输，擦干泪，坚持住”的英豪气派，在拟订吻合实质的阶段性目标上，鼓舞适量超前，反对糜费夸诞。

“博爱” 人有“人性”，公司是由人构成的自然也就具备的人的天性。

那么
公司文化的“天性”是什么哪？其实公司文化的“天性”就是以人为本。

但终究什么是“以人为本” 人“性化管理”，经过完美的关爱系统让员工感觉到公司对自己的尊敬、帮助和爱惜，使员工热爱公司、热爱工作、爱企如家。

留住好的员工就是
公司最大的财产。

“奉献”以人为本就是在必定的条件下最大限度的保障每一位员工的利
益。

前提是存在这样的“必定条件”，这个条件不是与生俱来的。

是靠公司
的每一位员工创建出来的。

每一个人都一定努力（工作）为公司奉献自己的才
华和力量，来创建这个条件，以此保证每一个人都能享遇到最大的利益。

“开辟创新”开辟创新是公司发展的灵魂，经过展开宽泛的科研活动和员
工合理化建议，实现全员创新；经过管理观点和手段的现代化、信息化及规范
化，实现技术创新和管理创新；经过对外的宽泛交流与合作，实现新技术的合作双赢。

“敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。

要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。

对风云变化的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都拥有和应当拥有敢于天下的精神。

五、公司中心价值理念：让客户满意，
让股东放心，
让员工高兴。

阐释：公司的终极目标是创建价值。

价值才是公司生计发展的本真，试想，有人会购置没有价值的商品或服务吗？没有人购置你的产品或服务你又靠什么去获取收益哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来络绎不绝的收益。

相同员工一定努力工作为公司创建价值，才能获取应有的酬劳。

所以客户、公司、人材三方各自为对方服务，同时各取所需要表现着相互的价值。

珠海市龙信电子科技有限公司发展及文化建设方案
绪言
公司文化建设，归根究竟，其目的不过是促使公司发展生产力。

公司文化是为公司发展服务的。

公司文化建设的准绳是公司的发展战略及其目标。

环绕这一目标，我们对公司文化建设的规划表述为以下几个方面
一、公司文化建设目标
二、公司中心竞争力
三、公司价值观系统
四、公司管理系统
五、公司心理意识
六、建设步骤、与方法
七、公司文化建设组织、职能与运作体制
八、公司文化建设制度
九、公司文化建设配套举措与环境气氛
十、结结语。

一、公司文化建设目标：
1、公司文化建设引擎：
合理、确实、弘大的公司志向及其慎密的发展规划，是公司发展的强烈动力。

公司的战略目标是“创行业一流，做全国
一。

”。

那么，我们对 PCB家产市场状况的认识是什么？我们的竞争敌手在以什么样的方式手段抢占市场？假如我们想进入国际市场，那我们自己又应当从哪些方面努力？对 PCB家产市场的深刻剖析与公司所议定的清晰、科学的发
展战略，为我们显现出风起云涌的市场远景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的雄伟宏图和坚定信心，勇敢、新奇、精密、谨慎的战略举措与步骤。

对国际国内市场风云变化的敏锐掌握、为实现理想而制定的科学策略和坚韧不拔的信心信心，构成公司文化建设的广阔背景与动力引擎。

2、公司文化建设向标：
我们公司文化建设基本指向是：“创新公司文化建设理论，形成公司文化
建设新体制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深入公司品牌的文化底
蕴，带动公司管理体制与模式创新，为公司的市场发展战略供给文化资源与精
神资源支持。

”
3、公司文化发展建设目标：
总目标：
形成与公司发展相适应的、并跟着公司发展战略调整而调整的公司中心价
值观，培育吻合公司价值观要求并具备相当技术的PCB家产人材，建设创新力强、凝集力强、竞争力强、事业心强的中心团队，创建一流的龙信品牌文化，
将龙信电子塑造成“中国 PCB家产著名公司”。

分目标：
1、形成与公司发展相适应的、并跟着公司发展战略调整而调整的公司中心价值观系统；
2、成立以公司价值观与PCB家产技术为框架的人材培训系统；
3、各部门互相磋商、配合成立、完美的以市场为导向的激励性人力资源管理体制；
4、引进国际先进的技术和设计理念，为客户供给满意的方案；
5、逐渐确定公司在PCB家产理论研究领域的当先地位；
6、逐渐建设一支PCB家产理念模式研究创新的专家顾问队伍；
7、建设一支吻合公司价值观与PCB家产技术要求的员工队伍；
8、建设一支“创新力强、凝集力强、竞争力强、事业心强”的四强中心团队。

二、公司中心竞争力：
现在世界， PCB家产市场竞争愈来愈强烈，国内 PCB产品同质性高，高端板比重低，成本转嫁能力衰；本地公司产品规模构造和重点技术不足；中小型和民营厂商的生产能力和技术水平都在初级产品；缺乏自己和公认的品牌；对研发重视不够，无力从事研发；没有自主高级设施和技术；没有形成配套齐
全，行业自律的市场；荒弃物的办理没有达到环保标准等。

这就要求我们的公司，要想生计与发展，就一定保证产质量量，另一方面，在细分市场的前提下，供给个性化产品与服务，以个性化公司文化塑造公司品牌个性。

尔后者已经成为现在市场的主要竞争力。

“个性化”的实质是创新，是经过创新实行差异化市场竞争战略。

“个性化”作为我们公司的公司中心竞争力，主要有几个构件：
个性化市场细分选择；
个性化文化；
个性化的服务；
个性化创新力；
个性化的人。

公司的公司中心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念气氛中，运用个性化创新力创建出个性化管理服务。

三、公司价值观系统：
（1）公司愿景：造客户最满意的 PCB——龙信
（2）公司主旨：造最满意的产品，做最诚信的服务。

（3）发展目标：“创行业一流，做全国
一。

”
阐释：这应当是我们追求的目标，永久的目标。

我们立足珠海，逐鹿中华，永久以行业一流为我们的奋斗目标。

一流的目标必定要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。

雄伟的理想追求成为鼓励员工创新进步的不停动力。

（ 4）公司精神：“团结拼搏、博爱奉献；开辟创新、敢为天下。

”
公司精神是对公司理念、公司价值观的提炼，四句分别表示我们办理对员工与员工的关系、对简单平庸的工作、对风云变化的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都拥有和应当拥有的精神，也是对公司文化的合理解说。

（ 5）经营理念：“创建五个价值。

”“客户是我们的最好传媒。

”
阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、员工、公司、行业、社会创建价值，我们才能获取客户认可、员工热爱、公司认可、同行赏识、社会认可；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的流传媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。

四、公司管理系统：
1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好。

阐释：这既是公司的工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更是工作
质量要求。

决议时，各抒己见，集思广益；工作时，雷厉流行，追求优秀，追
求
一。

不是被动地达成任务，而是主动地创建成就；
2、工作信念：“追求出色每天。

”没“有无聊的工作，只有平庸的人。

”
阐释：关于生产线大多是简单重复的工作。

但在我们员工的眼里，没有无
聊与无聊，只有无尽的创建、无量的乐趣。

我们每日都在即兴创作出优秀的产
品，使我们与客户的生活出色纷呈。

只有平庸无能的人材会把工作作得愈来愈
简单，愈来愈无聊无味，愈来愈没存心义。

出色生活每天，是我们工作生活的
态度，也正是有了我们，人类的生活的每天都会更为出色。

3、服务理念：“悉心为客户着想，全力让客户满意” “人文关心，感情服务。

”
阐释：公司要发展，我们就要善待客户。

现代客户服务理念中除了外面客
户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外面客户相同对待内部客
户。

内部客户满意，自然把笑脸带给外面客户。

没居内心乐开花却脸皮如霜打
的怪物。

全部以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人相同，善待员
工，善待客户。

全力做好每一件事情。

内外客户的满意度是权衡我们工作好坏
的标准。

4、人材观点：“人材是干出来的，不是看出来的。

”“人人是才，量才
合用，发挥专长，优势互补。

”
阐释：我们高度重视人材，由于人材是公司发展壮大所必要的力量源泉；
我们选拔人材的标准是干，不是说，也不是看出来的。

我们以为任何员工都有
自己的专长，都是公司发展所需的人材；每一个人的专长不一，互相依存，互
相赏识；并且，经过努力学习，不停创新，都能够成长为技术更精的复合型人
材；公司为人材创建一个优秀的成长环境：我们惟才是用、量才合用，一直将
人材视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只需具备公司的公司
精神，只需吻合公司行为规范要求，大家能够互相相信、互相尊敬、互相竞
争、互相帮助、扬长避短，优势互补，大家和公司一同成长，共创美好明日。

5、质量目标：“客户满意，追求优秀。

”
阐释：我们以客户满意为最高服务质量标准，创建优秀的质量标准。

质量乃公司生计之本。

6、道德规范：“诚信为人，爱岗敬业”
阐释：以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、朋友等都要全心全意，做老实人，说老真话，办老实事；要相信他人，赏识他人，关心他人、帮助他人，并讲究信用；相信人，也要争取让他人也相信自己。

我们富裕创建性地投入自己的本员工作，相信自己的工作能为他人、为公司、为社会作贡献，同时也是为自己创建价值。

7、管家意识：“开源节流，精打细算，节俭持家。

”
阐释：公司要生计，开辟市场，广进财路；到处节俭，控制功耗。

公司每个部门领导及员工，都一定当好管家，一定精打细算，节俭持家。

五、公司心理意识：
面对国内国际的市场状况，要想不被日益强烈的竞争裁减出局，要想在风云变化的市场中争得生计、发展的一锥之地，就一定具备基本的公司心理意识：
1、竞争意识：市场经济，就是要市场以价钱与供求关系为杠杆，调理社会资源的流向。

竞争，就是要与竞争敌手争得社会客户资源、文化资源、资本资源、人力资源、科技资源等等。

没有竞争意识，无疑于将生计发展的时机拱手让人。

2、创新意识：创新是公司发展的不停动力。

只有创新，才有活力勃勃的人，才有活力勃勃的公司。

创新意识是创新行为、创新能力的启点。

3、服务意识：优秀的服务是现在公司竞争的重要砝码
4、成本义识：不论是生计仍是发展，都需要成本。

开源乏术，就一定抓好节流问题。

我们的管家角色也要求我们一定学会精打细算、节俭持家。

用最少
的钱，办最多的事。

5、主人翁意识：建立“公司即我，我即公司”的主人翁意识，员工与公司荣辱与共，休戚与共，公司才有前程与希望。

6、创业意识：我们公司成即刻间不长，“我家有女初长成。

”还没有经历真实的市场风波浸礼 .实质上 ,我们还处于创业阶段 .由于我们还没有真实离开生计危机,所以 ,我们需要具备创业意识 ;由于我们是一批血性男人 ,所以我们拥有创业精神.
7、协作意识：包含两个基本点，一是辅助他人，这是真实将公司利益置之于个人利益之上的根本标记。

是作为公司人的最基本的道德与素质要求。

二是
请他人辅助。

这是认可、赏识他人的最好表示。

个人主义、小公司主义是协作
的大敌。

对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔的
生计空间与优秀气氛。

撰写人：张小军。