工程总承包实施方案

工程总承包实施方案
工程总承包是指建筑工程项目或设备安装工程项目的
发包方式，由一个企业或个人承包整个工程项目的设计、
采购、施工、调试等全部工作，并负责管理和协调各个分
包单位的施工。

下面是一个工程总承包的实施方案。

一、前期准备工作
1. 承包方需了解项目，包括项目的规模、施工周期、
技术要求等，制定项目的实施计划。

2. 确定项目的资金预算和项目的投资来源，确保项目
资金的可行性。

3. 筛选并确定合适的项目团队，包括工程师、设计师、项目经理等，确保项目团队的专业性和能力。

4. 筛选并选择合适的分包商，签订具备法律效力的合同。

二、设计阶段
1. 开展前期工作的设计调研，包括勘察、测量、土地
利用审批等。

2. 进行可行性研究和初步设计，确保设计方案的合理
性和可行性。

3. 进行施工图设计和图纸审核，在设计阶段解决技术
难题和风险。

4. 编制设计说明和施工图纸，交付给施工单位。

三、采购阶段
1. 确定需要采购的工程材料和设备，制定采购计划。

2. 制定供应商评选标准，选择合适的供应商进行采购
合同签订。

3. 跟进供应商的工程材料和设备的生产、运输和检验。

4. 确保工程材料和设备的质量和供货进度，避免延误
工期和影响施工质量。

四、施工阶段
1. 确定施工周期和施工序列，制定详细的施工计划和
进度表。

2. 设立施工组织机构，安排项目经理和各个施工单位
的负责人。

3. 进行现场勘验和施工图纸审核，确保施工的可行性
和规范性。

4. 安排施工人员和施工设备，组织施工工作的开展。

5. 加强现场管理，确保施工安全和施工质量。

6. 进行施工过程的监管和质量检查，及时处理施工中
的问题和隐患。

7. 根据施工进度和质量要求，进行施工过程的调整和
优化。

五、竣工阶段
1. 进行工程验收和质量检测，确保工程符合相关标准
和要求。

2. 整理施工记录和资料，编制项目竣工报告和施工成
果鉴定。

3. 承包方与业主进行最终结算和结算报告编制。

4. 整理项目经验和教训，总结工程总承包经营模式的
优点和不足。

5. 进行项目的回顾和评估，为下一次工程总承包提供
参考。

六、协调与管理
1. 保持与业主的沟通和协调，及时传达项目进展和问题。

2. 确保施工单位、供应商和业主的合作和满意度，避
免纠纷和不和谐。

3. 加强现场安全管理，保障工人劳动安全。

4. 建立工程质量监督体系，加强质量控制和管理。

5. 加强施工现场的环境保护工作，减少对环境的污染。

以上是一个工程总承包的实施方案，通过合理的前期
准备、设计、采购、施工、竣工以及协调与管理等步骤，
确保工程项目的顺利进行，达到质量和安全要求，同时保
证项目的进度和经济效益。