电力安装工程的施工管理探讨

电力安装工程的施工管理探讨
摘要：随着近年来我国经济的飞速发展与电力安装事业的壮大，加强电力安装工程中的质量控制成为社会关注的重点。

作为电力工程项目的主体环节，电力设备安装工程的施工是决定这个工程建设质量的关键阶段，其重要性可见一斑。

那么，如何对影响电力安装工程质量的各种因素加以有效控制，以达到预期的质量目标。

文章就影响电力安装工程中质量控制因素及应遵循的原则展开讨论，并探究加强质量控制的要点，总结提高工程质量的具体措施。

关键词：电力安装工程；施工管理；质量
一、引言
电力安装工程是一项比较复杂的系统工程，在安装的过程中出现任何一项差错都可能导致整个电力系统的瘫痪。

所以，电力安装工作人员需要对电力安装有足够的重视，并且对其有一个更加系统、全面、科学的认识，进而在总体上进一步提高电力设备安装的质量。

这就需要一个具有过硬专业素养的安装团队进行电力设备安装工程施工，并且对安装过程中所产生的各项影响要进行科学、全面的判断和研究，进而实现对电力设备安装施工质量的控制。

二、影响电力安装工程施工质量的因素
1. 影响电力安装工程施工质量的人员因素
电力安装工程施工人员是电力安装工程施工建设的实施者，也是电力安装工程质量的最终保证者是影响电力安装工程质量的首要因素。

电力安装工程的每个工作人员都会直接或间接地影响电力安装工程质量。

2. 影响电力安装工程施工质量的物资因素
首先影响电力安装工程施工的材料因素，电力安装工程施工材料质量优劣是电力安装工程质量的关键，电力安装工程施工材料质量不合格就能直接影响电力安装工程质量特别在大型的电力安装工程施工中如果一种材料出现问题就会对整个电力安装工程产生重大的质量问题。

其次影响电力安装施工的工程机械设备因素，电力安装工程各类机具设备对工程质量有重要影响。

最后影响电力安装工程施工的环境因素，工程技术、工程管理、劳动、人文和自然等环境因素具有复杂且多变的特点，出现环境因素的突然改变会严重电力安装工程施工的质量。

3. 影响电力安装工程质量的施工工艺因素
首先，电力安装工程施工工艺是直接影响电力安装工程的进度和质量惠力安装工程施工工艺先进有利于加快工程进度降低造价成本。

三、确保电力设备安装工程质量的措施
1.建立具有优秀素养的施工队伍
在目前的现代化大生产的背景之下，任何一项工作都需要借助集体的力量才能够保质保量地完成，所以对于每一位技术人员的专业素养、操作技术的培训也是极为重要的。

电力公司要注意提高技术工作人员的素质和质量安全意识，工作人员的不安全行为和不端正的工作态度，或者技术人员的专业素养过差，又或者是工作人员的生理、心理健康状况不佳，都有可能造成电力安装出现安全事故。

所以，电力公司要加强管理人员与一线技术操作人员之间的技能培训和职业道德素养培训，不断提高工作人员的安全生产意识，自觉遵守相关的生产规章制度，按照规定的流程办事，营造一个良好的工作气氛。

2.进行严格的技术管理
进行严格的技术管理，主要包括对技术责任的管理、施工日记的管理、对施
工图纸的审核与绘制、技术交底、材料检验、技术复核、工程验收等工作环节。

其中，对技术责任的管理主要是细化每一位工作人员的职责、明确工作人员的分工，使得每一位工作人员都各司其职。

对施工日记的管理主要是相关工作人员必
须做好施工日记，将每一天的工作情况均如实的记录，并且将出现的问题及其处
理的方法进行详细的记录，将其作为后期竣工验收质量评定的标准和依据。

技术
交底工作，即对所有参与施工的工作人员进行全面的了解，了解其负担工程的任务、技术要求、相关施工工艺，管理人员要做到对每一位施工人员所承担的施工
环节均有基本的了解。

技术复核，在施工的过程中，需要派遣专人对施工工作进
行复核，以防止施工建设出现较大的偏差，避免出现人为的工程施工质量事故。

3.确保施工工序的质量
在电力安装工程中，施工单位需要建立一套严格的交接班及检查制度。

每进
行完一道施工工序，相关人员都需要进行自检和互检，之后再邀请专门的质量检
查人员，在自检与互检合格的基础之上进行进一步的检查。

此外，监理人员也需
要认真履行自己的工作职责，根据我国规定的建筑工程质量检测标准，对相关的
施工项目进行质量检查。

待检查合格并且签字确认之后，施工人员才能够进入下
一道工序的施工中去。

4.对施工工期进行控制
做好了完整的施工计划，就需要加强整个施工工作人员的执行能力，这样才
能够有效确保施工按时、顺利完成。

想要确保施工顺利完成，施工人员就需要严
格按照施工计划进行施工，还需要采用科学合理的管理手段对施工项目进行监督
与核查。

例如，使用先进的计算机管理技术和网络管理技术。

采用以上方法对施
工进行较为系统的控制或者设定相应的项目监控制度，施工人员还需要计划好应
对一些突发状况的解决措施，以防止工期的延误。

此外，想要确保施工如期完成，光靠计划是不够的，管理人员需要严格地对计划的执行情况进行有效的控制。

电
力公司需要对各个项目建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间以及两个环节
的衔接关系进行合理的计划编制，对实际的进度与计划进度出现的偏差要及时的
发现和纠正。

5.重视电力安装工程项目验收工作
对于电力安装工程的验收，电力施工企业应该在三级验收制度和相关电力安
装施工规范下，与设计单位和监理单位共同配合完成。

重点应对工程项目进行现
场验收与质量抽检，积极听取各单位的意见并做出回应和调整。

同时施工管理水平、设备安装调试报告及技术指标等方面都应该在相关负责人配合下进行全面考核，确保各项目施工的质量达标。

6.提高电力工程施工质量安全管理意识
电力公司需要加大安全防护的投入，进一步落实工作责任制，提高管理人员
和一线工作人员的安全生产意识。

安全生产最主要的目的是确保施工人员的生命
健康，也是电力安装工程最基本的要求，是整个电力公司持续发展的保障。

目前，我国的电力企业处于关键的改革与转型阶段，对其安全管理工作的要求也越来越
严格，如果电力公司失去了基本的安全生产支持，企业的实际效益将无从谈起。

安全施工是电力企业成功经营的基础，在企业内部需要建立起一套适应市场变化
需求的质量管理体系和管理制度，全面落实企业的责任制度，明确每一位工作人
员的具体工作职责，并对其层层落实。

此外，企业还要加强对电力安装的规范与
技术要求，当出现质量问题的时候，需要将责任追究到底，也就是实行质量终身制，使相关的工作人员能够真正对自己的工作负责。

四、结语
综上所述，电力工程是一项非常复杂的系统工程，其涉及范围较广、专业性较强并且周期也较长。

在电力安装过程中节约能源也是非常必要的，新时代的发展趋势，要求各个行业都要能够与时俱进，在完善自我中提升价值和竞争力。

电力，作为影响国民经济和社会稳定的一个行业，更应该对运作中的每一个步骤进行完善。

电力安装工程作为电力工程中一个庞大的重要组成部分，其质量控制工作较为复杂，但意义重大。

影响电力安装工程质量的因素从人员、材料、设备再到施工方法、环境条件，贯穿于电力安装工程的各个环节，要想实现电力安装工程的高质量，就必须加强对这些影响因素的控制，建立严密的质量管理体系，树立质量控制意识，努力实现质量控制预定目标，从而推动我国电力工程的可持续健康发展和国家电力建设。

参考文献：
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[2]杨利霞.我国电力营销风险探索[J].科技资讯，2010，（14）.
[3]苏一明.电企业安装管理策略分析[J].民营科技，2010，（01）.。