人力资源系统化管理在企业管理中的应用

人力资源系统化管理在企业管理中的应用
摘要：在企业管理中，人力资源管理是重要内容，可以有效调动员工积极性，
有效发挥员工潜能，实现人尽其才。

现如今传统人力资源管理模式已经不再适合
现代企业发展的需求，而人力资源系统化管理可以促进人力管理工作效率进一步
提高，增强企业的核心竞争力。

所以，应积极探索系统化管理应用方式，促进企
业整体实力提升。

关键词：企业管理；人力资源管理；系统化管理
引言
系统化管理是人力资源管理的一种有效管理方法。

在竞争激烈的市场经济环
境下，通过系统化的管理，可以大大缩短企业人力资源管理人员在管理工作所消
耗的时间，员工更加明确自己在企业的工作范围，通过奖罚激励机制促进同事之
间相互帮助，齐心协力共同完成项目。

在企业内施行人力资源系统化管理，已经
成为越来越多的企业管理者的共识。

这一管理手段全面提升了企业人力资源管理
水平。

1、人力资源管理概述
对于企业管理来说，人力资源管理主要就是管理者结合企业本身发展战略目标，对人力资源进行科学、有计划的配置，通过招聘、培训、选拔、考核、激励
等措施有效激发员工积极性与创造性，充分挖掘员工潜力，进而为企业赢得出更
多价值、利益，实现企业发展目标。

人力资源管理的目的是充分挖掘全体在岗员
工的潜能，保持员工工作的积极性与热情，促进工作效率提高，使企业人力资源
得到合理、科学的开发与利用。

2、人力资源管理的作用
企业要想发展，在内部必须做好人力资源管理工作，特别是在如今竞争激烈、充满人才竞争、国家鼓励人人创新、万众创新的时代。

实施科学合理的人力资源
管理有利于企业进一步激发在岗员工活力与创造热情，从而使公司的整体利益最
大化，这也是人力资源管理的终极目标。

系统化管理构成了整个企业管理的最重
要的部分。

管理包括较多内容，如对市场的管理、资金的管理等。

3、人力资源系统化管理在企业管理中的作用
3.1减少了企业人才的流失
随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，大部分企业均存在着人才
流失的情况，导致企业内部人心不稳，对企业可持续发展产生了严重影响。

产生
此种情况的主要原因就是，企业工作环境不佳、管理机制不完善、薪资福利不合
理等。

通过人力系统化管理工作的开展，可以使企业及时了解每一位员工的具体
情况，进而根据员工的自身条件与意愿，安排员工到合理的岗位，全面发挥员工
的能力与创造性，实现人尽其才，在一定程度上，增强员工对企业的认同感与归
属感，实现企业与员工的共同成长。

3.2提高企业整体管理水平
在企业发展过程中，企业管理工作是一项非常复杂、系统的工程，涉及的内
容与领域非常多，需要企业内部各部门的配合与协调，并且积极参与管理工作的
各个流程，同时加强企业全体员工的合作，促进相关工作的全面落实。

通过系统
化管理工作的落实，可以有效调动企业员工积极性与工作热情，充分挖掘其工作
潜能，进而实现人力资源优化配置，提高企业整体工作效率，强化企业内部各部
门之间的配合与协调，实现企业整体管理水平的提高。

3.3促进企业综合竞争力的提高
随着信息化时代的不断发展与进步，市场竞争的日益激烈，企业竞争就等于
是人才竞争，科学技术对企业发展有着至关重要的作用，而人才就是科学技术的
主要承载者与应用者。

所以，一定要强化系统化管理工作的落实，充分发挥各类
人才作用与价值，促进企业整体竞争力不断提高，实现企业的快速、稳定、长远
发展。

4、人力资源系统化管理应用
4.1建立科学的人才培养制度
由于企业在不同阶段的主要业务项目并不是相同的，那么企业所需要的人才
综合素质以及技能也随着阶段的不同而不同，所以企业要结合企业发展的具体实
际情况，建立符合自己企业发展需要的人才培养制度，培养的总体目标要明确，
应该与企业的发展战略和终极目标统一起来。

人才培养制度一定要体现出科学、
合理，注重体现人本的思想，也就是体现出人性化，并且从企业员工的自身发展
需要出发，为每位员工制定个性化的发展规划。

企业在建立有效的人才培养体系时，应该从以下几个方面加强管理：一是聘
请专业技能培训师对企业员工进行培养，锻炼每个企业员工，逐渐成为拥有高超
的专业技能的技师。

在人才培训的过程中，一方面要对企业文化等理论知识进行
重点培训，另一方面也要培训企业员工的动手操作能力，特别对于一些技术类的
工作。

培训过程要抓住培训的一些重点，对难点技术重点突破，侧重培养员工的
精湛的专业技能，因为这是提高企业的产品质量的关键所在。

另一方面，招聘的
员工要与企业的发展需要相符合，要结合企业发展的长期目标。

虽然人才培养模
式可能不同，但是要把握最基本的原则，就是培训后的员工要为企业所用，培训
员工的最终目的是通过提高员工技能，促进企业获得高速的发展速度，让企业得
到最大化的效益，所以人才培养的制度不能完全脱离企业的发展战略，企业的发
展需要制定短期和长期的人才培养目标，针对新人制定短期的人才培养制度，另
一方面，对于企业的老员工，把握企业的长期的发展趋势，制定长期的人才培养
目标，让企业在任何阶段都有一批人才作为发展的后盾；再者，为了激发员工潜力，采取有效激励措施，选拔人才。

为了充分挖掘员工的潜力，可以定期举办一
些活动，比如各种知识竞赛、操作技能大赛等，这样一方面拉近了领导与员工、
员工与员工之间的距离，给人强烈的归属感。

4.2制定科学的人才录用制度
企业管理者要将市场上对人力资源价值类型的评估作为录用的重要参考指标，并将此作为符合企业发展，安排员工重要岗位的先决条件，并逐步建立与完善人
才招聘录用的流程，在外招聘时，选拔拟录用的员工设计不同层次。

针对不同层
次采取有区别的录用程序。

例如，招聘一位普通的岗位人员时，不需要繁琐的招
聘程序，根据人力资源的评估结果，可以根据实际情况简化招聘录用的程序，这
样也节省了公司开支；但是，在招聘和录用重要岗位的人员时，就要采用走另外
一套程序，通过层层的选拔保证人才的质量
4.3打造核心团队、树立核心价值观
但凡是系统化管理的企业，都有一套承袭下来的核心价值观，作为企业文化
不断激励员工，使员工保持积极进取的精神，也指明了员工未来的发展方向。

目
前有很多大型企业的人力部门都在营造和传播企业的核心文化，让员工摆正价值观，与企业的核心价值观、发展战略达成共识，使企业在塑造核心凝聚力方面少
走弯路，促进了企业快速发展。

因此，系统化的人力资源工作必须重视企业文化
塑造问题，在这方面投入更多精力。

结束语
随着经济全球化的不断发展，我国企业发展遇到了巨大的机遇，同时也面临着巨大的考验，在激烈的国内外市场竞争中，对企业本身发展有着一定的冲击，产生了一定的影响。

所以，一定要提高人力资源系统化管理水平，逐渐完善企业人力资源管理体制，实现企业的快速、稳定发展。

参考文献
[1]张梅.企业人力资源系统化的管理战略[J].科技创新与应用,2016(17): 264-265.
[2]陈菁.企业管理中的人力资源系统化管理措施分析[J].中外企业
家,2016(15):126.
[3]陈浩.企业管理中人力资源系统化管理的实践及意义解析[J].经贸实
践,2016(07):148-149.
[4]吴新彦.企业人力资源系统化管理的战略设计分析[J].中国商论,2015 (34):19-20.。