如何降本？——精选推荐

如何降本？
因公司会议需要，简单想过如何降低经营成本的问题
我认为在经营管理中，要降低经营成本需要从直接降本和增效降本两个⽅⾯来下⼿。

⼀、直接降本；⼀般意义上的成本，我把它分为显性成本和隐性成本两⼤类，显性成本包括差旅费⽤、固资使⽤、⼈员成本等其他开销；隐性成本包括时间成本和机会成本，时间成本在⼀定意义上也可以纳⼊机会成本，从定义来看，机会成本是指企业从事某项经营活动⽽放弃另⼀项经营活动的机会，或利⽤⼀定资源获得某种收⼊时所放弃的另⼀种收⼊。

机会成本更多的体现在事件安排的合理性和科学性上。

⼆、增效降本；低下的效率会造成机会成本的增加，时间成本的增加，显性成本的增加，这些都是不⾔⽽喻的。

那么如何来看待效率，我总结效率应该从以下两种⾓度来看，⼀种是组织效率，⼀种是⼯作效率。

组织效率的提升需要做到组织实施的计划性前瞻性、组织实施的⽬的性、组织实施的可⾏性、组织实施的正向及时⾃我修复性；⼯作效率的提升需要做到⼯作计划的前瞻性合理性、⼯作⽅式⽅法⼯作技能的专业性以及做好随时相互学习相互沟通⾃我提升的准备。

只有组织效率和⼯作效率都得到⾼效的提升，我们的战略决策才可以得到优质优量的落地，这样才可以达到压缩成本，优化经营管理的⽬的。

针对计划性，在此进⾏深⼊探讨，没有计划就没有效率可⾔，同时计划不等于⼯作清单，只是将内容时间⽬的期望写明确就可，计划同时还要具有前瞻性，将可能出现的问题做好预案，提前部署与安排，减少⼯作过程中不必要的摩擦，尽量做到⼀步到位，减少⼆次⼯作。

再次强调，“的重要性！
⼈⽣如棋，⾛⼀步看⼀步是庸者，⾛⼀步算三步是常者，⾛⼀步定⼗步是智者。