建筑工程管理现状分析及改进对策研究

建筑工程管理现状分析及改进对策研究

摘要：国民经济的发展推动了城市化建设的速度，为此国内城镇化的建设正在

慢慢变快。目前建筑行业的整体发展速度和发展质量，对我国社会经济发展产生

着较大的影响。本文主要对建筑工程管理的现状进行分析研究，并提出有针对性

的控制措施，为建筑工程管理的发展提供一定参考。

关键词：建筑工程；管理现状；改进对策

引言

建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施

工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建

筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的

重要性。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，

推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。

1建筑工程管理的概念

我国建筑行业经过了几十年的发展，变成我国社会经济的重要支柱产业及经

济引擎地位。在新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目

建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷问题，不仅影响着

项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。所谓

的建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，管理人员对项目建设内

容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济

发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中。通过高效

管理对项目各个环节进行有效的控制，保证项目建设整体质量的前提下，降低项

目建设的成本投入。

2现阶段，我国建筑工程管理工作现状分析

2.1工程管理制度有待完善

建设项目建设时工程管理一个突出的情况就是工程管理制度有待完善。从现

在的建设工程项目施工入手可以看出，虽说工程管理工作能够落实执行，可是建

设单位大多采用的方式都是直接套用先进管理方式或者是上个项目工程管理模式。这样的工程管理模式并没有从建设项目本身考虑，导致工程管理的部分模式无法

满足建设工程的施工需要，也不能给予建设工程项目建设支撑，使得建设工程管

理无法发挥应有的作用，体现不出自身价值，严重的话还会带给建设项目施工负

面影响，造成工程管理发生状况。

2.2管理意识淡薄

通过对我国建筑行业大多数企业进行调查研究后能够明显的发现，许多企业

的管理层和决策层普遍“重视费用控制，轻视工程项目管理”，管理意识较为淡薄。在对分散的建设项目管理中，重视指标下达、轻视项目执行团队的技能与意识，

这种决策思维，导致建筑工程的安全及质量存在隐患。在项目执行层面，习惯用

强制性的指令来达成管理的目标，这样强制性的方法会使管理工作仅停留在表面，并没有实质的内容。另外在项目建设的过程当中，大多数企业单位认为技术水平

的提高就可以保证项目的顺利建设，忽视了员工的思想政治工作。但实际上思想

政治工作不到位会使得施工技术无法落实到实际的施工过程中。

2.3缺少专业人才

尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会，但是对其要求也变得愈来

愈高。工程项目的增加，使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺，这也

成为了制约项目管控水平的问题。除此之外，企业内部也不注重对管控人员的培育，因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求，这对于整个工程项目来

说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升，其管控人员与有关标准的距离会变

得愈来愈大，这样就致使管控工作无法达到想要的效用，也使得工程项目出现各

类的品质隐患。同时，对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前，国内的作业人员普遍来自农村地区，其受到的教育程度通常都不是很高，在项目作业期间，其也是通过以往的经验对工艺做出运用，一旦工程项目中

出现一些临时的变动，项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变，而由于

项目管控人员自身素养不高，使得其无法有效的实行指导与监管，这就会致使项

目管控的水平急速下降。

3建筑工程管理现存问题的改进对策

3.1完善工程管理制度

制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存

在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管

理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工

作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工

程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定

具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立

一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理

的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组

不受相关领导人员管制。

3.2提高管理人员的观念意识

正确的意识才能够对物质发挥有效的作用，为了保证建筑工程管理工作能够

发挥出真正的作用，管理人员需要对项目建设质量与企业经济效益之间的关系进

行充分的分析和论证，重视管理工作的质量。企业应当定期进行管理层的会议讨论，对目前市场经济发展的形势和未来的发展趋势进行探讨，将先进的工程管理

理念灌输给管理层人员，保证管理工作的顺利进行。企业的管理者应当在企业内

部建立工程管理的组织机构，选择能力强、具有责任心的复合型人才担任管理机

构的负责人，并督促负责人将实际的管理工作落实到项建设当中。

3.3提升建筑工程管理者的综合能力

管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注

重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可

以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行

专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管

理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理

的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其

进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好

地完成工作。此外，建筑工程管理者必须要有终身学习的意识，主动弥补自己在

建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力学习最新的管理知识，不断提升自己的管

理能力，以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。

3.4增加安全意识宣传

建筑工程建设过程中经常会有一些高空作业。高空作业的危险性非常高，因