作业成本管理要素与实施步骤

作业成本管理要素与实施步骤
作业成本管理是指企业为提高生产效率和降低生产成本，进行成本控制和效益评价的一种管理方法。

它主要通过对企业生产过程中各项成本进行分析、分配和控制，实现对作业成本的有效管理。

作业成本管理的实施步骤包括成本分类，成本分析和成本控制。

首先，成本分类是作业成本管理的第一步。

成本分类是将企业生产、经营过程中产生的各种成本，按照一定的标准和规则进行归类。

常见的成本分类方法有直接成本和间接成本的分类、可变成本和固定成本的分类、以及变动成本和固定成本的分类等。

通过成本分类，可以使企业能够清晰地了解到各项成本的性质和构成，为后续的成本分析打下基础。

其次，成本分析是作业成本管理的核心环节。

成本分析是指对企业生产过程中产生的各种成本，进行详细的分解和分析，以便能够得出各项成本的原因和构成。

成本分析主要分为以下几个方面：成本行为分析、差异分析和绩效考核。

成本行为分析是指对成本的反应进行分析，进而找出成本的弹性和固有性。

差异分析是比较实际成本和标准成本之间的差异，以便找出差异的原因和改进措施。

绩效考核是通过对各项成本进行评估，为企业决策提供依据。

最后，成本控制是作业成本管理的结果。

成本控制是指通过对企业生产成本的分析和评估，采取相应的管理措施，确保企业在预算和控制范围内，能够高效地实现生产目标。

成本控制需要从成本计划、成本指标和成本控制措施等方面进行，以保证作业成本的有效控制。

成本计划是指根据企业的生产计划和经营目标，制定相应的成本预算和成本计划。

成本指标是对企业生产成本进行监控和评估的指标，可以通过指标的分析和比较，
找出成本控制的问题和改进方向。

成本控制措施是根据成本分析的结果，采取相应的管理手段和方法，来降低成本和提高效益。

综上所述，作业成本管理包括成本分类、成本分析和成本控制等方面的内容。

只有通过对企业生产过程中各项成本进行科学的分类、仔细的分解和精确的控制，才能实现作业成本的有效管理和降低企业生产成本的目标。