开题报告

通过比较，我认为芮明杰教授的定义似乎更能抓住管理创新的本质，但他省略了一个前提条件，即既定的企业制度。企业制度是管理创新的基础平台。企业制度创新能够在更高的层次上重新配置企业的资源，而管理创新是在既定的企业制度条件下创造更有效的资源整合范式。
在企业界，虽然还看不到有什么实质性的成果，很多企业家已经认识到了新形势下管理创新对企业的重要性和紧迫性，纷纷采取实际行动投入到管理创新的实践中去。越来越多的企业家积极参加各种类型的管理进修班，就是一个明显的例证。但从总体上看，效果并不理想。这在很大程度上是由于企业的管理创新缺乏有效的理论指导，对究竟什么是管理创新，管理创新要创新什么等基本问题认识不够清楚。这说明理论的发展还跟不上企业发展的实际需求。
--------------大学
毕业论文(设计)开题报告审批表
管理分院指导教师：庞玉兰
学生姓名
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专业
工商管理
班级
0702
毕业论文（设计）题目
论IT时代的企业管理文类□
作品设计（作品）类□
其它□
一、选题简介、意义与背景
“管理创新”是一个人们常说起的话题，经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。他指出：创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新的内容也可以分为三个方面：管理思想理论上的创新;管理制度上的创新;管理具体技术方法上的创新。信息技术引领的现代科技的发展以及经济全球化的进程，推动了管理创新，这既包括宏观管理层面上的创新—制度创新，也包括微观管理层面上的创新。IT时代的企业管理创新，就是指利用信息技术寻求企业在管理上的创新。
在理论界，芮明杰教授是国内第一个正是提出管理创新的学者。他在1998年出版的《管理创新》一书指出：“管理创新是指创造一种更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。”
另一位较早提出管理创新定义的学者是常修泽教授。他在1994年出版的《现代企业创新论——中国企业制度创新研究》一书中把管理创新界定为对新的管理方式方法的引入。在此之后，李子奈和鲁传一、李京文等学者分别提出了自己的看法。
美国进步政策研究会（PPI）技术创新和新经济项目罗伯特·D·阿特金森(Robert d.Atkinson)博士与该协会技术政策分析家拉诺夫.H.科尔特(Ranolph H.Court)在其合著的《美国新经济联邦与州》（2000）一书中也曾详细的分析了美国联邦现各州的新经济增长壮况后指出：知识变得越来越重要，尤其是信息技术在企业管理中的应用，对这一点已存在广泛的认同，这也是对新经济认识的一个确切方面。
1、国外研究现状
国外的研究通常把管理创新的内涵与创新的内涵相联系。对创新的系统的论述最早出自于经济学家约瑟夫·熊彼特1912年出版的《经济发展理论》一书。熊彼特认为，创新就是“新的组合”，它包括五个方面：(1)采用一种新的产品；(2)采用一种新的生产方法：(3)开辟一个新的市场：(4)掠取或控制原材料或制成品的一种新的供应源：(5)实现一种企业的新的组织。他同时指出“创新”概念是一个经济范畴而非技术范畴，它不仅是指科学技术上的发明创造，更是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。
二、文献综述（本科不少于1000字，专科不少于600字）
随着信息化和全球化浪潮席卷而来，知识经济使企业面临着前所未有的挑战和机遇。在21世纪的今天，知识经济时代的企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源，而且还以知识作为新的竞争资源。尤其是信息技术在企业间的广泛应用，企业的管理模式彻底的改变了。
总体来看，国外对管理创新的界定主要是从管理创新与组织内外其它创新的关系的角度着手的，而且管理创新的提法远不如组织创新的提法更常见。事实上，随着信息化时代的到来，在组织创新外，新技术的大量应用，尤其信息技术在现代企业中的应用，信息技术对企业管理的影响作用显而易见。
2、国内研究现状
最近20年，国内也掀起了对新经济形势下企业创新管理的研究热潮，学术界、企业界都纷纷开始重视和研究新形势下的企业管理模式。国内的研究主要把管理创新的内涵与管理的内涵相联系。
在信息时代的背景下，怎样探索让企业立于不败之地的方法－管理创新，已成为每个企业管理者的必修课。
本文将从腾讯与奇虎纠纷、联想2009年成功扭亏为盈、阿里巴巴等案例,总结和分析这些案例中各企业的应对措施,以及它们取得了哪些效果,提出自己的看法,以帮助企业在信息时代下企业如何在管理上创新,实现可持续发展的目标。
钱德勒在上世纪七十年代末《看得见的手》一书中，进一步证明了企业的组织创新与发展是管理创新的一部分。德鲁克1986年在《管理的前沿》中提出创新不仅仅是个技术问题，也是个管理问题。Pierre-Jean Benghozi则把管理创新与市场创新和技术创新区别开来，指出面对多元化、市场的不稳定、行业间竞争加剧、技术变革的加速等，企业要解决的问题不只是技术问题和经济问题，还包含管理的问题。Paulo Romer认为管理创新是在创造和掌握新知识(管理知识)的基础上主动适应外部环境提高组织整体效能推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。
纵观当今社会，早已进入信息时代，信息技术的广泛应用已经渗透到了人类社会经济生活各个领域。人们的生活方式，生活理念，发生了巨大的改变。在发达国家，信息化程度较高，其它国家也在不断增加着信息经济的比重，我国也在奋起直追。在国家工业化的同时向信息化积极迈进，力求跨跃式发展，加速实现国民经济的信息化。
企业是国民经济的细胞，在社会向信息时代迈进的时候，企业也必须适应信息时代的变化和发展，企业要发展，根本在机制，关键在人才。信息时代的到来，企业之间的竞争环境的变化，各企业为了可持续发展的需要，将会被迫进行一系列的创新，以赢得更多的生存空间。在这样的背景下，首先要求企业管理思想的彻底变革，要树立“以人为本”的全新管理思想并由此形成新的管理机制、组织结构和管理方法。没有管理上的创新，就不可能给企业发展带来根本性的效果。