5项目计划(精品PPT)
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如新软件包安装的LRC图。
第三十一页，共三十六页。
组织责任者 WBS 确定需求 设计
修改外购软件包 开发 修改内部程序
修改手工操作系统程序 测试外购软件包 测试 测试内部程序 测试手工操作系统流程 安装 安装完成新软件包 完成 培训工人
项目 经理
○ ○ □ □ □ □ □ □
项目 程序员
工程师
○
说明每项任务所需的人力、物力、财
力；
确定每项任务的预算。 第五页，共三十六页。
〔2〕工程方案(fāng àn)的作用
可以确立工程组成(zǔ chénɡ)原籍工作的责任范围和地位及相 应的职权以便按要求去指导和控制工程工作，减少风险；
促进工程足迹工程委托人和缓理部门之间的交流和沟通；
使工程组成员明确工程目标；
○
○
注： －负责； －辅助；□－通知(tōngzhī)； ○ －审批； △ －承包
第三十二页，共三十六页。
4.4.3工程(gōngchéng)行动方案 表
〔1〕工程行动方案表的根本要素 工程行动方案表示值为了实现工程目标
(mùbiāo)，而将有关的一系列活动或任务进行细 分，并按内在的层次关系把所需的资源、千 项任务、持续时间等，加以记录所形成的表 格。 具体形式
〔4〕相关性
〔5〕职能 性
(zhínéng)
第七页，共三十六页。
4.1.4工程 基准方案和工程 基线 (gōngchéng)
(gōngchéng)
〔1〕 工程基准(jīzhǔn)方案
工程在最初启动时订出的方案，即
初始拟定的方案。
工程基准方案一经确定是不变的。
第八页，共三十六页。
〔2〕工程 基线 (gōngchéng)
共10项
〔1〕工作方案〔实施方案〕
为保证工程顺利开展、围绕工程目
标最终实现而制定的实施方案。
〔2〕人员组织方案
主要说明工作分解结构图重的各项工
作任务(rèn wu)应该由谁来承担以及各项工作建
的关系如何。
表达形式有：框图式
职责分工说明
第十五页，共三十六页。
〔3〕设备采购供给方案
所需设备名称和数量清单；
第二十页，共三十六页。
4.3.2工程(gōngchéng)方案过程的步骤
九个步骤： 产品定义 确定任务 建立逻辑关系图
为任务分配时间
确定工程组成员可支配的时间〔在工程中的时间〕
为任务分配资源并进行平衡 确定管理支持性任务 重复上述过程直到完成
准备方案(fāng àn)汇总
第二十一页，共三十六页。
定，对工程实施工作进行的各项活动(huó dòng) 做出周密安排。 工程方案式工程实施的根底。
第四页，共三十六页。
4.1.2工程方案(fāng àn)的目的和作用
〔1〕工程方案的目的
确定(quèdìng)并描述为完成工程目标所需
的各项任务〔活动〕范围；
确定负责制性工程各项任务的全部人
员；
制定各项任务的时间进度表；
4.2.1工程(gōngchéng)方案的形式
概念性方案
自上而下的方案。
任务是确定初步的工作(gōngzuò)分解结构
图；
该方案的制定规定了工程的战略导
向和战略重点。
第十一页，共三十六页。
详细 方案 (xiángxì)
由下而上的方案。 任务是制定(zhìdìng)详细的工作分解结构图——
说明未实现工程目标必须作的每一项具体任 务； 详细方案的制定为工程提供了详细的范围。
4工程 方案 (gōngchéng)
4.1工程方案概述
4.2工程方案的形式(xíngshì)与内容
4.3工程方案过程 4.4工程方案工具
第一页，共三十六页。
4.1工程方案(fāng 概述 àn)
4.1.1方案及工程(gōngchéng)方案 4.1.2工程方案的目的和作用 4.1.3工程方案的原那么 4.1.4工程基准方案和工程基线
4.3.1工程方案(fāng àn)管理的根本问题 4.3.2工程方案过程的步骤
第十九页，共三十六页。
4.3.1工程方案(fāng àn)管理的根本问题
五个根本问题： 做什么〔技术目标(mùbiāo)〕 如何做〔工作分解结构图〕 谁去作〔人员使用方案〕 何时作〔进度表〕 花费多少〔预算〕
工程基线是特指工程的标准(biāozhǔn)、应用 标准(biāozhǔn)、进度指标、本钱指标，以及人员 和其他资源使用指标。
工程基线随着工程进展而变化。
第九页，共三十六页。
4.2工程方案(fāng àn)的形式与内容
4.2.1工程方案(fāng àn)的形式 4.2.2工程方案内容
第十页，共三十六页。
消费者市场研究 王磊
报告 李祥
设计 苏珊
反馈 张宏
软件 安迪
报告 李祥
识别目标消费者 设计出是问卷调查表 试验性测试问卷调查表 确定最终调查表 设计软件测试数据
打印问卷调查表 准备邮寄标签 邮寄问卷调查表并 获得反馈
开发数据分析 软件 测试软件
输入反馈数据 分析结果 准备报告
消费者市场研究项目的工作结构分解
第三十六页，共三十六页。
第二十八页，共三十六页。
(2)WBS的编码(biān mǎ)
为了简化WBS的信息交流过程(guòchéng)，常利用编
码技术对WBS进行信息转换。
新设备安装运行
1000
总体设计 1100
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
布局设计 1200
机械 布局
1210
工艺流 程设计 1220
设备安装 1300
新软件包安装
确定要求 设计
开发
测试
安装完成
确定 需要
设计 修 作业 改 系统 外
购 软 件 包
修 修改 改 手工 内 操作 部 系统 程 程序 序
测 测 测试 试 试 手工 外 内 操作 购 部 系统 软 程 流程 件序 包
新软件包安装的WBS图 第二十六页，共三十六页。
安培 装训 完工 成人 新 软 件 包
工程经理要知道其所负责的工程包括哪些工作任务、各项 工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到基层单位或 个人有多少个层次。据此，工程经理可以着手准备和组织 编制一个工程实施方案。
第二十三页，共三十六页。
工作分解结构一般包括以下局部：
〔1〕列出工程的任务(rèn wu)清单和有关规定 说明；
〔2〕把主要活动分解成各个分项活动； 〔3〕把所有组成局部联系起来，确定它们
4.4工程 方案工具 (gōngchéng)
4.4.1工作分解结构图 4.4.2线性责任(zérèn)图 4.4.3工程行动方案表
第二十二页，共三十六页。
4.4.1工作(gōngzuò)分解结构图
工作分解结构是将工程按照其相关构成随层进行工作分 解的一种方法。
它可以将一个工程逐层分解到工作内容单一、便于进行组 织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个工程中的地 位、构成直观的表示出来(chū 。 lái)
的等关系和平行关系； 〔4〕核对分解是否正确。
第二十四页，共三十六页。
〔1〕WBS图的层次(céngcì)
大项目 项目 活动 任务 工作包
工作单元 6级WBS图
第二十五页，共三十六页。
大项目 项目 阶段 过程 活动 任务 子任务 工作包
工作单元
9级WBS图
典型的工程工作(gōngzuò)分解结构图
本分析
说比较明需要何种预比 较算细那比 较么实、施核管理算那些本钱、 进行那些比照、用何种调技整术措方施 法收竣集工和决处算 理信 息以及如何及时检查和采取解救措施等。
财务方案成的本主控要制过内程容示是意图本钱控制方案。 第十七页，共三十六页。
〔8〕文件控制方案 它是由一些能保证工程顺利完成的文件管
负责人 苏珊 苏珊 苏珊 苏珊 张宏 张宏 张宏 安迪 苏珊 安迪 李祥 李祥 李祥
工期估计 3 10 20 5 10 2 65 12 2 5 7 8 10
紧前工序 0 1 2 3 4 4 5 6 4 8 7 12 13
第三十五页，共三十六页。
内容(nèiróng)总结
4工程方案。方案是组织为实现一定目标而科学地预测并确定(quèdìng)未来的行动方案。 说明每项任务所需的人力、物力、财力。 促进工程足迹工程委托人和缓理部门之间的 交流和沟通。 可以了解结合部在那里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键 性的工程资料。该方案的制定规定了工程的战略导向和战略重点。任务是制定详细的工作 分解结构图——说明未实现工程目标必须作的每一项具体任务。主要有两个报告方案：一 是进度控制方案。注： －负责
细
较细 较粗
粗
1月实际(shíjì)完成指 标
方案(fāng àn)与实际 差异
计划修正因素
差异分析 环境变化 方针变化
修订(xiūdìng) 方案
本期5月计划（2002.2-2002.6）
2月 3月 4月 5月 6月
很细
细
较细 较粗
粗
第十四页，共三十六页。
4.2.2工程方案(fāng 内容 àn)
第三十三页，共三十六页。
递送：
完成措施：
关键约束条件和假设：
行动 方案表
(xíngdòng)
任务 估计资源 前项任务
估计持续时间 分配给
第三十四页，共三十六页。
〔2〕工程(gōngchéng)方案表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
活动 识别目标消费者 设计初始问卷调查表 试验性测试问卷调查表 确定最终调查表 打印问卷调查表 准备邮寄标签 邮寄问卷调查表并获得反馈 开发数据分析软件 设计软件测试数据 测试软件 输入反馈数据 分析结果 准备报告
理方案构成，需要说明文件控制方式、细那么， 负责建立并维护好似米文件，以供工程组成员 在工程实施期间使用。 〔9〕应急方案 〔10〕支持方案
支持方案主要有软件支持、培训(péixùn)支持和 行政支持、工程考评、文件、批准或签署、系 统测试、安装等支持方式。
第十八页，共三十六页。
4.3工程 方案过程 (gōngchéng)
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
操施合
作 规
工
同 规
程图定
内 业 第三方 总成
部 主 报告 报 报 (审计）
ห้องสมุดไป่ตู้
本
告告
(预算)
分包 合同 及其 成本
供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图
第二十七页，共三十六页。
问卷调查表 苏珊
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
安装完成
测试 设备
1410
试生产 1420
把零件运往 工地
1321
组装 部件
1322
第二十九页，共三十六页。
测试建 筑物
1323
制定工作分解结构的方法
〔1〕使用指导方法；
比方美国国防部，久违特定工程制定
WBS的形式和内容。
〔2〕类比(lèibǐ)法
第十二页，共三十六页。
滚动 方案 (gǔndòng)
用滚动的方法对可预见的将来(jiānglái)逐步
制定详细方案，随工程的推进，分阶段地重
估自下而上方案制定过程中所定的进度和预
算。
滚动方案的示意图
第十三页，共三十六页。
本期5月计划（2002.1-2002.5）
1月 2月 3月 4月 5月
很细
得到设备所需要的时间；
设备必须的涉及、制造和验收等时间；
设备进货来源。
〔4〕其他资源供给方案
〔同上〕
〔5〕变更控制方案
〔6〕进度报告方案
主要(zhǔyào)有两个报告方案：一是进度控
制方案；一是状态报告方案。
第十六页，共三十六页。
投标计算 合同计算 实施预算 实施过程
中定期成
〔7〕财务(c中áiwù标)方案
第二页，共三十六页。
4.1.1方案 及工程方案 (fāng àn)
(fāng àn)
〔1〕方案
方案是组织为实现一定目标(mùbiāo)而科
学地预测并确定未来的行动方案。
方案的目的：
确定组织目标
确定目标的行动时序
确定行动所需的资源比例
第三页，共三十六页。
〔2〕工程 方案 (gōngchéng) 工程方案是工程组织根据工程目标的规
〔3〕由上至下法与由下至上法
由上至下〔由工程最大的单位〕的
WBS构建方法视为常规方法；
第三十页，共三十六页。
4.4.2线性责任(zérèn)图
将工作(gōngzuò)分解结构图与工程的有关组织机 构图相对照，可用于工程组织工作(gōngzuò)中分配任 务和落实责任，并形成了现行责任图。〔LRC)
分析、协商及记录工程范围变化的根底，也是约定时间、 人员和经费的根底；
可以了解结合部在那里，如何组织是结合部最少，并以标准格 式记录关键性的工程资料；
可以把表达性报告的需要减少到最低量。
第六页，共三十六页。
4.1.3工程方案(fāng àn)的原那么
〔1〕目的性
〔2〕系统性
〔3〕动态性
第三十一页，共三十六页。
组织责任者 WBS 确定需求 设计
修改外购软件包 开发 修改内部程序
修改手工操作系统程序 测试外购软件包 测试 测试内部程序 测试手工操作系统流程 安装 安装完成新软件包 完成 培训工人
项目 经理
○ ○ □ □ □ □ □ □
项目 程序员
工程师
○
说明每项任务所需的人力、物力、财
力；
确定每项任务的预算。 第五页，共三十六页。
〔2〕工程方案(fāng àn)的作用
可以确立工程组成(zǔ chénɡ)原籍工作的责任范围和地位及相 应的职权以便按要求去指导和控制工程工作，减少风险；
促进工程足迹工程委托人和缓理部门之间的交流和沟通；
使工程组成员明确工程目标；
○
○
注： －负责； －辅助；□－通知(tōngzhī)； ○ －审批； △ －承包
第三十二页，共三十六页。
4.4.3工程(gōngchéng)行动方案 表
〔1〕工程行动方案表的根本要素 工程行动方案表示值为了实现工程目标
(mùbiāo)，而将有关的一系列活动或任务进行细 分，并按内在的层次关系把所需的资源、千 项任务、持续时间等，加以记录所形成的表 格。 具体形式
〔4〕相关性
〔5〕职能 性
(zhínéng)
第七页，共三十六页。
4.1.4工程 基准方案和工程 基线 (gōngchéng)
(gōngchéng)
〔1〕 工程基准(jīzhǔn)方案
工程在最初启动时订出的方案，即
初始拟定的方案。
工程基准方案一经确定是不变的。
第八页，共三十六页。
〔2〕工程 基线 (gōngchéng)
共10项
〔1〕工作方案〔实施方案〕
为保证工程顺利开展、围绕工程目
标最终实现而制定的实施方案。
〔2〕人员组织方案
主要说明工作分解结构图重的各项工
作任务(rèn wu)应该由谁来承担以及各项工作建
的关系如何。
表达形式有：框图式
职责分工说明
第十五页，共三十六页。
〔3〕设备采购供给方案
所需设备名称和数量清单；
第二十页，共三十六页。
4.3.2工程(gōngchéng)方案过程的步骤
九个步骤： 产品定义 确定任务 建立逻辑关系图
为任务分配时间
确定工程组成员可支配的时间〔在工程中的时间〕
为任务分配资源并进行平衡 确定管理支持性任务 重复上述过程直到完成
准备方案(fāng àn)汇总
第二十一页，共三十六页。
定，对工程实施工作进行的各项活动(huó dòng) 做出周密安排。 工程方案式工程实施的根底。
第四页，共三十六页。
4.1.2工程方案(fāng àn)的目的和作用
〔1〕工程方案的目的
确定(quèdìng)并描述为完成工程目标所需
的各项任务〔活动〕范围；
确定负责制性工程各项任务的全部人
员；
制定各项任务的时间进度表；
4.2.1工程(gōngchéng)方案的形式
概念性方案
自上而下的方案。
任务是确定初步的工作(gōngzuò)分解结构
图；
该方案的制定规定了工程的战略导
向和战略重点。
第十一页，共三十六页。
详细 方案 (xiángxì)
由下而上的方案。 任务是制定(zhìdìng)详细的工作分解结构图——
说明未实现工程目标必须作的每一项具体任 务； 详细方案的制定为工程提供了详细的范围。
4工程 方案 (gōngchéng)
4.1工程方案概述
4.2工程方案的形式(xíngshì)与内容
4.3工程方案过程 4.4工程方案工具
第一页，共三十六页。
4.1工程方案(fāng 概述 àn)
4.1.1方案及工程(gōngchéng)方案 4.1.2工程方案的目的和作用 4.1.3工程方案的原那么 4.1.4工程基准方案和工程基线
4.3.1工程方案(fāng àn)管理的根本问题 4.3.2工程方案过程的步骤
第十九页，共三十六页。
4.3.1工程方案(fāng àn)管理的根本问题
五个根本问题： 做什么〔技术目标(mùbiāo)〕 如何做〔工作分解结构图〕 谁去作〔人员使用方案〕 何时作〔进度表〕 花费多少〔预算〕
工程基线是特指工程的标准(biāozhǔn)、应用 标准(biāozhǔn)、进度指标、本钱指标，以及人员 和其他资源使用指标。
工程基线随着工程进展而变化。
第九页，共三十六页。
4.2工程方案(fāng àn)的形式与内容
4.2.1工程方案(fāng àn)的形式 4.2.2工程方案内容
第十页，共三十六页。
消费者市场研究 王磊
报告 李祥
设计 苏珊
反馈 张宏
软件 安迪
报告 李祥
识别目标消费者 设计出是问卷调查表 试验性测试问卷调查表 确定最终调查表 设计软件测试数据
打印问卷调查表 准备邮寄标签 邮寄问卷调查表并 获得反馈
开发数据分析 软件 测试软件
输入反馈数据 分析结果 准备报告
消费者市场研究项目的工作结构分解
第三十六页，共三十六页。
第二十八页，共三十六页。
(2)WBS的编码(biān mǎ)
为了简化WBS的信息交流过程(guòchéng)，常利用编
码技术对WBS进行信息转换。
新设备安装运行
1000
总体设计 1100
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
布局设计 1200
机械 布局
1210
工艺流 程设计 1220
设备安装 1300
新软件包安装
确定要求 设计
开发
测试
安装完成
确定 需要
设计 修 作业 改 系统 外
购 软 件 包
修 修改 改 手工 内 操作 部 系统 程 程序 序
测 测 测试 试 试 手工 外 内 操作 购 部 系统 软 程 流程 件序 包
新软件包安装的WBS图 第二十六页，共三十六页。
安培 装训 完工 成人 新 软 件 包
工程经理要知道其所负责的工程包括哪些工作任务、各项 工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到基层单位或 个人有多少个层次。据此，工程经理可以着手准备和组织 编制一个工程实施方案。
第二十三页，共三十六页。
工作分解结构一般包括以下局部：
〔1〕列出工程的任务(rèn wu)清单和有关规定 说明；
〔2〕把主要活动分解成各个分项活动； 〔3〕把所有组成局部联系起来，确定它们
4.4工程 方案工具 (gōngchéng)
4.4.1工作分解结构图 4.4.2线性责任(zérèn)图 4.4.3工程行动方案表
第二十二页，共三十六页。
4.4.1工作(gōngzuò)分解结构图
工作分解结构是将工程按照其相关构成随层进行工作分 解的一种方法。
它可以将一个工程逐层分解到工作内容单一、便于进行组 织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个工程中的地 位、构成直观的表示出来(chū 。 lái)
的等关系和平行关系； 〔4〕核对分解是否正确。
第二十四页，共三十六页。
〔1〕WBS图的层次(céngcì)
大项目 项目 活动 任务 工作包
工作单元 6级WBS图
第二十五页，共三十六页。
大项目 项目 阶段 过程 活动 任务 子任务 工作包
工作单元
9级WBS图
典型的工程工作(gōngzuò)分解结构图
本分析
说比较明需要何种预比 较算细那比 较么实、施核管理算那些本钱、 进行那些比照、用何种调技整术措方施 法收竣集工和决处算 理信 息以及如何及时检查和采取解救措施等。
财务方案成的本主控要制过内程容示是意图本钱控制方案。 第十七页，共三十六页。
〔8〕文件控制方案 它是由一些能保证工程顺利完成的文件管
负责人 苏珊 苏珊 苏珊 苏珊 张宏 张宏 张宏 安迪 苏珊 安迪 李祥 李祥 李祥
工期估计 3 10 20 5 10 2 65 12 2 5 7 8 10
紧前工序 0 1 2 3 4 4 5 6 4 8 7 12 13
第三十五页，共三十六页。
内容(nèiróng)总结
4工程方案。方案是组织为实现一定目标而科学地预测并确定(quèdìng)未来的行动方案。 说明每项任务所需的人力、物力、财力。 促进工程足迹工程委托人和缓理部门之间的 交流和沟通。 可以了解结合部在那里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键 性的工程资料。该方案的制定规定了工程的战略导向和战略重点。任务是制定详细的工作 分解结构图——说明未实现工程目标必须作的每一项具体任务。主要有两个报告方案：一 是进度控制方案。注： －负责
细
较细 较粗
粗
1月实际(shíjì)完成指 标
方案(fāng àn)与实际 差异
计划修正因素
差异分析 环境变化 方针变化
修订(xiūdìng) 方案
本期5月计划（2002.2-2002.6）
2月 3月 4月 5月 6月
很细
细
较细 较粗
粗
第十四页，共三十六页。
4.2.2工程方案(fāng 内容 àn)
第三十三页，共三十六页。
递送：
完成措施：
关键约束条件和假设：
行动 方案表
(xíngdòng)
任务 估计资源 前项任务
估计持续时间 分配给
第三十四页，共三十六页。
〔2〕工程(gōngchéng)方案表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
活动 识别目标消费者 设计初始问卷调查表 试验性测试问卷调查表 确定最终调查表 打印问卷调查表 准备邮寄标签 邮寄问卷调查表并获得反馈 开发数据分析软件 设计软件测试数据 测试软件 输入反馈数据 分析结果 准备报告
理方案构成，需要说明文件控制方式、细那么， 负责建立并维护好似米文件，以供工程组成员 在工程实施期间使用。 〔9〕应急方案 〔10〕支持方案
支持方案主要有软件支持、培训(péixùn)支持和 行政支持、工程考评、文件、批准或签署、系 统测试、安装等支持方式。
第十八页，共三十六页。
4.3工程 方案过程 (gōngchéng)
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
操施合
作 规
工
同 规
程图定
内 业 第三方 总成
部 主 报告 报 报 (审计）
ห้องสมุดไป่ตู้
本
告告
(预算)
分包 合同 及其 成本
供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图
第二十七页，共三十六页。
问卷调查表 苏珊
加工 1310
装配 1320
安装 设备
1330
安装完成
测试 设备
1410
试生产 1420
把零件运往 工地
1321
组装 部件
1322
第二十九页，共三十六页。
测试建 筑物
1323
制定工作分解结构的方法
〔1〕使用指导方法；
比方美国国防部，久违特定工程制定
WBS的形式和内容。
〔2〕类比(lèibǐ)法
第十二页，共三十六页。
滚动 方案 (gǔndòng)
用滚动的方法对可预见的将来(jiānglái)逐步
制定详细方案，随工程的推进，分阶段地重
估自下而上方案制定过程中所定的进度和预
算。
滚动方案的示意图
第十三页，共三十六页。
本期5月计划（2002.1-2002.5）
1月 2月 3月 4月 5月
很细
得到设备所需要的时间；
设备必须的涉及、制造和验收等时间；
设备进货来源。
〔4〕其他资源供给方案
〔同上〕
〔5〕变更控制方案
〔6〕进度报告方案
主要(zhǔyào)有两个报告方案：一是进度控
制方案；一是状态报告方案。
第十六页，共三十六页。
投标计算 合同计算 实施预算 实施过程
中定期成
〔7〕财务(c中áiwù标)方案
第二页，共三十六页。
4.1.1方案 及工程方案 (fāng àn)
(fāng àn)
〔1〕方案
方案是组织为实现一定目标(mùbiāo)而科
学地预测并确定未来的行动方案。
方案的目的：
确定组织目标
确定目标的行动时序
确定行动所需的资源比例
第三页，共三十六页。
〔2〕工程 方案 (gōngchéng) 工程方案是工程组织根据工程目标的规
〔3〕由上至下法与由下至上法
由上至下〔由工程最大的单位〕的
WBS构建方法视为常规方法；
第三十页，共三十六页。
4.4.2线性责任(zérèn)图
将工作(gōngzuò)分解结构图与工程的有关组织机 构图相对照，可用于工程组织工作(gōngzuò)中分配任 务和落实责任，并形成了现行责任图。〔LRC)
分析、协商及记录工程范围变化的根底，也是约定时间、 人员和经费的根底；
可以了解结合部在那里，如何组织是结合部最少，并以标准格 式记录关键性的工程资料；
可以把表达性报告的需要减少到最低量。
第六页，共三十六页。
4.1.3工程方案(fāng àn)的原那么
〔1〕目的性
〔2〕系统性
〔3〕动态性