超市仓库管理系统

摘要

随着时代的发展，超市已经成为人们生活中不可或缺的一部分了。人们通过超市购买日常的生活用品，比如沐浴用的洗漱品，做饭用的锅碗瓢盆，油盐酱醋，衣服，小孩子的玩具等等。如今的超市也成为了人们最大最常去的“菜市场”、“水果市场”，通过超市人们几乎可以购买到生活中需要的所有物品，由此可见超市对于现在的人们来说是多么的重要的，所以一个科学合理的管理系统是非常有必要出现的。

超市仓库管理信息系统，以Microsoft SQL Server 2008数据库作为后台数据库，以VS2010作为前台开发工具。采用了模块设计思路和面向过程的设计方法，重点分析设计了系统基本信息管理、进货管理、提货管理、退货管理、在库信息管理、查询管理、供应商管理等主要功能模块，并且详细介绍了其数据库、表结构、编码以及界面设计。在安全方面，该管理信息系统采用了管理员权限限制安全策略，保证了系统的安全。

关键字：超市仓库、Microsoft SQL Server 2008

1、绪论

众所周知超市的商品的存储和调配是不可忽视的大问题，好的后备调配为前台的产品销售有很大的帮助，也可以很大程度上提高产品的销售效率，满足消费者的消费需求。正如行军打仗中的“大军未动，粮草先行”，

如果把超市比喻成一个庞大的军队，那么仓库无疑便成为了这个远征军的粮仓，只要如果军队要想取得长期的胜利那么就必须管理好自己的粮仓。

一个科学合理的仓库管理系统具有众多优点：记录规范化，为货物的采购、记录、查询质量的提高打下基础；查询自动化和检索途径多样化，可以更方便、及时地澄清超市货物的状态；资源共享的优势，通过局域网可以在全超市范围内实现资源共享，为消费者提供便利条件。

1.1开发背景

超市商品的大量出入仓库，使得每一个大型超市每年要花费的人力，投资，设施，费用去计划和控制存货，存货的周转率是标志着企业运营效率的重要指标，对企业的资产收益率起着重要的决定作用。所以近年来，企业管理者开始重视存货管理的重要性，存货管理主要是对商品的管理，它强调的是对商品货物的存储和传送，数量和状态变化信息的管理，其目标是在于降低库存成本，减少库存资金占用的同时，保证商品货物按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使商品满足顾客和市场上的需求，库存控制就是要权衡库存费用（包括商品价值，订货费用，短缺等），使总费用最低。超市库存管理系统的职能大体上包括订单管理、入库管理和出库管理。所以库存管理人员已经成为仓库的计划员，他们的工作也受到了高度的重视，他们和市场部门及生产部门协同工作并成为整个企业组织的重要组成部分。因此，商品货物信息必须具有高度的准确性，这就需要有好的管理系统，能简明的反映实际情况。

1.2超市仓库管理的现状

仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：

1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。

2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。

3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据及实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。

4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。

5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。

1.3仓库管理的任务

1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

2、以高效率为原则组织管理机构。

3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。

4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

5、以优质服务、讲信用建立企业形象。

6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

7、从技术到精神领域提高员工素质。

1.4仓库管理的基本原则

1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。

2、经济效益的原则。作为参及市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

3、服务的原则。

1.5仓储的一般业务程序

1、签订仓储合同。

2、验收货物。

3、办理入库手续。

4、货物保管。

5、货物出库

1.6仓库管理的内容

1、订货、交货。

2、进货、交货时的检验。

3、仓库内的保管、装卸作业。

4、场所管理。

5、备货作业。

1.7改善仓库管理的举措

●创新组织架构

成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。

●合理规划仓库

仓库在地理位置上，应尽可能及生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门及电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。

●实行配料制及领料制相结合

生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料