经理试用期工作总结范文10篇

经理试用期工作总结范文10篇
【导语】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方
法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写
一份总结吧。

下面是整理分享的经理试用期工作总结范文10篇，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！
1.经理试用期工作总结范文篇一
本人于XX年X月份进入X移动公司工作。

在移动公司的一年时间里，本人
担任产品经理一职。

一年以来，在X移动公司领导及同事的关心、支持下，本人
尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：
一、产品支撑工作
在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是
我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户
需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。

同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推
介能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，
学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有
此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户
处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。

在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术
支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置
以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后
传给支撑中心，心得体会最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工
开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客
户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。

过去的一年是平移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，
手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成X地税一卡通项目，不段
学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。

二、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此
项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学
习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪
及完成方式。

我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，
针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指
导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融
合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考
核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。

但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成
的指标，重点完成目前紧急的'指标。

具体来说，将需要完成的指标整在一个表
格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体
责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道
自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标
准时完成。

三、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，
在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务
激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。

四、其它工作
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其
他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。

五、问题以及缺点总结
回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进X
移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。

但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现
自己的错误，个人简历也及时改进了自己的错误。

在今后的工作中，我会努力提
高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。

我们
营销部的工作带来的帮助。

加油吧！
2.经理试用期工作总结范文篇二
我在银行的试用期的工作就结束了，作为银行产品经理的助理，我在银
行工作试用期是三个月，这三个月的工作我也跟着经理学到不少的东西，现在就
对自己的工作进行总结。

刚刚应聘上产品经理的助理时，我因为是初次接触这个职业，因此很多
东西都不理解，需要我去了解才能上岗的，所以来时的半个月里就跟着经理学习，看他怎么工作，然后去逐渐的深入了解，也是在半月之后，我才能真正的帮着经
理做事。

我们银行的产品经理所做的工作就是为客户服务研究适合他们的理财产品，然后推给他们，那我作为他的助理，我要做的就是分析用户产生的数据，给
他审查，然后他再去做个简单的修改。

我跟在经理身边，除了做用户产生的数据
分析外，我还要在旁看着经理与客户进行交流时记录手机客户反馈过来的意见，
然后整理好了之后交给经理。

另外在这几月的工作期间，我帮助经理去研究对手
的产品信息以及整理出市场的研究报告信息，以便于产品在市场上推行，为银行
盈利。

我做的工作都是一些辅助性的，但是我在旁边也懂得很多对于理财产品
的信息，同时也了解了其他银行的理财产品。

这样我就能更好的去做产品的分析，帮助经理完成对我们银行的产品的生产、使用和销售，为银行争取更大的效益。

三个月以来，我工作也都变得熟练了，不仅能很快的.做出产品的一个分析报告
出来，而且还更加的精确，能符合经理的要求，慢慢的经理就交给我一些其他的
事情做了，开始让我去分工，以此加强对我的锻炼，让我更加能配合好他的工作。

不过我还是有很多地方需要加强和改进的地方，也有一些缺点还要改正。

我自己还不能很好的与客户进行一个沟通，依赖性太强，总是想要经理在场才行，这样对自己以后的工作是不利的，所以很需要加强自己的独立性和沟通能力，不
然会给经理带去麻烦，也会影响经理的工作，如此我以后必须要自己独立做事才行，才能在银行工作得更久。

试用期就这么结束了，工作也到了结尾，同时我也达到了有银行对员工
的考核，我顺利的通过了，为此我是高兴的，因为我有机会留下来继续辅助产品
经理他的工作。

我相信我可以把这工作做好的，未来不会辜负经理的信任。

3.经理试用期工作总结范文篇三
一、积极配合经理工作
经理有工作安排的时候我会及时的与经理做好配合工作，每天会把自己
的工作任务完成，保证不拖经理后腿，每天都会认真思考自己该干什么该做什么，对待工作始终是认真专注，保证工作不会出现纰漏，把工作提交给经理之前我一
定会再三检查，知道能够确认没有为题后才会给经理，一定会把自己经理助理这
个身做好，保证每天的工作都能够有序的进行，对经历的命令会优先做好，一切
都是以服务经理为主，让我为经理提供更多的帮助让经理满意保证工作的的进度，不犯错少做错，少犯错，做好自己该做的任务，做好自己应尽的责任。

二、为经理分忧
在工作中经理都是非常忙碌的，因为他们有很多的事情要处理，身为助
理就要给经理分忧虽然我还在试用期，很多工作插不上手但是对于经理办公室的
一些整理还是要做好的，我会对经理的办公室做好清洁工作虽然有保洁人员但是
身为助理一些力所能及的事情还是要做到位的，这是我对自己的要求，在经理工
作劳累的时候给经理送上一杯热茶，给经理打一壶水，一些散乱的文件经理没有
时间整理的时候会整理好，把一些基本的做好非常重要。

三、学习提升自己的能力
身为助理需要学习的东西非常都，要掌握的技能也是要足够多的，每天
上班的时候我会留意在工作中一般我要掌握那些技能，我会去先了解然后认真的
抽时间学习，每天学一点一天一天的积累总会让自己的学习进步的，只要做好学
习和工作按排就没有问题，当然学习的前提是不影响工作，在学习的时候会在工
作中实践，通过学习实践让自己的能力有所提升让自己学的更快掌握的`知识更
多才能够帮到经理更多，我不会让自己的时间流逝，让自己在工作中虚度，在工
作时遇到的问题我也会及时的去解决，会认真的做好工作安排，把工作做细做全，不会让工作出现任何差错，因为只有成长的员工才能够更上经理工作的脚步。

四、做好自己的工作安排
在工作的时候会经常遇到做事情没头没脑，让工作堆积，让自己的工作
复杂化，有时候有足够的时间空闲，有时候时间不够，这需要我合理规划，做好
每天的工作安排因为时间有限这些就必须要做好，我会根据自己的实际情况做好
自己的工作任务，不会随意安排，并且把自己的安排给经理过目看是否与经理有
冲突，如果有问题我会及时的纠正保证自己与经理同步。

试用期内我认真坚守岗位努力做好自己的工作从不敢有任何怠慢，认真
努力工作，保证每天的工作，试用期结束了，我还会努力加油继续做好工作。

4.经理试用期工作总结范文篇四
时间穿梭着，永不停歇。

一炊烟的工夫就来到了我即将要转正的时候。

回首我作为一名销售经理在试用的时期，遇到了很多挫折，付出了很多努力，但是更多的还是收获和成长。

所以，在试用期结束以后，我任然想继续留在销售经理的岗位上，来更多的提升自己，为做更多的贡献。

虽然在这个试用期里，我是以一名非正式销售经理的身份来为工作的，但是一直以来我都是以一种极致专注和认真负责的态度来对待自己的本职工作，来对待部门的运行工作。

一心一意的只为的发展而着想，全心全意的投入到我每天的工作当中。

虽然我没有过当经理的工作经验，但是在试用期里，我一直在努力的学习和提升自己，最终带领着我们销售部门创下了上半年的最高销售纪录。

在这期间，我经历了无数次否定，经历了无数个加班奋战到凌晨两三点的夜晚，经历了一个月之内出差到十几座城市进行市场调研和考察的工作。

一开始的时候，因为我太年轻的原因，我们部门的很多员工都觉得我不适合当这个销售经理，对我的多次安排和提议也都提出了，并表示不服气。

其实那些安排和决策都是我经过了我仔细慎重的思考，并向多位前辈进行了讨教才决定下来的。

在那段艰难的时期里，其实我有想过要放弃，但是后来仔细一想想，他们的这些举动也都是在情理之中，毕竟我才刚来没多久，他们没有看到我做出的业绩。

所以在后面的一阶段里，我开始为了做他们的榜样，为了证明我自己，而每一件事情都亲力亲为的干着。

部门员工加班，我也跟着他们加班。

部门员工要跑市场，我就先行他们一步进行市场考察。

他们要拿业绩说话，我就全心的投入到客户的挖掘和培养中。

只要他们碰到难缠的客户，我都会主动的上前帮他们解难，运用我多年积累下来的销售经验和口才能力来让他们对我们消除误解，产生信赖。

在试用期这一阶段里，我的能力是大家有目共睹的，我的努力也是我一直在坚持的事情。

我相信，只要我能继续担任销售经历一职，我会带领我们部门员工走向越来越成功的道路。

所以现在，作为一名非正式的销售经理，我正式的向提出转正的申请。

5.经理试用期工作总结范文篇五
首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。

现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。

我是今年3月加入这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（采购经理）对我来说既熟悉又有些不同。

以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购计划、采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要配合设计部门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。

因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认识，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。

一、新品的开发
1，面辅料的开发
因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。

根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、
特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以
及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开
发面料，不能影响样衣的开发时间。

对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新
辅料的需求，经常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。

在面辅料
开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，
更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。

2，供应商的开发
同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此
拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。

我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当
部分是国外的供应商。

随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。

在
开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供
应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。

二、成本的估算
每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。

成衣成本包括面辅
料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当初设计定位
的成本有多大的出入，如果很大，面辅料采购中是否有改进的空间，若没有，看
通过换面料或换供应商能否解决。

总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，控制好了面辅料的价格很大程度上就控制好了成衣的价格。

所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的
准确。

三、面辅料采购流程中的控制
采购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货
地点，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。

而做到这几点，要从如下几个方面着手。

1，根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定采购计划。

采购计划
包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。

面料的数量要和成衣的工
艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。

2，采购计划报批后，制定采购合同。

采购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服
务等条款。

制定采购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易出现的质
量问题进行约束。

3，制定完采购合同后，根据合同的约定及时从供应商那里采购物料，
不能影响大货的生产时间。

在合同的执行期间，经常定期对采购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题及时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和
生产沟通，不能影响成衣的上架时间。

在此期间，还要经常核对工艺单，看是否
有漏订或订错的物料，进行弥补。

4，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料准确无误的发到相
应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。

5，成衣生产过程中，经常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，及
时要求供应商解决；对出现严重质量问题的要提出索赔。

在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。

四、供应商评估
每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差
评的供应商提出改进的建议，如果一直没有改进，就减少合作甚至不继续合作。

供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的
解决是否及时等方面。

五、生产加工流程的控制
为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和控制也非常重要，也是采购部门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几
点入手。

1，根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，制定生产加工
计划。

生产计划包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时
间以及总金额等。

2，生产计划报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、
交货期、付款方式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。

加工合同要结合生
产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有一定的约束。

3，生产过程中的跟踪。

在生产过程中，经常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架
时间；要在生产过程中，进行抽查是否有浪费和跟换物料的现象；要求严格按照
生产流程工序进行生产，不能出现随意减少生产工序的情况。

4，成衣交货后，要及时进行抽检，发现不合格的情况立即通知工厂进
行处理，保证上架的产品都是正品。

因我们的产品品类比较多，所以生产控制中需要对每种品类的工艺和特
点都要非常熟悉，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。

六、采购总结
每一季的采购工作完成后，要对这一季的采购工作进行总结，重新核算
每一款成衣的成本，并对采购过程中出现的问题进行探讨，避免今后出现类似的
问题。

以上是我在试用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些
都是业务上的根本要求，是必须达到的。

除了以上的要求外，我认为还有两点更
为重要，一是有责任心；二是要诚信。

做好一份工作，我认为最重要的是要有责
任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为采购经理这样
一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违
背职业道德的事情。

今后我会一直将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自
己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，
与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展
尽自己的一份力量。

6.经理试用期工作总结范文篇六
工作随着钟声走过了三个月，我也从一个适应期人员成为了公司正式成员，我担任的是经理护理，工作艰巨，知道工作并不容易，在上班期间我一直都
努力完成自己的申请，给经理分担压力，做好自己份内之事。

下面对工作简单总结。

一、工作积极进取
我知道自己想要做好这份工作要靠自己的努力和坚持，对于工作我一直
高度警惕，时刻提醒自己要尊重努力，在工作中眼观六路，多听多做，少问，因
为经理都比较忙碌，只有当我遇到自己不能解决的问题时我才会去和经理沟通同
时也会通过自学，来提升自己并且我经常会学习一些基础的知识让我自己有更多
的能力当经理需要我的时候我能够给经理帮助，给自己压力，给自己动力，这是
我对自己工作的要求同样也是我一直工作的态度，每天我都在努力提升自己，完
成任务，做好自己的事情，把需要我做好的绝不会让领导操心担心。

二、完成经理安排的任务。