福州九月员工月度绩效考核评价表

附表 1：
周乐员工月度绩效计划表（9月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：周乐
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
技术方案经济适用，
利于施工，技术方案
说明表述清晰，便于一个方案表述不完整不清
理解；及时给出材料晰扣 2 分；主要设备数量偏
清单，材料清单主要差 1项扣 2分，1项技术参
1工作质量设备无偏差，技术参数不明确扣 1分，
30数明确，无主要漏漏 1 项扣 1 分；开工手续不
项；及时办理开工手及时扣 2 分，未进行技术交
续；施工前进行技术底扣 2 分，工作票及竣工验
交底；办理好工作收不及时扣 2 分
票，及时办理竣工验
收
2公司规章制
出勤情况
迟到次数大于1次，扣 1分
25度遵守/ 次；多于 4次，扣 4分
末能及时发现生产现场问
题
现场问题处技术问题 , 生产现场
且处理不当扣1分.延迟处
3理25理效果问题处理及时
问题造成一定损失扣 2
分.
造成较大损失扣 3 分
上级临时指延迟 1天扣 0.5 分，2天扣
4派任务完成如期完成任务 1 分， 3 天及以上扣 2 分，10情况未完成每项扣 2 分
不积极主动工作扣1分. 缺
工作状态及协作性 , 责任心及改乏基本的责任心 ,工作不到
5进成果位扣 1 分 . 团队合作欠缺，10协调
不协调扣 1 分 . 技术改进不
配合扣 1 分.
附表 2：
周乐员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：周乐
绩效考评人：龚建军
考核指标
考标注另
标准核行交办序号及重要工具体内容考核评分规定完成情况自述
分值得重要任作
分务技术方案经济适用，
利于施工，技术方案一个方案表述不完
说明表述清晰，便于整不清晰扣 2 分；主
理解；及时给出材料要设备数量偏差 1
清单，材料清单主要项扣 2 分，1 项技术
1工作质量设备无偏差，技术参参数不明确扣 1 分，
30
对上述各项都能及
30数明确，无主要漏漏1项扣 1分；开工时有效处理
项；及时办理开工手手续不及时扣 2 分，
续；施工前进行技术未进行技术交底扣
交底；办理好工作 2 分，工作票及竣工
票，及时办理竣工验验收不及时扣 2 分
收
公司规章迟到次数大于 1 次，
每天均按要求上下
2出勤情况扣 1 分/次；多于 42525制度遵守班
次，扣 4分
末能及时发现生产
现场问题
现场问题
且处理不当扣 1 分 .
技术问题 , 生产现场延迟处理
3处理效25处理问题及时25问题处理及时问题造成一定损失
果
扣2分.
造成较大损失扣 3
分
上级临时
延迟 1 天扣 0.5 分，
2天扣 1分，3天及按时完成上级领导
4指派任务如期完成任务109.5
以上扣 2 分，未完成交办的临时性任务完成情况
每项扣 2分
不积极主动工作扣
1 分. 缺乏基本的责
工作状态协作性 , 责任心及改任心 , 工作不到位扣
工作积极，责任心
5进成果 1 分 . 团队合作欠1010及协调及协调交际能力强
缺，不协调扣 1 分 .
技术改进不配合扣
1 分 .
附表 1：
周建明员工月度绩效计划表（9 月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：周建明
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
1公司规章制
出勤情况
迟到次数大于1次，扣 1分
度遵守/ 次；多于 4次，扣 4分
20
未执行项目部安全生产管
理制度或安全保证措施不
得力，每项扣 5 分，下不保
底。

发现安全隐患问题 4 小
时内未采取有效措施，每次
2安全生产安全管理制度执行扣 5 分，下不保底。

安全管
30情况理资料填写、整理不及时、
不准确，每项扣 2 分，下不
保底。

安全交底不明确、安
全教育不及时，未履行签字
手续，每次扣 5 分。

下不保
底。

未执行文明施工计划，扣2
分。

场容场貌、材料堆放、作业
3文明施工文明施工情况面工完场清，日常检查每发
20现一处不合格扣 1 分。

未对项目部工作人员或特
殊作业人员登记备案，每项
扣2分。

安全设施验收不及时、不认
真，影响工程正常进行，每
安全质量控安全设施的验收及次扣 3 分，下不保底。

4现场处理问题的能协调对外的关系时采取的20制及配合
力措施不得力，造成工程停工
或其他恶劣影响，每次扣3
分，下不保底。

未执行材料管理制度，每项
项目材料管理制度
5材料管理扣2分。

10执行情况
附表 2：
周建明员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：周建明
绩效考评人：龚建军
考标注另序标准核行交办考核指标及重要工作具体内容考核评分规定完成情况自述
号分值得重要任
分务
迟到次数大于
1公司规章制度遵守
1次，扣1分/每天均按要求上下
出勤情况2020次；多于 4次，班
扣4 分
未执行项目部
安全生产管理
制度或安全保
证措施不得
力，每项扣 5
分，下不保底。

发现安全隐患
问题 4 小时内
未采取有效措
施，每次扣 5
2
安全管理制分，下不保底。

30
对各项制度执行良
安全生产
安全管理资料
29度执行情况好，未出现事故
填写、整理不
及时、不准确，
每项扣 2 分，
下不保底。

安
全交底不明
确、安全教育
不及时，未履
行签字手续，
每次扣 5 分。

下不保底。

未执行文明施工计划，扣 2
分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，
3文明施工文明施工情日常检查每发
20现场做到文明施工20况现一处不合格
扣 1分。

未对项目部工
作人员或特殊
作业人员登记
备案，每项扣
2 分。

安全设施验收
不及时、不认
真，影响工程
正常进行，每
安全设施的
次扣 3 分，下
不保底。

验收及现场及时有效的处理现
4安全质量控制及配合协调对外的关2020
处理问题的场情况
系时采取的措
能力
施不得力，造
成工程停工或
其他恶劣影
响，每次扣 3
分，下不保底。

项目材料管未执行材料管
理制度，每项材料管理制度执行
5材料管理理制度执行1010
扣 2分。

良好
情况
附表 1：
谭鹏员工月度绩效计划表（9月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：谭鹏
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
技术方案经济适用，
利于施工，技术方案
说明表述清晰，便于一个方案表述不完整不清
理解；及时给出材料晰扣 2 分；主要设备数量偏
清单，材料清单主要差 1项扣 2分，1项技术参
1工作质量设备无偏差，技术参数不明确扣 1分，
30数明确，无主要漏漏 1 项扣 1 分；开工手续不
项；及时办理开工手及时扣 2 分，未进行技术交
续；施工前进行技术底扣 2 分，工作票及竣工验
交底；办理好工作收不及时扣 2 分
票，及时办理竣工验
收
2公司规章制
出勤情况
迟到次数大于1次，扣 1分
25度遵守/ 次；多于 4次，扣 4分
末能及时发现生产现场问
题
现场问题处技术问题 , 生产现场
且处理不当扣1分.延迟处
3理25理效果问题处理及时
问题造成一定损失扣 2
分.
造成较大损失扣 3 分
上级临时指延迟 1天扣 0.5 分，2天扣
4派任务完成如期完成任务 1 分， 3 天及以上扣 2 分，10情况未完成每项扣 2 分
不积极主动工作扣1分. 缺
工作状态及协作性 , 责任心及改乏基本的责任心 ,工作不到
5进成果位扣 1 分 . 团队合作欠缺，10协调
不协调扣 1 分 . 技术改进不
配合扣 1 分.
附表 2：
谭鹏员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：谭鹏
绩效考评人：龚建军
考核指标
考标注另
标准核行交办序号及重要工具体内容考核评分规定完成情况自述
分值得重要任作
分务技术方案经济适用，
利于施工，技术方案一个方案表述不完
说明表述清晰，便于整不清晰扣 2 分；主
理解；及时给出材料要设备数量偏差 1
清单，材料清单主要项扣 2 分，1 项技术
1工作质量设备无偏差，技术参参数不明确扣 1 分，
30
对上述各项都能及
30数明确，无主要漏漏1项扣 1分；开工时有效处理
项；及时办理开工手手续不及时扣 2 分，
续；施工前进行技术未进行技术交底扣
交底；办理好工作 2 分，工作票及竣工
票，及时办理竣工验验收不及时扣 2 分
收
公司规章迟到次数大于 1 次，
每天均按要求上下
2出勤情况扣 1 分/次；多于 42525制度遵守班
次，扣 4分
末能及时发现生产
现场问题
现场问题
且处理不当扣 1 分 .
技术问题 , 生产现场延迟处理
3处理效25处理问题及时24问题处理及时问题造成一定损失
果
扣2分.
造成较大损失扣 3
分
上级临时
延迟 1 天扣 0.5 分，
2天扣 1分，3天及按时完成上级领导
4指派任务如期完成任务1010
以上扣 2 分，未完成交办的临时性任务完成情况
每项扣 2分
不积极主动工作扣
1 分. 缺乏基本的责
工作状态协作性 , 责任心及改任心 , 工作不到位扣
工作积极，责任心
5进成果 1 分 . 团队合作欠1010及协调及协调交际能力强
缺，不协调扣 1 分 .
技术改进不配合扣
1 分 .
附表 1：
彭正锋员工月度绩效计划表（9 月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：彭正锋
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
遵守公司各项规章
违反规定扣 2 分，不服从管
1纪律性制度，服从管理的情20
理 3 分，可累加
况
2工作任务与
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2
30质量分，造成质量缺陷扣 2 分
由于自身专业技能不熟悉，
3工作技能自身专业技能情况造成工作不能顺利进行扣220
分
4工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任
20责任感心心差，做事粗心大意扣 2 分
5协调性沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协
10作意识作关系扣 1 分
附表 2：
彭正锋员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：彭正锋
绩效考评人：龚建军
考标注另
序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准
完成情况自述
核行交办分值得重要任
分务
遵守公司各违反规定扣 2
自觉遵守公司各项
项规章制度，分，不服从管
1纪律性20制度，服从上级安20
服从管理的理 3 分，可累
排
情况加
不能及时完成能及时跟进，严格
2工作任务与质量工作任务完指定任务扣 2
30
按照要求认真完成
28成情况分，造成质量工作。

出色、准确、
缺陷扣 2分无任何差错
由于自身专业
自身专业技
技能不熟悉，具有极好的专业技
3工作技能造成工作不能20能，能充分完成本20
能情况
顺利进行扣 2岗位工作
分
对工作任务敷
任劳任怨，竭尽所
工作热情度衍了事，责任
4工作态度与责任感20能积极完成领导布20
和责任心心差，做事粗
置工作
心大意扣 2 分
沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单
5协调性团队合作意持良好的协作10位协调较好，关系8
识关系扣 1分融洽
附表 1：
邹志文员工月度绩效计划表（9 月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：邹志文
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
遵守公司各项规章
违反规定扣 2 分，不服从管
1纪律性制度，服从管理的情20
理 3 分，可累加
况
2工作任务与
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2
30质量分，造成质量缺陷扣 2 分
由于自身专业技能不熟悉，
3工作技能自身专业技能情况造成工作不能顺利进行扣220
分
4工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任
20责任感心心差，做事粗心大意扣 2 分
5协调性沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协
10作意识作关系扣 1 分
附表 2：
邹志文员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：邹志文
绩效考评人：龚建军
考标注另
序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准
完成情况自述
核行交办分值得重要任
分务
遵守公司各违反规定扣 2
自觉遵守公司各项
项规章制度，分，不服从管
1纪律性20制度，服从上级安20
服从管理的理 3 分，可累
排
情况加
不能及时完成能及时跟进，严格
2工作任务与质量工作任务完指定任务扣 2
30
按照要求认真完成
28成情况分，造成质量工作。

出色、准确、
缺陷扣 2分无任何差错
由于自身专业
自身专业技
技能不熟悉，具有极好的专业技
3工作技能造成工作不能20能，能充分完成本20
能情况
顺利进行扣 2岗位工作
分
对工作任务敷
任劳任怨，竭尽所
工作热情度衍了事，责任
4工作态度与责任感20能积极完成领导布18
和责任心心差，做事粗
置工作
心大意扣 2 分
沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单
5协调性团队合作意持良好的协作10位协调较好，关系10
识关系扣 1分融洽
附表 1：
刘烈聪员工月度绩效计划表（9 月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：刘烈聪
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
遵守公司各项规章
违反规定扣 2 分，不服从管
1纪律性制度，服从管理的情20
理 3 分，可累加
况
2工作任务与
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2
30质量分，造成质量缺陷扣 2 分
由于自身专业技能不熟悉，
3工作技能自身专业技能情况造成工作不能顺利进行扣220
分
4工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任
20责任感心心差，做事粗心大意扣 2 分
5协调性沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协
10作意识作关系扣 1 分
附表 2：
刘烈聪员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：刘烈聪
绩效考评人：龚建军
考标注另
序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准
完成情况自述
核行交办分值得重要任
分务
遵守公司各违反规定扣 2
自觉遵守公司各项
项规章制度，分，不服从管
1纪律性20制度，服从上级安20
服从管理的理 3 分，可累
排
情况加
不能及时完成能及时跟进，严格
2工作任务与质量工作任务完指定任务扣 2
30
按照要求认真完成
26成情况分，造成质量工作。

出色、准确、
缺陷扣 2分无任何差错
由于自身专业
自身专业技
技能不熟悉，具有极好的专业技
3工作技能造成工作不能20能，能充分完成本20
能情况
顺利进行扣 2岗位工作
分
对工作任务敷
任劳任怨，竭尽所
工作热情度衍了事，责任
4工作态度与责任感20能积极完成领导布20
和责任心心差，做事粗
置工作
心大意扣 2 分
沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单
5协调性团队合作意持良好的协作10位协调较好，关系9
识关系扣 1分融洽
附表 1：
何星员工月度绩效计划表（9 月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：何星
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
遵守公司各项规章
违反规定扣 2 分，不服从管
1纪律性制度，服从管理的情20
理 3 分，可累加
况
2工作任务与
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2
30质量分，造成质量缺陷扣 2 分
由于自身专业技能不熟悉，
3工作技能自身专业技能情况造成工作不能顺利进行扣220
分
4工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任
20责任感心心差，做事粗心大意扣 2 分
5协调性沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协
10作意识作关系扣 1 分
附表 2：
何星员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：何星
绩效考评人：龚建军
考标注另
序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准
完成情况自述
核行交办分值得重要任
分务
遵守公司各违反规定扣 2
自觉遵守公司各项
项规章制度，分，不服从管
1纪律性20制度，服从上级安20
服从管理的理 3 分，可累
排
情况加
不能及时完成能及时跟进，严格
2工作任务与质量工作任务完指定任务扣 2
30
按照要求认真完成
28成情况分，造成质量工作。

出色、准确、
缺陷扣 2分无任何差错
由于自身专业
自身专业技
技能不熟悉，具有极好的专业技
3工作技能造成工作不能20能，能充分完成本18
能情况
顺利进行扣 2岗位工作
分
对工作任务敷
任劳任怨，竭尽所
工作热情度衍了事，责任
4工作态度与责任感20能积极完成领导布18
和责任心心差，做事粗
置工作
心大意扣 2 分
沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单
5协调性团队合作意持良好的协作10位协调较好，关系8
识关系扣 1分融洽
附表 1：
廖小根员工月度绩效计划表（9 月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：廖小根
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
遵守公司各项规章
违反规定扣 2 分，不服从管
1纪律性制度，服从管理的情20
理 3 分，可累加
况
2工作任务与
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2
30质量分，造成质量缺陷扣 2 分
由于自身专业技能不熟悉，
3工作技能自身专业技能情况造成工作不能顺利进行扣220
分
4工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任
20责任感心心差，做事粗心大意扣 2 分
5协调性沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协
10作意识作关系扣 1 分
附表 2：
廖小根员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：廖小根
绩效考评人：龚建军
考标注另
序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准
完成情况自述
核行交办分值得重要任
分务
遵守公司各违反规定扣 2
自觉遵守公司各项
项规章制度，分，不服从管
1纪律性20制度，服从上级安20
服从管理的理 3 分，可累
排
情况加
不能及时完成能及时跟进，严格
2工作任务与质量工作任务完指定任务扣 2
30
按照要求认真完成
30成情况分，造成质量工作。

出色、准确、
缺陷扣 2分无任何差错
由于自身专业
自身专业技
技能不熟悉，具有极好的专业技
3工作技能造成工作不能20能，能充分完成本18
能情况
顺利进行扣 2岗位工作
分
对工作任务敷
任劳任怨，竭尽所
工作热情度衍了事，责任
4工作态度与责任感20能积极完成领导布18
和责任心心差，做事粗
置工作
心大意扣 2 分
沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单
5协调性团队合作意持良好的协作10位协调较好，关系8
识关系扣 1分融洽
附表 1：
石楠楠员工月度绩效计划表（9 月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：石楠楠
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
遵守公司各项规章
违反规定扣 2 分，不服从管
1纪律性制度，服从管理的情20
理 3 分，可累加
况
2工作任务与
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2
30质量分，造成质量缺陷扣 2 分
由于自身专业技能不熟悉，
3工作技能自身专业技能情况造成工作不能顺利进行扣220
分
4工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任
20责任感心心差，做事粗心大意扣 2 分
5协调性沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协
10作意识作关系扣 1 分
附表 2：
石楠楠员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：石楠楠
绩效考评人：龚建军
考标注另
序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准
完成情况自述
核行交办分值得重要任
分务
遵守公司各违反规定扣 2
自觉遵守公司各项
项规章制度，分，不服从管
1纪律性20制度，服从上级安20
服从管理的理 3 分，可累
排
情况加
不能及时完成能及时跟进，严格
2工作任务与质量工作任务完指定任务扣 2
30
按照要求认真完成
30成情况分，造成质量工作。

出色、准确、
缺陷扣 2分无任何差错
由于自身专业
自身专业技
技能不熟悉，具有极好的专业技
3工作技能造成工作不能20能，能充分完成本16
能情况
顺利进行扣 2岗位工作
分
对工作任务敷
任劳任怨，竭尽所
工作热情度衍了事，责任
4工作态度与责任感20能积极完成领导布18
和责任心心差，做事粗
置工作
心大意扣 2 分
沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单
5协调性团队合作意持良好的协作10位协调较好，关系10
识关系扣 1分融洽
附表 1：
宋外生员工月度绩效计划表（9 月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：宋外生
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
序号考核指标及
具体内容考核评分规定标准分值备注重要工作
遵守公司各项规章
违反规定扣 2 分，不服从管
1纪律性制度，服从管理的情20
理 3 分，可累加
况
2工作任务与
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2
30质量分，造成质量缺陷扣 2 分
由于自身专业技能不熟悉，
3工作技能自身专业技能情况造成工作不能顺利进行扣220
分
4工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任
20责任感心心差，做事粗心大意扣 2 分
5协调性沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协
10作意识作关系扣 1 分
附表 2：
宋外生员工月度绩效考核评价表（9 月）
部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人：宋外生
绩效考评人：龚建军
考标注另
序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准
完成情况自述
核行交办分值得重要任
分务
遵守公司各违反规定扣 2
自觉遵守公司各项
项规章制度，分，不服从管
1纪律性20制度，服从上级安20
服从管理的理 3 分，可累
排
情况加
不能及时完成能及时跟进，严格
2工作任务与质量工作任务完指定任务扣 2
30
按照要求认真完成
24成情况分，造成质量工作。

出色、准确、
缺陷扣 2分无任何差错
由于自身专业
自身专业技
技能不熟悉，具有极好的专业技
3工作技能造成工作不能20能，能充分完成本20
能情况
顺利进行扣 2岗位工作
分
对工作任务敷
任劳任怨，竭尽所
工作热情度衍了事，责任
4工作态度与责任感20能积极完成领导布20
和责任心心差，做事粗
置工作
心大意扣 2 分
沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单
5协调性团队合作意持良好的协作10位协调较好，关系10
识关系扣 1分融洽。