采煤工作面工程质量管理制度范文（3篇）

采煤工作面工程质量管理制度范文
一、采煤工作面必须做到三直、一平、两畅通，即煤壁、刮板运输机、支柱各成一直线；运输机铺平；上、下安全出口畅通；
二、采煤工作面的液压单体柱必须进行编号管理，牌号清晰，工作面严禁出现单梁单柱；
三、工作面的支柱必须坚持拉线打柱，确保支柱成排成行，其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定；
四、泵站的压力不得低于18MP，确保采面单体柱有足够的初撑力；工作面支设的单体柱必须有适当的迎山角，保证支柱迎山有力。

五、放炮后必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，及时支护，防止片帮漏顶。

六、切顶排的戗柱或加强柱必须严格按作业规程的规定执行；回柱放顶必须坚持先支后回，由下向上，由老空向煤壁的原则。

回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必须在材料道堆放整齐；
七、工作面运输机头、机尾必须使用好四对八梁，每根钢梁必须保持一梁三柱交替迈步前进，严禁工字钢侧向和不成对使用。

八、必须搞好采面上、下顺槽的超前支护：采面上、下顺槽离安全出口____米范围内打双排；____米范围打单排进行超前支护。

九、每旬必须由矿长组织相关人员对工作面的工程质量进行检查，对存在的安全隐患及时制定整改方案进行整改，并对工程质量的检查情况存档。

采煤工作面工程质量管理制度范文（2）
采煤工作面是煤矿生产过程中的关键环节之一，对于保障矿井的安全高效运营具有重要意义。

为了确保煤矿采煤工作面的工程质量，制定一套科学有效的质量管理制度是必不可少的。

下面是一份采煤工作面工程质量管理制度的范本。

一、总则
1.1 本制度是按照国家相关法律法规、规范及煤矿安全标准的要求，结合本矿实际情况制定的。

1.2 本制度适用于本矿采煤工作面的施工、巷道掘进、支护、通风、供电等工程活动的质量管理。

1.3 本制度由煤矿质量部门负责管理和落实执行，矿长对本制度负总责。

二、质量组织与责任
2.1 设立煤矿质量部门，负责制定工程质量控制方案、组织质量检查和评估。

2.2 每个采煤工作面设立专职质量管理员，负责现场质量管理和检查。

2.3 工程施工班组负责人对质量负总责，必须具备相应的职业资格和培训合格证。

三、质量管理程序
3.1 质量计划编制：
3.1.1 煤矿质量部门根据工程施工图纸和要求编制质量控制方案。

3.1.2 质量控制方案必须包括施工工艺流程、质量标准、检验验收方法等内容。

3.2 质量检查与评估：
3.2.1 采煤工作面施工阶段进行巡检，对施工过程中的质量问题进行记录和整改。

3.2.2 工程完成后进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和要求。

3.3 质量纠偏与整改：
3.3.1 对发现的质量问题，立即采取措施进行整改，并记录整改情况。

3.3.2 对严重的质量问题，必须暂停施工，进行整改后方可继续。

四、质量管理要求
4.1 施工现场管理：
4.1.1 施工现场必须按照相关标准进行布置，保证通道畅通、设备完好、安全设施齐全。

4.1.2 施工人员必须佩戴个人防护装备，严禁酒后上岗、超负荷作业和越权操作。

4.2 工程施工质量控制：
4.2.1 工程施工必须符合设计图纸和质量控制方案的要求，不得随意更改。

4.2.2 施工过程中，必须使用合格的施工材料和设备，确保施工质量。

4.2.3 工程施工过程中出现的问题必须及时整改，确保施工质量达到标准要求。

4.3 质量记录与档案管理：
4.3.1 对施工过程中的质量检查、整改、验收等工作，必须进行记录和归档。

4.3.2 质量记录和档案必须完整、真实、准确，便于后期质量评估和追溯。

四、质量考评与奖惩
5.1 定期开展质量考核，对各采煤工作面进行质量评价。

5.2 质量考核结果作为岗位晋升、薪酬发放、奖惩措施等依据。

5.3 对质量突出的工作面和个人进行奖励，对质量问题严重的进行惩罚。

六、附则
6.1 本制度自发布之日起执行，并不时进行修订和完善。

6.2 对于违反本制度的行为，将依法进行相应的处罚和纠正。

6.3 本制度的解释权归煤矿质量部门所有。

以上是一份采煤工作面工程质量管理制度的范本，旨在确保煤矿采煤工作面的施工过程符合相关质量标准和要求，以保障矿井的安全运营。

该制度可根据具体情况进行调整和完善，确保其在实际应用中发挥最大的效用。

采煤工作面工程质量管理制度范文（3）
一、总则
1. 为保障采煤工作面工程质量，提高工作面的安全性和生产效益，制定本制度。

2. 本制度适用于所有采煤工作面的工程质量管理，包括施工前、施工中和竣工验收等环节。

二、质量目标
1. 保证采煤工作面的工程质量，满足设计要求，达到预期目标。

2. 提高工作面的安全性，保障工人安全生产。

3. 优化工作面的生产效益，提高采煤效率。

三、质量管理机构
1. 设立质量管理部门，负责采煤工作面的质量管理工作。

2. 质量管理部门负责制定、执行质量管理制度，并对各环节的质量进行监督和检查。

四、施工前质量管理
1. 施工前，必须进行立项审批，明确工作面的设计方案和施工方案，保证施工的合理性和合法性。

2. 进行现场勘察，确定施工条件和环境，评估施工风险，并及时进行风险控制措施的制定和实施。

3. 制定施工前的质量计划，明确各项质量控制要求，并确定质量验收标准和方法。

五、施工中质量管理
1. 施工中，必须按照设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量符合规定标准。

2. 严格执行施工工序控制程序，确保施工工序的质量达到要求。

3. 强化施工现场管理，保证施工人员按照要求进行施工，并及时解决施工中出现的质量问题。

4. 进行质量检测和监控，确保工程质量符合验收标准。

5. 定期进行质量评估和整改，及时纠正存在的质量问题，改进工作面的施工质量。

六、竣工验收质量管理
1. 竣工验收前，必须进行工程自检，确保工程质量达到验收标准。

2. 严格执行竣工验收程序，按照规定要求进行验收工作。

3. 对验收不合格的问题进行整改，并进行复验，直至达到验收标准为止。

七、质量记录和档案管理
1. 对各环节的质量控制点进行记录，包括施工前资料、施工记录、检测记录等。

2. 对工程质量相关档案进行归档，确保质量档案的完备性和可查询性。

八、质量改进措施
1. 设立质量改进专项资金，用于质量改进工作的推进和落实。

2. 鼓励施工人员提出质量改进建议，加强与设计院和专家的沟通交流，共同推动施工质量的提升。

九、责任追究
1. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行责任追究，确保质量管理的严肃性和有效性。

以上是对采煤工作面工程质量管理制度的一个范本，可根据实际情况进行修改和完善。

同时，质量管理制度的执行需要全体工作人员的共同遵守和配合，才能真正保障工作面的施工质量和安全生产。