中控室考核管理制度

中控室考核管理制度
一、总则
为规范中控室人员的考核管理制度，提高中控室工作效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于中控室全体人员的考核管理工作。

三、考核标准
1.中控室人员的考核标准包括业绩考核、素质考核、岗位技能考核和工作态度考核四个方面。

2.业绩考核主要以完成工作任务情况为核心，包括设备运行情况、事故处理情况、工作效
率等方面。

3.素质考核主要以中控室人员的工作态度、团队合作能力、沟通能力等为考核内容。

4.岗位技能考核主要以中控室人员的专业技能、应急处理能力和系统操作能力为考核内容。

5.工作态度考核主要以中控室人员的工作纪律、工作积极性和责任心等为考核内容。

四、考核程序
1.定期考核
中控室人员每年进行一次定期考核，由主管部门和相关专业人员组成考核委员会进行考核。

2.临时考核
在中控室人员发生离职、事故处理不当或其他特殊情况时，可以进行临时考核。

五、考核内容和方式
1.考核内容
考核内容由主管部门根据实际情况确定，主要包括工作任务完成情况、工作态度、团队协
作情况和突发事件处理情况等。

2.考核方式
考核方式分为定期考核和临时考核两种，其中定期考核采用考核评分表进行评定，临时考
核采用现场考察和情况调查相结合的方式进行。

六、考核结果处理
1.优秀
对于在考核中得到优秀评定的中控室人员，可给予奖金、通报表扬等奖励措施，并在个人
档案中予以记录。

2.合格
对于在考核中得到合格评定的中控室人员，应及时向其反馈考核结果，并对其进行必要的
培训和帮助，以提高其工作水平。

3.不合格
对于在考核中得到不合格评定的中控室人员，主管部门应对其进行约谈、处理并安排相应
的培训，直至其达到合格为止。

七、奖惩措施
1.奖励
对于在考核中获得优秀评定的中控室人员，可给予奖金、荣誉证书、晋升等奖励措施。

2.处罚
对于在考核中得到不合格评定的中控室人员，可以采取降级、停薪留职、辞退等处罚措施。

八、监督管理
主管部门负责对中控室考核管理工作进行监督和检查，确保考核程序的合理、公平和公正性。

九、评估
主管部门应定期评估中控室考核管理制度的实施效果，及时对制度进行修订和完善，以适
应实际工作需求。

十、附则
本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门审批后方可实施。