众筹起家的智能手表 Pebble 怎么看待和苹果的竞争？
创新创业的成功案例如何通过跨界合作实现突破性创新
创新创业的成功案例如何通过跨界合作实现突破性创新近年来，随着全球经济的发展和科技的进步，创新创业已经成为许多企业和个人追求成功的重要途径。
然而，要在竞争激烈的市场中取得突破性的创新，单纯依靠内部资源和能力往往难以实现。
因此，跨界合作成为一种有效的方式，通过结合不同领域的专业知识和资源，打破传统创新的限制，实现创新创业的成功。
本文将通过探讨几个成功案例，阐述跨界合作如何促进突破性创新的实现。
案例一：苹果公司与Hermès合作，打造奢侈品智能手表苹果公司一直以来都是全球科技巨头，而Hermès则以其奢华的皮具和时装而闻名。
这两个毫不相关的领域在2015年达成了合作，共同打造了一款名为Apple Watch Hermès的奢侈品智能手表。
通过结合苹果公司在科技和用户体验方面的优势，以及Hermès在设计和手工制作方面的专业知识，这款手表成功地将传统奢华与智能科技相结合，引起了全球消费者的极大关注和追捧。
这个案例中的跨界合作帮助苹果公司在智能手表市场上实现了突破性的创新。
苹果公司通过合作伙伴的强大专业能力，成功扩大了产品的受众群体，吸引了更多那些对传统手表情有独钟的奢侈品消费者。
而Hermès也通过与高科技企业的合作，进一步巩固了品牌形象和市场地位。
这个案例充分展示了跨界合作如何通过结合不同领域的专业知识和资源，实现创新的突破和市场的成功。
案例二：星巴克与Spotify合作，打造音乐娱乐体验星巴克一直以来都是全球知名的咖啡连锁品牌，而Spotify则是世界上最大的音乐流媒体平台之一。
这两个看似不相关的企业在2015年开始合作，将Spotify的音乐和星巴克的咖啡店体验相结合，为顾客提供更加个性化和丰富的音乐娱乐体验。
跨界合作使星巴克不仅仅是一个咖啡店，而是一个融合音乐、咖啡和社交的娱乐场所。
顾客可以通过星巴克的应用程序或者Spotify平台，在咖啡店内选择自己喜欢的音乐，并与其他顾客分享、交流音乐心情。
设计师眼中的 Apple Watch：交互新颖,仍有改进空间
设计师眼中的Apple Watch：交互新颖，仍有改进空间Apple Watch 我已经上手有一阵了，但我的使用体验跟很多科技圈同行都不太一样——我没有手表的母舰，配备 iOS 8.3 的 iPhone。
我手头有一部无法和Apple Watch 进行通信的 4s，还有一部 iOS 8.1.2 的越狱 iPhone 6。
初拿到表，我以为即使没有 iPhone，手表也可以独立运行，至少可以当一块电子表看时间记步数。
可结果让我大吃一惊，这块 Apple Watch 是必须配合 iPhone 使用的。
如果手头没有一部适配的手机，这块表只能做饰品。
我不愿为 Apple Watch 放弃越狱，后来想了一个解决方法，先用同事的手机登录我的 iCloud、iMessage 等一通帐号，然后设置手表，再尽数注销。
这番折腾之后手表能用了，但是很遗憾这块手表只能与同事的这台手机绑定，帐号之类的还没发现有什么用武之地。
硬件方面，这块手表几乎没有挑剔的地方，表冠的阻尼恰到好处，橡胶表带的手感出奇温润，推送通知时轻轻一震，就像朋友在自己手腕上点一下，这些细节已经让我非常满意了。
在这类可穿戴设备里，我还有一个很欣赏的产品，它就是 Pebble。
在我眼里Pebble 给自身的定位很准确，就是纯粹极客范的电子表，节电的解决方案是电子墨水屏，非常聪明。
最新的 Pebble Time 更是我心目中排名前列的智能手表。
同样定位于信息推送机，Pebble 和 Apple Watch 究竟有没有高下之分？我找来了曾在苹果实习过交互设计，也为 Pebble 做过许多应用设计的 Jessie Yu，让她谈谈这两块表的长处和短板。
问：Apple Watch 你上手了吧？它几乎是在人们对它还一头雾水的时候就火了，你觉得这股风潮能持续多久？Jessie: 大家都在讨论 Apple Watch 到底能火多久，我觉得可穿戴设备成功的关键在于是否能够给予用户手机不能提供的全新的交互体验，这也是可穿戴设计让人们感到兴奋的地方。
智能手表竞品分析报告
智能手表竞品分析报告1. 引言智能手表作为一种新型智能穿戴设备，近年来在市场上备受关注。
本文将对智能手表市场上的竞品进行分析，包括功能、设计、性能等方面，从而为消费者提供更好的购买指南。
2. 竞品概述目前市场上有多个智能手表品牌，如Apple Watch、Samsung Galaxy Watch等。
这些竞品智能手表在功能、设计和性能方面各有特点。
2.1 功能智能手表的功能是用户选择的重要因素之一。
不同品牌的智能手表在功能上有所差异。
•运动监测：大部分智能手表都具备运动监测功能，可以追踪用户的步数、消耗的卡路里等信息。
•心率监测：一些智能手表具备心率监测功能，可以实时监测用户的心率变化。
•睡眠监测：部分智能手表可以监测用户的睡眠质量，提供睡眠分析和建议。
•通知提醒：智能手表可以与手机进行连接，实时显示来电、短信、社交媒体通知等。
•导航功能：一些智能手表具备导航功能，用户可以在户外活动中使用手表进行导航。
•应用支持：智能手表可以安装各种应用程序，如音乐、健康、天气等。
2.2 设计智能手表的设计也是用户关注的重点之一。
不同品牌的智能手表在设计上有所差异。
•材质：智能手表的材质可以是不锈钢、铝合金、陶瓷等，不同材质给人不同的触感和质感。
•尺寸：智能手表的尺寸有多种选择，包括小巧的女性款和大尺寸的男性款。
•屏幕：智能手表的屏幕可以是LCD、AMOLED等，不同屏幕技术影响着显示效果。
•表带：智能手表的表带可以是皮革、金属链或硅胶等材质，不同材质给人不同的舒适感。
2.3 性能智能手表的性能也是用户关注的要素之一。
不同品牌的智能手表在性能上有所差异。
•处理器：智能手表的处理器直接影响其运行速度和反应时间。
•存储容量：智能手表的存储容量决定了用户可以存储的应用和数据的数量。
•电池续航：智能手表的电池续航时间是用户关注的一项重要指标。
•防水性能：一些智能手表具备防水功能，用户可以在游泳或沐浴时佩戴。
3. 竞品对比下表列出了几个主要智能手表竞品的功能、设计和性能方面的对比：功能设计性能品牌A 运动监测、心率监测、睡眠监测不锈钢材质、多种尺寸选择高速处理器、大存储容量品牌B 运动监测、通知提醒、导航功能铝合金材质、可定制表带长续航时间、防水性能品牌C 运动监测、心率监测、通知提醒陶瓷材质、小巧女性款高清屏幕、快速反应时间品牌D 运动监测、心率监测、导航功能不锈钢材质、AMOLED屏幕大容量存储、精准定位功能4. 结论智能手表市场上有多个竞品可供选择，消费者可以根据自己的需求和偏好选择适合自己的智能手表。
智能手表竞争对手分析报告
小米手表：注重性价比，设计年轻化
性能参数
处理器：对比不同品牌的处理器性能
内存：对比不同品牌的内存大小和速度
电池续航：对比不同品牌的电池续航能力
屏幕分辨率：对比不同品牌的屏幕分辨率和显示效果
防水等级：对比不同品牌的防水等级和防护性能
价格：对比不同品牌的价格和性价比
生态系统
Fitbit Versa：Fitbit生态系统，与Fitbit设备无缝连接
传感器：采用多种传感器，提高健康监测精度
防水防尘：采用防水防尘设计，提高手表的耐用性
软件创新
操作系统：各品牌智能手表的操作系统特点和优势
应用生态：各品牌智能手表的应用生态建设和发展情况
交互方式：各品牌智能手表的交互方式创新和优化
数据安全：各品牌智能手表的数据安全保障措施和策略
生态创新
小米：小米手表，与小米手机、智能家居等设备联动，构建智能家居生态链
客户服务：竞争对手的客户服务和售后服务策略
推广策略：竞争对手的广告宣传和推广活动
渠道策略：竞争对手的销售渠道和分销策略
价格策略：竞争对手的价格定位和定价策略
渠道策略
线上渠道：电商平台、官方网站、社交媒体等
线下渠道：实体店、体验店、专柜等
合作伙伴：与其他品牌合作，共同推广产品
营销活动：举办促销活动、推广活动等，提高产品知名度和销量
竞争对手的专利技术优势和劣势
竞争对手的专利技术应用情况和效果
结论与建议
对智能手表行业的总结与展望
智能手表市场正在快速增长，竞争激烈
建议厂商加强技术创新，提升产品质量，拓展应用场景，以应对市场竞争。
智能手表的应用场景不断拓展，未来市场潜力巨大
各大厂商纷纷推出新产品，抢占市场份额
智能手表竞品分析报告
智能手表竞品分析报告一、引言智能手表是近年来备受关注的智能可穿戴设备之一。
随着科技的不断发展，智能手表已经从简单的时间显示工具演变为拥有多种功能和应用的智能设备。
本文将对智能手表市场上的竞品进行分析，并对其特点和优劣势进行评估。
二、市场概况智能手表市场是一个充满潜力和竞争的市场。
根据最新的市场调研数据显示，智能手表的全球出货量在过去几年中呈现稳步增长的趋势。
消费者对于智能手表的需求也在不断增加，尤其是对于具备健康监测、通知提醒和运动跟踪等功能的产品有着较高的关注度。
三、竞品分析1. Apple Watch作为智能手表市场的领导者，Apple Watch以其出色的设计和完善的生态系统而备受瞩目。
Apple Watch的优势在于其与iPhone的无缝连接，使用户能够接收通知、进行支付、控制智能家居等多种功能。
此外，Apple Watch还具备健康监测和运动跟踪等强大功能，满足了用户对于健康和生活便利的需求。
然而，Apple Watch的高售价和对于iPhone的依赖性也成为了其劣势，限制了其在市场上的普及度。
2. 三星 Galaxy Watch三星的Galaxy Watch也是一款备受关注的智能手表。
它具有精美的设计和多样化的尺寸和样式可供选择。
Galaxy Watch搭载了Tizen操作系统，拥有丰富的应用和功能，如健康监测、运动跟踪、音乐播放等。
此外，Galaxy Watch还具备较长的续航时间，能够满足用户一天的使用需求。
然而，与Apple Watch相比，Galaxy Watch在生态系统和第三方应用的支持上还有一定的差距，限制了其整体竞争力。
3. 小米手表小米手表作为国内一线品牌的代表，以其高性价比和丰富的功能而备受欢迎。
小米手表采用了基于Android的MIUI操作系统，提供了多种应用和功能，如通知提醒、运动跟踪、支付等。
与其他竞品相比，小米手表的价格更为亲民，同时也有着良好的用户口碑。
智能手表手环的营销策略
智能手表手环的营销策略智能手表和手环作为智能穿戴设备的代表，在近年来备受关注。
为了占据市场份额和吸引消费者，制定一套有效的营销策略是非常关键的。
下面是几种可以运用的智能手表和手环的营销策略：1. 强调健康与健身功能：智能手表和手环具有跟踪用户健康数据、计步、心率监测等功能，强调和强调这些健康和健身方面的特点可以吸引那些注重健康和健身的消费者。
2. 强调智能生活体验：智能手表和手环可以连接手机，应用和社交媒体平台。
强调这些功能的便利性和智能化体验，可以吸引那些追求高科技和方便的消费者。
3. 设计和外观：智能手表和手环的设计和外观是吸引消费者的重要因素之一。
置身于时尚行业中，注重产品的外观和设计，以及推出不同颜色和款式的选择，可以满足不同消费者的需求。
4. 价格策略：针对智能手表和手环市场的竞争越来越激烈，制定一个有竞争力的价格策略是必要的。
可以考虑推出高性价比的产品系列，或者运用促销活动吸引消费者，如限时优惠和折扣等。
5. 品牌合作和推广：与知名品牌、运动明星或社交媒体达人合作，通过合作推广智能手表和手环，可以提升产品的知名度和口碑。
6. 提供强大的售后服务：建立一个完善的售后服务体系，包括及时解答用户的问题，提供保修服务等。
这样的服务可以增加用户对产品的信任度，促使他们成为忠实用户并推荐给他人。
7. 举办赛事和活动：组织跑步比赛、健身挑战或体验活动等，与消费者互动交流，展示产品的功能和性能。
这样的活动可以吸引新用户，并加强现有用户对产品的认同感。
8. 社交媒体和网络广告：利用社交媒体平台和互联网广告来宣传产品，定期发布产品资讯、用户评测和促销消息。
这样的媒体渠道可以广泛触达潜在用户，并提高产品的曝光率。
综上所述，智能手表和手环的营销策略应该着重于强调产品的健康、健身、智能化体验和设计，并结合合适的价格策略、品牌合作、售后服务和广告推广手段，以吸引并留住更多的用户。
智能穿戴 白皮书
智能穿戴白皮书报告导读2015年之后智能穿戴设备市场遭遇了几年的冷遇期，用户的高期待和产品的实用价值之间产生了明显落差，市场增速也从300%、200%突然掉落至不到30%。
2015年，曾经风光一时的Google Glass项目被叫停，2017年转型至行业应用2015年9月，Apple Watch Series2上市，而当时还未找到产品方向的苹果智能手表的一项噱头是提供配套的爱马仕表带2016年，曾经的行业宠儿Jawbone宣布停产智能手环，行业进入寒冬。
明星项目Pebble则被过去的竞争对手Fitbit收购，而Fitbit自己也是股价一路下坡。
2015年之后智能穿戴设备市场遭遇了几年的冷遇期，用户的高期待和产品的实用价值之间产生了明显落差，市场增速也从300%、200%突然掉落至不到30%。
2015年，曾经风光一时的Google Glass项目被叫停，2017年转型至行业应用2015年9月，Apple Watch Series2上市，而当时还未找到产品方向的苹果智能手表的一项噱头是提供配套的爱马仕表带2016年，曾经的行业宠儿Jawbone宣布停产智能手环，行业进入寒冬。
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众筹失败案例
众筹失败案例众筹，是一种通过互联网平台向公众募集资金来支持特定项目或活动的方式。
它曾经被认为是一种创新的筹资方式，能够为创业者和创意人士提供更多的资金来源。
然而，众筹并非总能达到预期的效果，也存在着失败的案例。
本文将通过分析几个众筹失败的案例，探讨其中的原因和教训。
首先，我们来看一个名为“独角兽儿童智能手表”的众筹项目。
该项目宣称可以帮助家长更好地监护孩子，提供定位、通话、健康监测等功能。
然而，众筹结束后，该项目并未能如期交付产品，导致支持者的投资付诸东流。
其失败的原因主要在于项目方未能兑现承诺，缺乏实际的产品研发和生产能力。
另一个案例是一家名为“智能健身镜”的众筹项目。
该项目声称可以通过智能镜面提供个性化的健身指导，并获得了大量支持者的投资。
然而，众筹结束后，项目方却在产品交付上出现了问题，导致部分支持者无法如期获得产品。
这一失败案例的原因在于项目方在生产和物流方面的能力不足，未能有效地完成产品交付。
最后一个案例是一家名为“智能手环”的众筹项目。
该项目声称可以监测用户的健康数据，并提供个性化的健康建议。
然而，众筹结束后，项目方却因为资金链断裂而无法继续生产，导致支持者的投资无法得到回报。
这一失败案例的原因在于项目方未能有效管理资金，导致资金链断裂，无法继续项目的运营和生产。
通过以上案例的分析，我们可以得出一些众筹失败的共同原因。
首先，项目方往往在宣传和承诺上夸大其词，缺乏实际的产品研发和生产能力，导致无法如期交付产品。
其次，项目方在资金管理和运营方面存在着问题，导致资金链断裂，无法继续项目的运营和生产。
最后，项目方在产品交付和售后服务上存在着问题，导致部分支持者无法如期获得产品或得不到有效的售后支持。
因此，对于想要进行众筹的创业者和创意人士来说，他们需要认真思考自己的项目是否具备实际的研发和生产能力，是否具备有效的资金管理和运营能力，是否能够保证产品的交付和售后服务。
同时，对于投资者来说，他们也需要谨慎选择众筹项目，了解项目方的实际能力和信誉，以避免投资失败。
颠覆式创新失败的案例
颠覆式创新失败的案例1. Pebble智能手表：在2012年，Pebble智能手表通过众筹平台Kickstarter推出，成为历史上最成功的众筹项目之一。
然而，在2016年，该公司宣布破产，并将其资产出售给Fitbit。
尽管Pebble在市场上取得了一定的成功，但它无法与更大、更具资金实力的竞争对手（如Apple Watch和Fitbit）相抗衡。
最终，Pebble未能保持其颠覆性的地位，最终导致了它的破产。
2. Segway独轮车：Segway作为一种先进的个人电动交通工具，曾被誉为“颠覆性交通革命”。
然而，Segway在2001年的发布后并没有取得预期的商业成功。
尽管它提供了便捷的个人交通解决方案，但其高昂的价格、技术限制和法规的限制使得它无法大规模普及。
最终，Segway成为一种特定市场特定需求的产品，而未能实现其颠覆性的愿景。
3. Google Glass智能眼镜：Google Glass于2013年发布，被认为是一种颠覆性的创新产品，可以实现增强现实、智能导航等功能。
然而，由于隐私和安全问题、价格昂贵、外观设计不符合主流审美等原因，Google Glass并未取得商业上的成功。
在2015年，Google宣布推迟其消费者版本的发布，并将其重新定位为企业市场产品。
这是一个被认为颠覆性创新的例子，但最终失败的案例。
4. Amazon Fire Phone：Amazon Fire Phone在2014年推出，被认为是对智能手机市场的颠覆性进攻。
然而，Fire Phone在市场上的表现令人失望。
其高昂的价格、专有操作系统和缺乏吸引力的特征使其在竞争激烈的智能手机市场中无法与主流品牌竞争。
最终，Amazon Fire Phone被认为是一次昂贵的失败尝试，未能实现其颠覆性创新的目标。
开发新产品策略的案例
开发新产品策略的案例案例：Apple Watch开发新产品的目标：通过设计一款智能手表，满足用户对于可穿戴设备的需求，并扩展苹果公司的产品线。
策略一：市场调研苹果公司在开发Apple Watch之前进行了大量的市场调研，以了解消费者对于智能手表的需求、偏好和行为习惯。
通过调研结果，他们发现用户希望智能手表具备健康监测、通知提醒和个人定制等功能。
策略二：创新设计苹果公司在Apple Watch的设计上注重创新，将其打造成一款时尚、简约的配饰，与传统手表有所区别。
他们采用了独特的方形显示屏、镜面不锈钢和陶瓷材质等，使产品更具吸引力和高档感。
策略三：生态系统整合苹果公司利用其强大的生态系统，在Apple Watch上整合了多款手机应用程序和服务。
用户可以通过手表完成支付、接听电话、收发信息等功能，与iPhone实现无缝连接。
这一策略加强了苹果产品之间的互通性，提升了用户体验。
策略四：定价策略苹果公司采用了相对高价的定价策略，将Apple Watch定位为一种高端产品。
这有助于增加产品的盈利能力，并提升用户对于产品品质和价值的认可度。
策略五：市场推广苹果公司在Apple Watch上进行了全面的市场推广活动，包括宣传广告、线下展示、合作活动等。
他们通过展示产品的功能和设计特点，吸引用户的兴趣，并通过品牌影响力提升销量。
通过以上策略，苹果公司成功地开发并推出了Apple Watch，成为全球市场上最受欢迎的智能手表之一。
这个案例展示了如何通过市场调研、创新设计、生态系统整合、定价策略和市场推广等策略，将一款新产品推向市场并取得成功。
经典产品失败案例
经典产品失败案例摘要：1.经典产品失败案例背景2.案例一：诺基亚N-Gage3.案例二：谷歌眼镜4.案例三：苹果Newton PDA5.案例四：黑莓PlayBook6.失败原因分析7.对我国企业的启示正文：经典产品失败案例在我们的生活中并不少见，这些曾经备受瞩目的产品最终却以失败告终，让人唏嘘不已。
本文将通过四个具体的案例来分析这些产品失败的原因，并探讨这些案例对我国企业的启示。
首先，让我们回顾一下这四个经典产品失败案例的背景。
诺基亚N-Gage 是一款试图结合手机和游戏机的设备，谷歌眼镜则是谷歌公司推出的可穿戴式智能设备，苹果Newton PDA 是苹果公司早期的个人数字助理产品，黑莓PlayBook 则是黑莓公司推出的平板电脑。
接下来，我们来详细分析这四个案例。
诺基亚N-Gage 的失败原因在于其定位不明确，既想吸引手机用户，又想吸引游戏玩家，最终导致哪个市场都没能抓住。
谷歌眼镜的问题在于高昂的价格和隐私问题，使得消费者望而却步。
苹果Newton PDA 的失败则是因为其推出时机过早，当时的技术条件和市场需求还不足以支撑这样一款产品。
黑莓PlayBook 的失败原因在于其与黑莓手机的不兼容性，使得消费者无法在黑莓手机和PlayBook 之间实现无缝对接。
从这些案例中，我们可以总结出一些教训。
首先，产品的定位要明确，不能试图满足所有消费者的需求，而应该针对特定的市场和消费者群体。
其次，技术创新和市场需求是相辅相成的，企业需要在技术成熟和市场需求达到一定程度时才能推出新产品。
此外，对于可穿戴设备等新兴市场，隐私问题和设备间的兼容性是需要特别关注的问题。
对于我国企业来说，这些案例提供了很多值得借鉴的经验。
一方面，我国企业需要加强技术研发和创新，确保产品在技术和功能上能满足消费者的需求。
另一方面，我国企业也需要关注产品的定位和市场策略，避免因为定位不准确或市场策略失误而导致产品的失败。
总之，经典产品失败案例为我们提供了宝贵的经验和教训。
行业竞争的案例分析
行业竞争的案例分析行业竞争的案例分析：苹果和三星苹果和三星是全球电子产品市场上两个最具代表性的竞争对手。
它们在智能手机、平板电脑、智能手表等领域展开激烈的竞争，成为了行业竞争的经典案例。
首先，就智能手机领域而言，苹果和三星是绝对的头号竞争对手。
苹果推出的iPhone系列在全球范围内享有较高的美誉度和用户忠诚度，而三星推出的Galaxy系列则凭借其更大的屏幕、更强的硬件性能以及更多的功能创新来吸引消费者。
两者之间的竞争主要体现在产品的技术创新、设计风格、性能表现等方面。
例如，在面部识别、无线充电等方面，苹果和三星都进行了积极的技术突破，不断吸引消费者的注意。
其次，在平板电脑领域，苹果的iPad和三星的Galaxy Tab也展开了激烈的竞争。
苹果通过自身的生态系统优势，将iPad与其他设备如iPhone、MacBook等无缝连接，形成了强大的产品组合，增加了用户的黏性。
而三星则凭借其对硬件的把控和多样化的产品线来吸引消费者。
此外，苹果和三星在平板电脑的功能和性能上不断追求创新，例如，推出更轻薄、更高分辨率的屏幕、更长的电池续航时间等。
此外，智能手表领域也是苹果和三星的竞争焦点。
苹果的Apple Watch和三星的Galaxy Watch都是目前市场上最受欢迎的智能手表之一。
苹果通过与其他苹果设备的无缝链接，提供了更多的便利和功能，强化了自己的竞争优势。
三星则专注于设计与硬件性能的提升，凭借其多项技术创新得到了消费者的青睐。
在这些竞争中，苹果和三星都借助自身的优势，在技术创新、产品设计、品牌营销等方面积极投入。
苹果侧重于产品的整合和用户体验的提升，注重设计创新和品牌口碑的建立；而三星则注重硬件的技术突破和产品线的多样性，以满足不同消费者的需求。
它们都通过竞争来推动整个行业的发展，并持续提高产品的质量和技术水平，为消费者提供更好的选择。
综上所述，苹果和三星之间展开的行业竞争，是在技术创新、产品设计、品牌营销等方面的综合角逐。
30%的智能手表买来都闲置了,可穿戴设备的市场怎么了？
30%的智能手表买来都闲置了，可穿戴设备的市场怎么了？从最近几个市场调查机构发布的可穿戴设备季度报告来看，这个市场有些不太妙。
Gartner 调查了来自美国、英国和澳大利亚的 9500 名消费者，通过在线问卷的形式了解他们对智能手表、智能手环以及 VR 眼镜的消费态度。
调查显示，智能手表的弃置率是 30%，而智能手环也没有好到哪里去，闲置率也高达 29%。
消费者最初被可穿戴设备的新奇功能和华丽外表所吸引而购买，但是闲置不用的原因也很直接。
受调查者表示，没觉得这些可穿戴设备有什么用，戴一戴就觉得无聊了，当然，设备损坏也是弃用的一大原因。
“弃用率对这个行业来说是个严重的问题，因为相比起普及率来说，弃用率要高得多。
”Gartner 的调查总监 Angela McIntyre 表示。
最近，这个市场一直在迎来坏消息。
IDC 的报告显示，今年 7-9 月，整个可穿戴市场市场的增长只有 3.1%，几近停滞，其中智能手表分类则下跌了超过 50%。
出货量排名前五的是 Fitbit、小米、佳明、苹果和三星，其中 Apple Watch 只卖了 110 万只，出货量减少了 71%。
摩托罗拉则放弃了智能手表。
摩托罗拉全球产品开发负责人 Shakil Barkat 表示短期内不会再开发新的 Moto 360 产品， 因为“市场上目前并没有为新款智能手表留下足够的空间。
”一周前，靠着众筹成为明星公司的 Pebble 被 Fitbit 收购。
Fitbit 买下的只有 Pebble 的特定资产，包括核心员工、软件和固件开发方面的知识产权，Pebble 的硬件产品则被放弃了。
交易的价格并未披露，但是从之前的消息来看应该不会高于 4000 万美元。
其实作为买家的 Fitbit 也过得不好。
作为全球智能可穿戴设备出货量第一大厂商，这家上市公司今年 1 月股价跌破了 20 美元发行价，之后一路下滑到今天的 8 美元多一点。
随着可穿戴设备的销量增长到今天，消费的主流人群已经从早期那些科技爱好者变为更普通的消费者，这对整个行业来说都是个不小的挑战。
儿童智能手表竞品分析
360儿童
360儿童3S——可以通话定位的彩屏智能手表
儿 童 手 表 产 品 定 位
糖猫
糖猫T2——会讲故事的儿童电话手表
小天才
小天才Y02——能打电话的智能手表
阿巴町
阿巴町小A——智能定位电话手表学生小孩防走丢
咘瓜
咘瓜儿童手表2代——双向高清通话潮童智能手表
勇娃
勇娃T1儿童手表——T1儿童定位手表小天才电话手表指数分析小结360儿童手表
用户搜索数据平稳
糖猫儿童手 表
搜索指数变化起伏不稳定，与销售 活动紧密集合
小天才电话 手表
搜索指数数据量大，用户需求图谱 覆盖用户人群范围广
SEM投放数据分析
数据分析表明，糖猫在电商销售平台硬广投放，在上截图时间20:3 810,000 1,030,002 15,079
糖猫 334,000 139,001 26,626
小天才 825,000 155,000 10,208
阿巴町 431,000 143,000 33,187
咘瓜 83,500 32,302 4,425
勇娃 1,610 1,124 4,442
官网数据分析
平台 网站权重 日流量 收录页面
360 2 5,154,000 3
糖猫 2 1,200 15
小天才 3 1,200 132万3769
阿巴町 0 / 7
咘瓜 0 / 2
勇娃 0 / 192
竞品价格、销售平台分析
销售价格、渠道
360
499 青木青、西瓜红 官方商城 糖猫
798
柠檬黄、天空蓝、布丁粉 天猫旗舰店
小天 才 798 紫粉、天蓝 天猫旗舰店
阿巴 町 898 天蓝、橙色、粉色 天猫旗舰店
智能穿戴设备市场分析
智能穿戴设备市场分析在当今科技飞速发展的时代，智能穿戴设备已经逐渐成为我们日常生活中不可或缺的一部分。
从智能手表、手环到智能眼镜、耳机，这些小巧而强大的设备正在改变着我们获取信息、保持健康以及与世界互动的方式。
智能穿戴设备市场近年来呈现出爆发式的增长态势。
其背后的推动因素众多。
首先，人们对健康和健身的关注度不断提高。
智能穿戴设备能够实时监测心率、血压、睡眠质量等健康指标，为用户提供个性化的健康建议和运动计划。
这使得那些注重健康生活方式的人们纷纷将其纳入自己的生活装备。
其次，技术的不断进步使得智能穿戴设备的功能越来越强大，同时体积越来越小巧、轻便。
例如，传感器技术的发展让设备能够更精准地收集数据，而芯片的微型化则让设备在保持高性能的同时降低了能耗和体积。
再者，消费者对于便捷性的追求也是智能穿戴设备市场增长的重要原因。
这些设备可以与手机等终端无缝连接，让用户随时随地获取信息、处理事务，极大地提高了生活和工作的效率。
在市场格局方面，目前智能穿戴设备市场竞争激烈，品牌众多。
一些知名的科技巨头，如苹果、三星、华为等，凭借其强大的技术研发实力、品牌影响力和完善的生态系统，在市场中占据了较大的份额。
苹果的 Apple Watch 以其出色的设计、丰富的应用和与 iOS 系统的紧密整合，成为了智能手表领域的佼佼者。
华为的智能手环和手表系列则在国内市场拥有广泛的用户基础，其产品以高性价比和出色的健康监测功能受到消费者的青睐。
同时，也有一些专注于某一细分领域的品牌在市场中崭露头角。
例如，佳明（Garmin）在运动健康领域深耕多年，其产品针对专业运动员和户外运动爱好者提供了更为精准和专业的功能。
从产品类型来看，智能手表和手环是市场中的主流产品。
智能手表不仅具备基本的健康监测和运动追踪功能，还拥有独立的操作系统，可以安装各种应用程序，实现诸如支付、导航、社交等多样化的功能。
智能手环则以其轻便、低价和基本的健康监测功能，受到了广大消费者的欢迎。
手环巨头Jawbone陨落 智能穿戴行业之殇？
家公司 。 苹果 已经 走进了死胡同 ， 而 国区的官 网上对 自己取 得的成 绩直
Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ的未 来则充满各种可能 。 ” 言不讳 。 其 实， 正当 Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ沉浸
‘ Ｕ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ是 消 费 者 科 技 和 在胜利的喜悦中时， 可能大 家都没想
卡路里消耗 、 睡 眠监 测、 闹钟等 功能 的产品受到了运动达人、 时 尚男女的 或许 大 家都 对 Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ并 不 青睐 。 尽管 Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ ＵＰ系列上市 陌生， ２ ０ １ １年， 智 能 可穿 戴 设备 的 之初就 被用户 吐槽应 用同步上的 问
充满无 限可能 ” 到如今的 后 持续有传言称 ， Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ外部融 从最初 的 “ 资 困难 、 资 金压 力 巨大。 ２ ０ １ ５年 ， “ 破产 清 算” ， Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ的 兴 衰 令 Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ宣 布在 全 球 范 围 内裁 员 人唏嘘不已 ， 而这背后的原 因又有哪
功能 时， Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ的手环依然 在原 地 踏步。 比 如， ２ ０ １ ２年 推 出的新 款 作 为曾与 Ｆ ｉ ｔ ｂ ｉ ｔ 齐名 的可 穿 戴 ＵＰ－ Ｔ － Ｉ Ｓ 没有实现无线同步 的功能； 设备 领域巨头 ， Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ从成 立至 ２ ０ １ ３年推 出的 ＵＰ２手环没有 加入 今 已经走过 了 １ ９个年头， 业 务涵盖 消费者喜爱的防水 功能 ２ ０ １ ５年 推
认为是苹果公司应该小心的对手 。 当
时美 国 《 连线 》 杂志还发表评论称 ：
“ 鉴于 Ｊ ａ ｗｂ ｏ ｎ ｅ给苹 果 带 来 的 威
可 穿戴 设备 的世 界领 导 品牌 ， 致 力 到凛冬已经来 临。 于依 托数 据科学构 建硬件产 品和 软
产品众筹案例
产品众筹案例首先，我们要介绍的是一款名为Pebble Time的智能手表。
Pebble Time是一款由美国公司Pebble Technology设计的智能手表，它在Kickstarter上进行了众筹。
Pebble Time的众筹目标是500,000美元，但最终它成功吸引了超过2000万美元的资金支持。
Pebble Time之所以能够在众筹中取得如此成功，主要是因为它采用了创新的设计理念和功能特点，吸引了众多消费者的兴趣和支持。
此外，PebbleTime还通过社交媒体和科技媒体等渠道进行了广泛的宣传和推广，为自己在众筹中取得成功奠定了良好的基础。
其次，我们要介绍的是一款名为Exploding Kittens的桌面游戏。
Exploding Kittens是一款由美国设计师Elan Lee和Matthew Inman以及游戏设计师ShaneSmall共同设计的桌面游戏，它在Kickstarter上进行了众筹。
Exploding Kittens的众筹目标是10万美元，最终它吸引了超过800万美元的资金支持。
Exploding Kittens之所以能够在众筹中取得如此成功，主要是因为它采用了有趣的游戏主题和创新的游戏玩法，吸引了众多玩家的兴趣和支持。
此外，Exploding Kittens还通过与知名博客和网络红人的合作，进行了大规模的宣传和推广，为自己在众筹中取得成功奠定了良好的基础。
最后，我们要介绍的是一款名为Coolest Cooler的户外冰箱。
Coolest Cooler是一款由美国设计师Ryan Grepper设计的户外冰箱，它在Kickstarter上进行了众筹。
Coolest Cooler的众筹目标是5万美元，最终它吸引了超过1300万美元的资金支持。
Coolest Cooler之所以能够在众筹中取得如此成功，主要是因为它采用了创新的设计理念和功能特点，吸引了众多户外爱好者的兴趣和支持。
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众筹起家的智能手表 Pebble 怎么看待和苹果的竞争？
作为一个从 Kickstarter 上众筹起家的智能手表厂商，Pebble 并没有大公司的“血统”。
然而在 2014 年三星、联想、索尼、LG 等一众智能手机巨头进入市场后，它却依然可以保持 102% 的年增长率，出货量爬升到 70 万，仅次于三星位列第二，但后者的年增长只有 25%。
换而言之，如果其它 Android 手表厂商没有出现黑马，那么在 2015年，Pebble 很有可能超过三星，成为仅次于苹果的全球出货量第二的智能手表厂商。
2014 年智能手表出货量排名
可以说，几乎所有 Android 手机厂商都把智能手表的生意做砸了。
持有近 80% 智能手机市场份额的 Android 阵营，无论在品牌影响力、研发、渠道、供应链上应该都有着远超 Pebble 的优势，但在出货量上却仅有三星一家堪堪胜出。
至少目前看，Pebble 成功的以小搏大，占住了智能手表市场前三的位置。
在深圳 Maker Faire 上，《好奇心日报（）》专访到了 Pebble 开发者关系的负责人 Thomas Sarlandie，与他聊了聊 Pebble 为了在这个市场立足都做了哪些努力。
善待开发者与社区
据 Sarlandie 所说，目前 Pebble 生态圈中有近 30000 名开发者，相比于它实际出货量，Pebble 开发者社区可谓是相当之大，这得益于它众筹时打下的粉丝基础。
2012年，Pebble 在 kickstarter 首次的众筹，就得到近 7 万名支持者，募集到 1000 多万美元，这些支持者中有很多至今依然活跃在开发者社区之中。
Pebble 开发者关系的负责人 Thomas Sarlandie
为了满足开发者的需求，Pebble 提供了非常多的 API（应用程序接口），例如在苹果WatchOS 2 中依旧没有开放的自定义表盘，在 Pebble 上却很早就已经实现了。
这与Pebble 的另一个重要策略相辅相成，就是尽可能少地去开发官方应用。
Tomas Sarlandie 表示，对于 Pebble 这种只有有限资源的小公司来说，花费时间和金钱去开发官方应用，还是用来塑造一个活跃的开发者社区是一个重要选择。
而他们明显选择了后者，当他们想到一个新的需求时，会先去论坛上发帖子看看有谁愿意完成它，而他们其中不少人后来加入到 Pebble 中来。
“在短期我们（Pebble）需要付出一些东西去建立这个社区，但是从长期看，这些开发者能够带来更多的东西”，他说道。
做好硬件，生态自然会形成
与国内大部分公司做得不同，Pebble 并不试图去“建立生态”，他们希望做一个单纯靠卖硬件赚钱的公司。
在他们眼里，“苹果模式”即使诱人，但量力而行更加重要，Sarlandie 认为现在公司的主要目标还是扩大用户基础。
Pebble 同时兼容 Android 与 iOS
当然，Pebble 依然有一个应用商店，但这个所谓的应用商店只是在 iOS 和 Android 系统上的几个程序。
开发者将自己的应用上传到 Pebble 平台后，它们会在那个所谓的应用商店程式中显示出来。
目前该应用商店中的 8000 多个应用程序都是免费下载的，Pebble 既不提供独立的结算方式，也不准备参与收入的分成。
Sarlandie 称，现在愿意为应用付费的用户越来越少，于是 Pebble 上应用的盈利方式主要是免费增值，而这些结算发生在这个应用的开发者那里，Pebble 不会这些软件里赚钱。
让大公司的市场部为你服务
在 Apple Watch 发售前，Pebble 的 CEO Eric Migicovsky 就曾祝福它成功。
在他眼里，苹果是智能手表市场最好的拓荒者，它能够激发用户的好奇心、培养用户使用智能手表的需求。
于是，趁着 Apple Watch 上市前的热潮，Pebble 在 Kickstarter 举行了第二代产品Pebble Time 的众筹，再次破纪录的募集到了 2000 多万美元的资金。
而且据 Sarlandie 称，在 Apple Watch 发售后，Pebble 卖的反而更好了。
他们并不认为 Apple Watch 是自己的竞争对手，至少对于目前这个还待开荒的市场，这两款产品还够不成竞争关系。
而且，不同于苹果对 Apple Watch 时尚产品的定位，
Pebble 认为自己只需要做一款实用的智能手表就够了。
于是 Pebble 设计上采用了既省电又可以在光照下阅读的 e-paper 显示屏，这使它的续航时间长达一周，而且 50 米深度的防水能够让它适用于大部分工作环境。
当人们真正被 Apple Watch 吸引需要一款智能手表时，便宜耐用的 Pebble 会是一个好的选择。
Pebble Timeline 功能示意图
除此以外，当被问到是否认为苹果 watchOS 2 的 Time Travel（时间旅行）功能模仿了Pebble 的 Timeline（时间线）时，Sarlandie 再次提到了苹果作为大公司能够提供的帮助。
尽管 Pebble 最初对于苹果 Time Travel 与 Timeline 的相似度曾感到相当吃惊，但是他们同时认为这是一个好机会。
一个比 Pebble 开发者群体更大的 watchOS 开发者群体在思索能够如何更好地使用这个功能，他们的想法也会反过来完善 Timeline 的功能。
不盲目追求先进功能
“成熟技术的水平思考”这个横井军平提出来的，曾经将任天堂推向辉煌的思想，在Pebble 这里复现了。
使用实体按钮而不是触摸屏进行操控，使用 e-paper 屏幕而不是高清液晶屏幕，舍弃心率传感器等部件，舍弃语音助手等服务，Pebble 将很多其它智能手表厂商视作卖点的东西扔掉，来制造一款高性价比的产品。
Pebble Time 特性：阳光下阅读、超薄设计、大量应用、30 米防水
在我试用 Sarlandie 带来的 Pebble 和 Pebble Time 的过程中，我能够明显体会到这些取舍造成的优势：e-paper 在室内光线下看起来更加柔和；应用的开启与切换速度比Apple Watch 流畅非常多；没有触摸屏切换应用时的繁琐以及内存吃紧造成的偶尔卡顿，实体按键的操作效率更高，等等。
当我问他无论是 Google 还是苹果都把语音助手当作智能手表的重要卖点时，Pebble 准备如何应对。
他表示语音助手至今依然是不够完善的功能，使用 Siri 来操控 Apple Watch 的体验并不算好。
Pebble 发现用户使用语音功能的主要目的在于手表的输入太过繁琐，于是他们为新产品 Pebble Time 添加了麦克风，并将其 API 开放给开发者，方便他们开发语音输入软件。
但这个麦克风的用途仅止于此，Pebble 并没有将语音当作与智能手表交互的主要方式。
题图来自：theverge、dcrainmaker
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