项目文化理念

项目精神口号：西气东输逞英豪二线东段展雄风
项目管理理念：
超前谋划科学管理安全第一质量至上节能降耗争创一流
“超前谋划”——计划管理理念。

“凡事预则立，不预则废”做事要提前准备，根据计划实施才能成功。

“科学管理”——现代项目管理理念。

项目管理要以科学发展观为指导，与时俱进，创新发展。

“安全第一”——安全管理理念。

以人为本，把保证人身安全及安全生产作为项目管理的头等大事。

“质量至上”——质量管理理念。

把好操作关，全面推行项目经理负责制，严格强制性标准规范的贯彻执行，
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“廉洁奉公”——突出廉政教育和警示教育，建立切实可行的监督机制，严格执行保密条例，实行阳光招标，建立厂务公开制度，确保“锻炼一批人，不倒一个人”。

项目工作思路
在公司行政和党委的正确领导下，认真贯彻落实公司“三会”精神，以工程建设为载体，以科学发展观为统领，以成本控制为核心，以计划管理为手段，切实加强质量管理，切实加强安全、环保、健康管理，以人为本，统筹兼顾，科学发展，和谐奋进，为把西气东输二线东段工程建设成安全工程，和谐工程，精品工程，绿色工程而努力奋斗。

项目工作目标
1、焊接合格率95%以上，返修合格率100%
2、防腐合格率98%，返修合格率100%
3、埋深合格率100%
4、交工合格率100%
5、计划完成率100%
6、合同履行率100%
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8、完成
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支持。

团支部工作思路：
坚持以团支部为阵地，以工程建设为平台，以活动为抓手，以组织发展为导向，以党的“十七大”精神为契机，认真响应和落实“践行科学发展观，青春建功西二线”精神，不断完善“引领青年、服务青年、发展青年”的功能，继续抓青年团员思想建设、团组织建设、项目文化建设、社会实践活动，不断拓展青年团员综合素质，不断提升青年团员的业务能力，加强对团支部工作的指导和管理，解放思想、求真务实、与时俱进、锐意创新，努力开创项目工作的新局面。

团支部工作目标：
以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，在工作中求新、求变，利用现有资源丰富团活动的内容，并且强调“一次活动要有一次活动的效果，创建一个富有时代气息、充满积极气氛、凝聚集体精神力量的团支部，积极开展业务练功比赛，树立一批“优秀共青团员”、“青年标兵”，争创“青年文明号”。

HSE反违章“六条禁令”
1、严谨特种作业无有效操作证人员上岗操作
2、严禁违反操作规程操作
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HSE
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HSE“15
1、作业许可管理规范
2、动火作业安全管理规范
3、进入受限空间安全管理规范
4、临时用电安全管理规范
5、高处作业安全管理规范
6、移动式起重机吊装作业安全管理规范
7、挖掘机作业安全管理规范
8、管线打开安全管理规范
9、脚手架作业安全管理规范
10、工作前安全分析管理规范
11、工作循环检查管理规范
12、安全观察与沟通管理规范
13、工艺和设备变更管理规范
14、启动前安全检查管理规范
15、
16、。