浅议道路施工的施工组织设计

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随着现代技术的日趋发展及新材料、新工艺、新技术、新结构的广泛应用,使道路工程项目更加复杂。

因此,施工组织设计不仅是施工企业规划和部署整个施工活动的技术经济条件,也是自身施工组织管理水平的综合体现。

1施工组织的计划
施工计划的制订者必须在考虑技术可行性的同时,权衡不同方案的成本和可靠性。

现场平面布置和临时设施会随着工程进度的推进而有所变化。

另一方面,施工作业从一个项目到另一个项目,项目结构或基础的具体情况会有很大的差别。

从施工计划开始制订,到完成施工过程为止,施工组织的计划过程包括三个阶段:
估算阶段主要包括对整个项目设施建设做出费用和工期估算,这是承包商提交给业主的建议的其中一部分。

在这个阶段中,计划者要对项目设施监视的必要活动做出所需资源投入的假定。

通过对项目设计和现场条件不同情况的全面分析,来确定最适当的估算。

估算是承包商成功的关键,因为它不仅要能承揽到业务,还必须在完成建设任务的同时获得最高的利润。

计划者必须综合考虑工期和费用的各种组合,以便承包商能成功地完成建设任务。

过高的估算往往会使承包商失去业务,而较低的估算虽会使承包商获得业务,但也会使承包商在建设过程中损失利润。

当变更发生时,他们应适当提高估算,其中不仅要考虑当前的影响,还要考虑竣工结算。

在实际工程中,很少出现竣工结算与最初提供给业主的估算差不多的例子。

在建设过程的监督和控制阶段,项目经理必须对施工作业的工期和费用保持持续的跟踪。

那种认为只要建设能按期或提前执行,那么费用也必然不会超出预计费用的想法是不正确的,尤其是在发生许多变更时。

在建设完成前,持续地进行估算是必要的。

在建设过程中当某项作业完成时,相关信息要提供给计划者。

评估阶段主要是将建设过程的实际产生后,才能对估算的准确性进行评估。

只有到计划流程的最后一个阶段,才能确定初始假定的正确性。

如果这些假定不正确,或者出现新的限制,就必须对未来的计划做出相应的调整。

2施工组织设计编制存在的缺陷
从其编制的特点来看:施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,一般情况下是各个施工企业分别独立进行,它有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必须适应工厂项目和业主、设计、监理的特殊要求,也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计编制必须对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制目前存在的缺陷:
所累积的施工技术资源得不到有效、充分的利用,特别是其中的智力资源,一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足、不畅通所致。

对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工作用。

施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,以适应不同工程的特点,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,作了大量不必要的重复劳动,降低了工作效率。

现在的编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。

3施工组织设计技术经济分析方法
施工组织设计技术经济分析方法分为两种:定性分析方法和定量分析方法。

3.1定性分析方法
定性分析法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。

例如,工期是否适当,可按一般规律或定额工期进行分析;选择的施工机械是否适当,主要看它是否给流水施工带来方便;施工平面图设计是否合理,主要看场地是否合理利用、临时设施费用是否适当。

定性分析法比较方便,但不精确,不能优化,决策易受主观因素制约。

3.2定量分析方法
多指标比较法:该法简便实用,也用得较多,比较时应选用适当的指标,注意可比性。

有两种情况要分别对待:一是一个方案的各项指标优于另一个方案,优劣是明显的;二是通过计算,几个方案的指标优劣不同,分析比较时要进行加工,形成单指标,然后分析优劣,方法有评分法、价值法等。

评分法:即组织专家对施工组织设计进行评分,采用加权计算总分,高者为优。

价值法:即对各方案均计算出最终价值,用价值大小评定方案的优劣。

施工组织设计经济技术分析应以定性分析为主,定量分析为辅。

分析服从于施工组织总设计每项设计内容的决策,应避免忽视认真技术经济分析而盲目作出决定的倾向。

进行定量分析时,主要应计算以下指标:施工周期、劳动生产率、工程质量优良率、成本降低率安全指标等。

进行项目建设管理不仅需要熟悉有关建筑和设计的过程,同时还应具备现代管理知识。

建设项目有特定的一些目标和约束条件,比如说必须在限定的时间内完工。

施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工招投标到施工准备,再到竣工验收全过程的一个合理的综合性的技术经济文件,是沟通工程设计、监理、施工等各方面关系的桥梁。

它既要体现拟建工程的设计特点和使用要求,又要体现施工技术的先进性和科学性,还要符合现代工程项目管理的程序性和客观规律性,对整个施工全过程的质量、工期、安全、效益等目标起战略部署或战术安排的作用。

信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用,道路施工企业应运用信息技术,重视高新技术的移植和利用,拓宽智力资源的传播渠道,全面改进传统的编制方法,使信息在生产力诸要素中起到核心的作用,逐步实现施工组织设计信息化、模块化、系统化,以产生更大的经济效益,增强建筑施工企业的竞争力,从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

浅议道路施工的施工组织设计
陈俊川崔超云
(驻马店公路工程公司,河南驻马店463000)
[摘要]我国的道路施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,从最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。

而工程项目管理的方
法、制度等问题成为我国当前经济发展的重要构成因素,施工组织设计的编制及实施是项目施工成败的关键。

[关键词]施工组织设计;道路;缺陷
工程技术
E C H E21
T NOLO GY TR N D。

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