新经济形势下的HR策略 之裁员篇

新经济形势下的HR策略之裁员篇
金融风暴来了，经济危机来了，哪家公司又裁员了……媒体上整日狂轰滥炸的都是这类的信息。

作为HR，既然我们选择在劳资这个游戏中继续下去，就必须关心时事，否则你就是一个等待被淘汰出局的井底之蛙。

作为HR，我们更要对各种信息有理智客观的判断，清楚地认识到现在的媒体报道的不负责性和政府指向性，不能被媒体牵着鼻子走。

为什么这么说？近期媒体报道的走势已经趋向于逼迫企业做出不裁员承诺的地步。

先从对外宣传上定了“没有裁员和大批农民工返乡潮”的基调，紧跟着出了一次性裁员20人以上或10%必须申报的行政命令，又有大批政治文人辅助叫喊什么企业要修炼内功渡过危机的假大空……以至于在这场浪潮之下，很多的HR开始谈情，开始跟着政府舆论大谈特谈资方的淡漠与不是。

我不是说HR不能谈情，只是，在劳资这个游戏中，你首先得明确自己所在的位置，认清位置才能清楚职业职责，没有了这个基础，空谈请，就算不上一个专业的职业经理人。

HR在劳资这个游戏中到底处在什么位置？很多人都赞同，“劳资双方的桥梁”这一定位。

我也赞同，所以这个定位就决定了我们在工作中既要站在老板（资方）的立场考虑公司的管理必须及承受力，又要站在员工（劳方）的立场考虑员工的利益感受，达到双赢发展的目的。

偏向任何一方，都会使我们工作的目的点迷失，从而造成工作效果不佳，甚至得不到劳资双方的认同。

所以在这个经济普遍萧条的非常时期，我们越不能被媒体牵着走，变成了劳方单一的代表，站在与资方完全对立的基础上，过分要求企业的所谓社会责任。

相反，越是这样的非常时期，我们越需要考虑到资方的长期可持续性发展。

一个企业在发展顺畅的时期，会不自觉地扩大生产，带来更多职位需求，满足更多就业人口。

这时企业在履行社会责任的时候，完全是一种自发和健康的状态。

社会经济也因此形成正向的良性循环，劳动力人口也跟着市场合理流动，自发调节。

但是当经济大环境不好，企业经营困难的情况下，企业能做的最大努力无非开源节流。

在开源不足的情况下，节流成为最有效的调配手段。

如果连这个活路都不留给企业，最终的结果就是企业破产，更多的原企业员工不得不短期全面涌入失业大军，这将给本已经脆弱的经济带来更大的就业负担。

所以我支持企业为了活下去所作的任何努力，包括裁员、减薪。

因为对资方，活下去是硬道理；对劳方，有资方活下去的前提，才有就业的可能性。

当然，我不赞同HR仅作为裁员、减薪的执行者，仅仅去负责实操落地的工作。

我们该给老板的意见一定要提。

这些意见，不一定能够得到全部的赞同或者支持，但这些意见是对我们自己的职业负责，对我们自己的职业道德负责，更是对我们自己内心平静负责的一剂良方。

这远比我们现在自怨自艾，无奈挣扎的立场好的多。