试论企业内审与内控工作之间的关系

试论企业内审与内控工作之间的关系
企业内审和内控工作在企业内部管理中都起着关键性的作用。

内审是指独立于被审计
对象和被审计部门，通过评估企业风险、掌握管理信息等方式，对企业内部管理进行审计
和监测的一项工作。

内控则是指以企业本身的内部管理机制来规范、监控企业内部活动，
保证企业运营的合法性、规范性和有效性。

企业内审和内控之间的关系紧密相连，可以从以下几个方面进行剖析：
1.内审作为评估和监测企业管控的一种手段，对内控工作的有效性进行监督和评估。

内审对于企业内部管控目标、流程、措施以及实施情况进行全面的审计评估，发现和纠正
内部管控上存在的问题，在保障企业运营规范性、透明度、准确性的同时，提高企业内部
管控的效果。

2.借助内审的评估意见和建议，内控部门可以及时对内部管控措施进行修订和完善。

内审能够在审计中及时发现企业内部管控存在的缺陷和不足，提出整改意见和建议，促进
企业内部管理水平的提高。

3.内审和内控都是企业管理风险的重要手段，两者在风险管理方面可以形成良性互动。

内控以企业整合的思路来确保企业的运营能力，而内审负责对内部管控措施有效性进行监
督和评估，同时也负责对企业风险进行全面掌控和评估，发现和纠正存在的隐患和风险。

两者组合运用可以形成防控体系，及时掌握企业风险状态，为企业的稳定发展提供坚实保障。

4. 内控部门可以充分发挥专业的知识和能力来配合内审工作，共同实现内部管理的
协调性和一致性。

内控可以为内审提供必要的支持和协作，如协助确定审计范围、提供数
据支持、审核审计报告等，让内审工作更有针对性、实际性和有效性。

总之，企业内审和内控是两个相互依存的概念。

通过对企业内部管控过程的不同角度
的评估和监督，能够形成有效合理的内部治理机制。

要实现企业的可持续发展，两者的相
互支持和完善建立，共同促进企业的不断进步，推动企业管理的现代化，实现企业发展的
良性循环。