质量奖汇报资料-01领导

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科技兴业 造福社会
重点支持
教育事业 社区支持
以人为本
第一部分:领 导
②、制定公益支持规划
以不低于利润的1.5%支持教育及其他公益事业 成立600万元慈善教育基金,重点支持职业教育 投资150万美元建设农民工技能培训基地
全国质量奖汇报材料
结果
第二部分:结 果 1、2009年关键绩效指标趋势及行业地位
2007年
滨州活塞
2008年
2009年
上海KS
江滨
第二部分:结 果 5、近三年的利润总额与竞争对手相比 处于显著优势
万元
6000 4300 2600 900
0
4297 1100
5834
3392
1430
950
1250
1500
1600
2007年
滨州活塞
2008年
上海KS
江滨
2009年
第二部分:结 果 6、2009年国内市场综合占有率
相关方
指标名称
企业
股东 员工 顾客 供方 社会
活塞销量 销售收入 利税 利润总额 资本保值增值率 员工满意度 年均收入 顾客满意度 外部故障PPM值 平均采购金额 合同履约率 万元产值能耗 公益支持利润占比
单位
万只 亿元 亿元 万元
% 分 元 分 PPM 万元 % 吨标煤 %
2010年
2200 16 1.6
培训基地(预计明年7月份竣工)。
第二部分:结 果
11、公司在质量方面获得的荣誉
● 2009年全国质量奖提名奖 ● 2009年全国机械工业质量管理奖 ● 2009年全国推行质量管理30周年优秀企业 ● 2009年中国汽车零部件活塞行业龙头企业 ● 2009年首届山东省省长质量奖(全省10家) ● 2009年山东省企业管理创新奖(全省20家) ● 2009年山东省自主创新功勋企业 ● 2008年全国质量奖鼓励奖 ● 2008年中国汽车零部件百强企业 ● 2008年山东省实施卓越绩效先进单位 ● 2007年国家标准化AAAA级企业
年支出不 低于销售收入 的6%,致力 于节能、环保、 低碳发动机用 活塞的技术研 发。
实施设备 再制造节能环 保项目,实现 资源再利用。
开发应用了国 际先进的“冶 铸联产”节能 降耗新工艺, 万元产值能耗 低于行业水平 30%。
“宁舍短期利益、不舍环保责任”
第一部分:领 导 公益支持
① 确定公益支持重点领域
国家标准 COD≤100 mg/l 烟尘≤100 mg/m3
50分贝 ≤0.35%0 每年下降4.5%
内控标准 COD≤96 mg/l 烟尘≤60 mg/m3
48分贝 ≤0.30%0 每年下降5%
第一部分:领 导 低碳过程创造绿色产品
建成国内首 家“天然气增压 系统”,为全国 天然气环保发动 机及活塞的研发 提供支持。
造福社会: 卓越经营:
作为一家国企不但要盈利,还要造福员工、造福社区、支持公益、 造福社会。
率先闯入市场经济,引入竞争机制和标杆管理,不居第一不罢休, 位居第一不止步,由优秀到卓越。
第一部分:领 导 4、企业文化核心理念
因为马勒自主开发能力强,15年前国内的活塞设计在主 机厂进行,为了打入国际市场,所以多年来我们把马勒定为 标杆企业;现在我们已经达到了“他有我有,他多我少”; 我们的愿景就是超越马勒。
…… ……
滨州活塞明天更美好!
我的汇报到此结束,真诚希望各位专家提出宝贵 意见,在此代表滨州活塞全体员工表示衷心感谢!
感谢聆听!
第一部分:领 导 3、绩效评审
对于公司的关键绩效指标,我们定期、定人、定内容 评审,雷打不动。如市场分析会、经济分析会、质量例会、 安全环保例会等,均由我主持评审。
第一部分:领 导 4、组织对高层领导的评价
为了提高我们高层领导工作的有效 性,我们多渠道、建平台、定制度、主 动搜集来自员工、顾客等相关方的信息, 以便改进。
第一部分:领 导 5、企业文化核心理念
国内市场寸土必争 国际市场得寸进尺 打破活塞国际巨头的垄断
第一部分:领 导 6、长短期发展方向及绩效目标
短 期 做中高端、立足国内做国外
2010年
长期
2015年
做总成件、走国际化
第一部分:领 导
7、绩效目标
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
120万公里
100万公里
50万公里
50万公里
GIII/V
GIII/IV
GIV/V
GIV/V
34
第二部分:结 果 9、员工收入持续增长
元 50000 40000 30000 20000 10000
0
2Байду номын сангаас878
24606
25281
30132
2007年
2008年 2009年 2010年(按上半年)
第二部分:结 果
另外,我们接受国资委、董事会、 上市公司等方方面面的监督考核。
第一部分:领 导 (五)社会责任
宁舍短期利益、不舍环保责任 决不能企业发展了,环境污染了 不给员工造成职业健康问题、不给社会带来环境负担
在安全、环保、节能等方面制定了高于国家的内控标准
项目 污水排放 废气排放 噪声排放 千人重伤率 万元产值能耗
法律知识培训班
第一部分:领 导 (四)组织治理
1、完善的治理结构和运作模式
按上市公司规范运作,荣获 中国汽车零部件十强上市公司
全市纳税“百强企业” 位居第9名
按照《公司法》、《证券法》、《上市 公司条例》等规范运作。
第一部分:领 导
2、内外部审计的独立性
内部审计:审计部独立行使内部审计权。
外部审计:聘请资质全、信用好的山东汇德会计 师事务所,多年对审计结果均出具了无保留意见的 审计报告。
10、公益支持的结果
● 近三年来,在支持教育事业方面,共支持资金450余万元;在社区设施、环境、 安全方面共支持资金260余万元。
●07年公益支持占利润比为4.2%、08年为6.7%、09为3.3%(规划为1.5%)。 ● 领导带头、率先垂范,员工积极参与慈善活动: ● 08年汶川地震,董事长连续两次带头捐款3.5万元、员工个人捐款90余万元,
科技兴业 诚信为本
第一部分:领 导 ② 自制设备
引进、消化、吸收、创新,全自动活塞生产线、自动检测机、 自动铸造机,降低固定资产成本投入,并外销国内外市场。
第一部分:领 导 ③ 自制模具
科技创造市场 诚信铸就品牌
国内领先国际同步的一体化模具智能设计制造
第一部分:领 导 (二)沟通
与员工沟通、与顾客沟通、与股东沟通、 与供方沟通、与政府及其他相关方沟通。
8000 110 74 28000 81 80 270 97.5 0.145 2.0
2015年
4800 33 5.3
36000 122 75
40000 82 55 300 98.5
0.128 2.8
第一部分:领 导
8. 实现目标的三大策略:
① 拓宽产业链 优化缩短工艺路线
国际独具特色的“冶铸联产” 节能 降耗新工艺,万吨产品节约千万元。
2008年
143253 3392 9327 137058
2009年
123759 5834 12337 115964
行业平 均水平
24285 516
行业最 佳水平
123759 5834
本企 业 名次
1
1
1551 12337 1
22937 115964 1
摘自《中国行业统计协会》
第二部分:结 果
2、近三年销售收入与标杆相比 逐步缩短差距
44000
4297
2007年
4000 3392
2008年
5834
2009年
滨州活塞
德国马勒
-53200
第二部分:结 果
4、近三年的销售收入与竞争对手相比 处于显著优势
万元
100000 70000 50000 30000
0
84200
93400
92400
35300 26500
36500 28000
38000 32000
让相关方充分了解到我们的愿景和目标、了 解企业发展为大家带来共同的利益,树立起对我 们的信心,实现我们的愿景目标战略。
第一部分:领 导 (三)营造环境
1、创造授权环境
我们采取多种形式的授权方式:职能授权、岗位授权、人事授权、 项目授权等:
鼓励层层授权 一级保一级 如年度经营计划目标责任制、职工权益保障授权、安全目标责任制 授权、公司重大工程项目授权、新产品研发授权、质量公关项目授权、 外部质量损失授权等。
2009年,在全球金融危机的严重影响下,公司主要经营指标总体 完成情况保持良好, 主营业务收入等关键绩效指标位居行业之首 ,综 合水平连续24年行业排名第一。
序 号
项目
单位 2007年
1 主营业务收入 万元 145080 2 利润总额 万元 4297
3 利税总额 万元 10138
4
销售额
万元 138853
第一部分:领 导 (一)方向
1、追求卓越的发展历程
唯旗是夺
不居第一不罢休 位居第一不止步
国内市场寸土必争 国际市场得寸进尺
3
第一部分:领 导 2、企业文化核心理念
第一部分:领 导 3、企业文化核心理念
科技兴业:
高科技产品、现代化设备,需要高技能员工(员工招聘、培养、 晋升的重要标准)。
诚信为本: 诚信于员工、诚信于客户、诚信于供方、诚信于政府等相关方。
万元
853000
180000
135000 90000 45000
0
84200
2007年
810000 93400
2008年
590000 92400
2009年
滨州活塞
德国马勒
-53200
第二部分:结 果
3、近三年的利润总额与标杆相比 逐步缩短差距
万元
7000 5000 3000
0
-3000 -5000 -7000
60
40
20 0
顾客满意度
顾客忠诚度
2007年
2008年
2009年
第二部分:结 果 8、产品可靠性、环保指标优于竞争对手,并达到标杆水平
性能指标
可靠性指标 环保排放指标
柴油机 汽油机 柴油机 汽油机
滨州活塞
120万公里 50万公里 GIII/IV
GIV/V
德国MAHLE
上海KS
(标杆) (竞争对手)
我带头学习,同时也要求所有领导干部都要 带好头。
第一部分:领 导
4、创造遵法守纪、恪守诚信经营的环境
我们领导干部以身作则、身先垂范,学法用法、进行全员普法 教育,倡导每位员工都懂法知法;
诚信是我们兴业之本,也是我们的核心价值观,也是我们行动 的价值取向;
我们对员工实行三看:“看学历更看水平,看水平更看能力, 看能力更看人品”。
企业捐款合计230余万元;今年玉树地震又带领员工捐款13万元。 ●公司被评为滨州十大慈善单位、董事长被评为滨州十大慈善先进个人,并被
聘任为滨州慈善总会副会长。 ● 成立了山东省唯一的陆军预备役后勤保障修理营,200名员工参加了预备役,
义务承担组织训练、参加抢险应急和维持社会治安等公益活动等。 ●今年,又规划了每年600万慈善教育基金和投入150万美元资金建设农民工技能
10.49 7.58
6.41
33.8
9.33
2.97 3.76
滨州活塞 东风轴瓦 青岛辉门
10.49
曲阜金皇 石家庄金刚 其它
3.5
11.66
马勒中国 江滨活塞
上海KS 福州矩全
第二部分:结 果 7、顾客满意度、忠诚度稳步提升
95.65
100
84.83 85.28
92.61 86.99
84.79
80
第一部分:领 导 2、创造参与、创新环境
● 参与就有奖励,创新就有回报,让创新的员工“名利双收” ● 提供充足资源,支持创新 ●“四新”产品,容忍失败
第一部分:领 导 3、创造学习环境
送知识就是送财富
我们制订了一系列规章制度,引导、约束员 工学习,让员工知道学习有用、学习有利、不学 不行,如我们的自评师制度。
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