刍议施工预算在建筑工程成本控制中的作用

刍议施工预算在建筑工程成本控制中的作用
摘要：在建筑工程建设过程中，保证施工单位获得更高经济效益的有效途径是
完善成本控制管理，而施工预算是成本控制工作的主要组成部分。

本文主要分析
施工预算在建筑工程成本控制中的作用，并进一步探讨如何在建筑工程成本控制
中做好施工预算，以完善建筑工程的施工管理。

关键词：施工预算；建筑工程；成本控制
前言
建筑工程的施工单位在开始施工之前需要开展工程预算，对整个工程建设过程中所涉及
的各项费用进行合理的预算，即相关劳动消耗的计算和定量分析，以计算出建筑工程的投入
资金和盈亏水平能力，工程预算对整个建筑工程运作起到举足轻重的作用。

基于此，安排专
业的造价工作人员来操作成本控制中的施工预算，并制定出合理的项目成本控制目标，不断
增强企业及施工人员的成本控制意识，才能做好建筑工程成本控制工作，促进建筑工程建设
的顺利完成。

分析施工预算在建筑工程成本控制中的作用体现
1.1施工预算是成本控制的基础组成
施工预算是对建筑工程在某一个时段的资金走向进行有效预测，同时，为了确保施工预
算的准确性和合理性，还需要全面了解建筑工程的施工程序和项目，以及相关基础建设事项，进而才能做出有序的预算规划，实施合理的预算计划。

而开展建筑工程的成本控制工作，操
作人员能够对工程建设的内容和项目等方面实行全面的了解，掌握每一项预算技术，有利于
成本控制工作的顺利进行，也能够在企业效益的基础上全面关注工程建设中所购置的施工设
备和施工材料，完善工程的施工造价管理。

1.2施工预算能促进建筑工程建设发展
建筑工程的负责人可以通过施工预算了解当前建筑工程的建设进度，认识到建筑工程当
前以及短期内所建立的建设目标。

同时，还能根据施工预算内容合理引进最新施工技术，为
工程造价工作增加更多创新管理理念，在技术应用和成本控制相互协调下实现共赢，进而不
断完善自身工程建设能力；其中全面预算能够对工程建设过程中成本控制细节进行布置，帮
助施工单位获得更好的经济效益。

1.3施工预算能加强建筑工程成本控制技术的管理
施工预算的职能中不仅能够实现资金的预测，同时还是资金控制的过程，而且包括建筑
工程的全程控制。

即前期施工的资金预算、中期的造价预算还有后期竣工的预算，预算结果
的准确性决定了施工工程建设的标准化程度。

施工单位做好预算控制，能够促进建筑工程实
现完善的管理。

同时，将建筑工程成本控制和预算控制之间的关系实现合理协调，能够进一
步提升建筑工程的建设质量，确保工程顺利竣工，降低了建筑工程的造价成本，促进施工单
位不断加强造价控制技术管理。

2.如何在建筑工程成本控制中做好施工预算
2.1提升工作人员的施工预算意识
在建筑工程建设前期，需要对全部工作人员进行培训。

首先是管理人员，应该在开展管
理工作过程中坚持现代管理理念，对全部施工人员开展成本管理教育。

内容包括成本控制的
技术、重要性以及未来的发展等，并将施工预算作为培训的重点，确保每一位工作人员都拥
有良好的施工预算意识；其次要求工作人员在施工过程中，应在每一个施工环节都完成施工
完成，在保证工程质量的基础上，满足建筑工程成本控制技术的管理要求，完善建筑工程的
成本管理。

2.2提升工程预算人员的预算技术
为了保证规划预算工作能够顺利开展，实施预算时能满足实际工程建设需要，需要预算
工作人员对建筑工程造价控制的内容和目标实现全面的观察和研究，才能在全面认清基础项
目的基础上建立起完善的施工预算管理体系。

首先要求预算人员掌握足够的预算技术，了解
工程预算的流程、步骤和实践标准，清楚工程建设过程中所涉及的主要内容。

对建筑工程的
建设材料和设备进行采购时，则严格按照精细化标准进行；其次结合以往工作经验，不断改
进预算工作中的不足，逐步完善新时期的施工预算管理，建立创新的投资建设目标。

2.3建立健全科学的预算管理制度
为保证建筑工程建设过程中能够顺利完成，达到高效施工预算管理目的，需要施工单位
建立完善的科学预算管理制度，以规范工作人员在开展成本控制施工预算的行为，确保施工
预算工作开展的有序性。

因为在实际施工管理中，会受到施工设备和材料、施工技术还有施
工计划等方面的影响，导致建筑工程成本控制的施工预算工作出现滞后性。

所以，只有建立
起完善的预算管理制度，才能控制好施工预算工作的进程，并符合实际建筑工程成本控制管
理工作的要求。

首先，需要施工单位的相关负责人全面了解当前的施工计划和进度，结合国
家关于建筑工程预算控制的法律和法规，认真审查、考核建筑工程的每一个施工项目和效果，利用最新预算技术和编制方法。

进一步提升施工预算工作的质量，确保预算结果与实际施工
内容相适应；其次，提升建筑工程施工预算结果的审核力度。

要求施工单位的经营管理人员
和技术设计主要负责人相互交流与合作，对建筑工程的成本控制管理手段进行研究，并制定
出合理的控制计划。

同时，还要求每一项施工预算项目均要通过严格的审批程序才能实施，
审批文件要由主要负责人签字，避免负责人或预算内容出现随意变更的情况。

2.4提高施工预算评审要求，制定出合理的成本控制目标
编制施工预算是为实现建筑工程项目成本控制目标，确保施工单位获得更高经济效益，
加上科学的施工预算是建立在分包或两层分离的基础上。

因此，为确保施工预算后能够制定
出合理的成本控制目标，要求施工单位相关负责人提高施工预算评审要求，对已经编制完成
的施工预算计划进行严格评审，以保证成本控制目标的客观性和准确性。

首先，需要建立起
职能完整的施工预算评审小组，并对小组成员中的职责进行明确；其次，将已经编制完成的
施工预算计划书交由评审小组实行评审，小组内容则根据内容存在的争议进行探讨后进行适
当调整，允许调整好的施工预算计划书执行。

其次，要签订项目承包目标确认协议书，以契
约的形式完成项目责任权安排，避免出现行政命令或按照领导意志办事的情况，进一步增强
了施工预算计划书的公平性和合理性。

最后，要求每一个施工项目部门均按照施工预算计划
书内容开展相关成本控制工作，并根据计划书内容中所安排的指标布置到主要负责的小组或
个人工作中，确保建筑的每一项施工工序和管理项目工作都落到实处，以突出表现出施工预
算对建筑工作项目成本控制的作用。

2.5协调好成本控制与施工工期的关系
为保证施工工期和成本控制的总和满足施工单位的最大效益的要求，需要实现工期成本
的管理目标，因此，需要协调好成本控制与施工工期的关系，保证建筑工程顺利竣工，施工
单位获得最大经济效益。

在实际的建设过程中，出现工期成本的原因有：一是施工项目部门
为控制工期而出现工期成本；二是工期拉长而出现的成本增加，工期越短，措施成本相对较小，但是工期过短，反而会增加措施成本，因此，在施工过程中应尽量避免工期损失情况出现，以充分协调好成本控制与施工工期二者关系，以免出现项目成本增加的情况。

3.结语
综上所述，施工预算的建筑工程成本控制中的重要组成项目。

因此，在建筑工程建设过
程中，要求施工单位充分了解施工预算在工程成本控制工作中的作用，并在实际施工中加强
施工预算技术的投入和管理，以完善建筑工程的施工预算管理，保证施工单位获得最大经济
效益。

参考文献：
[1]靳慧霞.浅析施工预算在建筑工程成本控制中的作用[J].建筑工程技术与设计，2015（32）：486.
[2]张靖.建筑施工的项目预算和成本控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015（23）：631.
[3]梁云霞，周文选.建筑施工项目预算和成本控制探析[J].企业技术开发（下半月），2015（07）：166-167.
[4]江锁，王淑红.建筑工程的施工预算成本控制分析[J].科教导刊-电子版（中旬），2013（01）：126-127.。