弱电工程技术部奖惩制度方案

理绩效考核及分配制度
本制度关系到公司、部门的长远发展，是发展新行业、引进新技术、制
定标准流程的重要组成部分。

一、技术部门奖金体制
申请奖金比例合同金额*？？%。

超额部分按？%比例计入部门激励奖金总金额，如未完成销售额按比例扣取。

具体奖金分配措施如下：
部门年度奖金分割为4部分：
①项目设计奖金=合同金额*？？%
兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目奖金。

兑现对象：项目设计人员
②项目提成金额=合同金额*??%
兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目提成。

兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。

分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%，协助人员拿30%。

协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员，50%封顶。

③年终项目奖金=合同金额*??%
兑现时间：项目回款总数达到80%，年终兑现项目提成。

奖励对象：技术部其他协助人员。

分配细则：见附表
④特殊贡献奖金合同金额*？？%
兑现时间：年终兑现。

奖励范围：项目中有突出贡献者.
二、售后奖金体制
①项目挖掘利润奖励。

奖励对象：在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。

奖励=合同毛利*15%
合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本-税金-市场费用
②售后奖金
奖励期限：3年
年奖励金额：项目利润*?%
奖励对象：项目售后服务人员
三、项目惩罚体制
（1）完工标志以内验时间为准，项目周期以立项时间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的，每延期一天扣200元。

当延期时间超过立项周期50%，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。

（2）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的，无法提供其合理解释的，每处扣取300元，超过3处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。

（3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方，每处扣400元，单个方案技术方案错误超过3处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理。

（4）内验时发现重大工作失误，扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。