发布新员工手册的通知

发布新员工手册的通知
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。

第二章内容与程序
第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。

在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，详细按《新员工辅导员管理办法》执行。

第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际情况进行联络和安排。

第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

第三章效果评估与管理规定
第十六条集中培训结束后，人力资源部应依据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。

第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：
1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，专心完成实习培训任务;
2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;
3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4、遵守培训期间的其他相关规定。

第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。

第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。

第二十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。

第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。

第四章附则
第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。

第二十四条本办法自印发之日起实施。

员工手册编写的留意点
1.与国家规定不冲突。

不可与国家规定冲突，这是最基本的一条。

任何违法的条款都不可以在员工手册中体现出来，有违规嫌疑的，也应准时回避。

法律、政策如有新调整的，手册相关内容也应随时予以更新。

2.与培训考核相联系。

员工手册中的相关内容可以纳入岗前培训考核的内容之中，特殊是员工简单出错、遗忘的方面可以
在培训中加大考察的力度，力求通过考察使员工熟练把握。

3.准时更新不遗漏。

员工手册应不断加以完善，建议人力资源管理部门每年在固定的时间(一般为年底前)，结合公司情况及员工的意见对员工手册进行修订，力求完善。

员工手册编写原则
在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责公平、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。

1、依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例
2、权责公平：员工手册应充分体现企业与员工之间的公平关系和权利义务的对等
3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点
4、不断完善：员工手册应当适时、不断改进、不断完善
5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要乐观采纳。

员工手册里面有涉及到什么?
1、前言
对这份员工手册的目的和效力给予说明。

2、公司简介
使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深化的了解。

可以介绍公司的历史、宗旨、客户名单等。

3、总则
一般包括礼仪守则、公共财产、办公室平安、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。

这有助于保证员工根据公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。

4、培训开发
一般新员工上岗前均须参与人力资源部等统一组织的入职培训;以及公司不定期举行的各种培训提高业务素质以及专业技能。

5、任职聘用
说明任职开始、试用期、员工评估、调任以及离职等相关事项。

6、考核与晋升
一般分为试用转正考核、晋升考核、定期考核等。

考核评估内容一般包括：指标完成情况、工作态度、工作能力、工作绩效、合作精神、服务意识、专业技能、等。

考核结果为“优秀、良好、合格、延长及辞退”。

7、薪酬
员工最关心的问题之一。

应对公司的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予具体的说明。

8、福利
阐述公司的福利政策和为员工供应的福利项目。

9、工作时间
使员工了解公司关于工作时间的规定，往往和费用相关。

基本内容是：办公时间、出差政策、各种假期的具体规定已经相关的费用政
策等。

10、行政管理
多为约束性条款。

比如，对办公用品和设备的管理、各人对自己工作区域的管理、奖惩、员工智力成果的版权声明等。

11、平安守则
一般分为平安规章、火情处理、意外紧急事故处理等。

12、附件
与以上各条款相关的或需要员工了解的其它文件。

如财务制度、社会保险制度等。

员工手册念给员工听合法吗
这是合法的行为。

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。

它是有效的管理工具，员工的行动指南。

“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。

合法可从广义和狭义两个角度去理解。

广义的合法，即法治意义上的合法行为，指不为法律所禁止的一切行为。

实际上就是法律宽容的、不加追究的行为。

常言道，“凡法律不禁止即为允许”，“法无明文规定不惩罚”，上升为一项法治原则，在刑法中就是“罪刑法定”。

从这个意义上说，只要不是违法行为，就是合法行为。

广义的合法行为包括狭义的合法行为和非法律行为(中性行为)。

从法治角度划分合
法行为和违法行为，其意义在于：最大限度地保障民主、自由，防止专制，防止政府滥用权力。

对于政府权力而言，法治原则就意味着“凡法律没有允许即为禁止”。

狭义的合法行为，即法律调整意义上的合法行为，指主体在自己意志支配下实施的，符合法律规范的，对社会有益或至少无害，从而受法律保护的行为。

法理学中所称的合法行为一般是指狭义的合法行为。