钢铁行业信息化融合项目方案
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服务供应商管理办法（含评价） 信息资产管理办法（含硬件平台）
物理与环境安全管理办法 宝钢集团信息化项目管理办法（获得、实施部分）
集团专用网安全管理办法 宝钢集团计算机信息系统保密管理办法
信息安全事件管理办法 业务连续性管理办法 应用系统管理办法
─ IT治理是手段。 ─ 的IT治理是基于COBIT理论， 通过制订信息系统架构标准、主 数据规则和网络基础设置、信息 安全的技术标准，实现降低信息 系统复杂性的目标。
─ 最后，通过协同模式， 整合BI平台和KM/OA平台， 实现集团流程管理和知识 自动沉淀与共享，提高钢 铁生产水平和集团管理能 力。
统一会计平台 e-HR平台 OA&KM平台 预算管理平台
电子商务平台
……
宝钢业务运营层BI平台 综合统计 采购分析 采购物流管控分析 财务分析 营销分析 销售物流管控分析
2020/10/13
10
2.3 三个技术基础_IT治理
规划与组织
人力资源管理（参照人力资源相关管理办法） 宝钢集团信息化项目管理办法（规划、计划部分）
宝钢集团IT治理 体系框架
获得与实施 交付与支持
宝钢集团信息化项目管理办法（获得、实施部分） 代码管理办法
主数据管理办法 采购管理（参照股份工程设备采购相关管理办法）
2020/10/13
宝钢管理网 宝钢生产网
分公司网络1
Internet出口
信息化融合基础平台
管理网 生产网
分公司网络n
13
3.2 两大平台_BI商务智能平台_基本构架
2020/10/13
14
3.2 两大平台_BI商务智能平台_集团应用
2020/10/13
15
3.2 两大平台_BI商务智能平台_主要结论
2020/10/13
6
主要内容
第一部分
集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划主要结论
2020/10/13
7
2.1 集团信息化融合三个技术基础
三个技术基础指的是主数据管理、基础设施管理和IT治理。
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31
谢谢！
32
区域管理单元ODS数据平台
其他钢铁区域管理 单元业务运营层BI
应用系统
其他多元化业务运营层 BI应用系统
宝钢生产经营层BI平台 财务管理系统 采购物流管控系统 销售管理系统 销售物流管控系统
BPMS系统 ……
其他钢铁区域管理单元一体化业务系 统与其他多元化产业业务支撑系统
2020/10/13
19
主要内容
IT审计管理（参照宝钢集团审计相关管理办法）
监控
2020/10/13
风险管理（参照宝钢集团风险管理相关办法）
11
主要内容
第一部分
集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划主要结论
2020/10/13
信息化建设
1.1 集团信息化融合项目_基本思路
以理解业务为基础，重点对比各种不同类型软件在的应用，从而确定集团信息化融合应用 蓝图。
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5
1.2 集团信息化融合_基本框架
集团业务模式理解是信息化融合规划的基础；需要从业务流程、管控模式、组织架构、管 理目标等方面理解总部业务，从而形成信息化应用需求。
钢铁行业信息化融合项目方案
信息融合，技术创新，变革未来
1
主要内容
第一部分
集团信息化融合项目基本思路与框架
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划主要结论
2020/10/13
2
背景
• 钢铁行业发展趋势
• 产业集聚更突出 • 技术升级加快 • 发展绿色经济：行业能耗和排污下降
4.3 三类应用_集团规划预算绩效类应用_应用范围
2020/10/13
26
4.4 三类应用_集团职能类应用
2020/10/13
27
4.4 三类应用_集团职能类应用_协同场景6要素
2020/10/13
28
4.4 三类应用_集团职能类应用_协同办公框架
2020/10/13
29
主要内容
第一部分
集团信息化融合项目基本思路与主要结论
理
工 作 流
验证 数据
组织主数据
主数据库
e-HR
数
应
据
用
总
OA
系
发布 线
PLMS
统
产品主数据 PSCS
客户主数据
……
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9
2.3 三个技术基础_基础设施管理
─ 基础设施管理是基础。 ─ 通过数据中心集中区域钢铁集团信息资源，进行区域内信息系统统一维护，提高服务器 和存储设备使用效率，实现区域集中的高效运营管理； ─ 通过扁平化网络架构加强网络安全管理，使信息系统和资源更有效、更安全的满足业务 需求和集团共享服务。
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21
4.2 三类应用_集团统一管理类应用
2020/10/13
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4.2 三类应用_集团统一管理类应用_电子商务
2020/10/13
23
4.2 三类应用_集团统一管理类应用_电子商务蓝图
2020/10/13
24
4.3 三类应用_集团规划预算绩效类应用
2020/10/13
25
第一部分
集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划结论
2020/10/13
20
4.1 集团信息化融合三类应用
─ 信息化建设的三类应用包括：集团统一管理类应用、集团规划计 划预算绩效类应用和集团职能类应用。 ─ 统一管理类应用主要包括电子商务系统、会计核算系统、人力资 源系统等； ─ 规划计划预算类主要包括以价值管理为核心的战略规划、绩效评 估系统、财务预算系统等； ─ 职能类应用包括一些法律事务、投资管理等系统。
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16
3.3 两大平台_KM/OA协同平台_主要问题
2020/10/13
17
3.3 两大平台_KM/OA协同管理信息平台_主要结论
2020/10/13
18
3.4 两大平台整合_框架与效果
─ 首先，BI平台在业务运 营层主要是支持价值链核 心业务运作和供应链协同， 在生产制造层主要是帮助 提升钢铁主业的生产管理 水平。
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划结论
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30
5.1 信息化融合规划主要结论
─ 1．促进组织结构扁平化， 提高企业管理水平 ─ 2．实现按需定制生产，提高组织内外部反应效率与水平 ─ 3．提升与供应链伙伴的协同运作能力，提供客户增值服务 ─ 4．提高核心技术和持续创新能力，打造制造品牌
12
3.1 集团信息化融合两大平台
─ 两大平台指的是BI平台和KM/OA协同管理信息平台。
数据中心
南方数据中心 数据中心网络
数据中心网络
Internet出口
上海数据中心 数据中心网络
Internet出口
Internet出口 宝钢集团主干网
网络汇聚节点
Internet出口
属地网络 Internet出口
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8
2.2 三个技术基础_主数据管理
─ 主数据管理是信息化技术支撑的核心。主数据管理采用集中存储的分布方式，各业务系 统统一到主数据管理系统中去引用主数据，降低系统复杂性和信息化成本，提高信息质量。
数据管理员 数据申请者
前端到后端服务
物料主数据
供应商 主数据
BPMS BeS
数
据
管
宝钢战略管理层BI平台
财务 管理 分析
预算 对比 分析
风险 管理
审计 管理 分析
HR管 理分 析
资金 结构 分析
投资 分析
盈利 能力 分析
战略管理层ODS数据平台
财务 财务 评价 风险 指标 控制
宝钢协同信息管理平台
─ 其次，旨在把协同管理 信息平台打造成一个以知 识管理平台为核心的综合 ERP系统。
物理与环境安全管理办法 宝钢集团信息化项目管理办法（获得、实施部分）
集团专用网安全管理办法 宝钢集团计算机信息系统保密管理办法
信息安全事件管理办法 业务连续性管理办法 应用系统管理办法
─ IT治理是手段。 ─ 的IT治理是基于COBIT理论， 通过制订信息系统架构标准、主 数据规则和网络基础设置、信息 安全的技术标准，实现降低信息 系统复杂性的目标。
─ 最后，通过协同模式， 整合BI平台和KM/OA平台， 实现集团流程管理和知识 自动沉淀与共享，提高钢 铁生产水平和集团管理能 力。
统一会计平台 e-HR平台 OA&KM平台 预算管理平台
电子商务平台
……
宝钢业务运营层BI平台 综合统计 采购分析 采购物流管控分析 财务分析 营销分析 销售物流管控分析
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2.3 三个技术基础_IT治理
规划与组织
人力资源管理（参照人力资源相关管理办法） 宝钢集团信息化项目管理办法（规划、计划部分）
宝钢集团IT治理 体系框架
获得与实施 交付与支持
宝钢集团信息化项目管理办法（获得、实施部分） 代码管理办法
主数据管理办法 采购管理（参照股份工程设备采购相关管理办法）
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宝钢管理网 宝钢生产网
分公司网络1
Internet出口
信息化融合基础平台
管理网 生产网
分公司网络n
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3.2 两大平台_BI商务智能平台_基本构架
2020/10/13
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3.2 两大平台_BI商务智能平台_集团应用
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3.2 两大平台_BI商务智能平台_主要结论
2020/10/13
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主要内容
第一部分
集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划主要结论
2020/10/13
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2.1 集团信息化融合三个技术基础
三个技术基础指的是主数据管理、基础设施管理和IT治理。
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31
谢谢！
32
区域管理单元ODS数据平台
其他钢铁区域管理 单元业务运营层BI
应用系统
其他多元化业务运营层 BI应用系统
宝钢生产经营层BI平台 财务管理系统 采购物流管控系统 销售管理系统 销售物流管控系统
BPMS系统 ……
其他钢铁区域管理单元一体化业务系 统与其他多元化产业业务支撑系统
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主要内容
IT审计管理（参照宝钢集团审计相关管理办法）
监控
2020/10/13
风险管理（参照宝钢集团风险管理相关办法）
11
主要内容
第一部分
集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划主要结论
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信息化建设
1.1 集团信息化融合项目_基本思路
以理解业务为基础，重点对比各种不同类型软件在的应用，从而确定集团信息化融合应用 蓝图。
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5
1.2 集团信息化融合_基本框架
集团业务模式理解是信息化融合规划的基础；需要从业务流程、管控模式、组织架构、管 理目标等方面理解总部业务，从而形成信息化应用需求。
钢铁行业信息化融合项目方案
信息融合，技术创新，变革未来
1
主要内容
第一部分
集团信息化融合项目基本思路与框架
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划主要结论
2020/10/13
2
背景
• 钢铁行业发展趋势
• 产业集聚更突出 • 技术升级加快 • 发展绿色经济：行业能耗和排污下降
4.3 三类应用_集团规划预算绩效类应用_应用范围
2020/10/13
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4.4 三类应用_集团职能类应用
2020/10/13
27
4.4 三类应用_集团职能类应用_协同场景6要素
2020/10/13
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4.4 三类应用_集团职能类应用_协同办公框架
2020/10/13
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主要内容
第一部分
集团信息化融合项目基本思路与主要结论
理
工 作 流
验证 数据
组织主数据
主数据库
e-HR
数
应
据
用
总
OA
系
发布 线
PLMS
统
产品主数据 PSCS
客户主数据
……
2020/10/13
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2.3 三个技术基础_基础设施管理
─ 基础设施管理是基础。 ─ 通过数据中心集中区域钢铁集团信息资源，进行区域内信息系统统一维护，提高服务器 和存储设备使用效率，实现区域集中的高效运营管理； ─ 通过扁平化网络架构加强网络安全管理，使信息系统和资源更有效、更安全的满足业务 需求和集团共享服务。
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4.2 三类应用_集团统一管理类应用
2020/10/13
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4.2 三类应用_集团统一管理类应用_电子商务
2020/10/13
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4.2 三类应用_集团统一管理类应用_电子商务蓝图
2020/10/13
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4.3 三类应用_集团规划预算绩效类应用
2020/10/13
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第一部分
集团信息化融合项目基本思路与主要结论
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划结论
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4.1 集团信息化融合三类应用
─ 信息化建设的三类应用包括：集团统一管理类应用、集团规划计 划预算绩效类应用和集团职能类应用。 ─ 统一管理类应用主要包括电子商务系统、会计核算系统、人力资 源系统等； ─ 规划计划预算类主要包括以价值管理为核心的战略规划、绩效评 估系统、财务预算系统等； ─ 职能类应用包括一些法律事务、投资管理等系统。
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3.3 两大平台_KM/OA协同平台_主要问题
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3.3 两大平台_KM/OA协同管理信息平台_主要结论
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3.4 两大平台整合_框架与效果
─ 首先，BI平台在业务运 营层主要是支持价值链核 心业务运作和供应链协同， 在生产制造层主要是帮助 提升钢铁主业的生产管理 水平。
第二部分
集团信息化融合三个基础
第三部分 第四部分 第五部分
集团信息化融合两大平台 集团信息化融合三类应用 集团信息化融合规划结论
2020/10/13
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5.1 信息化融合规划主要结论
─ 1．促进组织结构扁平化， 提高企业管理水平 ─ 2．实现按需定制生产，提高组织内外部反应效率与水平 ─ 3．提升与供应链伙伴的协同运作能力，提供客户增值服务 ─ 4．提高核心技术和持续创新能力，打造制造品牌
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3.1 集团信息化融合两大平台
─ 两大平台指的是BI平台和KM/OA协同管理信息平台。
数据中心
南方数据中心 数据中心网络
数据中心网络
Internet出口
上海数据中心 数据中心网络
Internet出口
Internet出口 宝钢集团主干网
网络汇聚节点
Internet出口
属地网络 Internet出口
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2.2 三个技术基础_主数据管理
─ 主数据管理是信息化技术支撑的核心。主数据管理采用集中存储的分布方式，各业务系 统统一到主数据管理系统中去引用主数据，降低系统复杂性和信息化成本，提高信息质量。
数据管理员 数据申请者
前端到后端服务
物料主数据
供应商 主数据
BPMS BeS
数
据
管
宝钢战略管理层BI平台
财务 管理 分析
预算 对比 分析
风险 管理
审计 管理 分析
HR管 理分 析
资金 结构 分析
投资 分析
盈利 能力 分析
战略管理层ODS数据平台
财务 财务 评价 风险 指标 控制
宝钢协同信息管理平台
─ 其次，旨在把协同管理 信息平台打造成一个以知 识管理平台为核心的综合 ERP系统。